guía TP SC x órdenes específicas

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MATERIA: COSTOS I Ciclo Lectivo: 2020 
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TRABAJO PRACTICO N° 6 
SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES ESPECÍFICAS 
 
Ejercicio N° 1: 
 
SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCION - COSTEO ABSORBENTE 
 
Una empresa presenta la siguiente información: 
 
Saldo Inicial de Almacén de MPD: $5.000 
Saldo Inicial de productos en proceso: OT-1: 200 unidades, con los siguientes costos: 
MPD $ 1965 
MOD $ 393 
CIF $ 262 
 $ 2620 
 
Saldo inicial de Productos Terminados: 58 unidades a $21,55 cada uno $1.249 (método de valuación: UEPS) 
Operaciones del Mes: 
Se emitieron las ordenes de trabajo: 
OT-2 por 180 u. y la OT-3 por 190 u. 
 
1- Consumo de MPD: $4.820, distribuidos como sigue: 
OT-1 $800 
OT-2 $2.120 
OT-3 $1.900 
 
2- La MOD ascendió a 42.250. La aplicación de la MOD a la producción fue: $2.250, según el reporte de tiempos, 
la distribución fue la siguiente: 
OT-1 $400 
OT-2 $1.100 
OT-3 $750 
 
3- Los CIF acumulados al final del periodo son $1.880. La aplicación de los CIF a la producción fue $1.880, 
según el siguiente detalle: 
OT-1 $300 
OT-2 $980 
OT-3 $600 
 
4- La Producción Terminada en el Mes corresponde a: OT-1 y la OT-2 
5-Se vendieron 425 unidades a $60 c/u. 
SE PIDE: 
1- Registracion en Cedula de Costo MPD, CEDULA DE MOD, CEDULA DE CIF 
2- Registracion en Cedula de Costo Total de Producción y Cedula de Costo Unitario de Producción 
3-Costo de Ventas 
4- Estado de Costos 
5- Registracion Contable y Mayorización 
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Ejercicio N° 2: 
 
La empresa San Judas Tadeo SAC recibe un pedido para producir cocinas de 2 clases. En el mes de 
Enero se expide una Orden de Producción "A" para la clase económica por 10 unidades y otra "B" para 
la clase estándar por 20 unidades. 
Se controla por clases, al final del periodo no hay producción en proceso y los costos incurridos son: 
 
MATERIA PRIMA: 
ORDEN "A" 12.000 $ 
ORDEN "B" 35.000 $ 47000 $ 
MANO DE OBRA: 
 
ORDEN "A" 3.000 HS 11 $/HS 
ORDEN "B" 9.500HS 11 $/HS 
 
GASTOS DE FABRICACION: 
CIF presupuestado: $ 48.000, los mismos se Aplican a las ordenes con base en las horas directas 
trabajadas. 
 
Gastos de Venta y Administración: 60.000 $ 
Se vende toda la producción con un margen de utilidad de 40% sobre el costo de elaboración. 
 
SE PIDE: 
1- Aplicar los gastos de fabricación. 
2- Determinar el C.U. por clase. 
3- Determinar el Costo de Producción y calcular el 
valor de venta. 
 
Ejercicio N° 3 – Empresa Equipos S.A. 
La empresa Equipos S.A. se dedica a la elaboración de remeras deportivas cuenta con dos 
centros productivos A y B. Utiliza un sistema de costos por órdenes y nos suministra la 
siguiente información: 
 
Orden 1GIMNASIA: Remeras de Gimnasia y Esgrima 
 
MP Utilizada. Tela 1500m (Cantidad neta) Rto 100% costo : $ 80.00/ mts 
Otros datos 
 
 
 
No se hallaban existencias iniciales ni finales. 
 
