5 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Y PRINCIPIOS DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

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RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
¿Qué buscamos en la presente sesión?
Al finalizar la sesión el alumno conoce sobre la responsabilidad social empresarial.
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Aquel que satisface las necesidades del presente sin comprometer las necesidades de las futuras generaciones.
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QUÉ SIGNIFICA
DESARROLLO SOSTENIBLE?
www.un.org
¿QUÉ
SIGNIFICA
SOSTENIBILIDAD
Lasostenibilidad garantiza, como un término integral, el equilibrio entre crecimiento económico, cuidado del medio ambiente y bienestar social
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Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible
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Responsabilidad Social contribuye al…
Desarrol o Sostenible:
Forma de resumir las más amplias expectativas de la sociedad
RS:Concierne a una organización
Desarrollo Sostenible: Alcanzar la sostenibilidad de la sociedad en su conjunto y del planeta
Introduzc
Responsabilidad Social Empresarial
Concepto
LaResponsabilidad Social Empresarial (RSE)es una conducta empresarial a través de la cual una empresa/organización contribuye al desarrollo sostenible* asumiendo la responsabilidad de sus impactos económicos, sociales y ambientales sobre las partes interesadas pertinentes.
SOCIAL
ECONÓMICA
AMBIENTAL
CONCEPTO
Si hablamos de la responsabilidad social en general, se definirla como el compromiso y las obligaciones que asumen los miembros de una comunidad entre ellos y, también, ante el resto de la comunidad como conjunto.
Lógicamente, al trasladarlo al terreno empresarial, el significado es el mismo, simplemente que esta carga o compromiso es desempeñado, de manera voluntaria, por organizaciones corporativas.
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE): 
También es conocida como Responsabilidad Social Corporativa [RSC). Es la contribución al desarrollo humano sostenible, a través del compromiso y la confianza de la empresa hacia sus empleados y las familias de éstos, hacia la sociedad en general y hacia la comunidad local, en pos de mejorar el capital social y la calidad de vida de toda la comunidad.
OBJETIVO PRINCIPAL
El objetivo principal de la responsabilidad social empresarial es que el impacto positivo que causan estas prácticas en la sociedad se traduzca en una mayor competitividad y sostenibilidad para las empresas. Así, ser responsable socialmente generará automáticamente más productividad, puesto que una mejora en las condiciones para los trabajadores optimizará también su eficacia.
La responsabilidad social empresarial se focaliza, en tres vertientes:
Cuidado al medio ambiente
Condiciones laborales de sus trabajadores 
Apoyo a las causas humanitarias.
Al tomar en cuenta la responsabilidad social empresarial, las organizaciones impactan de manera directa e inmediata la vida de los ciudadanos y las comunidades a través de programas que impulsan el desarrollo económico, la educación y muchas otras causas sociales.
También podemos decir que la responsabilidad social Empresarial (RSE) es un compromiso estratégico voluntario adquirido por empresas que buscan la consecución de sus objetivos empresariales, cumpliendo con sus obligaciones legales y contractuales, y aplicando criterios sociales y de estabilidad en las relaciones con sus partes interesadas, contribuyendo así a la satisfacción de las necesidades y expectativas de las mismas. 
Además, la RSE también es una filosofía que se incorpora a la visión de negocios, basándola en el respeto, los valores éticos, el cuidado del medio ambiente y la sustentabilidad en general.
BENEFICIOS DE LA RSE
Mayor productividad: a través de mejores condiciones para el cliente interno que conduce, a mejor retención de talentos, y por ende menores índices de rotación.
Lealtad del cliente: satisfaciendo sus necesidades, empezando por proveerle un lugar donde pueda transmitir sus necesidades y quejas. Además de calidad y precio, los clientes empiezan a demandar información de las condiciones de producción y subcontratación, las certificaciones que tiene el producto o servicio, entre otras.
Acceso a mercados: por cumplimiento de estándares y certificaciones exigidas por actores externos, incluyendo consumidores.
Credibilidad: la empresa que es respetuosa de las personas, comunidades, medio ambiente y la sociedad en su conjunto, proyecta una reputación que le garantiza mayor sostenibilidad en el tiempo, reduciendo riesgos, anticipándose a situaciones que pueden afectar la empresa, mayor agilidad para reaccionar y adaptarse al cambio, y generando confianza
PRINCIPALES EJES
Gobernabilidad
Este eje se enfoca principalmente en la dirección de la empresa, basada en la transparencia, equidad colaborativa, rendición de cuentas y aspectos sociales, ambientales y económicos.
