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MEDELLÍN EN CIFRAS 
A. LAS CINCO CIFRAS MÁS IMPORTANTES DEL MODELO MEDELLÍN: 
1.  Los dineros públicos son sagrados. 
La transparencia es el principio más importante en nuestra gestión de lo público: La Administración rinde cuentas de todo 
lo que hace, con quién lo hace, cuándo lo hace, cómo lo hace y con cuánto lo hace. 
CALIFICACIÓN NIVEL DE TRANSPARENCIA GOBIERNOS NACIONAL ­ DEPARTAMENTAL ­ MUNICIPAL 
AÑOS 2.002­2.004 y 2.006.. 
3,83  3,78 
3,19 
4,06  4,32 
4,53 
2,66 
0,00 
1,00 
2,00 
3,00 
4,00 
5,00 
GOBIERNO NACIONAL  GOBIERNO DEPARTAMENTAL  GOBIERNO MUNICIPAL 
CA
LI
FI
CA
CI
ÓN
 E
SC
AL
A 
1 
A 
5 
2.002 
2.004 
2.006 
Escala de calificación: 5: Transparentes y altamente confiables.  1: Poco transparentes y nada confiable 
FUENTE: Encuesta Probidad 2.006 para la ciudad de Medellín. Estudio realizado en esta oportunidad con el apoyo de la Agencia de 
los Estados Unidos para el Desarrollo  Internacional  – USAID. En un ejercicio que da  continuidad a  la metodología aplicada en el 
marco  del  Programa  Probidad,  el  cual  lleva    7  años  y  del  que  hace  parte  la  Cámara  de  Comercio  de Medellín  para  Antioquia, 
Confecámaras y USAID. 
Según los resultados del estudio de PROBIDAD, encuesta 2.006, Programa de Eficiencia y Rendición de Cuentas,  los 
empresarios  de Medellín  evaluaron  la  transparencia y confiabilidad de  los procesos de contratación en  las entidades 
publicas de  los diferentes niveles.  En escala de 1 a 5,  Medellín obtuvo 4,53   de Transparencia y Confiabilidad,   el 
puntaje más alto dentro del contexto (gobiernos) nacional y departamental. 
DISMINUCIÓN DE PRÁCTICAS CORRUPTAS 
CIUDAD DE MEDELLÍN 
AÑOS 2.004 y 2.006. 
1,95 
3,53 
0,00 
1,00 
2,00 
3,00 
4,00 
GOBIERNO MUNICIPAL 
CA
LI
FI
CA
CI
ÓN
 
2.004 
2.006 
Escala de calificación: 5: Aumento en las Prácticas Corruptas – 1: Disminución en las Prácticas Corruptas 
FUENTE: Encuesta Probidad 2006 para la ciudad de Medellín. 
Según la misma encuesta se percibe una disminución en las prácticas corruptas en el nivel Municipal. Así lo muestra la 
disminución en la calificación que recibimos de 3,53 en el 2.003 y que logramos bajar a 1,95 en el 2.006. 
Disminución de prácticas corruptas
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2.  Medellín: con una buena gestión fiscal y financiera derivada de la confianza de sus contribuyentes. 
De un ingreso presupuestado para el periodo 2.004 – 2.006 de $4,3 billones,  se recaudaron $5,6 billones,  resultado de 
la confianza de la ciudadanía y una mejor cultura tributaria.  El recaudo adicional del 30% ($1,3 billones) es destinado a 
la inversión social. 
FUENTE: Secretaría De Hacienda. Recaudos anuales de la Secretaría de Hacienda Municipal. 
Se obtiene además: 
Por  primera  vez  por  parte  de Duff  &  Phelps  de Colombia  la  calificación  “AAA”  (Triple A) en  los Estados 
Financieros y para la emisión de Bonos de Deuda Pública. 
� � Por primera vez por parte de la Contraloría General de Medellín el concepto de dictamen limpio en el manejo de los 
estados financieros y contables del Municipio. 
� � Reconocimiento por parte de la Dirección de la División de Apoyo Fiscal (DAF) del Ministerio de Hacienda como el 
Municipio de mejor desempeño fiscal. (EL TIEMPO,  18 de Junio de 2007). 
El buen uso de los recursos públicos es una riqueza de la ciudad y sus ciudadanos. 
