DIAPOS exposicion final

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JOINT VENTURE
DEFINICIÓN
Este tipo de contratos se caracterizan porque las empresas:
Comparten tanto los objetivos finales, como el control sobre el proyecto común.
Comparten los conocimientos, ya sean tecnológicos, sobre el producto, el mercado, etc.
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Es una palabra inglesa que viene a decir colaboración empresarial; "joint" significa conjunto y "venture" empresa.
Una vez que entendemos el significado, podemos definirlo como la unión de dos o más empresas con el objetivo de desarrollar un negocio o introducirse en un nuevo mercado durante un cierto periodo de tiempo y con la finalidad de obtener beneficios.
Clases de joint venture
De proyectos. 
De inversión (BOT: Build/Operate/Transfer). 
De tipo concentrativo. 
De coinversión. 
Horizontales. 
Verticales.
 Conglomerados. 
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VENTAJAS Y DESVENTAJAS
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VENTAJAS 
Mayor competitividad. 
Minimización de riesgos. 
Se aprovechan las sinergias de las compañías. 
Se comparten los mismos objetivos. 
Facilita la entrada a nuevos mercados. 
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DESVENTAJAS
El capital que se aporta es alto.
Conflictos de interés.
 La valoración de cada una de las partes. 
Discrepancias 
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Clasificacion y Tipología:
a. Por su modalidad legal y/u organizacional
1. Joint Venture Societaria:
2. Joint Venture Contractual
 b. Por su contexto geográfico
1. Joint Venture Nacional: 
2. Joint Venture Internacionales
c. Por el tipo de contrato o acuerdos de las partes
1. Para proyectos manufactureros
2. Para las industrias extractivas
3. Para la industria de la construcción.
4. Para proyectos comerciales.
5. Para investigación y desarrollo.
6. Para actividades financieras
7. Para prestación de servicios.
&. Para actividades de turismo.
9. Para actividades agropecuarias y agroindustriales.
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d. Por el rol o desempeño de los socios
1. Joint Venture con un Socio Dominante
2. Joint Venture de Administración y Operación Compartida
 3. Joint Venture independientes:
Proceso de Formacion de un Joint Venture:
a. Identificación de objetivos
b. Selección del socio o socios venturistas.
c. Intercambio de información confidencial.
d. Preparación de una carta de intención
e. Elección de la forma del negocio.
f. Identificación de los problemas entre socios.
g. Redacción de convenio de Joint Venture.
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Esquema de formación de un Joint Venture 
a. Contactos, conversaciones y negociaciones
b. Protocolo de intención.
c. Acuerdo base.
d. Contratos satélites (formación de empresa, acuerdos de accionistas).
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Acuerdo de Intenciones
a. Descripción de objetivos comunes.
b. Acuerdo sobre realización de un estudio de factibilidad.
c. Aportes de información de cada participante.
d. Compromiso de confidencialidad.
e. Plazo para tomar decisiones, luego de concreción y entrega del acuerdo de factibilidad.
f. Ausencia de responsabilidad de los partícipes por el abandono del proyecto, como o sin motiva.
g. Explicación de gastos comunes y propios de cada firmamento.
h. Renuncia a reclamos por gastos unilaterales en demasía.
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Características Principal es del Joint Venture
a. Autonomía
b. Pluralidad de prestaciones.
C. Consensualidad.
d. Informalidad.
e. Ejecución continuada o periódica.
f. Atipicidad.
g. Naturaleza asociativa.
h. Relación de lealtad.
i. Ausencia de personería jurídica.
j. Flexibilidad.
k. Onerosidad.
l. Contribución de los ventures
m. Beneficio económico común
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Interés de los Países por los Joint Venture
a. Acceso al capital internacional
b. Acceso a nuevas tecnologías, conocimientos, patentes y marcas
C. Aumento del proceso productivo y la consecuente generación de empleo.
d. Acceso al mercado internacional, a través del socio extranjero.
e. Aumento de las exportaciones, creando el incremento de divisas
f. Sustitución de importaciones.
g. Mejoramiento de las capacidades de gestión y cultura empresarial
h. Mejoramiento de la capacidad de 1+D (+I).
i. Creación de infraestructura social.
j. Dinamicidad o mejora de la economía nacional.
k. Competitividad del sistema empresarial nacional
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Conclusiones: 
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El objetivo fundamental de este informe es dar a conocer la herramienta de gestión “Joint Venture” 
Al aplicarlo produce una competencia más eficiente, abarca nuevos mercados y aumentar el poder económico para operar, acceder a nuevos recursos, o a economías a escala, dar mayores posibilidades de competencia, tener la posibilidad de aumentar tus ventajas competitivas. 
No sólo abarcan los beneficios nombrados sino también que les resulta más rentable a las compañías debido a que comparten recursos, materias primas, capital, personal, canales de distribución, herramientas de producción y tecnología; además el riesgo será menor al poseer más de dos socios.
AGRADECIMIENTOS
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En primera instancia agradecemos a nuestros maestros por el conocimiento brindado, quienes han sido de gran apoyo para lograr nuestros objetivos. Parte de la vida es proponernos retos y uno de ellos es la universidad, quien nos ha otorgado diversas oportunidades, conocimientos y medios necesarios para poder lograr nuestra meta. 
Agradecemos a las personas que están presentes en nuestro desarrollo profesional, ya que son una gran motivación para salir adelante.