Público Interno
Este eje toma en cuenta el capital humano de la empresa, está motivado por políticas y prácticas totalmente responsables que generen condiciones laborales estables, productivas y de bienestar familiar.
Mercadeo Responsable
El mercadeo responsable se cumple a través del desarrollo de una relación de confianza entre la empresa y sus clientes.
Medio Ambiente
La empresa debe estar comprometida con mantener y desarrollar operaciones conscientes con el medio ambiente, utilizar los recursos económicos adecuadamente y evitar impactos negativos en el planeta
Comunidad
Las organizaciones deben tener pleno compromiso con el desarrollo social, económico y ambiental del área en donde estén situadas, involucrando a las comunidades y a los pobladores
Proveedores
Los proveedores de los productos y servicios de la empresa deben construir relaciones transparentes y duraderas, basadas en la cooperación mutua y trato adecuado
Política Pública
La empresa debe generar interés empresarial e interés público para fomentar el desarrollo social, económico y ambiental del país en donde opera
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y 
FILANTROPIA
Los actos de filantropía generalmente están asociados a la donación de recursos económicos llevado a cabo por instituciones humanitarias o grupos sociales específicos a través de organizaciones no gubernamentales o no lucrativas
La Responsabilidad Social Empresarial no busca que las empresas se transformen en una organización de obras benéficas, debido a que las empresas necesitan ser rentables. Busca más bien, que las empresas adopten una postura responsable y activa en torno a los resultados de sus operaciones.
Es decir, contribuir a lograr en la sociedad un equilibrio económico, social y ambiental que va a beneficiar a las empresas y a las personas al momento de tener un entorno más estable y de calidad.
NORMAS Y CERTIFICACIONES
Para saber si una empresa es socialmente responsable es preciso que traduzca sus acciones en indicadores, es decir, que sus acciones sean medibles. A través de una auditoria social se puede decir si la empresa es socialmente responsable o no. Esta auditoría consta de dos fases: normalización [normas] y certificación. 
SA8000 (Social Accountability 8000): esta norma certifica en ética y responsabilidad social. Se basa en la responsabilidad de la empresa con sus empleados, tanto los directos como los trabajadores que laboran para sus proveedores, subcontratistas, entre otros. Esto supone que las organizaciones que así lo deseen o que sean exigidas por mercados internacionales para poder exportar, deben comprobar que en sus procesos productivos se ofrecen condiciones de bienestar, de respeto a los derechos humanos, libre asociación, salarios justos y no presentan forma alguna de atropello ni discriminación. Se rige en los acuerdos internacionales sobre las condiciones laborales y en los derechos humanos.
AA1000 (AccountAbility): La serie de normas Accountability 1000 (AA1000) busca garantizar la calidad de las rendiciones de cuentas, evaluaciones y divulgación sobre aspectos sociales y éticos de la gestión empresarial. AA1000 brinda las herramientas para la comunicación y se ocupa del modo en que una empresa debe estructurar sus sistemasde comunicación, así como el modo en que estos sistemas se relacionan con los valores, objetivos y metas de la organización.
Certificaciones ISO (Organización Internacional para la Estandarización)
ISO 9000: conjunto de normas sobre la gestión de la calidad y la mejora continua en organizaciones con actividades de producción de bienes o servicios.
ISO 14000: conjunto de normas sobre la gestión ambiental. Establecen la manera en que se desarrolla un sistema de gestión ambiental efectivo, basándose en un equilibrio entre el mantenimiento de la rentabilidad y la reducción de los impactos sobre el medioambiente.
ISO 26000: guía que marca un estándar internacional en temas de responsabilidad social para todo tipo de organizaciones.
Introduzc
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GRUPOS DE INTERÉS DE LA RSE
Parte interesada (del inglés stakeholder):
Individuo o grupo que tiene interés en cualquier decisión o actividad de la organización.
ISO 26000:2010 Guía de Responsabilidad Social
Interés ≈ Reclamo: algo que se debe o exigir respecto a un derecho (incluso de ser escuchado).
Identificar impactos de decisiones y actividades: facilitará la identificación de las partes interesadas.
