Costos I - POWER POINT - MANO DE OBRA APUNTES BASICOS 1

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COSTOS I
ELEMENTOS DEL COSTO
Mano de obra
Bibliografía 
Apuntes CPN Roberto Mario Rodríguez
La gestión empresarial y los costos ( Jorge 
Alberto Peralta)
Costos para Empresarios (Carlos Gimenez)
ESQUEMA DE EGRESOS 
EGRESOS
M.P.
COSTOS
GASTOS
C.F.
M.O.D.
ESTADO DE COSTOS
M.O.
M.O.D.
C.F.
INSUMOS
I.I.P.O.
I.F.P.P.
COSTO PRODUCCION
I.I. P.T.
I.F. P.T.
COSTO VENTAS
ESTADO PATRIMONIAL
PASIVO
ACTIVO
P. NETO
ESTADO RESULTADOS
VENTAS
COSTO VENTAS
RDO. BRUOT
GASTOS
RDO. NETO
ADMISTRATIVOS
COMERCIALES
FINANCIEROS
MANO DE OBRA
 Representa el valor del trabajo realizado por la 
persona que, directa o indirectamente contribuye 
al proceso productivo.
 La “Mano de Obra” es el valor de la 
retribución del trabajo humano en relación de 
dependencia que contribuye al proceso de 
transformación de la Producción. (Gimenez)
 El elemento costo de la Mano de Obra, directa o 
indirecta, se refiere al trabajo prestado en relación de 
dependencia; es decir aquel que vincula al trabajador con 
el empleador mediante la normativa vigente en materia 
laboral (Peralta Jorge Alberto)
 MANO DE OBRA
PUEDE SER
CONSTITUYE UN ELEMENTO DEL COSTO DE PRODUCCIÓN Y REPRESENTA EL
VALOR DEL TRABAJO REALIZADO POR LOS OPERARIOS, QUE DIRECTA O
INDIRECTAMENTE CONTRIBUYEN AL PROCESO DE TRANSFORMACIÓN DE LA
MATERIA PRIMA.
“TRABAJADORES QUE PARTICIPAN DIRECTAMENTE
EN EL PROCESAMIENTO Y ACABADO DEL PRODUCTO
TERMINADO Y/O PRESTACIÓN DEL SERVICIO”
(INDIVIDUALIZADO).
C A P I T U L O I I I 
M A N O D E O B R A
DIRECTA:
INDIRECTA:
“PERSONAL DE APOYO DE LA PRODUCCION; O BIEN
COMO EL TRABAJO AUXILIAR REALIZADO EN
RELACION A LA MANUFACTURA DEL PRODUCTO Y/O
PRESTACIÓN DEL SERVICIO”. (NO ES
INDIVIDUALIZADO).
ESTA EN FUNCIÓN
TIEMPO TRABAJANDO
TARIFA BASE DE SALARIOS
COMPONENTE FÍSICO (HORAS = HS.)
COMPONENTE MONETARIO, QUE
INCLUYE A LAS CARGAS SOCIALES..
SU COMPORTAMIENTO DEPENDE
DEL SISTEMA REMUNERATIVO.
1. CONCEPTOS - TERMINOLOGÍA
2
MANO DE OBRA- CLASIFICACIÓN
1. De acuerdo a la función
 Producción
 Ventas 
 Administración
2. De acuerdo a identificación con P.T.
 Directa
 Indirecta 
 CARACTERÍSTICAS DE
LA M. DE O.
 REPRESENTA “EL FACTOR HUMANO”
 NO TIENE SUSTANCIA FÍSICA Y POR LO TANTO NO PUEDE
ALMACENARSE PARA UN USO FUTURO.
 CONSTITUYE UN SERVICIO QUE SE COMPRA.
 ES UN COSTO “NO CONTROLABLE” A LA T. DE D. INMEDIATA.
CONSECUENCIAS DE LA 
FALTA DE UN CONTROL 
EFICIENTE.
1) PARA EL CONTROL DE LA EFICIENCIA PRODUCTIVA
2) DETERMINAR LA RELACIÓN ENTRE EL COSTO DE LA MANO DE
OBRA Y EL TOTAL.