GESTIÓN FISCAL Y FINANCIERA CIUDAD DE MEDELLÍN 
$ 1.458.878  $ 1.531.686 $ 1.349.120 
$ 1.882.268 
$ 2.224.655 
$ 1.517.740 
$ 0 
$ 500.000 
$ 1.000.000 
$ 1.500.000 
$ 2.000.000 
$ 2.500.000 
2.004  2.005  2.006 
AÑO 
VA
LO
R 
CO
RR
IE
NT
E 
EN
 M
IL
ES
 
DE
 M
IL
LO
NE
S 
INGRESO PRESUPUESTADO  RECAUDO 
Crecimiento 24%  Crecimiento 18%
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3.  Medellín  aumentó la calidad en la educación. 
Resultados pruebas ICFES 
Entre los años 2.003 y 2.006 los resultados de las pruebas ICFES para Medellín,  han tenido un aumento en la categoría 
alta de 25.3% a 50%, la categoría media se incrementa de 24.7% a 36.5% y la categoría baja disminuye de 50% a 13.5, 
gracias a una estrategia focalizada de mejoramiento de la calidad. 
RESULTADOS POR CATEGORÍAS PRUEBAS ICFES COLEGIOS MEDELLÍN 2.003 VS 2.006 
24,7%  25,3% 
50% 
36,5% 
50% 
13,5% 
0% 
10% 
20% 
30% 
40% 
50% 
60% 
BAJOS  MEDIOS  ALTOS 
%
 D
E 
CO
LE
GI
OS
 
TOTAL COLEGIOS 2.003  TOTAL COLEGIOS 2.006 
FUENTE: Secretaría de Educación. Resultados pruebas ICFES colegios oficiales. 
Para Medellín, la educación es la herramienta privilegiada para la transformación social. 
4.  Medellín se transforma del miedo a la esperanza,  se recupera la presencia legítima del estado. 
Evolución Tasa de Homicidios ciudad de Medellín por cada 100.000 
habitantes* 381  352 
311 
263 
224  203 
163  154  167  160  174 
184 
98 
57  37  29  26 
0 
50 
100 
150 
200 
250 
300 
350 
400 
1991  1992  1993  1994  1995  1996  1997  1998  1999  2000  2001  2002  2003  2004  2005  2006  2007 
Año 
Ho
m
ici
di
os
 p
or
 c/
10
0.0
00
 
ha
bi
ta
nt
es
 
Tasa x 100 mil  habitantes 
Tasa calculada a diciembre 31 de cada año.  La tasa del 2.007 corresponde al primer semestre. 
FUENTE: Unidad de convivencia ciudadana. Secretaría de Gobierno.  Fiscalía General de la Nación. Unidad de reacción inmediata. 
En 1.991, se presentó una tasa de 381 homicidios por cada 100.000 habitantes,  la tasa más alta de los últimos 20 años. 
En el 2.006, tenemos la tasa más baja de los último 20 años: 29.3 homicidios por cada 100.000 habitantes.  Inferior a la
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tasa  de  ciudades  como  Caracas  (37.1),  Río  de  Janeiro  (48.3),    Ciudad  de  México  (37.1)  y 
ciudades estadounidenses como Detroit(47.1) y Baltimore (43.2),(según datos del FBI, Estados Unidos). 
El modelo  de Reinserción  de Medellín  es  ejemplar  en  el mundo,    entiende  los  problemas  y  los  factores que 
influyen en la disminución de la violencia. 
5. Estás cifras del modelo Medellín,  van respaldadas por un alta favorabilidad registrado por Invamer Gallup. 
EVOLUCIÓN FAVORABILIDAD ADMINISTRACIÓN 
SERGIO FAJARDO VALDERRAMA 
2.004­2.007 
95% 
75% 
87% 
80% 
0% 
10% 
20% 
30% 
40% 
50% 
60% 
70% 
80% 
90% 
100% 
2.004  2.005  2.006  2.007 
%
 D
E 
FA
VO
RA
BI
LI
DA
D 
FUENTE: Invamer Gallup. Cifra registrada al mes de junio anualmente. La cifra del 2.007 está presentada al mes de abril.
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B. LAS CIFRAS MÁS IMPORTANTES DEL MODELO MEDELLÍN 
CAPÍTULO GESTIÓN PÚBLICA /PLANEACIÓN,  TRANSPARENCIA Y RELACIONES CON EL CONCEJO. 
1.  98% (cifra proyectada a diciembre del 2.007) de eficacia en el cumplimiento de metas del plan de desarrollo. 
2.  Se  han  inscrito  15.438  proveedores más,  durante  el  período  comprendido  entre el  2004  ­2006.  El proceso de 
contratación del Municipio de Medellín es confiable para sus ciudadanos y ciudadanas. 
