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1 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH CARACTERÍSTICAS DE LAS PERSONAS – ATRIBUTOS ESENCIALES • Temperamento (del latín temperamentum, `medida'), peculiaridad e intensidad individual de los afectos psíquicos y de la estructura dominante de humor y motivación. Conjunto de disposiciones afectivas determinantes de las reacciones emotivas. • Carácter (moral, ético) (marca grabada) conjunto de reacciones y hábitos estables de comportamiento que se han adquirido durante la vida y que dan especificidad al modo de ser individual. Permite prever el comportamiento de la persona. Estilo de vida o sello personal. “es la personalidad evaluada éticamente” (Allport) 21/08/14 Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO - FCE/UNJu 2 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 21/08/14 Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO - FCE/UNJu 3 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH CARACTERÍSTICAS DE LAS PERSONAS – ATRIBUTOS ESENCIALES • Personalidad (del latín prosopón, “máscara”) pautas de pensamiento, percepción y comportamiento relativamente fijas y estables, profundamente enraizadas en cada sujeto. Organización relativamente estable del temperamento, carácter, físico y intelecto que determinan su adaptación única al ambiente. Forma en que pensamos, sentimos, nos comportamos e interpretamos la realidad. Nos caracteriza como entes diferentes e independientes. • Cuerpo Físico • Inteligencia • Racional • Emocional 21/08/14 Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO - FCE/UNJu 4 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH • Un RASGO es un modo específico de comportamiento que indica una disposición a dar una respuesta semejante en multitud de circunstancias. Permiten pronosticar la conducta de los demás y la propia ante ellos. - RASGOS: cardinales, centrales y secundarios. - CARDINALES: poco frecuentes, muy generales, influyen en todos los actos. - CENTRALES: más comunes, a menudo observables. - SECUNDARIOS: no constituyen parte vital pero intervienen en ciertas situaciones. Un conjunto de rasgos estables dan lugar a un TIPO. No significa “un individuo”, sino una clase de individuos caracterizados por rasgos comunes. Son modelos de comportamiento. 21/08/14 Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO - FCE/UNJu 5 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 21/08/14 Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO - FCE/UNJu 6 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 21/08/14 Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO - FCE/UNJu 7 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH ALGUNAS TEORÍAS DE LA PERSONALIDAD 1. GALENO – ARISTÓTELES: dependiendo de 4 humores. 2. KRETSCHMER: basa en biotipos. 3. PSICOANALÍTICA - FREUD – Determinismo biológico: Inconsciente (Ello, Súper Yo o Súper Ego, Pre Consciente), Consciente (Yo o Ego) MUNDO EXTERIOR MUNDO EXTERIOR • Consciente Percepción (conciencia) • Preconsciente Preconsciente A Amenzas YO Mecanismos de defensa • Censura • SUPERYO (inconsciente) • Inconsciente (repri- • mido dinámico ELLO: pulsiones, deseos, • recuerdos reprimidos (dinámico, • Represión primitivo, inconsciente) • • 21/08/14 Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO - FCE/UNJu 8 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 21/08/14 Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO - FCE/UNJu 9 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH ALGUNAS TEORÍAS DE LA PERSONALIDAD 4. MARX – Determinismo socio-económico 5. JOUNG – Dirección de su actividad personal: intro/extravertido. Inconsciente colectivo. 6. FROMN – Trascender los determinismos: la libertad, el amor. Orientaciones de la personalidad: receptiva, explotadora, acumulativa, mercantil o productiva. 7. ALLPORT – TEORÍA DE LOS RASGOS - 1) pendenciero-suspicaz; 2) egocentrismo; 3) independiente-autónomo; 4) dramático-intenso; 5) estético-artístico; 6) agresivo; 7) cínico-morboso; 8) sentimental. 8. CONDUCTISMO – WATSON y SKINNER – Reforzamiento, no libre albedrío. Condicionamiento operante. ROGER–Teor.del YO. 9. HUMANISMO – MASLOW y ROGER –ADLER –Auto-estima/realiz 10. COGNITIVA – KELLY – El H. estructura el mundo. Estructuraciones = Personalidad. 21/08/14 1. Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO - FCE/UNJu 10 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 21/08/14 Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO - FCE/UNJu 11 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 21/08/14 Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO - FCE/UNJu 12 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 21/08/14 Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO - FCE/UNJu 13 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 21/08/14 Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO - FCE/UNJu 14 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 21/08/14 Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO - FCE/UNJu 15 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH Tipología Morfopsicológica de Kretschmer Distingue tres tipos principales y uno accesorio: • Tipo pícnico-ciclotímico. Son individuos con predominio de las medidas transversales y circulares, talla baja, cuello corto y macizo, manos cortas y anchas, poco desarrollo muscular, propenso a la obesidad. Su temperamento es ciclotímico (cicloides), oscilando entre la alegría y tristeza. Estarían predispuestos a los trastornos bipolares. • Tipo atlético-viscoso. Los atléticos son individuos de cinturón escapular ancho y musculoso, cuello alto y poderoso, mentón prominente, manos grandes y fuertes, con pelvis estrecha y piernas delgadas, lo que origina un contorno frontal de forma trapezoidal. Su temperamento enequético sería viscoso, tenaz, adhesivo y su humor se movería entre lo explosivo y lo flemático. Para este autor el atlético estaría predispuesto a padecer epilepsia. 21/08/14 Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO - FCE/UNJu http://www.psychiatry.es/t/ta-tj-seccionesglosario-94/420-tipologa-de-kretschmer.html 16 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH Tipología Morfopsicológica de Kretschmer Tipo leptosomático (o asténico)-esquizotímico. Su nombre deriva de las palabras griegas leptos = delgado y soma = cuerpo. Se trata por tanto de personas delgadas, poco musculosa, con escaso panículo adiposo, manos huesudas y finas, con poco perímetro torácico, hombros estrechos y de corta talla. Su temperamento presenta una afectividad, que se caracteriza por lo que Ernest Kretschmer llama proporción psicoestésica, y que se movería entre la frialdad y la sensibilidad. Su psicomotilidad sería reservada, rígida, inerte. Este autor consideraba que en este tipo corporal era más frecuente el temperamento esquizoide y que podría derivar a la psicosis esquizofrénica y más tarde a una personalidad pospsicótica. • Tipo displásico. Con muchas variedades dismórficas y predisposición, como el atlético, a la epilepsia. 21/08/14 Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO - FCE/UNJu http://www.psychiatry.es/t/ta-tj-seccionesglosario-94/420-tipologa-de-kretschmer.html http://www.psychiatry.es/t/ta-tj-seccionesglosario-94/420-tipologa-de-kretschmer.htmlhttp://www.psychiatry.es/t/ta-tj-seccionesglosario-94/420-tipologa-de-kretschmer.html http://www.psychiatry.es/t/ta-tj-seccionesglosario-94/420-tipologa-de-kretschmer.html 17 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 21/08/14 Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO - FCE/UNJu 18 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 21/08/14 Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO - FCE/UNJu 19 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH Tipología Morfopsicológica de Kretschmer 21/08/14 Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO - FCE/UNJu La posición de la psiquiatría actual frente a los trabajos de Kretschmer se puede resumir de este modo: Se acepta la descripción de sus tipos somáticos, aunque en algunos casos hay dificultad para realizarla. En líneas generales, se admite la correspondencia de determinados caracteres psicológicos para cada uno de los tipos morfológicos. En cambio, la relación entre el tipo constitucional y la enfermedad mental no es tan clara como pretende el autor; si bien es cierto que el tipo influye en la evolución del cuadro clínico, lo que más se discute, es la manera de establecer la graduación entre el temperamento esquizotímico y la esquizofrenia. La relación mejor fundada parece establecerse entre el ciclotímico y la psicosis maniaco-depresiva. La nosología psiquiátrica actual acepta el delirio sensitivo paranoide de Kretschmer como entidad clínica distinta de la esquizofrenia y lo incluye dentro de los desarrollos delirantes. También se aceptan los llamados mecanismos hiponoicos e hipobúlicos, aunque no está clara su relación filogenética. ( http://es.wikipedia.org/wiki/Ernst_Kretschmer ) http://www.psychiatry.es/t/ta-tj-seccionesglosario-94/420-tipologa-de-kretschmer.html http://es.wikipedia.org/wiki/Ernst_Kretschmer 20 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 21/08/14 Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO - FCE/UNJu 21 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 21/08/14 Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO - FCE/UNJu 22 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 21/08/14 Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO - FCE/UNJu 23 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 1 21/08/14 Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO - FCE/UNJu 24 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 2 21/08/14 Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO - FCE/UNJu 25 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 3 21/08/14 Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO - FCE/UNJu 26 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 4 21/08/14 Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO - FCE/UNJu 27 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 5 21/08/14 Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO - FCE/UNJu 28 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 6 21/08/14 Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO - FCE/UNJu 29 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 7 21/08/14 Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO - FCE/UNJu 30 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 8 21/08/14 Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO - FCE/UNJu 31 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 9 21/08/14 Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO - FCE/UNJu 32 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 21/08/14 Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO - FCE/UNJu También David Liberman (Arg.) define los Tipos de Personalidad: Persona Demostrativa: Son personas que no tienen vergüenza para nada. ( Ej.: disfrazarse, Maquillarse, peinarse ). Gran riqueza mímica y verbal plena de adjetivos y metáforas, gran capacidad simbólica, estilo dramático a través de su cuerpo. Necesitan ser estimados y llamar la atención; facilidad para fantasías. PATALOGÍAS: caracteropatía histérica, neurosis y psicosis histéricas. Psoriasis. Persona Atemorizada y Huidiza: solícitos y respetuosos, suelen hablar en voz lenta y baja y con pocas palabras con ganas de participar pero a la vez presentan miedo y timidez frente a los demás, son muy nerviosas lo que genera olvido en su responsabilidad y se siente totalmente responsable de un fracaso completo. Pero cuando entra en confianza se siente cómodo y actúa con naturalidad. PATOLOGÍAS: neurosis fóbicas, ataques de pánico, crisis de angustia, aparecen como hipocondríacos. Persona Lógica: formales, lenguaje ceremonioso, estructurados y rígidos, con poca capacidad de adaptación; de código moral estricto, tenaces y cumplidores, muy exigentes, no se les escapa ningún detalle. Necesitan mantener su autonomía. Ahorrativos en la expresión de sus afectos y con el dinero. Una vez que se proponen algo lo llevan a cabo. Buscan la forma lógica de trasmitir sus pensamientos y le cuesta demostrar sus sentimientos y emociones. PATOLOGÍAS: Neurosis obsesiva compulsiva, obsesiones diversas, trastornos gastrointestinales. 33 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 21/08/14 Prof. Cr. Juan G. LJUNGBERG NIETO - FCE/UNJu También David Liberman (Arg.) define los Tipos de Personalidad: Persona Suspicaz y Desconfiada: hipersensibles, necesitan controlar al otro y al entorno. Discurso serio, lenguaje preciso y contestatario. Prestos a iniciar juicios. PATALOGÍA: paranoia. y escribir le resulta mucho mas fácil que hablar. Además es reflexiva porque busca incógnitas y no crea suspensos, todo le interesa y todo lo investiga. Persona Observadora no Partícipe: Es una persona que observa todo y a todos, le cuesta participar, hablar, opinar, y formar parte del grupo. Posee una gran imaginación, y escribir le resulta mucho mas fácil que hablar. Además es reflexiva porque busca incógnitas y no crea suspensos, todo le interesa y todo lo investiga. Persona de Acción: Este tipo de persona es admirada por los demás, se maneja muy bien cuando pude hacer cosa mas que pensarlas o hablarlas. Sus palabras se convierten en actos, le resulta muy difícil manifestar aspectos que no sean acciones LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 1 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 2 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 3 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 4 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 5 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 6 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 7 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 8 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH 9 LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH LA DIRECCIÓN O GERENCIA DE RR HH
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