04-06 Diseño U I 4 conciencia

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ESTRUCTURAS 
Y PROCESOS
 Vision Jerarquica:
 
 
 
 
Habilidades relativas necesarias para un desempeño efectivo de gerentes 
de diferentes niveles 
 
Alta 
Gerencia 
 
Gerencia 
Media 
 
Gerencia de 
Primera línea 
 
 
CONCEPTUAL 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
HUMANISTA 
 
 
 
 
 
 
 
 
TECNICA 
ESTRUCTURAS 
Y PROCESOS
 Vision Jerarquica:
NIVEL POLITICO: Concreta la adopción de decisiones estratégicas,
Definición de politica, y el desarrollo de planes estrategicos. ASEGURA
SUPERVIVENCIA Y CRECIMIENTO
NIVEL ADMINISTRATIVO: Comunica e informa a los niveles estrategico y 
operativo. DISTRIBUYE y ASIGNA RECURSOS, CONTROLA OPERACIONES y 
DISEÑA ACCIONES CORRECTIVAS.
NIVEL TECNICO: Ejecuta actividades técnica, presta servicios. SE PROTE
GE CON LAS ACTIVIDADES DE LOS OTROS NIVELES.
ESTRUCTURAS 
Y PROCESOS
 Vision Jerarquica:
o Futuridad de la decisión: tiempo.
o Influencia: ámbito de aplicación.
o Factores cualitativos: valores sociales, politicos, etc.
o Recurrencia: raras, excepcionales.
ESTRUCTURAS 
Y PROCESOS
 Visión de Mintzberg
Cuspide 
Estrategica
 Linea Media
Tecno
Estructura
Staff
De apoyo
 Base Operativa
ESTRUCTURAS 
Y PROCESOS
 Visión de Mintzberg
 
 
Cuspide estrategica:encargada de hacer cumplir la misión ((Nivel politico)
Linea Media:nexo entre la cabeza estrategica y el nucleo operativo
Nucleo Operativo: operaciones relacionadas directamente en transformar
 imout en output
Staff de Apoyo: actividades logisticas fuera del flujo de operaciones relacionadas
indirectamente en transformar imput en output.
Tecnoestructura:estudian la adaprtación de la organización al entorno, normaliza.
ESTRUCTURAS 
Y PROCESOS
 Visión de Mintzberg
 
 
FLUJOS:
AUTORIDAD FORMAL: es la que esta representada en el organigrama,
No contempla las relaciones de poder ni de comunicación.
FLUJOS REGULADOS: son los desarrollos normalizados: el del trabajo 
Operativo, el de información para las decisiones y el control.
COMUNICACIÓN INFORMAL: relaciones espontaneas y flexibles.
CONSTELACIONES DE TRABAJO: grupos que se arman en función de la 
Especialización, oscilan entre lo formal y lo informal.
PROCESOS DE DECISIÓN AD-HOC: completan el funcionamiento vinculando
Las decisiones operativas, administrativas y estrategicas.
ESTRUCTURAS 
Y PROCESOS
 Visión de PROCESOS
 
 
TRANSFORMA:
Insumos – en productos y servicios – al entorno – provee valor para 
Los accionistas – Existe retroalimentación sobre procesos internos –
Mercado – La competancia – tambien entrega productos – Subsistemas
Internos – Gerenciamiento define mecanismo de control – que interpreta 
Y reacciona a partir de la retroalimentación.
ESTRUCTURAS 
Y PROCESOS
 El nivel funcional
ESTRUCTURAS 
Y PROCESOS
 NIVEL FUNCIONAL
 
 
• Enfatiza las relaciones especificas 
(especialización)
• Función: es la formalización de la actividad.
• Qué tareas?;
• Quién las realiza?
• Como se ubican las relaciones?
ESTRUCTURAS 
Y PROCESOS
 El nivel del puesto
ESTRUCTURAS 
Y PROCESOS
 NIVEL FUNCIONAL
 
 
• Enfatiza los flujos de trabajo
• Cuál es el fin de la organización?
• Como realizar las relaciones para cumplir el fín?
• Como ubicar las relaciones en función al fín?
ESTRUCTURAS 
Y PROCESOS
 El nivel de los procesos
ESTRUCTURAS 
Y PROCESOS
 NIVEL FUNCIONAL
 
 
• Enfatiza en las células organizacionales
• Como seleccionar y reclutar?
• Cuales van ha ser los entrenamientos?
• Cuales van ha ser las responsabilidades?
• Cuales van ha ser las compensaciones?
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