EVOLUCIÓN PROVEEDORES INSCRITOS EN EL MUNICIPIO DE MEDELLÍN 
23.379 
25.219 
12.294 
16.318 
7.941 
0 
5.000 
10.000 
15.000 
20.000 
25.000 
30.000 
2.003  2.004  2.005  2.006  2.007 
AÑO 
NÚ
M
ER
O 
DE
 P
RO
VE
ED
OR
ES
 
FUENTE: Secretaría de Servicios Administrativos. Municipio de Medellín 
CAPÍTULO SEGURIDAD Y CONVIVENCIA /CULTURA CIUDADANA MODELO DE REINSERCIÓN/ LABOR DE 
ORGANISMOS DE SEGURIDAD. 
3.  Se rompe la transmisión generacional de la violencia, para dejar atrás el miedo y convertirlo en esperanza,  en un 
nuevo modelo de ciudad.  Los barrios y las calles de Medellín, cada vez son más seguras para permitir el encuentro 
ciudadano. 
REGISTRO ANUAL DE BARRIOS SIN HOMICIDIOS EN MEDELLÍN 2.001­2.007 
22  16 
29 
42 
71 
90 
145 
8,2% 
5,9% 
10,8%15,6% 
26,4% 
33,5% 
53,9% 
0 
20 
40 
60 
80 
100 
120 
140 
160 
2001  2002  2003  2004  2005  2006  Ene 1­ Jun 24 
2007* 
AÑO 
NÚ
M
ER
O 
DE
 B
AR
RI
OS
 
0 
10 
20 
30 
40 
50 
60 
FUENTE: Secretaría Gobierno. Municipio de Medellín. 
Cifras al 31 de diciembre de cada año.  La cifra del 2.007 corresponde al primer semestre del año.
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4.  La  inversión en Convivencia y Seguridad registrada por  la Secretaría de gobierno en el periodo 2.004­ junio de 
2.007 suma alrededor de $161.767 millones de pesos.  Esta inversión busca afianzar la tendencia de superación de 
la  violencia.    Entre  otros,  se  han  desarrollado  programas  de  acercamiento  a  la  comunidad  por  parte  de  las 
autoridades  civiles  y  de  policía,    se  han  dotado  y mejorado  los  organismos  de  seguridad  y  justicia mediante  la 
construcción  de  20  CAIS  (entre  2.004  y  2.006)  con  una  inversión  de  $3.300  millones  de  pesos,  también  se 
construye la estación de policía de Belén con una inversión de $9.000 millones de pesos,  entre otros. 
5.  El  programa  Paz  y  Reconciliación  que  busca  resocializar  excombatientes,  cuenta  con  4.130  beneficiarios 
directos  construyendo  tejido  social:  El  programa  incluye  atención  para  el  excombatiente  y  su  familia:  Atención 
psicosocial y asesoría jurídica, además de las acciones enfocadas hacia el fortalecimiento y gestión de la atención a 
víctimas, la sensibilización y la reconstrucción de la memoria histórica. 
6.  El programa Jóvenes con Futuro beneficia a 12.000 jóvenes,  en donde cuentan con la oportunidad de educarse 
para  la  vida  acudiendo  a programas de Educación para el Trabajo y el Desarrollo Humano,  identificados por  su 
pertinencia y calidad. El programa privilegia la elaboración de proyecto de vida y formación en valores, habilidades 
sociales y competencias ciudadanas. 
Presupuesto Participativo 
7.  Más de 2.724 proyectos ejecutados por más de $ 192.000 millones de pesos, formulados de manera 
participativa con  probación de los Consejos Consultivos Comunales incorporados por el Concejo Municipal al Plan 
de Operativo Anual de Inversiones. 
8.  806 Asambleas Barriales y Veredales con 66.000 participantes que amplían la participación ciudadana. 
FUENTE: Secretaría de Desarrollo Social y Planeación Municipal. Municipio de Medellín.
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CAPÍTULO EDUCACIÓN 
9.  Se  ha  vivido  en  una  sociedad  profundamente  desigual,    con  una  deuda  social  histórica  acumulada.    Por  ello, 
se invierten grandes recursos destinados exclusivamente al mejoramiento de la educación pública a la que acceden 
el 80% de los estudiantes de la ciudad (estratos 1,2 y 3 mayoritariamente). 
FUENTE: Secretaría de Educación y Secretaría de Hacienda. Municipio de Medellín 
Total recursos invertidos 2.004 – junio 2.007 en educación: $1.894.009.264.491. 
10.  El  presupuesto  invertido  en  el  sector  Educación  representa  el  40%  del  total  del  presupuesto  de  inversión  del 
Municipio de Medellín. (al 2.006). 
