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Indicadores para el Control de Avance 
 
PCK 5111 Indicadores para el Control de Avance – DUOC UC 
 
 
Durante la ejecución de los proyectos es necesario controlar constantemente los 
avances que se van generando, para ello es necesario el definir cuales son los 
controles que se deben realizar, además de los indicadores que los distintos 
softwares de planificación nos pueden entregar. 
 
A continuación, se entrega un listado de los controles mínimos que se deben realizar 
al momento de ingresar al programa los avances obtenidos de terreno 
 
 
 
• Determine el costo total después de efectuar los posibles cambios de 
duraciones de las partidas del proyecto 
• Determinar monto de la variación del costo, producto de los cambios de las 
duraciones. 
• Realizar 6 controles y establecer el costo real y restante del proyecto 
completo. el 1° control será a los 35 días de iniciados los trabajos y los 5 
restantes distribuidos en iguales periodos, hasta el termino de los trabajos. 
• Realice la curva s, avance programado v/s avance real 
• Generar informe de materiales próximos a utilizar en la obra 
• Obtener flujo de caja, mensual y semanal de la obra. 
• Obtener Índice de rendimiento de programación (IRP), para ver si al 
momento del control la obra esta atrasada o adelantada. 
• Determinar el Costo Presupuestado del Trabajo Programado (CPTP) y 
Costo Real del Trabajo Realizado (CRTR) 
• Determinar los valores de Variación de la Programación (VP) y Variación de 
Costo (VC)