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Son aquellos individuos, grupos de individuos u organizaciones que afectan y/o pueden ser afectados por las actividades, productos o servicios y desempeño asociados a una organización.
Nota: Esto no incluye a todos aquellos que podrían tener conocimiento u opinión sobre la organización. Las organizaciones tendrán muchos grupos de interés, cada uno con diferentes tipos y niveles de relación, y a menudo con distintos intereses y preocupaciones que a veces pueden entrar en conflicto.
AA1000 AS: Norma de relacionamiento con los grupos de interés.
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PARTES INTERESADAS INTERNAS
Empresas
Empleados
Gerente
Propietario
Proveedores
Sociedad
Gobierno
Acreedores
 	Clientes	
PARTES INTERESADAS EXTERNAS
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Grupos de interés de la Responsabilidad Social Empresarial
Rol de las partes interesadas
sus impactos y comoabordarlos
Determinar quién tiene intereses en sus decisiones y actividades de modo que pueda comprender
		FILANTROPÍA	INVERSIÓN SOCIAL	RESPONSABILIDAD SOCIAL
	Concepto	Mecanismo de donación	Vinculación de la empresa con la comunidad	Vinculación de la empresa
con todas sus partes interesadas
	Motivación	Humanitaria	Disminuir conflictos	Estrategia de prevención; disminución de conflictos, incremento de valor, oportunidades
	Fuente de recursos	Ganancias de la empresa	Canalizar recursos hacia obras sociales.
Presupuestado.	Utilidades, presupuesto, humanos, equipos
	Impacto desead o	Ayudar a prójimo	Mejora de lacomunidad influenciada por la empresa.	Mejora de la calidad de vida
interna y externa, mejora de
la	utilidad	de	la	empresa,	imagen, satisfacción
	Impactos de la empresa	No la hace partícipe de los impactos que pueda producir	Mejora dela imagen y reputación	Beneficios múltiples
	Enfoque	Externo	Externo	Integral
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RENDICIÓN DE CUENTAS
Principios dela Responsabilidad Social
Una organización debería rendir cuentas por sus impactos
en:
Sociedad
Economía
Medio Ambiente
Propone aceptar el escrutinio adecuado y aceptar el deber de responder al mismo, así como tomar las acciones para prevenir la repetición de impactos negativos (involuntarios e imprevistos).
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TRANSPARENCIA
Principios dela Responsabilidad Social
Una organización debería ser transparente en sus decisiones y actividades que impactan en la sociedad y el medio ambiente.
La información debería estar fácilmente disponible y ser directamente accesible y entendible, oportuna basada en hechos y presentarse de forma clara y objetiva.
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Principios dela Responsabilidad Social
COMPORTAMIENTO ÉTICO
El comportamiento de una organización debería basarse en los valores de
Honestidad
Equidad
Integridad
Se debe promover activamente mediante:
Identificación y declaración de sus valores y principios fundamentales.
Desarrollo y utilización de estructuras de gobernanza que ayuden a promover un comportamiento ético dentro de la organización, en su toma de decisiones y en sus interacciones.
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Principios dela Responsabilidad Social
RESPETO POR LOS INTERESES DE LAS PARTES INTERESADAS
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Una organización debería respetar, considerar y responder a los intereses de sus partes interesadas.
Hay que identificar, reconocer y mostrar respeto por los
derechos legales y responder a las inquietudes.
Considerar la relación de los interese de sus partes interesadas con las expectativas de la sociedad y del desarrollo sostenible.
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Principios dela Responsabilidad Social
RESPETO AL PRINCIPIO DE LEGALIDAD
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Es de carácter obligatoria.
Se refiere a la supremacía del derecho y, en particular, a la idea de que ningún individuo u organización está por encima de la ley y que los gobiernos también están sujetos a la ley.
Se contrapone al ejercicio arbitrario del poder.
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RESPETO A LA NORMATIVA INTERNACIONAL DE COMPORTAMIENTO
Principios dela Responsabilidad Social
Una organización debería respetar la normativa internacional de comportamiento, a la vez que acatar el principio de respeto al principio de legalidad.
Las organizaciones debería evitar ser cómplice en las actividades de otra organización que no sean coherentes con la normativa internacional de comportamiento.