11.  Aumenta la cobertura para abrir las puertas del progreso: 
Preescolar  Media  Total 
TOTAL  8.268  19.157  39.615 
Variación  en cupos de la cobertura 2.003­2.006 
Primaria y 
Básica Secundaria 
12.190 
FUENTE: Secretaría de Educación.  Municipio de Medellín 
12.  La más alta inversión en infraestructura educativa en la ciudad de Medellín es un hecho histórico. 
EEPPM con motivo de los 50 años de su fundación,  entrega a Medellín $160.000 millones de pesos con los que la 
administración  construye  10  colegios  totalmente  nuevos  y  realiza  128  adecuaciones  a  instituciones  educativas 
existentes,  21  de  las  cuales  serán  reposiciones,  8  de éstas últimas serán entregadas como colegios  totalmente 
nuevos, y 13 serán adecuaciones a gran escala, 
Mediante una inversión de $286.353 millones en proyectos de infraestructura física y dotación de mobiliario escolar 
provenientes de recursos de Empresas públicas de Medellín, Sistema General de Participaciones, recursos propios, 
ley  21/82,  compensación  de  urbanizadores  y  recursos  de  presupuesto  participativo  se  han  realizado  28  obras 
mayores en construcción y ampliación y se han intervenido con mantenimientos y adecuaciones 356 plantas físicas. 
Recursos EPM $160.000.000 
PRESUPUESTO EDUCACIÓN 2.004­2.007 
$ 568.000.000.000 
$ 422.357.683.473 
$ 558.259.531.168 
$ 345.392.049.850 
$ 0 
$ 100.000.000.000 
$ 200.000.000.000 
$ 300.000.000.000 
$ 400.000.000.000 
$ 500.000.000.000 
$ 600.000.000.000 
2.004  2.005  2.006  2.007 
AÑO 
PR
ES
UP
UE
ST
O
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Recursos ley 21/82 $ 6.732.869.000 
Recursos compensación urbanizadores $ 9.446.001.763 
Recursos SGP y Municipales $ 75.350.721.073 
Total infraestructura: $ 227.329.591.836 
Dotación de mobiliario escolar: $ 9.022.850.516 
FUENTE: Secretaría de Educación.  Municipio de Medellín 
13.  La Educación Superior es un asunto de política municipal. 
Los  cupos  del  ITM,    pasaron  de  6.288  a  23.600  según  proyecciones  a  diciembre  del  2.007  del  Instituto.  Estos 
resultados obedecen al apoyo de la Administración Municipal para hacer del ITM la Institución que hoy es modelo 
para la región y el país. 
FUENTE: Instituto Tecnológico Metropolitano. Mayo de 2.007 
CAPÍTULO CULTURA E 
14.  Desde el 2.004,  se sensibiliza a más de 180.000 personas. 
15.  Se entregan más de 12.000  microcréditos por el Banco de las Oportunidades al mes de abril del 2007 por más 
de $24 mil millones de pesos,  con una cartera de 3.5%. 
CRÉDITOS ENTREGADOS POR EL BANCO DE LAS 
OPORTUNIDADES 
2.376 
405  397  460  283 
2.696  2.642 
4.094 
2.659 2.245 
7.526 
2.291 
0 
1.000 
2.000 
3.000 
4.000 
5.000 
2.004  2.005  2.006  2.007 
AÑO 
CR
ÉD
IT
OS
 
Fo rtalecimien to 
Creac ión de 
emp resas 
TOTAL 
FUENTE: Banco de las oportunidades. Abril de 2.007 
EVOLUCIÓN COBERTURA ITM 2.003­2.007 
10.667 
23.600 
6.249  7.526 6.288 
0 
5.000 
10.000 
15.000 
20.000 
25.000 
2.003  2.004  2.005  2.006  2.007 
AÑO 
CU
PO
S 
2.003 
2.004 
2.005 
2.006 
2.007 
Cifras al 31 de diciembre de cada año. La cifra del año 2.007 es estimada al final del año.
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16.  Red de microcrédito de 20 entidades. 
17.  8 Centros de Desarrollo Zonal (Cedezos) ubicados en  las zonas con más bajo IDH e ICV,  para el  fomento al 
empresarismo. Han sido atendidas más de 18.000 personas. 
CAPÍTULO URBANISMO SOCIAL 
18.  Se generan 497.000 mtrs2 nuevos generados en proyectos estratégicos de espacio público generado para el 
encuentro ciudadano. 
