Ejemplo de Programa de auditoríam By Christian Miglionico

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA 
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA 
LA EDUCACION UNIVERSITARIA, CIENCIA 
Y TECNOLOGÍA 
UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL 
PUERTO FACULTAD DE CIENCIAS 
ECONÓMICAS Y SOCIALES PROCASO 
UNIPAP - CUAM CAGUA 
 
 
 
III Corte - actividad 2: 
Programa de Auditoría Al 
Departamento de Recursos 
Humanos de la empresa 
ABC. 
 
 
 
 
 
 
 
Cagua, Mayo, 2023 
T.S.U Christian Miglionico 
C. I: 26.681.756 
 
Auditoría Administrativa 
Empresas - Empresas 
Semestre 6 
 
INTRODUCCIÓN 
El departamento de recursos humanos es un departamento crítico en cualquier 
empresa, ya que es responsable de la contratación, el entrenamiento y la gestión del 
personal. Un programa de auditoría bien diseñado puede ayudar a evaluar la efectividad 
de los controles operativos existentes en el departamento de recursos humanos, y a 
identificar las áreas que necesitan mejoras. 
 
La principal diferencia entre un plan de auditoría y un programa de auditoría es 
que un plan de auditoría se enfoca en los riesgos específicos y los controles financieros 
en un departamento en particular, mientras que un programa de auditoría se enfoca en 
la evaluación general de las prácticas y políticas en un departamento. Por ello, a 
continuación se presenta un programa de auditoría aplicado al departamento de 
Recursos Humanos de la empresa ABC. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
El programa de auditoría para el departamento de recursos humanos de la 
empresa ABC debe incluir los siguientes: una evaluación de los procesos y controles 
relacionados con la contratación, la gestión de desempeño, la gestión de 
compensaciones y beneficios, la gestión de ausencias y licencias, y la gestión de 
conflictos y quejas del personal. Asimismo, el programa de auditoría también deberá de 
evaluar la eficacia de todos los sistemas de información utilizados por el departamento 
de recursos humanos y sus respectivos procedimientos internos. 
 
Para diseñar un programa de auditoría para el departamento de recursos humanos, 
se deben seguir los siguientes pasos: 
1. Establecer los objetivos y alcance de la auditoría: En esta etapa, se establecerán 
los objetivos específicos de la auditoría y el alcance de la auditoría, incluyendo los 
procesos y controles que se evaluarán. 
2. Identificar los riesgos y controles clave: En esta etapa, se identificarán los riesgos 
operativos clave en el departamento de recursos humanos y se evaluará la 
eficacia de los controles existentes para mitigar esos riesgos. 
3. Diseñar los procedimientos de auditoría: En esta etapa, se diseñarán los 
procedimientos específicos de auditoría que se utilizarán para evaluar la 
efectividad de los controles operativos existentes en el departamento de recursos 
humanos. 
4. Realizar la auditoría: En esta etapa, se llevarán a cabo las actividades de auditoría 
diseñadas previamente para evaluar la efectividad de los controles operativos 
existentes en el departamento de recursos humanos. 
5. Presentar el informe de auditoría: En esta etapa, se presentará un informe de 
auditoría que describirá los hallazgos y recomendaciones para mejorar la eficacia 
de los controles operativos en el departamento de recursos humanos. 
 
 
 
 
 Los aspectos que deben incluirse en el programa de auditoría son los 
siguientes: 
- El tipo de auditoría o inspección que se tiene previsto realizar. 
- Las actividades objeto de la auditoría. 
- Los criterios o normativa en la que se basan. 
- Quién se va a encargar de realizar cada una de las auditorías. 
- El periodo de tiempo previsto en el que se va a realizar la auditoría. 
 
 
 
 
 Habitualmente, este documento lo prepara el responsable del sistema de gestión, 
ya que es el que sabe qué se debe realizar para ese año, si son necesarias auditorías 
extraordinarias, auditorías internas, auditorías de certificación, inspecciones por parte de 
entidades públicas... 
 
 En base a este calendario se deberá coordinar, preparar y elaborar la 
documentación necesaria para evidenciar el cumplimiento de los diferentes requisitos en 
base a las normas de referencia. Este calendario deberá irse ajustando y actualizándose 
periódicamente, ya que durante el año pueden surgir nuevos procesos de auditoría. Por 
ejemplo, podemos tener auditorías realizadas por clientes acordadas bajo contrato, y 
éstas suelen surgir a medida que se realizan los trabajos para ese determinado cliente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CONCLUSIÓN 
Un programa de auditoría en el departamento de Recursos Humanos de una 
empresa es esencial para garantizar que se estén cumpliendo los objetivos de la 
empresa en términos de gestión de personal, y que se estén respetando las leyes y 
regulaciones aplicables. 
 
Al identificar áreas de mejora y proporcionar recomendaciones para mejorar la 
eficiencia y efectividad de las prácticas y políticas de Recursos Humanos, se puede 
garantizar un ambiente laboral justo y equitativo para todos los empleados, lo que a su 
vez contribuirá al éxito de la empresa en general.