3) UTILIZAR LA M. DE O. COMO BASE DE APLICACIÓN DE LOS
COSTOS INDIRECTOS (COMPONENTE FÍSICO).
4) EL COMPONENTE FÍSICO (CANTIDAD DE HORAS)  BASE PARA
LOS COSTOS ESTANDAR.
 IMPORTANCIA DEL
CONTROL DE LA M. DE O.
(POR SER UN ELEMENTO DEL 
COSTO DE PRODUCCIÓN)
1) AFECTA EL CORRECTO CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS
2) IMPUTACIÓN RAZONABLE DEL COSTO DE LA M. DE O.
3) CALCULAR EL DEVENGAMIENTO DE LOS SALARIOS Y SU
CORRECTA LIQUIDACIÓN.
3
2. ESTUDIO DE LA MANO
DE OBRA
(COMPRENDE):
1) ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA.
2) INSTRUMENTACIÓN DE LOS HECHOS.
3) DIAGRAMACIÓN DEL SISTEMA DE COMPROBANTES.
4) DETERMINACIÓN DE LOS REGISTROS.
5) DIAGRAMACIÓN CIRCUITO ADM. DE CTES.
1) CARGAS SOCIALES.
2) SISTEMAS SALARIALES
3) CAUSAS DEL DESAPROVECHAMIENTO DE M. DE OBRA.
4) IMPRODUCTIVIDAD OCULTA.
5) ESTUDIO DE LOS MÉTODOS DE TRABAJO.
6) NUEVAS FORMAS.
ASPECTOS
ESPECIALES
PROCESO
CONTABLE
4
3. PROCESO CONTABLE DE LA M. DE O.
RELACIONES INDUSTRIALES
“BUENA RELACIÓN LABORAL”
INCORPORACIÓN Y SELEC. PERSONAL
“SELECCIONAR”  EXIGENCIAS
INSTRUCCIÓN DEL PERSONAL
“CAPACITACIÓN”
SEGURIDAD
“VIGILANCIA”
SERVICIOS GENERALES
MÉDICO – COMEDOR – PLOMERIA, INTENDENCIA
DPTOS. DE
RELACIÓN
INDIRECTA
(M. DE O. INDIRECTA)
PRODUCTIVO;
DPTO. PERSONAL;
DPTO. TOMADORES DE TIEMPO.
DPTOS. DE
RELACIÓN
DIRECTA
(M. DE O. DIRECTA)
TOMAR DEBIDA CUENTA Y NOTA DE TODOS LOS HECHOS QUE SE
PRODUCEN EN LOS DISTINTOS DPTOS., A EFECTOS DE REFLEJAR EN EL
PLAN DE CUENTAS, LAS DE CONTROL (COLECTIVAS):
M. DE OBRA DIRECTA / CARGAS SOC. M. O. D.
M. DE OBRA INDIRECTA / CARGAS SOC. M. O. I.
1. ANÁLISIS DE LA 
ESTRUCTURA DE LA 
EMPRESA
2. INSTRUMENTACIÓN
DE LOS HECHOS
5
PRINCIPALES
ESTABLECER EL CAMINO A
SEGUIR POR CADA CTE. PARA
PODER CONTROLAR LA
MANO DE OBRA Y
DETERMINAR:
5. DIAGRAMACIÓN DEL 
CIRCUITO ADM. DE LOS 
CTES.
1. DIARIO GENERAL
2. MAYOR GENERAL
4. DIAGRAMACIÓN DE LOS 
REGISTROS (NECESARIOS 
PARA EL CONTROL DE LA 
MANO DE OBRA). AUXILIARES
1. LIQUIDACIÓN (REGISTRO ÚNICO
LABORAL 20744)
2. PLANILLAS BASE (HORAS)
3. MAYORES AUXILIARES DE UN P. M.O.D. Y
P. EN P. M.O.I.
1) FICHA PERSONAL “LEGAJO”
2) TARJETA DE ASISTENCIA (ENTRADA / SALIDA)
3) TARJETA DE DISTRIBUCIÓN DE TIEMPOS
4) INFORME DE TIEMPOS PERDIDOS
5) PLANILLA DE RESUMEN BASE  HORAS
6) PLANILLAS DE LIQUIDACIÓN (S / LEY)
7) RECIBOS DE PAGOS. (S/LEY).