19.  Se construyen 5 Nuevos Parques Biblioteca ubicados en  las zonas con más bajo índice de desarrollo humano, 
dotados y en funcionamiento para el encuentro ciudadano y el disfrute de  la comunidad,  en los que se invirtieron 
$75.000 millones de pesos para que más de 1.900 personas se  beneficien directamente,  con 539 computadores 
nuevos conectados.  Para diciembre de 2.007, se espera que los hayan visitado unas 1.726.761  personas. 
20.  Parque EXPLORA:  $71.000 millones  de  pesos  invertidos en su construcción y 37.250 mts2,   de área  total de 
intervención, (15.354 mts2 correspondiente a espacio público).  Se espera la visita de 400.000 personas por año. 
El parque se conecta con las intervenciones del Norte como Carabobo y Jardín Botánico para consolidar un espacio 
para la educación, la cultura y la recreación. 
21.  Proyecto Urbano Integral de la Nororiental. 
La  inversión  del  sistema  Metrocable  estuvo  alrededor  de  los  $64.000  mil    millones  de  pesos.    La  inversión 
acumulada  del  periodo  2.004­  2.007  (proyectada),  en  una  de  las  zonas  con másbajo  IDH  e  ICV  supera  los 
$565.000 millones de pesos. 
22.  Zona que refleja una actividad económica creciente: 
� � 300  negocios  nuevos  en  el  área  de  intervención  del  PUI.  La  zona  en  total  registra  unos  1.000 
negocios. 
� � Con  lo  construido  en  espacio  público  por  el  PUI  Nororiental  en  3  años  el  indicador  de  0.65 
m²/habitante, que prevaleció durante 53 años, se  incrementó en  2.3 veces, para un indicador final 
de 1.48 m²/habitante. 
CAPÍTULO ÁRBOLES 
23.  342.000 individuos vegetales entre árboles (152.000),  arbustos (134.000),  palmas (42.000) y guaduas (14.000). 
17 árboles por cada 100 habitantes.  66% de los árboles están en corredores urbanos y entremezclados con las 
redes de servicios públicos. 
24.  De las 8.439 hectáreas de superficie neta urbana que tiene Medellín,  el 18.9% (1.531 hectáreas) son espacios 
públicos verdes. 
25.  En el periodo 2.004­2.007 se siembran 80. 891 árboles y se mantienen 230.625 árboles. 
26.  Cada  proyecto  de  intervención  de  la  administración,    tiene  un  componente  de  arborización  y  jardines  que 
embellecen la ciudad.  En los proyectos estratégicos se siembran 11.884 árboles.
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Intervención arbórea y paisajística.  Proyectos estratégicos. 2.004­2.007. 
FUENTE: Secretaría de Medio Ambiente. Municipio de Medellín. 
CAPÍTULO VIVIENDA Y ACTIVIDAD INMOBILIARIA 
27.  En  40  años  de  existencia,    CORVIDE  construye  8.000  viviendas  de  interés  social,  en  esta  administración,    se 
constituye el Fondo de Vivienda de Medellín “Fovimed” como herramienta financiera para el manejo de los recursos 
y  la  gestión  de  otros  nuevos,  que  ha  permitido  agilizar  y  facilitar  el  manejo  de  los  subsidios  y  de  los  distintos 
programas,    logrando  la cifra record de subsidios para la vivienda llegando a más de 6.000 viviendas en 4 años, 
superando la meta de 4.000 presupuestadas en el plan de desarrollo. 
28.  En promedio la propiedad raíz se valorizó durante el año 2.006 en 18.3% en Medellín y el Área Metropolitana. 
(FUENTE: LA LONJA propiedad raíz). 
29.  Las  Transacciones  Inmobiliarias  en  el  Municipio  de  Medellín,  incluyendo  las  realizadas  en  los  cinco  (5) 
Corregimientos,  muestra  que  el  año  2.006  fue  el  de  mayor  movimiento  en  los  últimos  13  años  con  54.100 
transacciones.  Los  últimos  3  años ha mostrado variaciones significativas y positivas del 23.95%, 17.65% y del 
14.43% respectivamente. 
AÑO 
NÚMERO DE 
TRANSACCIONES 
VARIACIÓN 
PORCENTUAL 
2004  40.185  23.95% 
2005  47.277  17.65% 
2006  54.100  14.43% 
FUENTE: Registro Instrumentos Públicos. Secretaria de Hacienda­Subsecretaria Catastro. 
PROCESO: Observatorio del Suelo y del Mercado Inmobiliario OSMI­Subdirección Metroinformación. 
