Administración Estratégica

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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Definición de administración estratégica:
Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permite a una empresa alcanzar sus objetivos. Mientras que la planeación estratégica hace referencia a la formulación de estrategias.
Planeación estratégica Para el campo empresarial
Administración estratégica Para el campo académico
La finalidad de la administración estratégica es crear y aprovechar oportunidades nuevas y diferentes para el futuro; en contraste; la planeación a largo plazo busca optimizar las tendencias de hoy para el mañana.
Etapas de la administración estratégica
Formulación de estrategias: Determinar la visión y misión, identificar el modelo FODA, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias particulares que se han de seguir. Las decisiones estratégicas tomadas comprometerán a una organización con ciertos productos, mercados, recursos y tecnologías durante mucho tiempo. Además, traerán consecuencias multifuncionales importantes y efectos duraderos en una organización. Finalmente, de estas dependerá la ventaja competitiva a largo plazo.
Implementación estratégica: También conocido como “etapa de acción” y etapa más difícil de la administración estratégica. Significa movilizar tanto a los empleados como a los directivos para poner en práctica las estrategias formuladas y requiere que la empresa establezca en sus niveles jerárquicos de mandos medios y de línea u operativos, objetivos anuales o de corto plazo, elabore políticas, motive a los empleados y asigne recursos para que las estrategias formuladas puedan llevarse a cabo. Para que la implementación sea exitosa se requiere tener habilidades interpersonales y; por último, sus actividades tendrán efecto sobre los empleados y gerente de la empresa. 
Evaluación estratégica: En esta etapa se reconoce si las estrategias están funcionando bien o no. Consiste en tres actividades: 1) Revisar los factores externos e internos que son la base para formular las estrategias actuales; 2) Medir el desempeño y 3) Aplicar acciones correctivas.
En una organización grande, las actividades de formulación, implementación y evaluación de estrategias ocurren en tres niveles jerárquicos: corporativo, divisional o de unidades estratégicas de negocio, y funcional.
Integración de intuición y análisis
La finalidad de la administración estratégica es organizar de información cualitativa y cuantitativa de manera tal que sea posible tomar decisiones efectivas en condiciones de incertidumbre. La intuición es esencial para tomar decisiones sobre todo en casos de incertidumbre o cuando hay pocos precedentes, además cuando las variables están altamente interrelacionadas o se deben elegir entre varias alternativas factibles. 
El enfoque intuitivo y el enfoque analítico se complementan. Los gerentes en todos los niveles de una empresa deben aportar su intuición y juicio al análisis de la administración estratégica.
Adaptarse al cambio
Las organizaciones deben ser “expertas en adaptarse” o no sobrevivirán. Es por ello que la finalidad del proceso de administración estratégica es permitir a las organizaciones adaptarse eficazmente al cambio en el largo plazo.
Términos clave de la administración estratégica
Ventaja Competitiva: Cualquier actividad que una empresa haga especialmente bien en comparación con sus rivales, o cualquier recurso que la empresa posea y que sus rivales deseen. Normalmente las empresas solo conservan su ventaja competitiva por un tiempo, aunque debería ser por un periodo perdurable, ya que empresas rivales la imitarán y minarán. Por tanto, una empresa debe esforzarse por alcanzar su ventaja competitiva sostenida mediante 1) su adaptación continua a los cambios en las tendencias y acontecimientos externos, y en las capacidades, competencias y recursos internos, y 2) la efectividad en la formulación, implementación y evaluación de estrategias que capitalicen estos factores. 
Estrategas: Los estrategas ayudan a una empresa a recabar, analizar y organizar la información. Observan las tendencias competitivas, y de la industria, desarrollan modelos predictivos y análisis de escenarios, evalúan el desempeño corporativo y divisional, reconocen las oportunidades en los mercados emergentes, identifican las amenazas de negocios y desarrollan planes de acción creativos. –El director general (CEO) es el administrador más visible y gerente estratégico crítico. Cualquier gerente que sea responsable de una unidad o división, de los resultados de ganancias o pérdidas, o que tenga autoridad directa sobre una parte importante de la empresa es un administrador estratégico (estratega).
Los estrategas difieren en sus actitudes, valores, ética, disposición para asumir riesgos, su interés en la responsabilidad social o la rentabilidad, sus objetivos a corto y largo plazo, y su estilo gerencial; algunos ni siquiera considerarán diferentes tipos de estrategias debido a sus filosofías personales. 
