Analisis, control interno y su gestion adm

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UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT
SEDE: ANDRÉS BELLO
CARRERA: CONTADURÍA PÚBLICA
CÁTEDRA: ELECTIVA (SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS)
SECCIÓN: SPAM1001CP
El control interno y su influencia en la gestión administrativa del sector público
(Análisis)
ALUMNA: -Francis Regalado; V- 26.022.636 
 Caracas, Abril del 2020
Introducción
 En las empresas, el control interno ha sido reconocido como una herramienta importarte para la dirección de todo tipo de organización, y para que está obtenga un nivel de una seguridad razonable para el cumplimiento de sus objetivos institucionales, así como la capacidad de informar sobre la eficiencia y eficacia de sus operaciones y del talento humano que la conforma. Así mismo, la gestión administrativa de una empresa es la encargada de coordinar los recursos disponibles y optimizarlos para alcanzar los objetivos previamente establecidos.
Control interno y su influencia en la gestión administrativa del sector público
 El control interno es definido por muchos autores como un pilar fundamental dentro del sector público de un país, ya que este permite la planificación y evaluación de actividades, y que estas se realicen de la mejor manera posible, así como también es diseñado para afrontar los riesgos a los cuales se encuentran expuestos las operaciones. En el sector público, mantener la eficiencia, eficacia y transparencia en sus procesos es de suma importancia, ya que estos factores incluyen directamente en la prestación de servicios público y la protección de los bienes del estado.
 Es por esto, que el control interno ayuda a que las normas sean cumplidas a cabalidad, garantizando la veracidad de la información generada y promoviendo la realización correcta de las actividades por parte del talento humano, constituyendo este la parte más importante dentro del sector público. Vale destacar, que en estas instituciones, el control interno no cambiara una mala gestión administrativa ni dará un aseguramiento de que se cumplirán los objetivos, si no que este arrojara un nivel de seguridad razonable, teniendo en cuenta que esta puede ser directamente afectada por todos factores externos a los que está sometida una gestión administrativa del sector público.
 El control interno se expresará a través de las políticas aprobadas por los niveles de dirección y administración de la entidad pública y se cumplirá en toda la escala de la estructura administrativa, mediante la elaboración y aplicación de técnicas de dirección, verificación y evaluación de regulaciones administrativas, de manuales de funciones y procedimientos, de sistemas de información y de programas de selección, inducción y capacitación de personal.
 La gestión administrativa debe trabajar en conjunto a establecer un sistema de control interno idóneo que se ajuste a los procesos que son llevados y a los objetivos gerenciales que fueron planteados, buscando siempre complacer el bienestar público y el equitativo manejo de los recursos. En el contexto de las entidades públicas, un control interno debe tener siempre en cuenta información como las aspiraciones políticas y sociales que se quiere generar, los fondos públicos dispuestos para tal fin, el conocimiento del ciclo presupuestario de dicha entidad.
 Se conoce al control interno como herramienta para la evaluación de riesgos, pero es destacable que en las instituciones del sector público están presentes amenazas que podrían poner en riesgo el cumplimiento de los objetivos, tal y como puede ser errores u omisiones humanas, mala comunicación y poca comprensión de la información, en estos casos es que la gestión administrativa juega un papel significativo, ya que esta es la encargada de fomentar y verificar el cumplimiento de los mandatos y disposiciones legales por las cuales se rigen las entidades del sector público. 
 Así mismo, la gestión administrativa es establecida para dar pronta solución a los problemas que se puedan presentar, teniendo en cuenta la organización, dirección y control como pasos para poder planificar y dirigir correctamente las tareas individuales y colectivas que se realizan en el sector público. Adicionalmente, contar con un sistema de control interno actualizado en las áreas básicas de la institución, permitirá mantener el sistema de información que permita al recurso humano trabajar de manera más asertiva en base a lo que se quiere alcanzar.
 La máxima autoridad de estas entidades, debe crear una estructura organizativa que atienda el cumplimiento de su misión y apoye efectivamente el logro de los objetivos organizacionales, la realización de los procesos, las labores y la aplicación de los controles pertinentes establecidos y conocidos por los trabajadores, para asegurar la validez de los procesos y buscando el interés común y público.
Conclusión
 El cumplimiento de los objetivos de las distintas entidades que conforman al sector público, depende de una buena gestión administrativa y de un sistema de control interno creado y establecido según las necesidades de cada institución, teniendo en cuéntalo lo que se quiere alcanzar, los recursos disponibles y sobre todo la protección y resguardo de los bienes públicos. 
 Desarrollar un control interno adecuado en este tipo de organizaciones, permitirá optimizar la utilización de recursos con calidad para alcanzar una adecuada gestión financiera y administrativa, logrando mejores niveles de productividad. La evaluación de dichos controles también será clave para la reingeniería de los procesos que presenten fallas durante las actividades, para aumentar la veracidad de los resultados que se quieren obtener, y minimizan aún más los factores que dependen directamente del sector público.