caso POA MAT

Vista previa del material en texto

República Bolivariana de Venezuela 
Universidad de Los Andes 
Núcleo Rafael Rangel (NURR) 
Trujillo Estado Trujillo 
 
 
 Caso de estudio 
Plan Operativo Anual 
Ministerio del Poder Popular para la Agricultura 
Productiva y Tierra (MPPAPT) del Estado Trujillo 
 
 
 
 Estudiantes: 
 Carrasquero Areanny C.I 26.757.712 
 Mejías Daniela C.I 28.296.375 
 Terán Yunexy C.I: 27.577.112 
 Profesora: Mónica Villalobos 
 Cátedra: Gestión y Presupuesto Público 
 
 Trujillo, junio de 2022 
Antecedentes: 
En el mes de Abril de 2021, la coordinación del Estado Trujillo MPPAPT inicio la preparación del 
proyector para Defender, expandir y consolidar el bien más preciado que ha reconquistado después 
de 200 años. La Independencia Nacional que busca lograr la soberanía alimentaria para garantizar el 
sagrado derecho a la alimentación del pueblo y de esta misma manera afianzar un conjunto de 
políticas públicas de apoyo a la producción, distribución, comercialización y organización del sector 
rural y participación del poder popular campesino en la implementación de un plan nacional de 
producción de alimentos que garanticen la soberanía alimentaria. 
Propósitos: 
 Identificar las actividades para posteriormente evaluar la eficacia y eficiencia de las actividades 
estipuladas y de esta forma promocionar y divulgar la labor del Instituto en materia agrícola, así 
como consolidar la presencia del mismo a nivel regional. 
Pregunta de Reflexión: 
¿Cuáles son los beneficios de generar apoyo a la producción y distribución del sector agrario en la 
producción de alimentos que garanticen la seguridad alimentaria? 
Unidad de análisis: 
Ministerio del Poder Popular para la Agricultura Productiva y Tierra, coordinación Trujillo, sector 
agrícola. El cual es responsable de los proyectos del sistema de riego y vialidad de los municipios: 
Valera, Boconó, Monte Carmelo, Pampan, Urdaneta, Carache, la Ceiba y Trujillo, dirigidos a la 
rehabilitación y mejoras de su infraestructura, se direccionaron los mismos para la gestión de 
recursos para su ejecución ante la Gobernación del Estado Trujillo y otros entes gubernamentales. 
Métodos de recolección de datos: 
 Entrevistas 
 Cuestionarios 
 Observaciones 
Todo esto con el fin de obtener datos veraces, seguros y transparentes. 
Métodos de análisis de información: 
Se utilizó el programa Excel para la representación de los datos, describiendo su alcance y 
modulando la estructura de los datos; este programa es muy útil gracias a la versatilidad para su 
respectivo análisis. 
Análisis de la Información: 
El Ministerio del Poder Popular para la Agricultura Productiva y Tierra en la unidad ejecutora 
coordinación Trujillo el plan operativo anual que va dirigido al sector agrícola cuyo objetivo es 
controlar y supervisar por delegación del Presidente o la Presidenta, las políticas, planes y programas 
de desarrollo rural que realice el Instituto y coordinar e integrar eficientemente la estructura, los 
procesos y recursos del Instituto para el cumplimiento de su función. 
Actividades a realizar: 
 Articular, delegar y participar en 12 reuniones interinstitucionales del Comité Territorial 
Agrario Socialista (CTAS): 
Participación en 11 reuniones interinstitucionales entre las que destacan: Participación en 6 CETAS 
(Comité Estadal Técnico Agrícola), con los diferentes entes adscritos al MPPAPT, Poder Popular 
Organizado, Representantes del Gobierno Regional y responsables dentro de la GMAV, en los 
diferentes municipios del Estado Trujillo. 
Se realizaron 5 acciones de articulación interinstitucionales con diferentes instancias de gobierno 
nacional, regional, municipal y local mediante reuniones mesas de trabajo, en diferentes municipio 
de la geografía trujillana con la finalidad de coordinar las políticas agroalimentarias entre los entes 
con competencia. 
Acompañamiento al ciudadano Gobernador del Estado Trujillo en 5 programas radiales al día con 
Rangel Silva. 
 Desarrollar seguimiento y control a los requerimientos de obras de Infraestructura rural, 
rehabilitación vialidad agrícola, electrificación y centros de acopio en zonas rurales, todo 
esto a través de 12 informes mensuales. 
Se elaboraron y se actualizaron 25 proyectos de sistema de riego y vialidad de los Municipios: Valera, 
Boconó, Monte Carmelo, Pampan, Urdaneta, Carache, la Ceiba y Trujillo, dirigidos a la rehabilitación 
y mejoras de su infraestructura, se direccionaron los mismos para la gestión de recursos para su 
ejecución ante la Gobernación del Estado Trujillo y otros entes gubernamentales, para una meta 
física de 49 km de pavimento rígido, 783 has bajo riego y 4234 productores. 
Control y seguimiento a los trabajos de rehabilitación del Trapiche La Playa, ubicado en el sector La 
Playa, Parroquia Carache, Municipio Carache. 
Se realizaron 8 inspecciones con fines de riego en los municipios Boconó, Carache, Trujillo, Valera y 
Sucre, para conocer las condiciones de la infraestructura de riego, (diques, tubería, tanque de 
almacenamiento) y las condiciones sociales y productivas de los usuarios de los sistemas de riego. 
 Elaborar 4 informes de los Objetivos de Desempeño Individual (ODI) de cada uno de los 
servidores adscritos a la coordinación. 
Recopilar, revisar y evaluar cualitativa y cuantitativamente el cumplimiento de las actividades 
programadas o planificadas en el intervalo de un trimestre, acotando que previamente se elabora y 
se discute con el personal los criterios de evaluación de cada una de las actividades propuestas en 
dichos (ODI), dependiendo del perfil profesional de cada servidor. (Luego del decreto de pandemia 
no se ha realizado el respectivo informe debido a que actualmente las jornadas de trabajo se están 
realizando de acuerdo a un cronograma de guardias) 
 
