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SUBSITEMAS 
Subsistemas que procesan: 
 
Materia - Energía - Información 
 
1) Limite: tienen por objetivo reunir los miembros de la organización, protegerlos del contexto, filtrar información 
y admitir o excluir a los elementos que ingresan o egresan de la misma. 
 
2) Organizador: Es aquel que da origen a la organización y permite su constante ajuste y reordenamiento. 
 
Materia y Energía 
 
1) Entrada: Encargado de introducir elementos y energía del contexto, a través del límite. La finalidad de este está 
vinculada con los elementos y energía; es decir, su objeto consiste en cumplir con los recaudos físicos 
de introducción de seres, energía y materia en la organización. 
 
2) Deposito: Mantienen en la organización diversos tipos de elementos materiales y energía. 
 
3) Productor: Realiza una incorporación concreta de diversos insumos a otras materias primas, los cuales constituyen 
por asociación un producto de distinta composición que los anteriores y de diferente finalidad. 
 
4) Motor: Incluye lo vinculado a modificación en las localizaciones físicas de implementación de los demás 
subsistemas; ya sea por mudanza total o parcial, o por reubicación de elementos e instalaciones. 
 
5) Salida: Pone fuera de la organización los resultados de la acción de la misma, ya se trate de desperdicios o de 
productos terminados. 
 
6) Convertidor: Su objeto es preparar los insumos para su posterior producción; no agrega nuevos elementos 
significativos, le dan un estado más útil para otros procesos posteriores. 
 
7) Distribuidor: Encargado de llevar los insumos, materiales y energía en general, a través de la organización. Su 
objeto es transportar individuos y elementos por las distintas dependencias y punto de trabajo. 
 
8) Soporte: Consiste en el conjunto de elementos materiales y energía que mantienen físicamente a la 
organización, le sirve de apoyo y protección, favoreciendo al adecuado cumplimento de las tareas a través 
de convenientes condiciones de alojamiento. 
 
Información 
 
1) Decisor: Recibe información de los demás subsistemas, y la transmite a cada uno de ellos, teniendo a cargo 
los procesos de planeamiento, coordinación y control. 
 
2) Memoria: Consiste en almacenar información. 
 
3) Comunicador: tiene a cargo la transmisión de mensajes e información a dentro de la organización, y de esta 
con el medio ambiente en el cual actúa. 
 
4) Asociador: Relaciona diferente conceptos y mensajes, constituyendo uno de los pasos del proceso de 
aprendizaje. El circuito puede resumirse como: error-comunicación-toma de conocimiento-memoria-
asociación-decisión-acción correctiva. Frente a la existencia de un error este debe ser comunicado al 
responsable de la acción correctiva, quien decidirá el curso de acción a seguir en función de la 
información existente de casos anteriores solucionados que serán asociados con el caso actual. 
 
 
 
 
ORGANIGRAMA 
 
Es la representación grafica total o parcial de la organización que muestra la línea de autoridad formal que 
relacionan los distintos parámetros. 
Entegrama: es la representación grafica de cada unidad orgánica de la estructura. 
 
 2a 
 a Medidas: a x 2a Por ejemplo: 2,5cm x 5 cm 
 
 
 
NIVELES JERARQUICOS: 
 
La disposición de las unidades en el organigrama debe ordenarse de acuerdo con los diferentes niveles 
jerárquicos que existan en la organización, los cuales varían según su naturaleza, funciones, sector, ámbito, 
contenido y presentación. 
Medidas recomendadas para su realización: 
 
1. Gerencia General 5cm x 2,5cm 
2. Gerencia Funcional 4cm x 2cm 
3. Departamento 3cm x 1,5cm 
4. División 2cm x 1cm 
5. Sección 1cm x 0,5cm 
. 
. 
. 
Nivel Operativo 
 
LINEAS DE DEPENDENCIA: 
 
Son líneas que relacionan jerárquicamente los entegramas de mayor jerarquía con los de menor e igual 
jerarquía, dependientes de aquellos. 
 Línea Continua – Permanente 
 
 Línea Discontinua – Transitorio 
 
Diagramación adoptada por Normas IRAM: 
Las normas IRAM adoptaron en un primer momento la diagramación piramidal horizontal y luego la 
diagramación piramidal vertical. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Piramidal Horizontal Piramidal Vertical 
 
UNIDADES ASESORAS: 
Todas aquellas áreas cuyas funciones están orientadas a asesorar, atender o servir a las áreas ejecutivas. 
 
 
Las unidades asesoras se las grafica con un entegrama de líneas discontinuas, su tamaño es el 
correspondiente al entegrama del nivel siguiente al último que asesora. Pueden ser permanentes (línea de 
dependencia continua) o transitorias (línea de dependencia discontinua). Por norma, su ubicación en los 
organigramas verticales es primera hacia la derecha; y en los organigramas horizontales hacia abajo, sin 
embargo esta condición puede modificarse en la práctica. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
COMITES: 
 
Grupo de especialistas de distintos sectores designados para la ejecución de una tarea determinada para 
estudiar y aconsejar soluciones a problemas comunes. Los comités pueden ser: 
• COMITÉ INTERNO. Con personal que pertenece a la organización 
 
 
 No tienen una forma predeterminada; basta con que los “globitos” 
encierren los entegramas que conforman el comité. 
 
 
 
 
 
 
 
• COMITÉ EXTERNO. Con personal que no pertenece a la organización 
Existen dos tipos 
▪ Comité ejecutivo: entegrama cuadrado (1cm x 1cm) de línea continua. 
 
Comité Ejecutivo Permanente 
 
 
 Comité Ejecutivo Transitorio 
 
 
▪ Comité Asesor: entegrama cuadrado (1cm x 1cm) de línea discontinua. 
 
Comité Asesor Permanente 
 
 
Comité Asesor Transitorio 
 
 
 
 
Al igual que las unidades asesoras, los comités externos se grafican por fuera de la estructura. Por normas 
IRAM primero a derecha en organigramas verticales y hacia abajo en estructuras de tipo piramidal 
horizontal, sin embargo esta norma puede ser pasada por alto en la práctica 
. 
LINEAS DE VINCULACION: 
Son líneas que representan relaciones funcionales, no jerárquicas entre los entegramas, se emplean para 
representar la relación existente cuando un mismo entegrama está conectado funcionalmente con otro u 
otros sin que exista dependencia jerárquica directa entre ellos. 
 
 
 
CONDICIONES NECESARIAS PARA GRAFICAR 
LINEAS DE VINCULACION: 
1. Las gerencias (2ª nivel) intervinientes 
deben estar departamentalizadas por funciones 
(Administración, Producción, Comercialización, Finanzas, 
Sistemas, etc.), caso contrario no se daría la autoridad de tipo 
funcional 
2. Esta “conexión” debe ser formal (por escrito) o una 
explícita orden del G. General. 
3. Los entegramas vinculados deben pertenecer a diferentes 
áreas y diferentes niveles. 
Gráficamente