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RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS
Principios dela Responsabilidad Social
Una organización debería respetar los derechos humanos y reconocer, por tanto su importancia como su universalidad.
Una organización debería respetar la universalidad, promoverlos de los derechos establecidos en la Carta Universal de los Derechos Humanos.
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Introduzc
Beneficios de Responsabilidad SocialEmpresarial
VISIÓN Y ESTRATEGIA
SISTEMAS DE GESTIÓN FORTALEZAS Y DEBILIDADES
MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS
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Introduzc
Responsabilidad Social Empresarial - Importancia
REPUTACIÓN Y CONFIANZA
ATRACCIÓN DE CAPITAL Y NUEVOS CLIENTES
INVOLUCRAMIENTO DE
 	GRUPOS DE INTERÉS	
VENTAJA COMPARATIVA
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https://www.youtube.com/watch?v=sQZDmOehRvA
Introduzc
a su logotipo o s
nombre aqu
u í
Sistema	de	toma	e	implementación	de	decisiones	de	la
organización para el logro de sus objetivos.
Factor	más
importante	para	hacer	posible	que	una
organización se responsabilice de sus impactos y facilitar la integración de RS.
Doble rol:
Materia fundamental.
Medio	para	aumentar	la	capacidad	de	comportamiento responsable de la organización.
Basarse en la incorporación de principios RS.
Organización debe considerar prácticas, materias fundamentales y asuntos al establecer y revisar su sistema de gobernanza.
Importancia de la gobernanza en la Responsabilidad Social Empresarial
ORGANIZACIÓN
CONCLUSIONES
La responsabilidad social empresarial comprende la contribución activa y voluntaria al mejoramiento económico, social y medio ambiental de la sociedad en su conjunto, lo cual, sin la menor duda, permite a las compañías optimizar su situación competitiva y comparativa en el mercado. 
Si el objetivo de los empresarios es lograr las mayores utilidades sin considerar los medios o consecuencias de sus transacciones, entonces poco o nada se podrá decir sobre la responsabilidad social empresarial alineada con la estrategia y cultura organizacional que se debe cultivar y preservar.
La responsabilidad social empresarial no debe confundirse con el trabajo filantrópico de ciertas organizaciones, como las beneficencias u organismos no gubernamentales, cuyos objetivos están dirigidosa la prestación de soporte a ciertos grupos sociales en determinados periodos de tiempo, sin ningún afán de lucro de por medio, más allá de una labor de beneficio a la comunidad. 
Más conclusiones
Contribuir con la sociedad no se reduce a producir artículos o servicios buenos y comercializar productos de calidad, sino también implica la búsqueda del bienestar de la comunidad en su conjunto y lograr utilidades razonables. Estas pueden ser muy altas o muy bajas; pero nunca deberían ser anormalmente altas como consecuencia del lucro desproporcionado o la explotación de las necesidades vitales de los consumidores.
Más conclusiones
En la aritmética social, la especulación y el acaparamiento siempre resultan en un mal negocio, ya que la suma de los beneficios de unos cuantos tiene un resultado negativo en la suma total de la sociedad, ya que luego nos obliga a discutir sobre control de precios, algo dañino para la libre competencia, y a cuestionarnos por qué tiene que involucrarse el estado en la comercialización de productos o servicios
Una empresa socialmente responsable demanda un robusto gobierno corporativo que actúe consecuentemente con sólidos valores éticos y morales; y una gestión de riesgos alineada a la estrategia empresarial y a sus controles asociados, con un estricto cumplimiento normativo
Hacer y ser socialmente responsable es contribuir a la formación de una generación que se sienta respetada y confíe en el sector empresarial.
Para que una empresa sea socialmente responsable ya no basta solo con mostrarlo y difundirlo en los medios o en su zona de influencia. Ahora es necesario contar con un tercero que ayude a cuantificar sus resultados, normativice y estandarice procesos de la responsabilidad social.
BUSQUEMOS DE UNA EMPRESA PERUANA Y EXTRANJERA CON RSE
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II. PRINCIPIOS DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
¿Qué buscamos en la presente sesión?
Al finalizar la sesión el alumno conoce sobre los principios de buen gobierno corporativo.
El concepto de gobierno corporativo se refiere al conjunto de principios y normas que regulan el diseño, integración y funcionamiento de los órganos de gobierno de la empresa, como son los tres poderes dentro de una sociedad: los Accionistas, Directorio y Alta Administración. 
