TRABAJO COLABORATIVO SINCRÓNICO 1

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Jueves, junio 10 de 2021
Integrantes:
-Anastacio Pérez Damaris
-Lamota Falquez Paula
-Orellana Villamar Jeymmy
-Bazán Guillén Kelvin
-Villón Intriago Debbie
Trabajo colaborativo sincrónico 1
Investigar sobre Presupuesto:
Definición
Importancia
Estructura
Metodología
Etapas
Presupuesto
Es la estimación futura de las operaciones y los recursos de una empresa. Se elabora para
obtener los objetivos económicos y financieros propuestos en un periodo determinado.
Un presupuesto es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un
cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios. Hacer un presupuesto de
pasajes o gasolina, comidas y hospedaje.
Importancia
El objetivo principal de un buen presupuesto consiste en tener una herramienta con la que supervisar
un proyecto mientras éste se encuentra en progreso y, así, evitar gastos excesivos. Las organizaciones
comerciales, dentro de su estructura consideran el área de administración financiera para el manejo del
presupuesto, por ello deben elaborar un plan que permita satisfacer las necesidades de la organización y
faciliten el cumplimiento de los objetivos propuestos.
Las inexactitudes en el presupuesto son inevitables, pero no deben ser resultado de un trabajo erróneo
en el plan original.
Estructura:
La estructura global del presupuesto son: Ingresos y Gastos.
Ingresos: En la partida de ingresos recogeremos todas aquellas acciones que a lo largo del ejercicio
económico (un año) nos pueden generar una entrada de dinero.
● Cuotas de personas asociadas y afiliadas
● Cuotas de personas usuarias
● Promociones para captación de recursos
● Ingresos de patrocinadores y colaboraciones
● Ingresos por reintegro de ayudas y asignaciones
Los gastos: En la partida de gastos recogeremos todas aquellas acciones que a lo largo del ejercicio
económico (un año) nos pueden generar una pérdida o salida de dinero.
Compras
● Compras de bienes destinados a la actividad.
● Compras de materias primas.
● Compras de otros aprovisionamientos.
Servicios exteriores
● Gastos en investigación y desarrollo del ejercicio.
● Arrendamientos y cánones.
● Reparaciones y conservación.
● Servicios de profesionales independientes.
● Transportes.
● Primas de seguros.
● Servicios bancarios y similares.
● Publicidad, propaganda y relaciones públicas.
● Suministros.
Metodología:
Los lineamientos generales para la elaboración de un presupuesto depende de crear conciencia en
todos los integrantes de la organización sobre la conveniencia de elaborar presupuestos, tomando en
consideración su naturaleza flexible y también sus limitaciones. De acuerdo con las características de
cada empresa, por su tipo de actividad, su crédito comercial, etc, definitivamente condicionarán las
metas presupuestales. El entorno económico, social, tecnológico y competitivo tanto nacional como
internacional, es indispensable la consulta de los presupuestos, ya que incide en la formulación de los
planes, programas, proyectos y objetivos que constituyen la base del Bussiness Plan que es un
presupuesto a largo plazo.
Etapas
Pre-iniciación
Se incluyen herramientas de evaluación y gestión de recolección de información
Elaboración
Con base a los planes aprobados por la gerencia para cada nivel funcional de la empresa
se procede a la etapa donde los conceptos adquieren una dimensión monetaria de la
organización.
Ejecución
El líder de presupuestos tiene una labor fundamental y es la de integrar a las diferentes
áreas a la consecución de las metas trazadas en el presupuesto
Control presupuestal
Lo primero es establecer la realización de informes parciales y por áreas, de modo que el
equipo presupuestal o financiero sea el responsable de la consolidación y se pueda cotejar
de manera oportuna el curso y los resultados de la operación empresarial con los datos
que han sido presupuestados.
Evaluación
Se debe obtener el informe final en el que se revelen los resultados de la compañía
durante el período indicado.
Mapa Conceptual:
Bibliografía:
https://www.emprendepyme.net/que-es-un-presupuesto.html
https://www.gestion.org/que-es-un-presupuesto/
https://actualicese.com/etapas-para-elaborar-un-presupuesto/
https://bolunta.org/servicios/asesoramientogestion-asociativa/manual-de-gestion-asociativa/g
estion-economica/el-presupuesto/los-ingresos-y-gastos-presupuesto-de-ingresos-y-gastos/
http://hector.marinruiz.com.mx/wp-content/uploads/YMCAECP02052513.pdf
http://cv.uoc.edu/UOC/a/moduls/90/90_574b/web/main/m4/c5/1.html
https://repository.unimilitar.edu.co/handle/10654/13897
https://www.finanzas.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2018/11/ciclo-presupuestari
o.pdf
https://www.emprendepyme.net/que-es-un-presupuesto.html
https://www.gestion.org/que-es-un-presupuesto/
https://actualicese.com/etapas-para-elaborar-un-presupuesto/
https://bolunta.org/servicios/asesoramientogestion-asociativa/manual-de-gestion-asociativa/gestion-economica/el-presupuesto/los-ingresos-y-gastos-presupuesto-de-ingresos-y-gastos/
https://bolunta.org/servicios/asesoramientogestion-asociativa/manual-de-gestion-asociativa/gestion-economica/el-presupuesto/los-ingresos-y-gastos-presupuesto-de-ingresos-y-gastos/
http://hector.marinruiz.com.mx/wp-content/uploads/YMCAECP02052513.pdf
http://cv.uoc.edu/UOC/a/moduls/90/90_574b/web/main/m4/c5/1.html
https://repository.unimilitar.edu.co/handle/10654/13897
https://www.finanzas.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2018/11/ciclo-presupuestario.pdf
https://www.finanzas.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2018/11/ciclo-presupuestario.pdf