Orden 2 TP : remeras de Talleres de Perico 
 
MP Utilizada. Tela 1200m (Cantidad neta) Rto 80% costo : $ 70/ mts 
Otros Datos 
 
 
 
Costos ya incurridos en el periodo anterior $5.000 (por los tres elementos del costo) 
 
Orden 3 AG: Remeras de Atlético Gorriti 
 
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 Hs Hombre Hs Maquina 
Centro A 320 190 
Centro B 240 170 
 
Hs Hombre Hs Maquina 
Centro A 280 210 
Centro B 190 115 
 
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MP Utilizada. Tela 1100m (Cantidad necesaria) Rto 80% costo: $ 70/ mts 
 
Otros Datos 
Hs Hombre Hs Maquina 
Centro A 180 140 
Centro B 120 95 
Al cierre del período aún no se había comercializado la orden n° 3. 
 
Información Complementaria. 
El costo de Mano de obra en el centro “A” fue de $ 33, en tanto que en el centro B ascendió a 
la suma de $ 44. Los CIF presupuestada del centro “A” fue de $36.000, el volumen normal de 
producción medido en HM fue de 450. 
 
El módulo de aplicación del centro B es horas hombre, la tasa predeterminada de CIF es de $ 40 
/HH. El CIF aplicado coincidió con lo presupuestada haciendo uso pleno de las HH previstas. 
 
Se solicita 
1) Hallar el costo de cada orden de producción. 
2) Determinar el resultado del período sabiendo que la facturación ascendió a $ 500.000 (de 
las ordenes 1 y 2),y se pagaron comisiones por ventas por un total de $12.000. 
3) Determinar la CF presupuestada del centro B. 
4) Registración Contable 
 
EJERCICIO Nº 4: DON DAVID 
El Taller Don David se dedica a la fabricación de ventanas de hierro fundido a pedido. 
En el mes de octubre de 20XX tiene en curso las siguientes órdenes de trabajo: 
 Nº 401: con hojas corredizas. Nº 402: con hojas de rebatir. 
Cuenta con tres sectores productivos: Fundido, Moldeado y Pintura. 
Cuenta también con dos sectores de servicios: Mantenimiento y Almacén. 
 
La empresa inicia el período octubre/XX con los siguientes saldos: 
 
Ambas órdenes ya estaban en proceso y contaban con los siguientes saldos al inicio: 
 
Durante el mes de Octubre se registraron los siguientes 
Movimientos Compras de Materia Prima (no incluyen IVA del 21 %) 
 
Despachos de Materia Prima a los Sectores Productivos 
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Devoluciones de Materia Prima al Almacén (corresponde a Orden Nº 402) 
Materia Prima B $ 550 
El informe de M.O.D. Neta de tiempo perdido e improductividad oculta devengada es: 
 
 
El presupuesto de C.I.F. correspondiente al mes es: 
 
 
Practicar Prorrateos en base a número de obreros. Practicar Prorrateo Secundario en este Orden: 
primero Almacén y luego Mantenimiento. 
Módulo de aplicación de los C.I.F.: Horas Máquina. 
 
Durante el mes, se registraron las siguientes: 
 
Por su parte, contaduría informa los C.I.F. Reales correspondientes a octubre/07: 
 
 
Ambas órdenes de trabajo se terminaron logrando: 
Orden 401: 300 ventanas 
Orden 402: 200 ventanas 
Se Pide: 
a) Determinar el costo de las órdenes 401 y 402, ajustado con el desvío de los C.I.F. 
b) Calcular el precio de venta unitario sabiendo que la empresa aplica un margen de 
marcación del 45 % sobre costos totales. 
c) Registración Contable 
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EJERCICIO N° 5 
La empresa AMOBLARTE, se dedica a la elaboración de muebles .Cuenta con dos 
centros productivos A y B, y utiliza un sistema de costos por órdenes. 
 
ORDEN DE PRODUCCION Nº 2002 
Materia Prima: 5000 m2 (cantidad necesaria) 
Rendimiento: 80 % 
 
ELEMENTO CENTRO PROD. A CENTRO PROD. B 
MOD 400 hh 300 hh 
CIF 250 hm 700 hm 
 
ORDEN DE PRODUCCION Nº 3002 
ELEMENTO CENTRO PROD. A CENTRO PROD. B 
MOD 350 hh 450 hh 
CIF 500 hm 300 hm 
 
El costo de la MP fue de $ 4 x m2 
El jornal horario de mano de obra ascendió a $ 6 para ambos centros. 
La CF presupuestada del centro A fue de $ 30.000, para un volumen normal de 1000 hm. 
La cuota presupuestada de CF del centro B ascendió a $ 12/hm (volumen normal 1500 hm). 
El consumo de Materia prima para la orden N° 3002 fue de 3000m2 (cantidad neta) 
SE SOLICITA: 
1. Determinar el costo de cada orden de producción. 
2. Hallar la sobre/sub absorción de CF, sabiendo que la CF real del centro productivo A fue de $ 
19.000, en tanto que la CF real del centro productivo B coincidió con la presupuestada. 
 