Estos principios y normas están destinados a ayudar a las empresas a diseñar e implementar las mejores prácticas y programas con el objetivo de tener altos estándares de calidad, confianza en el mercado y eficiencia que les permitan perdurar en el tiempo, obtener una mayor rentabilidad y una mejora reputacional. Asimismo, ayuda a identificar, entender y administrar riesgos, para asegurar el balance entre riesgos y oportunidades.
De esta forma, las empresas deben atender preguntas como: ¿quién dirige?, ¿quién cumple las órdenes?, ¿cómo se comunican las ordenes o decisiones?,¿Quién prepara o fabrica los productos?, ¿quién vende o comercializa?, ¿quién lleva las cuentas de ingresos y gastos?, ¿quién hace los trámites administrativos?, ¿quién controla los inventarios?,etc. Lo cierto es que toda empresa absuelve este tipo de cuestiones con diferentes grados de elaboración o complejidad dependiendo del tamaño o tipo de negocio que se trate.
Cuando la empresa da respuesta a esas preguntas, está en realidad sentando las bases de su Gobierno Corporativo. En concreto se trata del sistema por el cual una empresa es dirigida y controlada en el desarrollo de su negocio o actividad económica. Se establece de esta manera: La distribución de derechos y responsabilidades de los distintos participantes de la empresa, y Las reglas por las que se rige el proceso de toma de decisiones en la empresa.
Gobierno Corporativo de una empresa
ORGANOS INTERNOS
JUNTA DE ACCIONISTAS
DIRECTORIO
ADMINISTRACION
Gerente General
Gerente
Gerente
¿En qué consiste un buen Gobierno Corporativo de la empresa?
¿Cuándo el Gobierno Corporativo de una empresa se considera bueno?. El Gobierno Corporativo nos muestra la forma como una empresa es dirigida y controlada, esto es las “reglas de juego” que los participantes siguen cuando desarrollan sus actividades o transacciones para con la empresa. Entonces mejor será ese Gobierno Corporativo, cuanto más satisfactorias para todos los participantes resulten tales reglas.
La idea es consolidar las prácticas que establecen las relaciones entre la junta directiva, la gerencia, los accionistas y los otros grupos de interés, a fin de aumentar la transparencia, traducida en más información, accesibilidad, publicidad de la información y mayor participación de todos los implicados en la organización.
Un buen gobierno corporativo es esencial para preservar la reputación de la empresa. Es la garantía de que las empresas y sociedades que lo ponen en práctica están haciendo las cosas bien. Contar con buenas prácticas de gobierno corporativo mejora la disponibilidad y las condiciones de obtención de recursos financieros.
CONCLUSION:
El buen gobierno corporativo o mejores prácticas corporativas no es más que una serie de pautas que se dictan para una correcta administración y control de una sociedad, en aras de permitir una mayor competitividad de las mismas, transparentando su administración y ofreciendo mayor confianza a los inversionistas nacionales y extranjeros.
¿PARA QUE SIRVE EL GOBIERNO CORPORATIVO?
Para generar confianza.
Para superar la crisis.
Para obtener recursos financieros.
Para proyectarse en el mercado internacional.
Para proteger a los diversos grupos de interés.
Para el crecimiento y la perdurabilidad de las empresas.
Transparencia: proveyendo a los participantes toda la información que le sea relevante.
Eficiencia: procurando generar el máximo valor con los mínimos recursos posibles. 
Equidad: tratando por igual a los que pertenecen a un mismo grupo
Respeto de los derechos: haciendo prevalecer los derechos (especialmente los de propiedad) que asisten a los participantes.
Cumplimiento responsable: atendiendo sus obligaciones y demás compromisos adquiridos
PRINCIPIOS DEL GOBIERNO CORPORATIVO
La cercanía o no a estos principios en el desempeño de sus operaciones, nos mostrará la calidad del Gobierno Corporativo de la empresa.