CANTIDAD Y VARIACIÓN TRANSACCIONES INMOBILIARIAS 
URBANO Y RURAL 
MUNICIPIO DE MEDELLIN 1994 ­ 2006 
0 
5,000 
10,000 
15,000 
20,000 
25,000 
30,000 
35,000 
40,000 
45,000 
50,000 
55,000 
60,000 
1994  1995  1996  1997  1998  1999  2000  2001  2002  2003  2004  2005  2006 
AÑO 
­0.3 
­0.2 
­0.1 
0 
0.1 
0.2 
0.3 
0.4 
CANTIDAD  VARIACION 
VARIACIÓN 
CANTIDAD
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CAPÍTULO SALUD 
30.  Medellín  fue  el  primer Municipio  y  es  el  único  de  los  de  categoría  especial  en  el  país  en  alcanzar  la cobertura 
universal en salud para la población Sisben 1, 2,3 al pasar de 237.302 en 2.003 a  872.727 cupos en el 2.007 en 
subsidios plenos,  obteniendo un incremento del 368% (635.425 aumento de cupos netos) y un cumplimiento en la 
meta del plan de desarrollo del 536%. 
31.  Red de Servicios Municipio de Medellín (ESE Metrosalud y Hospital General). 
Se  han  invertido  en  la  red  $102.000  millones  ($84.000  millones  en  la  ESE  METROSALUD  en  convenios  de 
eficiencia y mejoramiento y modernización de la infraestructura y dotación de equipos médicos y $18.000 millones 
del Hospital General), para brindar a la comunidad una atención en de mejor calidad, acceso y oportunidad en los 
servicios. 
De 54 centros de atención de la ciudad, se mejoraron o ampliaron 52. Se adquirieron 8 ambulancias nuevas para 
apoyar la red hospitalaria. 
� � Nuevos Centros de Salud: Moravia, Altavista, La Loma, Llanaditas,  Santo Domingo,  Civitón y Raizal. 
� � Unidades Hospitalarias Nuevas: Castilla,  Santa Cruz y Manrique (en construcción). 
� � Adecuaciones de Unidades Hospitalarias: Belén (se adecua en su tercera etapa), San Javier, Doce de 
octubre y Buenos Aires. 
32.  Hospital  General:  98  camas  nuevas  hospitalarias,  21  unidades  de  cuidados  intensivos  y  10  de  urgencias.  Se 
ofrece implementó nuevo servicio para la atención cardiovascular, modernización del servicio de perinatología con 
30  nuevas  incubadoras.  El  Hospital  es  el  primer  hospital  público  en  el  país  acreditado  en  calidad  por  el 
Ministerio de Protección Social. 
Medellín: una mejor atención en salud.  Georreferenciación de las intervenciones en salud. 
FUENTE: Secretaría de Salud. Municipio de Medellín
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33.  En los 11 Centros de Salud Sexual y Reproductiva localizados en las comunas 1,2,3 y 4 que 
empezaron  a  operar  en  el  2.006,  se  han  realizado  12.503  atenciones  individuales  (consejería,  aplicación  de 
métodos anticonceptivos, controles en anticoncepción e infecciones de transmisión sexual y remisiones)  dirigidas a 
los y las adolescentes de la zona y realizadas por las enfermeras que laboran en esos centros. 
34.  Salud familiar y comunitaria: 
Cobertura: 134.079 familias visitadas (54% de  los hogares Sisben 1 y 2) con 589.948 personas beneficiadas de los 5 
Corregimientos y 10 Comunas. Inversión: $20.890 millones 
Escuelas y colegios saludables: 
Cobertura: 203 escuelas públicas con más de 180.000 estudiantes beneficiadas. Inversión: $6.212 millones. 
UNIRES (Atención psicológica en los 24 núcleos educativos públicos): 
Cobertura: 25.000 estudiantes beneficiadas de 120.000 intervenciones psicológicas. Inversión: $1.680 millones. 
CAPÍTULO BIENESTAR SOCIAL 
35.  Se  diagnostica  y  caracteriza  a  las  40.000  familias  más  pobres  de  la  ciudad,  se  rodean  estas  familias  con 
programas municipales,  departamentales  y  nacionales  existentes  y  se  logra  que  estos  programas  incidan  en  el 
mejoramiento de su calidad de vida, mediante programas de asistencia básica y de desarrollo familiar y productivo 
que permitan romper el círculo vicioso de la pobreza. 
36.  Complemento alimentario 
Estrategias cercanas a  las poblaciones más vulnerables que buscan  la corresponsabilidad que ayude a saldar  la 
deuda social. 