 Elaborar 12 informes con los Indicadores de Tiempo Libre de los servidores adscritos a la 
Coordinación. 
Recopilar, revisar y evaluar cualitativa y cuantitativamente el cumplimiento de las actividades 
programadas o planificadas en el intervalo de un mes. (Luego del decreto de pandemia no se ha 
realizado el respectivo informe debido a que actualmente las jornadas de trabajo se están realizando 
de acuerdo a un cronograma de guardias lo que permite mantener la atención a los productores 
durante toda la semana en flexible y en los casos que amerite en semana radical), sin embargo el 
seguimiento de las actividades planificadas y ejecutadas se hacen semanal. 
 Recopilar y revisar 24 reportes quincenales de laFicha de Seguimiento y Control Agrícola 
de la Gerencia de Desarrollo Comunitario, para todo el Estado. 
Sistematización y consolidación de los reportes de cada uno de los funcionarios, acotando que 
existen oficinas municipales en Trujillo (Oficina Principal 8 servidores, Boconó (5 servidores) y Valera 
(9 servidores). Así mismo hay 3 servidores en el eje Panamericano, 2 servidores municipio 
Pampanito y 3 servidores en el Municipio Carache. 
 Recopilar y revisar 24 reportes quincenales de las actividades diarias ejecutadas, 
realizadas por los servidores adscritos a esta coordinación en los diferentes municipios 
donde se tiene presencia. 
Sistematización y consolidación de los reportes de cada uno de los funcionarios, acotando que 
existen oficinas municipales en Trujillo (Oficina Principal 8 servidores, Boconó (5 servidores) y Valera 
(9 servidores). Así mismo hay 3 servidores en el eje Panamericano, 2 servidores municipio 
Pampanito y 3 servidor en el Municipio Carache. Entre las actividades a destacar se tienen las 
siguientes: 
Se realizó la entrega de 7 motobombas de alta presión, modelo CWD80XLE, marca CHANGFA para 
riego a 7 productores con la finalidad de realizar la siembra de 7,5 has en los diferentes municipios 
del estado Trujillo. 
Participación en 09 talleres en formación de técnicas agroecológicas en el uso de productos 
orgánicos para la producción de alimentos de máxima calidad nutritiva, respetando el medio y 
conservando la fertilidad del suelo, mediante una utilización óptima de los recursos locales sin la 
aplicación de productos químicos sintéticos, con la finalidad de concientizar a productores del 
ámbito del estado Trujillo. 
La ejecución del huerto institucional de Inder con la siembra de hortalizas. 
Participación en 9 ferias de campo soberano en los municipios Pampanito, Valera y Trujillo. 
En las oficina de Carache, Boconó, Sabana de Mendoza Trujillo y Valera, se facilitó la asesoría técnica 
a campesinos(as), productores(as), comunidad y público en general en la institución, a través de la 
orientación y recepción de sus inquietudes, propuestas y solicitudes en el marco del estudio, la 
canalización la transparencia oportuna a sus casos, los mismos fueron remitidos a las instituciones 
competentes con el fin contribuir a dar apoyo eficaz a la solicitud presentada, para un total de 200 
de los cuales se le dio repuesta al 80% de la institución y los demás fueron tramitados a las 
diferentes instituciones que le compete. 
 Realizar 4 informes de seguimiento al Plan Operativo Anual 2.021, elaborado por la 
división. 
Recopilación de información generada por la División; revisión del plan operativo anual 2021 
elaborado por la coordinación; llenado de la planilla de seguimiento, tomando en cuenta el formato 
suministrado por el nivel central; elaboración del informe de seguimiento correspondiente. 
 
