TEORÍA DE LAS REDES SOCIALES ORGANIZACIONALES

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TEORÍA DE LAS REDES SOCIALES ORGANIZACIONALES 
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¿Que son las redes Organizacionales ?
Son relaciones y acciones que unen a dos o más personas, se establece entre los empleados de una o varias empresas, se denomina red organizacional.
modelo de colaboración en red ofrece a las pequeñas y medianas organizaciones dedicadas a la intervención social múltiples oportunidades para desarrollar con mayor eficacia y calidad proyectos de fuerte impacto social. 
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REDES ORGANIZACIONALES INFORMALES: 
Las relaciones informales no están previstas por las empresas, tienen múltiples funciones no delimitadas por el organigrama formal y no tienen estabilidad temporal, necesariamente.
REDES ORGANIZACIONALES FORMALES: 
son las que vienen dadas por la existencia de una estructura jerárquica donde se establece una serie de relaciones y canales conforme a esta jerarquía. Son interacciones previstas, con funciones determinadas y con vistas a la estabilidad temporal. 
Dentro de las redes organizacionales, podemos hacer dos grandes grupos en cuanto a su tipo de relación dentro de la empresa, como son las redes organizacionales formales y las informales.
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¿QUÉ ESTUDIA EL ANÁLISIS DE REDES ORGANIZACIONALES?
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Estudia las interacciones entre los miembros de cualquier red social y el análisis de redes organizacionales 
El Análisis de redes es utilizado sobre todo en campos de las Ciencias Sociales, como la Sociología o la Sociolingüística, y en algunas Ciencias Naturales, como la Física y la Biología.
Siguiendo la terminología de este tipo de estudios, cada red social está formada por nodos, que, normalmente, representan a las personas, y por enlaces, que representan cada relación entre las personas.
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OBJETIVOS DE LAS REDES ORGANIZACIONALES:
Determinar cuáles son las principales interconexiones y características de los condicionantes y de los componentes de la estructura organizacional 
Analizar la interconexión de los coordinantes: la estrategia, ambiente, tecnología y cultura y su influencia en el surgimiento de la red organizacional.
Analizar las características de los componentes departamentalizados, actividades de línea/ asesoría descripción de las actividades, cadenas jerárquicas, nivel de centralización.
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN RED
Es una armazón que sirve de base para el funcionamiento 
integrado de más de una organización
coordinado
simultaneo
equilibrado
. Esas interrelaciones abarcan aspectos técnicos y comportamentales, basados en los componentes y los condicionantes que influyen en su propio diseño.
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BENEFICIOS DE LAS REDES ORGANIZACIONALES.
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Mejora de la gestión del conocimiento
Optimiza la gestión del trabajo en grupo
Detección del talento oculto
Optimiza la gestión del trabajo en grupo
permite detectar los grupos de personas que más interactúen con información relacionada con proyectos y recursos.
 Esto es una forma de comparar si se corresponden los patrones de colaboración planificados con el funcionamiento real de los grupos.
 
puede localizar a las personas de las que dependen más flujos de información respecto al conocimiento relevante para la empresa.
 
 
permite detectar empleados que tienen una influencia superior a la media, ya sea por ocupar una posición estratégica 
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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE REDES ORGANIZACIONALES 
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VENTAJAS 
Son flexibles, amplían en gran medida las capacidades de adaptación.
Acceso a recursos que son complementarios.
Permite tener acceso a la información.
Compartir experiencias y conocimientos.
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DESVENTAJAS 
No todas las relaciones son exitosas, pueden existir riesgos.
Riesgo de perder control organizacional.
Considerar la dificultad que representa evaluar costos y riesgos de colaborar.
La preocupación por parte de los miembros.
 
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