COMPLEMENTO ALIMENTARIO 
(Acumulado 2.007) 
157.000 
137.000 
44.225 
5.359  12.320  6.048 
0 
20.000 
40.000 
60.000 
80.000 
100.000 
120.000 
140.000 
160.000 
180.000 
Restaurantes 
Esco lares 
Vaso de Leche  Buen  Comienzo  Adultos Mayores 
Paquete 
Adultos Mayores 
Almuerzo 
Mu jer Gestante 
Be
ne
fic
iar
io
s 
FUENTE: Secretaría de Bienestar Social. Municipio de Medellín. 
37.  Como innovación esta administración implementó el paquete alimentario para fines de semana y vacaciones, con el 
fin  de  dar  continuidad  a  los  aportes  nutricionales  recibidos  en  temporada  escolar.  110.000  niños  y  niñas  se 
beneficiaron de leche y galletas fortificadas y enriquecidas. 
38.  Ayuda humanitaria a 20.000 desplazados para diciembre de 2.007. 
CAPÍTULO DEPORTES 
39.  Pasamos de 28 a 44 Escuelas Populares del Deporte y una cobertura de 13.041 a 26.787 niños y niñas.
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40.  Cómo  síntoma  del  renacimiento de  la ciudad y  la buena  imagen en el mundo,   Medellín obtiene  la sede de  los 
Juegos ODESUR 2.010. 
CAPÍTULO CORRESPONSABILIDADY COOPERACIÓN INTERNACIONAL 
Al alza la Cooperación Internacional 
41.  Antes de 2.004 la ciudad tenía 3 ferias internacionales, en 2007 éstas ascendieron a 14. (Ferias nuevas en el sector 
de salud y la energía, clusters claves para el desarrollo de la ciudad.) 
42.  Antes de 2.004 el promedio de negocios registrados en las ferias por año era de 70 millones de dólares, hoy es de 
300 millones de dólares (para un total de $850 millones de dólares a finales del 2.007). Estas ferias aportan más 
del 3.8% del PIB de la ciudad. 
43.  Montos  de  las  acciones  de  Cooperación  Internacional:  Pasamos  de 
$1.087.218(monto en miles de $) registrados en el  2.004 a  $13.419.286, para un total de $22.989.054. 
44.  Corresponsabilidad 
� � La Fraternidad Medellín donó el  inmueble del colegio  San José de la Salle al Municipio de Medellín para la 
formación técnica y tecnológica. El monto de la donación asciende a los $32.000 millones de pesos. 
� � Una fundación Privada,  a través de Proantioquia destinó $3.500 millones para la Construcción del Centro de 
Desarrollo Cultural de Moravia. 
� � $2.210 millones de pesos donados por la Fundación Saldarriaga Concha para la construcción del Parque 
multisensorial Juanes de La Paz. 
� � 93 Instituciones Educativas oficiales de  las 227 del Municipio de Medellín, se han beneficiado del apoyo del 
sector empresarial  y social;  además,  contamos con el  banco de empresas y empresarios que soportarán el 
apadrinamiento de  las nuevas 31  IE que se atenderán en el proyecto Escuelas de Calidad,  logrando que el 
100% de los colegios adscritos a este proyecto se articulen con el sector empresarial y social. 
� � Dividendo por Colombia apoyó 48 aulas de aceleración del aprendizaje y procesos básicos de  instituciones 
educativas oficiales y con recursos de las cooperativas COODESCO Y PROFESALUD, ésta entidad apoyó la 
generación de 10 nuevas aulas. Este apoyo es valorado en $ 337, 8 millones de pesos. 
Donaciones para los Parques Biblioteca: 
� � Telefónica – Movistar dona $ 383 millones de pesos para adecuar 3 salas de cómputo (138 computadores) 
del Parque Biblioteca España. 
� � Fundación EEPPM    dona  $238 millones  de  pesos: Representados  en 44 computadores, el  diseño de  la 
página web y tomas de red. 
� � UNE Telecomunicacines dona $1.200 millones de pesos en computadores para salas de navegación de 4 
Parques Biblioteca (455 computadores) 
� � Colcorp S.A dona $30 millones de pesos para estudio financiero y negociación Biblioteca Pública Piloto. 
� � Taller de Diseño dona $70 millones de pesos en diseño de eventos de parques,  diseño de imagen (vallas, 
pendones y afiches). 
� � Arquitecto  Japonés  Hiroshito  Naito  y  Universidad  de  Tokio  dona  $293  millones  de  pesos  para  los 
diseños del Parque Biblioteca de Belén. 
� � SIEMENS dona $20 millones de pesos para el diseño de cableado estructurado. 
� � ISAGEN dona $500 millones de pesos para dotación de espacios infantiles.