¿Cuándo se contrata a los directores de estrategias? Pág. 37
1. Conforme la cartera del negocio aumenta (por ejemplo, si la empresa se diversifica).
2. Conforme las adquisiciones se expanden.
3. Conforme las alianzas aumentan.
4. Conforme la empresa crece.
5. Conforme la independencia del equipo administrativo aumenta.
Declaraciones de la visión y misión
La declaración de la visión responde a la pregunta: “¿Qué queremos llegar a ser?”, este el primer paso de la planeación estratégica y procede incluso a la declaración de la misión. La declaración de la misión responde a la pregunta “¿Cuál es nuestro negocio?”, es una afirmación perdurable acerca del propósito que distingue a una empresa de otras similares e identifica el alcance de las operaciones de una empresa en términos de producto y mercado. 
Oportunidades y amenazas externas
Estas se refieren a las tendencias y los acontecimientos económicos, sociales, culturales, demográficas, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar de modo significativo a una organización en el futuro. Además, son externas a la empresa, fuera del control interno de sí mismo. 
Las tendencias y los acontecimientos externos están creando un tipo de consumidor diferente y, en consecuencia, la necesidad de diferentes tipos de productos, servicios y estrategias. Es por ello que es esencial identificar, examinar y evaluar las oportunidades y amenazas externas para el éxito de la empresa, a este proceso se le suele conocer como “Exploración del entorno” o “Análisis de la industria”. 
Fortalezas y Debilidades Internas 
Son las actividades que una organización puede controlar y cuyo desempeño es especialmente bueno o pobre. Las fortalezas y debilidades se determinan en función de los competidores. La deficiencia y la superioridad relativas constituyen información importante. También se pueden determinar por los objetivos propios de la empresa. 
Tanto los factores internos como externos deben especificarse tanto como sea posible, utilizando números, porcentajes, dólares y razones, así como las comparaciones con las empresas rivales con el paso del tiempo. La especificidad es importante debido a que se formularán estrategias y se asignarán recursos con base en esta información. 
Objetivos a largo plazo (más de un año)
Se definen como los resultados específicos que una organización busca alcanzar cumpliendo su misión básica. Los objetivos deben ser mensurables, desafiantes, consistentes, razonables y claros. 
Estrategias
Son los medios a través de los cuales se alcanzarán los objetivos a largo plazo. Son posibles cursos de acción que requieren decisiones de los altos directivos y grandes cantidades de recursos de la empresa. Las estrategias tienen consecuencias multifuncionales o multidivisionales y requieren la consideración de ambos factores externos e internos que enfrenta la empresa.Objetivos Anuales
Son metas a corto plazo que las organizaciones deben alcanzar para lograr sus objetivos a largo plazo. Estos deben ser medibles, cuantitativos, desafiantes, realistas, consistentes y jerarquizados y deben establecerse a niveles corporativo, divisional y funcional. Son especialmente importantes al implementar una estrategia, mientras que los objetivos a largo plazo son muy importantes en la formulación de estrategias. 
Políticas
Son el medio para alcanzar objetivos anuales y consisten en directrices, reglas y procedimientos establecidos para apoyar los esfuerzos realizados para alcanzar dichos objetivos. Las políticas orientan a la toma de decisiones y el manejo de situaciones repetitivas o recurrentes. 
Las políticas también son esencialmente relevantes en la implementación de estrategias. Así mismo, permiten que los departamentos de la organización sean coherentes y se coordinen al interior de ellos y con los demás. 
Modelo de la administración estratégica
El punto de partida para la administración estratégica consiste en identificar visión, misión, objetivos y estrategias vigentes en una empresa. El proceso de la administración estratégica es dinámico y continuo. Un cambio en cualquiera de los componentes principales del modelo generará un cambio en alguno o en todos los demás componentes. En realidad, el proceso de la administración estratégica nunca termina. 
En muchas de las organizaciones celebran reuniones formales fuera del trabajo para estimular la creatividad y apertura de los participantes periódicamente, a estas reuniones se les conoce como “Retiro”. 
El proceso de administración estratégica suele ser más formal en organizaciones más grandes y consolidadas. La formalidad se refiere al grado en que se especifica quiénes serán los participantes, sus responsabilidades, la autoridad, los deberes y el enfoque. Por lo general, la mayor formalidad al momento de aplicar el proceso de administración estratégica es proporcional al costo, extensión, precisión y éxito de la planeación en organizaciones de cualquier tipo o dimensión.
Actividad más importante
El circuito de retroalimentación, porque la administración debe concebirse más como “verbo que como sustantivo”
Beneficios de la Administración Estratégica
Permite a una organización ser más proactiva, así como también iniciar e influir en las actividades y, de esta manera, ejercer control sobre su propio destino. 
El principal beneficio de la administración estratégica ha sido ayudar a las empresas a formular mejores estrategias a través del uso de un enfoque más sistemático, lógico y racional para la toma de decisiones.