Esquema para analizar el gobierno corporativo de una empresa
Primer bloque: Derecho de Propiedad
Estructura de la propiedad
Derecho a voto
Política de dividendos
Mecanismos de cambio de control de la propiedad
Segundo bloque: El directorio y la gerencia
Delimitación de obligaciones
Conflictos de interés
Mecanismos de designación y renovación
Independencia/Vinculación
Mecanismos de supervisión
Tercer bloque: Transparencia
Políticas y mecanismos de información
Prácticas contables y de auditoría
Relaciones con los inversores
Credibilidad
“Lineamientos para un Código Andino de Gobierno Corporativo” (Lineamientos CAGC) publicados por la Corporación Andina de Fomento.
Relacionados a los derechos de propiedad
Principio de igualdad de voto: Postula la proporción que debe guardar el porcentaje de la participación en el capital con los correspondientes derechos de voto. Se reconoce el derecho de una acción un voto
Aspectos sobre la celebración de la Junta de Accionistas: Se sugiere que las empresas determinen estatutariamente el derecho de los accionistas que representen una participación significativa del capital social a promover la convocatoria de una Asamblea General, la que deberá celebrarse en un plazo razonable y respetando íntegramente la Agenda propuesta por los promotores
Relacionados con el directorio y la gerencia
La necesidad de tener un Directorio: Se plantea que las empresas, cualquiera que fuera su tipo societario (abierta o cerrada), tengan un Directorio con un número de miembros que sea suficiente para el adecuado desempeño de sus funciones
Acerca de los directores externos: El Directorio podrá estar integrado por directores internos y externos, que podrán ser independientes o no independientes. En el nombramiento de los directores se tratará de reflejar al máximo la estructura accionarialde la sociedad.
Comunicación de los conflictos de interés
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Relacionados a la transparencia
Aplicación de principios contables: Plantea que el Directorio formule los estados financieros mediante la adecuada utilización de los principios contables contenidos en las normas internacionales de contabilidad, de manera tal que no haya lugar a salvedades por parte del auditor y que los riesgos asumidos por la compañía queden totalmente identificados sobre la base de criterios de prudencia.
Nombramiento de auditor externo: Sugiere que la Asamblea General de Accionistas nombre al auditor externo independiente a propuesta del Directorio previa recomendación del Comité
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Conclusiones
El Gobierno Corporativo refleja la manera como se conduce una empresa.
Revela la forma como se observa o no los principios de equidad, responsabilidad, cumplimiento y transparencia.
Disponer de un bien gobierno corporativo da como resultado que el mercado tenga una mayor certeza acerca de la calidad de la empresa.
Refleja un estándar de comportamiento.
Mejora la actitud para procurar su continua mejora.
El instrumental principal para implementar el cambio son los documentos donde la empresa define sus reglas internas y aquellos donde registra información sobre su desempeño.
El buen gobierno corporativo permite a las empresas tomar decisiones precisas, basadas en la responsabilidad y en las buenas prácticas organizacionales.
Análisis del Código de Buen Gobierno Corporativo para las sociedades peruanas
Comité de Actualización de los Principios de Buen Gobierno para las Sociedades Peruanas, constituido en febrero de 2012. Integrado por 14 instituciones: 
Superintendencia del Mercado de Valores
Asociación de Empresas Promotoras del Mercado de Capitales (PROCAPITALES) 
Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) 
Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones (SBS)
Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (FONAFE)
Bolsa de Valores de Lima S.A. (BVL)
CAVALI S.A. Institución de Compensación y Liquidación de Valores
Asociación de Sociedades Agentes de Bolsa del Perú 
Asociación de Bancos (ASBANC) 
Comité de Fondos Mutuos de ASBANC
Asociación de Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones (AAFP) 
Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (CONFIEP) 
Instituto Peruano de Auditores Independientes (IPAI); y 
Mercados de Capitales, Inversiones y Finanzas Consultores S.A. (MC&F).
El gobierno corporativo, tal como lo señala la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos ‐ OECD, constituye un elemento clave para aumentar la eficacia económica y potenciar el crecimiento de un país, así como para fomentar la confianza de los inversionistas, por lo que estamos seguros que este nuevo Código contribuirá a fortalecer una verdadera cultura de buen gobierno corporativo en el Perú, acorde con las exigencias del mercado, que promueva el desarrollo empresarial y favorezca la generación de valor en la economía peruana.
El Código de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas persigue el objetivo de contribuir a generar una verdadera cultura de gobierno corporativo en el Perú, que mejore la percepción de las sociedades anónimas por parte de los inversionistas, promueva el desarrollo empresarial, y coadyuve a la generación de valor en la economía peruana.