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� � Suramericana dona $60millones de pesos para el estudio del modelo financiero de 
los 5 Parques Biblioteca. 
45.  Corresponsabilidad de la Secretaría de Bienestar Social: 
� � Fundación  Éxito,  Fundación  Solidaridad  Por  Colombia  y  Fundación  Fraternidad Medellín  financian  en 
corresponsabilidad con la alcaldía, el programa Buen Comienzo Nutricional, para 4.080 niños y niñas en 
extrema pobreza. ($200 Millones de pesos). 
� � Feisa, Granos De Arena y Unámonos, de ISA e ISAGEN, participan en la remodelación o construcción y 
en la dotación de restaurantes escolares de las IE mas vulnerables, con una inversión de $50 millones de 
pesos y el trabajo de voluntarios, han logrado que mas de 600 niños y niñas de nuestra ciudad tengan 
una mejor calidad del servicio de su restaurante escolar. 
� � Cepas, Corporacion Primavera, Corporacion Amiga Joven, Fundación La Fraternidad, Fundación Pan y 
Amor, la ACJ, el ICBF y la OIT, son corresponsables del programa Por Una Vida Mas Digna y la Casa del 
Afecto,  donde  se  atienden menores  y  personas  en  condición  de  abuso  y  explotación  sexual.  El  ICBF 
aporta a través de la ACJ durante el 2.006 $176 millones de pesos como contrapartida, el Municipio por 
su  parte  coloca  $945  millones  de  pesos  y  la  Unión  Temporal  le  corresponden  $235.637.053  para 
garantizar  la  atención  de  1.840  personas  (en  atención  psicosocial  a  niños  y  adolescentes,  personas 
victimas de delitos sexual entre otros.) 
� � Corporación  ayuda  humanitaria,  CIPS,  comité  internacional  de  la  cruz  roja,  Acción  Social,  Sumapaz, 
Manapaz,  son  copartícipes  de  la  atención  y  orientación  de  la  población  desplazada  en  Medellín.  El 
Municipio  de  Medellín  aporta  $1.454.650.000 Acción Social:  $268.566.000  Instituciones:  $321.498.424 
para  un  TOTAL  de  $  2.044.714.424  para  garantizar  la  recepción  y  orientación  a  16.000  personas 
desplazadas,  entrega  de  ayuda  humanitaria  a  1.750  personas,  personas  vinculadas  a  procesos  de 
restablecimiento y 650 personas vinculadas al programa de familias en acción. 
46.  Corresponsabilidad de las Universidades 
En 4 años la Administración Municipal ha destinado más de $148 mil millones de pesos con diferentes universidades 
públicas y privadas,  siendo la Universidad de Antioquia la de mayor ejecución al realizar convenios y contratos. 
CAPÍTULO TURISMO 
47.  Más turistas extranjeros ingresando por el Aeropuerto Internacional José María Córdova. 
TOTAL PASAJEROS AEROPUERTO JOSÉ MARÍA CÓRDOVA 
38.885 
47.403 
56.574 
65.414 
­ 
10.000 
20.000 
30.000 
40.000 
50.000 
60.000 
70.000 
2004  2005  2006  2007 (p) 
Total pasajeros 
*Fuente DAS y cálculos realizados por de PROEXPORT. (2.007 proyectado). 
Los orígenes principales de los pasajeros son: Estados Unidos (Proveniente de vuelos de Miami y New York), Panamá, 
Venezuela (Caracas) y Ecuador.
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CAPÍTULO MOVILIDAD 
48.  METROPLÚS 
Después del METRO de Medellín,  METROPLÚS es la obra física de mayores dimensiones y mayor impacto en los 
últimos 11 años.  Es el paso definitivo para el Sistema Integrado de Transporte porque permitirá la integración de 
tarifas, organizar el transporte público y proyectar la vinculación metropolitana al tema. 
Se invierten $170 mil millones de pesos entre la Nación y del Municipio de Medellín en el proyecto. 
Se generan 25 kilómetros de carriles exclusivos para Metroplús en Medellín. 
49.  METROCABLE NUEVO OCCIDENTE 
Es el principal proyecto de movilidad para el Proyecto Urbano Integral de la comuna 13. 
Con la ejecución del proyecto de cable aéreo se posibilitan 24.000 Mt2 de nuevos espacios para la recreación y la 
convivencia, además  de la infraestructura para permitir la movilidad  segura, ágil, cómoda y económica  de 30.000 
viajes/día cuando esté consolidado el Plan Parcial de Pajarito. 
Más espacios para el encuentro ciudadano.