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COMPORTAMIENTO Y CULTURA EN LA ORGANIZACIONES Bienvenidos al curso: Docente: Mg. Ornela Valdivia Abril Logro específico de Aprendizaje: Al finalizar la unidad, el estudiante entiende la importancia del estudio del Comportamiento Organizacional. Identifica la labor del gerente y la importancia que tiene el manejo de las relaciones interpersonales para conseguir objetivos. Unidad I: Fundamentos del Comportamiento Organizacional Semana 3: Sesión 6 Contenido • La eficacia gerencial • Aptitudes gerenciales • Una gerencia eficaz • El trabajo de una gerencia eficaz Dinámica Curso: Comportamiento y Cultura en las organizaciones- Docente: Ornela Valdivia Abril ¿Qué vimos en nuestra clase anterior? Curso: Comportamiento y Cultura en las organizaciones- Docente: Ornela Valdivia Abril Preguntas: 1. ¿Por qué crees que estos gerentes y emprendedores son exitosos? 2. ¿ Que características tienen en común? Alberto Benavides de la Quintana.- su historia de emprendimiento comienza a la edad de 31 años, cuando decide comprar una mina –después de realizar estudios de ingeniería y una maestría en la Universidad de Harvad-. Esta adquisición le ayudó a iniciar la Compañía de Minas Buenaventura, llegando a acumular una fortuna de 2 mil millones de dólares, según Forbes Isaac Lindley.- el éxito de la empresa peruana Inka Cola es el resultado de diversos hechos fortuitos, que llevaron a su líder hasta la dirección general. Con el trabajo realizado en su empresa, la bebida que promocionaba se posicionó a nivel nacional e internacional. Este emprendedor, además de liderar esta compañía, colaboró en la fundación de la Universidad de Lima y una importante televisora Erasmo Wong.- el emprendimiento de este personaje inicia con una pequeña tienda de abarrotes, que tras varios años se convirtió en un emporio de supermercados con relevancia a nivel internacional que brinda servicio de primera a sus fieles clientes Hermanos Torvisco.- con la visión de hacer crecer el mercado de las pinturas en Perú, los Torvisco fundaron una empresa denominada Anypsa. En sus inicios se estableció en una pequeña e improvisada oficina, espacio que más tarde albergaría a una compañía con un imparable desarrollo y que actualmente posee una plantilla laboral superior a los 280 trabajadores. Las competencias CONOCIMIEN TO HABILIDAD CRITERIO ACTITUD La Composición del Talento Humano Fuente; Chiavenato, I.(2009). “Gestión del Talento HumanoCurso: Gestión del Talento Humano - Docente: Ornela Valdivia Abril Curso: Gestión del Talento Humano - Docente: Ornela Valdivia Abril ¡Juan y sus dificultades en su ascenso a gerente! Caso Curso: Gestión del Talento Humano - Docente: Ornela Valdivia Abril • Menos Tiempo • Mayor Responsabilida d • Más Interacción con las personas • Ser ejemplo • Ser Guía • Conflictos • Más Tiempo • Menos Responsabilid ad • Menos interacción con las personas • Sigo al líder • Ayuda para resolver problemas BÁSICAS Conocimientos específicos Conocimiento Técnicos Experiencia operativa BLANDAS Personalidad Pensamiento Actitud Sociales Fuente: Spencer y Spencer (1993) “ Gestión por Competencias”. Las Competencias ¿ Qué habilidades necesita Juan en su nuevo puesto de gerente? Curso: Gestión del Talento Humano - Docente: Ornela Valdivia Abril Más Responsabilidad Más problemas con personal y cliente Más presión y mayor estrés Múltiples actividades y familiares Ser ejemplo y guía Enfrentar ambiente volátiles Competencia y futuro incierto Asegurar el logro de objetivos Interactuar con personas ¡A JUGAR! Frente a estas dificultades que habilidades gerenciales necesita adquirir Juan? Curso: Gestión del Talento Humano - Docente: Ornela Valdivia Abril Curso: Estrategias de Motivación y Clima Organizacional Dificultades Mas responsabilidad Empowerment Más problemas con personal y cliente Solución de Conflictos y habilidades de negociación Inteligencia emocional Más presión y mayor estrés Gestión del tiempo Múltiples actividades y familiares Liderazgo CoachingSer ejemplo y guía Competencia Curso: Gestión del Talento Humano - Docente: Ornela Valdivia Abril Curso: Estrategias de Motivación y Clima Organizacional Dificultad Gestión del cambioEnfrentar entornos volátiles Competencia y futuro inciertos Orientado a resultadosAsegurar el logro de objetivos Habilidades comunicativasInteractuar con personas Visión Estratégica Competencia Curso: Gestión del Talento Humano - Docente: Ornela Valdivia Abril Una gerencia eficaz Una gerencia eficaz ROBBINS, STEPHEN P. (2013). “ Comportamiento organizacional https://www.youtube.com/watch?v=92uisHj8PVI LA SOLUCIÓN AL ROMPECABEZAS GERENCIAL Tom Hopkins https://www.youtube.com/watch?v=92uisHj8PVI Conclusiones • Es evidente que los gerentes necesitan desarrollar sus habilidades interpersonales si buscan ser eficaces y éxitos. • Las competencias de un gerentes deben enfocar 3 aspectos: Conocimientos técnicos, Habilidades humanas, pensamiento crítico y actitud. Referencia Bibliográfica • CHIAVENATO, IDALBERTO (2009). “Comportamiento organizacional” • ROBBINS, STEPHEN P. (2013). “ Comportamiento organizacional” Actividades • Realiza tu práctica de ésta sesión. Gracias
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