 Elaborar 1 Plan Operativo Anual 2022, de la coordinación 
Recopilación de información, para identificar necesidades y establecer las metas; elaboración del 
plan operativo anual de la Coordinación. 
Informe 
Introducción: 
Es de gran relevancia destacar que el plan operativo anual, es un documento en el cual se establecen 
los objetivos que se desean cumplir así mismo se define los pasos y métodos a seguir durante todo 
un año, es necesario que estos sean definidos a finales del año anterior ya que le permite a la 
empresa u organismo público, iniciar el siguiente año con metas claras. 
Con respecto al plan operativo anual del Ministerio del poder popular para la Agricultura Productiva 
y Tierra lo enfocaron en controlar y supervisar los planes de desarrollo rural, mediante la realización 
de reuniones interinstitucionales, acciones de articulación interinstitucional regional, municipal y 
local, se actualizaron proyecto de riego y vialidad. En cada trimestre se realizaron la recopilación y 
supervisión de las actividades realizadas, así mismo en la definición del POA resalta su interés por 
velar por la coordinación y cooperación interinstitucional en todos los niveles de la administración 
pública. 
Ante la pregunta de reflexión ante expuesta: ¿Cuáles son los beneficios de generar apoyo a la 
producción y distribución del sector agrario en la producción de alimentos que garanticen la 
seguridad alimentaria? 
Se tiene que en tema de los beneficios siempre lo mejor para un ente público que presta servicios es 
la atención y ayuda que este ofrezca al enfocarse en los objetivos planteados dando como respuesta 
resultados muchos más eficientes y eficaces. En este caso del MPPAPT se basa en la supervisión y 
apoyo interinstitucional para el desarrollo de los proyectos de sistema de riego y vialidad para de 
esta manera garantizar el éxito total de las cosechas de los agricultores mediante una relación 
directa y continua de apoyo de ambas partes, con esto se cumple con el objetivo del POA de la 
institución mencionada. 
Narración del caso: 
En el 2021, se presenta el plan operativo anual del MPPAPT de la coordinación del Estado Trujillo, su 
directriz es defender, expandir y consolidar el bien más preciado que ha reconquistado después de 
200 años, el objetivo principal es evaluar la eficacia y eficiencia de las actividades estipuladas. Para 
de esta manera elevar los niveles de equidad, eficiencia y calidad de la acción pública, promoviendo 
principios de coordinación y cooperación interinstitucionales de la administración pública. 
Podemos determinar que el POA le permite MPPAPT determinar cuáles acciones funcionaron de 
manera correcta y cuales se pueden hacer de una mejor forma, es determinante la disponibilidad 
con las que cuente la organización para llevar a cabo todos los objetivos planteados y de esta 
manera darle una visión al siguiente año, es decir, el 2022. 
Lecciones y recomendaciones: 
Una vez realizado el estudio de caso se puede mencionar que en las diferentes actividades se habló 
de lo que fue reuniones interinstitucionales, ferias, charlas con agricultores, se abordó la 
problemática de la vialidad de las rutas productivas y los sistemas de riego, de la misma manera el 
Gobernador Rangel Silva en su programa de radio abordo temas relacionados con los objetivos de 
este POA. El MPPAPT realizo las donaciones de moto bombas de alta presión, realizaron huertos 
institucionales del Inder. De la misma forma se realizaron asesorías técnicas a los agricultores en 
diferentes municipios, era muy importante llevar acabo todas estas actividades en pro de una mejor 
atención y evaluar las técnicas aplicadas para detectar las fallas y basarse en ello para elaborar el 
próximo plan operativo anual.