EJERCICIO N° 6 
 
 
A) La empresa PUBLICIDAD SA. Presenta la siguiente situación: 
 
Orden de producción 100: compuesta por 60 carteles de chapa pintada con bordes 
de hierro. Fue comenzada en el período anterior y se termina en el período en 
estudio. 
Orden de producción 101: se comienza en este período y se termina en el próximo. 
Corresponde a 110 carteles de acrílico, colocados en armazón de hierro con luces 
internas (8 fluorescentes). 
El proceso productivo es el siguiente: 
Corte: los operarios cortan los distintos materiales de acuerdo a los diseños y medidas, en 
base a especificaciones del área técnica. 
Armado: las partes provenientes de la etapa anterior son unidas por los operarios, los que 
adicionan los materiales que resulten necesarios según el modelo a producir. Pasanal 
proceso siguiente mediante un brazo automatizado que los deja en la posición necesaria para 
el pintado 
Pintado: De acuerdo a los diseños previamente programados, mediante una máquina 
automática los carteles son pintados con las leyendas y colores que en cada caso se 
especifiquen. 
 
Otros datos: 
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En el período anterior se utilizaron 60 hs. de Corte y 30 hs. de armado de MO, siendo el 
costo de la misma de $ 5,60 por hora. 
En el período en estudio se insumieron las siguientes horas: 
 
Orden Nº Corte Armado Pintado 
100 55 hs. MO 60 hs. MO 170 hs. MO y 100 horas máquina 
101 72 hs. MO 70 hs. MO 
 
 
- Se utilizaron 30 horas para movimiento de materiales en el dpto. Corte. 
- Se produjo un corte de energía de 28 horas. 
- En la Orden de producción nº 101 se insumieron 20 horas extras para recuperar tiempos 
perdidos por movimiento de materiales, remuneradas con un adicional del 50%. 
 
 
Consumo de materiales: 
En el período anterior se consumieron: 
 
190 pies de chapa, valor de incorporación $ 25,00 el pie. 
1.250 mts. de hierro, valor de incorporación $ 1,50 mt. 
65 electrodos, a un valor de $ 0,06 cada uno. 
En este período se consumieron: 
700 mts. de acrílico, a un valor de incorporación de $ 20 mt. 
160 pies de chapa, a $ 25,00 el pie. 
3.100 mts. de hierro, valor de incorporación de $ 1,50 mt., de los cuales 1.500 mts. 
se utilizaron en la Orden de producción Nº 100. 
260 electrodos, valor de incorporación $ 0,06 cada uno. 
 
 
Según el presupuesto de costos indirectos y la distribución de los mismos, se conocen 
los siguientes datos para el mes en estudio: 
 
Corte Armado Pintura 
Costos fijos de capacidad $ 1.120 $ 1.200 $ 1.100 
Costos fijos de operación $ 180 $ 250 $ 210 
Costos variables $ 80 $ 85 $ 95 
Los datos de capacidades son: HH HH HM 
capacidad máxima 150 180 110 
capacidad práctica 120 150 90 
 
Los Costos Indirectos Reales del período ascendieron a: 
 
Dpto. Corte $ 1.368 
Dpto. Armado $ 1.576 
Dpto. Pintura $ 1.399 
 
Con lo expresado se pide: 
a) Realizar cargos de costos a las órdenes de producción en ejecución y determinar el 
costo unitario para aquel producto en el que sea posible hacerlo. 
b) Confeccionar el documento base para el cargo contable de los costos a la producción y 
registrar lo ocurrido en el período.