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ESTRUCTURA SIMPLE
Se caracteriza por una división poca estricta del trabajo, una mínima 
diferenciación entre unidades y pocos niveles jerárquicos. Presenta un 
comportamiento poco formalizado y minimiza el uso de especialistas y 
staff; es una forma típicamente orgánica y propia de una empresa en 
formación
 
MÁQUINA BUROCRÁTICA
Hay una clara configuración de los parámetros de diseño: alta 
especialización de las tareas, procedimientos operativos 
formalizados, proliferación de normas y comunicaciones formales, 
poder decisorio centralizado y clara diferencia entre línea y staff. 
Esta situación requiere de una gran tecnoestructura para diseñar y 
mantener los sistemas. Este tipo de estructuras se utilizan para 
industrias de producción masiva. 
 
BUROCRACIA PROFESIONAL
Este tipo de estructuras se caracteriza por emplear especialistas 
debidamente entrenados y capacitados. Enfatiza la autoridad que 
surge del conocimiento profesional. Los centros operativos 
constituyen su parte fundamental y el staff especializado, focaliza 
su actividad en el apoyo de las operaciones. Es utilizada por 
hospitales, universidades, centros de investigación.
 
FORMA DIVISIONAL
Es propia de las grandes corporaciones industriales y tiene sentido cuando 
sus productos son dIversificados y mas que una organización integrada 
es una serie de entidades semiautomáticas definidas sobre la base de 
mercados y reunidas bajo una sede central. Las divisiones tienen total 
autonomía decisoria, constituyendo una serie de entidades independientes 
que interactúan mediante una estructura administrativa indefinida. El 
sistema de control se centra en los rendimientos.
 
ADHOCRACIA
Es la configuración apta para innovación y tecnología sofisticadas, ya que 
permite reunir expertos de distintas especialidades que actúan 
coordinadamente como equipo. Es una estructura sumamente orgánica y 
poco formalizada; los grupos de proyecto pueden ubicarse en distintos 
puntos de la organización con lo que dan lugar a distintas combinaciones 
entre ejecutivos de línea y expertos staff o de operaciones. Los equipos 
existen en todos los niveles de la estructura. Este tipo de estructuras es 
utilizada por empresas cinematográficas 
 
ORGANIZACIÓN MISIONARIA
Se caracteriza por un rico sistema de valores: en una primera etapa, el 
grupo está unido por el sentido de la misión (crear algo inusual y 
desafiante); posteriormente se desarrolla una ideología que se 
concentrará en tradiciones y normas. En una tercera etapa, podríamos 
decir que la ideología se refuerza mediante la identificación de los 
miembros. Este tipo de estructuras se visualiza en las empresas 
japonesas.
 
ORGANIZACIÓN POLÍTICA
No posee partes que predominen, mecanismos de coordinación 
sobresalientes y ninguna forma de centralización. Este tipo tiene alta 
probabilidad de dificultades y de conflictos internos y se caracteriza por su 
comportamiento impulsado hacia la desunión de sus diferentes partes. 
Pueden ser temporales o permanentes. 
 
CONCLUSIÓN
 
  Las configuraciones expuestas son formas ideales 
de organización.
  
    Ninguna  organización  es  exactamente  como  las 
expuestas, aunque algunas pueden acercarse, otras 
pueden  parecer  una  mezcla  de  ciertas 
combinaciones.
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