3. DIAGRAMACIÓN DEL SISTEMA 
DE LOS CPTES. (DE ACUERDO A 
LAS NECESIDADES)
1. EN FORMA CORRECTA EL COSTO DE
ESTE FACTOR
2. IMPUTAR ADECUADAMENTE
CUANDO SE TRATA DE M. DE O.
INDIRECTA.
6
TARJETA DE DISTRIBUCIÓN DE TIEMPOS
SEMANA Nº DPTO. / LOTE……………………………
DEL ………. AL……….. DATOS EMPLEADO ……………………
HORAS DESCANSOS
PERSONAL
HS.
TRABAJ.
CUOTA
HORAR.
IMPORTE
COMPUT.
OBSERVACIONES
TARJETA DE ASIST.
INFORME DE TIEMPOS PERDIDOS
DPTO: FECHA
NOMBRE Y APELLIDO:
CONCEPTO CANTIDAD
DE HORAS
POR CAUSAS TÉCNICAS
 ROTURAS MÁQUINAS
 FALTA ENERGÍA ELÉCTRICA
 FALTA MATERIALES
XXX
XXX
XXX
POR OTRAS CAUSAS
 TRÁMITES PARTICULARES
 ENFERMEDADES
XXX
XXX
TOTAL DE HS. XXX
PLANILLA DE RESUMEN BASE DE LA LIQUIDACIÓN
MES ...........
QUINCENA................... DEPARTAMENTO.........................................
LEGAJO APELLIDO Y NOMBRE
HORAS TRABAJADAS HS. NO TRABAJADAS
TOTAL HS. 
A ABONAR
NORM 50 % 100 % TOTAL FER. ENF. /A TOTAL
DPTO. DE 
PERSONAL
DPTO. DE 
TOMADORES
DE TIEMPO
TARJETA DE 
ASISTENCIA
DPTO. DE 
LIQUIDAC.
DPTO. DE 
CONTAB.
TARJETA DE
DISTRIB. DE
TIEMPO
DPTO. DE 
TESOR.
RESUMEN
TRABAJOS
DIRECTOS
TRABAJOS 
INDIRECTOS
DPTO. DE COSTO
P. EN P. M.O.D.
P. EN P. M.O.I.
M.O.P. M.O.I. S.F. a P.
X X
8
MANO DE OBRA 
COMPONENTES
Físico
Monetario
ESTUDIO DE LA MANO DE OBRA
1. Aspectos Contables CONTABILIDAD GENERAL
 Faz departamental u organizacional
 Instrumentación de los hechos
 Estudio de los comprobantes 
 Registros contables
 Circuitos administrativos
ESTUDIO DE LA MANO DE OBRA
2. Aspectos Específicos  CONTABILIDAD DE COSTOS
 Cargas Sociales 
 M.O. Aprovechada y Desaprovechada
 Determinación de improductividades 
 Sistemas salariales 
Faz Organizacional
1. M.O.D.  Departamentos Productivos
2. M.O.I.
 Dpto. de Investigación 
 Dpto. de Capacitación
 Dpto. de Vigilancia
 Dpto. Médico
 Dpto. de Comedor
 Dpto. de Selección Personal
Instrumentación de los hechos
Plan de cuentas
Departamentalización
Comprobantes que intervienen
1. Legajo del personal
2. Tarjeta de asistencia
3. Tarjeta de tomadores de tiempo
4. Planilla resumen base
5. Planilla de liquidación
Registros Contables
 Registro Único Laboral – Ley 20.744
 Registros Auxiliares
 Diario General
Circuitos Administrativos
Tarja
Liquida
Registra
Paga
Medición de Tiempos
 Permanencia en Planta
 Permanencia en Sector Productivo
 Tiempo Productivo
Contabilización de Jornales 
Contabilidad General
Contabilidad de Costos
Cómputo de Cargas Sociales
Cargas Sociales
 Aportes que se hacen por cada $ de salario 
como consecuencia de legislación laboral.
