Actividad 6

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UNIDAD 11
LIDERAZGO SITUACIONAL
Gastelo Meléndez José Bryan
Hernández Bautista Dayra Elizabeth
Labourdette Calderón Araceli 
Melchor Cuacua Yahir Rafael
Zamudio Sánchez Alicia de los Angeles
-2022
EL ADMINISTRADOR Y EL LIDERAZGO
2022
El líder es un facilitador que guía a un grupo de personas para alcanzar un propósito común. También es sinónimo de administrador en funciones, en cualquier nivel de una organización social. 
En el campo empresarial se le denomina supervisor, gerente, director general; incluso, algunas empresas denominan a los jefes de área como líderes, con el propósito de destacar el papel que debe tener cualquier autoridad.
Los líderes deben trabajar con base en equipos donde la libre participación sea la regla, además de facilitar la aportación de ideas y la creación del sentido de orgullo y pertenencia a la empresa. 
Conforme a las normas de la ISO 9000, los líderes establecen la unidad de propósito, la dirección y el ambiente interno de la organización. 
Crean el entorno donde el personal puede involucrarse por completo en el logro de los objetivos de la organización.
CLASIFICACIÓN DEL LIDERAZGO
LIDERAZGO
Nato
Adquirido
 ORIGEN
Personalidad
Apariencia física
Capacidad oratoria
Simpatía
Triunfador
RASGOS
Autoritario
Democrático
Laissez faire
ESTILO
Poder legítimo.
Poder de recompensa.
Poder coercitivo.
Poder experto
Poder de información.
Poder de referencia o prestigio.
FUENTES DE PODER
MODELOS DE ENTRENAMIENTO DEL LIDERAZGO.
A través del tiempo se han desarrollado modelos de dirección de personal, que se han denominado teorías de liderazgo porque son especulaciones racionales e idealizadas de una dirección deseable.
Ocupar un puesto y/o hacer las cosas de una determinada forma no proporciona necesariamente experiencia. El experto tiene dominio pleno sobre una situación que denota mucha destreza; por ello mismo, los modelos de liderazgo tratan de apoyar el desarrollo de habilidades directivas.
El líder administrativo actúa y trabaja con elementos cambiantes:
Personalidad y madurez administrativa.
Tipo de la organización.
La eficiencia del grupo.
El problema en sí.
Apremio del tiempo.
TANNENBAUM Y LA ESCALA DINÁMICA DE LA AUTORIDAD
A Robert Tannenbaum se le puede considerar pionero de los modelos de liderazgo gerencial. Su esquema, conocido como dinámica o continuo de estilos de liderazgo para guiar las intervenciones y modelar la forma adecuada que convenga a cada situación, es muy famoso en el mundo y se considera una herramienta básica del director.