Presentación cultura organizacional

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INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO
QUITO METROPOLITANO
 
CAMBIO ORGANIZACIONAL ENFOCADO A LA TAREA 
GESTIÓN DE DESARROLLO Y COMPETENCIAS
INTEGRANTES: 
MILTON CHAVEZ 
INES LICUY 
SOLANGE VALENCIA 
CHRISTOPHER MORALES 
Cambio
organizacional
orientado a la
tarea 
Cuando hablamos de un cambio organizacional
enfocado en la tarea hacemos referencia al
procedimiento mediante el cual una empresa o
negocio se adapta y altera su estructura, ya sea a
nivel de sus empleados, la tecnología empleada o
la estructura en día para que responda de forma
efectiva la demanda del sector. Por lo tanto, te
cuestionas qué son los cambios
organizacionalessimplemente debes relacionarlos
con los cambios sociales, económicos o
tecnológicos para la correcta gestión del cambio.
Pautas para
realizar un cambio
y triunfar:
Tener claro en qué consiste el
cambio organizacional enfocado
en la tarea 
Involucrar a todos los miembros
de la empresa
Identificar a profesionales que
ejercerán el liderazgo
Motivar a equipo
Revisar los éxitos
Resistencias Electricas Vega
"Omega"
 
NUESTRA HISTORIA
Resistencias Eléctricas Vega "Omega" es una empresa que fue fundada en
1985 se especializa en la fabricación de resistencias eléctricas de todo tipo,
de acuerdo a sus necesidades y bajo medida.
NUESTRA VISIÓN
Ser reconocida como una de las grandes empresas a nivel Nacional e
Internacional para satisfacer, las necesidades más estrictas de nuestros
clientes, y con ello garantizar nuestros servicios.
Objetivos
3. Creación de un nuevo
taller dedicado a la
manufactura abrazaderas.
 
1. Trabajar bajo especificaciones
determinadas según la necesidad
del cliente.
 
 
2. Contar con técnicas
novedosas que cumplan los
más altos requisitos de calidad
y eficiencia.
Cultura Organizacional de Resistencias
Eléctricas “Vega Omega” 
1. Los colaboradores se sienten inspirados por la misión y el propósito que tiene la empresa.
2. La empresa se enfoca en los valores que considera importantes para para los colaboradores.
3. La organización se preocupa por mejora la calidad de vida del colaborador.
4. La organización protege a los colaboradores de cualquier tipo de discriminación.
5. La organización está pendiente que el colaborador tenga un equilibrio entre el trabajo y su vida 
 personal.
6. Las responsabilidades son compartidas y cada uno de los colaboradores asume su trabajo.
Propuesta de
cambios 
Cultura Organizacional que se puede
implementar
Es indispensable que se reúnan para que discutan nuevas ideas tanto de los jefes como de sus empleados.
La empresa debe facilitarles a sus empleados de fortalecer sus habilidades y fortalezas para que hagan un buen
desempeño de su trabajo.
Capacitar al personal para un mayor rendimiento a la hora de elaborar resistencias eléctricas y demás
accesorios.
Adquirir maquinaria automatizada para acelerar la entrega de pedidos hacia los clientes.
Contratar nuevo personal especializado en el área de soldadura.
Realizar cada 3 y 6 meses capacitaciones dirigidas hacia la orientación al cliente, trabajo en equipo y el buen
manejo del tiempo.
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