 Aportes del empleador  Cargas Sociales
 Aportes del empleado  Retenciones
 Comportamiento cíclico
Cargas Sociales - Clasificación
 Ciertas  Derivadas
 Inciertas  Anexas
 % del Sueldo  S.U.S.S.
 Obligaciones de dar Vacaciones
Cómputo en Contabilidad de Costos
Cargas Sociales - Tipos
1. Contribuciones Patronales
2. S.A.C.
3. Ausentismo Pago
Ley 25.453
TITULO V - CONTRIBUCIONES PATRONALES
ARTICULO 9º — Sustitúyese el artículo 2° del Decreto N° 814 de fecha 20 de 
junio de 2001 por el siguiente:
"Artículo 2°. — Establécense las alícuotas que se describen a continuación 
correspondientes a las contribuciones patronales sobre la nómina salarial con 
destino a los subsistemas de Seguridad Social regidos por las leyes 19.032 
(INSSJP), 24.013 (Fondo Nacional de Empleo), 24.241 (Sistema Integrado de 
Jubilaciones y Pensiones), y 24.714 (Régimen de Asignaciones Familiares), a 
saber:
a) 20% para los empleadores cuya actividad principal sea la locación y prestación 
de servicios con excepción de los comprendidos en las leyes 23.551, 23.660, 
23.661 y 24.467.
b) 16% para los restantes empleadores no incluidos en el inciso anterior. 
Asimismo será de aplicación a las entidades y organismos comprendidos en el 
artículo 1° de la ley 22.016 y sus modificatorias. 
Las alícuotas fijadas sustituyen las vigentes para los regímenes del Sistema Unico 
de la Seguridad Social (SUSS), previstos en los incisos a), b), d) y f), del 
artículo 87 del Decreto N° 2284 de fecha 31 de octubre de 1991, conservando 
plena aplicación las correspondientes a los regímenes enunciados en los 
incisos c) y e) del precitado artículo". 
Cálculo de Cargas Sociales
Salario Bruto 100,00 %
Vacaciones 16,96 %
Feriados Nacionales 4,25 %
Enfermedades 3,00 %
Permisos Varios 1,00 %
Preaviso 1,80 %
Sub-Total 127,01 %
S.A.C. 8,33 % 10,58 %
Sub-Total 137,59 %
S.U.S.S. 17 % 23,39 %
Obra Social 6 % 8,26 %
Sindicato 4 % 5,50 %
Seguro Vida 0,024 % 0,03 %
Indem. Despido 2 % 2,00 %
Total Salario mas Cargas Sociales 180,90 %
Cargas Sociales 80,90 %
M.O. Aprovechada y Desaprovechada
Rendimiento Normal: 1 unidad en 1 hora
El Operario produce:
1.000 u. en 1.000 hs.  M.O. Aprovechada y Eficiente
900 u. en 900 hs.  M.O. Desaprovechada y Eficiente: 
“Tiempo Ocioso”
800 u. en 900 hs.  M.O. Desaprovechada e Ineficiente
900 u. en 900 hs. 50 u. defectuosas  Improductividad Oculta
M.O. Productiva
Horas Presencia
menos: Tiempo Perdido
menos: Improductividad Oculta
Sistemas Salariales
SISTEMA POR TIEMPO
SISTEMA A DESTAJO
SISTEMAS MIXTOS
INCENTIVOS 
INDIVIDUALES
INCENTIVOS
COLECTIVOS
EMPIRICOS
HALSEY
TAYLOR
GANTT
CIENTÍFICOS
ROWAN 
POR PUNTOS
EMERSON
Sistemas Salariales Básicos 
 Trabajo a Jornal
En este sistema el empresario “compra” el tiempo del 
obrero. La unidad de tiempo es, por lo general, la hora o el 
día. Proporciona al operario la seguridad de un salario 
conocido y calculable.
 Trabajo por Pieza o Incentivado
En este sistema el trabajador percibe una retribución diaria 
acorde con la cantidad de trabajo que realiza. Para 
concretar esta forma de pago es necesario determinar 
científicamente cuál es la producción normal.