Investigación de Conceptos de Administración de Proyectos

Vista previa del material en texto

Tema: Investigación de Conceptos de Administración de Proyectos
¿Qué es la administración de proyecto?
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para realizar proyectos efectivos y eficientemente. Es una capacidad estratégica de las organizaciones, que permite vincular los resultados de los proyectos. Además de realizarlo en menor tiempo y con el minimo de numero de fallas.
Objetivos de un proyecto:
· Terminar a tiempo
· Dentro del presupuesto
· Cumplimientos con los requerimientos
Ciclo de vida del proyecto
El ciclo de vida de un proyecto es la seria de fases por la que atraviesa un proyecto, desde su inicio hasta su cierre. Las fases son generalmente secuenciales y sus nombre y números se determinan en función de las necesidades de gestión y control.
inicio
planificación
ejecución
Seguimiento y control
cierre
Proceso de la administración de un proyecto
Objetivos fundamentales:
· Terminar a tiempo
· Dentro del presupuesto
· Cumplimientos con los requerimientos
Además de administrar correctamente todos los factores que intervienen en el desarrollo de un proyecto, los principales son: cliente, calidad, recursos, riesgos, comunicaciones, contrato y finanzas.
Para lograr por tres s objetivos fundamentales, se toman encueta los factores que intervienen, por ellos el proceso de la administración proyectos.
Metodologías de desarrollo de proyecto
Scrum, uwe, cristal methods, xp.
Algunos conceptos más importantes incluyen:
· Objetivos del proyecto: Los objetivos del proyecto son los resultados deseados del proyecto. Los objetivos del proyecto deben ser claros, concisos y medibles.
· Alcance del proyecto: El alcance del proyecto es el trabajo que se debe realizar para completar el proyecto. El alcance del proyecto debe estar bien definido y documentado.
· Cronograma del proyecto: El cronograma del proyecto es el plan para completar el proyecto dentro de un cierto período de tiempo. El cronograma del proyecto debe ser realista y alcanzable.
· Presupuesto del proyecto: El presupuesto del proyecto es el plan para gastar el dinero del proyecto. El presupuesto del proyecto debe ser preciso y debe mantenerse a lo largo del proyecto.
· Equipo del proyecto: El equipo del proyecto es el grupo de personas que trabajarán en el proyecto. El equipo del proyecto debe estar bien seleccionado y debe tener las habilidades y la experiencia necesarias para completar el proyecto.
· Comunicación: La comunicación es clave en la administración de proyectos. El gerente del proyecto debe comunicarse eficazmente con el equipo del proyecto, los interesados y los demás stakeholders.
· Riesgos: Todos los proyectos están asociados con cierto grado de riesgo. El gerente del proyecto debe identificar y mitigar los riesgos del proyecto.
· Cambios: Los proyectos a menudo requieren cambios. El gerente del proyecto debe gestionar los cambios del proyecto de manera efectiva.
· Cierre del proyecto: El cierre del proyecto es la etapa final del proyecto. El gerente del proyecto debe asegurarse de que el proyecto se complete con éxito y que todos los requisitos se cumplan.
Bibliografías 
· notas del curso “administración de proyecto”, Dr. Pedro Pablo Gonzales Pérez, 2012.
· www.pmichapter-mexico.org
· grow.google/intl/es-419_us/certificates/project-management/
· docplayer.es/17117667-Universidad-para-la-cooperacion-internacional-uci.html