tarea academica 3

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TA3
INTEGRANTES:
● Ivan Jesus Ttupa Quispe
● Bruno Gonzalo Rodriguez Talavera
● Patricia Janet Puma Palli
● Cynthia Milagros Calapuja Perez
● Vivian Del Ángel Gutiérrez Carrazco
Aceros arequipa 
Ubicación 
La planta, ubicada en la ciudad de Pisco, en Ica, será puesta en funcionamiento en el segundo trimestre del año, con la que buscan producir 
mayores cantidades de material dirigidos a la construcción, además de posicionarse como una empresa sólida en el sector de construcción 
dentro de la región.
¿A qué se dedica la empresa?
● Es una empresa peruana dedicada a la producción y comercialización de acero. Es una de las principales empresas que abastece este 
material en el país.
● La empresa fue fundada en 1964 en la ciudad de Arequipa, iniciando sus operaciones en 1966 con la producción y comercialización 
de perfiles y barras lisas de acero para la industria metal-mecánica, construcción y de carpintería metálica.
● Para 2010 se produce 800,000 toneladas de acero líquido anuales, lo que convierte a la corporación como una de las productoras y 
exportadoras a nivel regional,4 cuyo principal objetivo es continuar satisfaciendo las necesidades del mercado nacional y regional, 
contribuyendo al desarrollo del Perú.
● El año 2016 cambia de gerencia, y luego de despidos intempestivos y masivos, cierra la Planta de Arequipa.
● En 2021 la empresa obtuvo el Índice de Sostenibilidad Dow Jones MILA más alto de Latinoamérica.
PREGUNTA 1: Comente el ejemplo real de una empresa que haya utilizado los criterios de ubicación de planta y haya 
tenido éxito, comente qué pasos han ejecutado.
https://es.wikipedia.org/wiki/Corporaci%C3%B3n_Aceros_Arequipa#cite_note-4
¿Por qué las empresas prefieren aceros a Arequipa?
● Preocupada en forma constante por el cuidado del medio 
ambiente y el bienestar de las comunidades que la rodean y 
como parte de su proceso de mejora, Corporación Aceros 
Arequipa ha invertido continuamente en tecnología a fin de 
mejorar el desempeño de sus operaciones y procesos, 
alcanzando las certificaciones ISO 14001, norma que 
puntualiza los requisitos de implantación y mantenimiento de 
un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) y el OHSAS 18001, 
norma que evalúa los Sistemas de Gestión de la Seguridad y 
Salud Ocupacional.
● Para el cumplimiento de sus objetivos a nivel ambiental, la 
Corporación desarrolla desde hace varios años un Programa 
de Adecuación al Medio Ambiente (PAMA). Este contempla la 
realización de diversas actividades, tanto en Arequipa como 
en Pisco, dirigidas no sólo a la protección del entorno, sino 
también a un mejor aprovechamiento de los recursos.
Planes de expansión - Fuentes de abastecimiento
Luego de anunciar, a inicios de 2021, la constitución de una subsidiaria en Colombia bajo la 
denominación de Aceros América S.A.S. 
● La corporación busca fortalecer su presencia comercial en el mercado colombiano con 
cobertura a nivel nacional y brindar un servicio de ventas personalizado a sus clientes. Para 
ello, Aceros América S.A.S. 
● Cabe mencionar que con la reciente puesta en marcha de la nueva Planta de Acería en la 
ciudad de Pisco (con una capacidad de 1.25 millones de toneladas anuales de acero 
líquido), así como la adquisición de 2 unidades de negocio para la captación y 
procesamiento de carga metálica en los Estados Unidos, Aceros Arequipa tiene como 
objetivo mejorar su competitividad en el mercado nacional y continuar con sus planes de 
expansión en la región.
¿Por qué cambió de planta?- Motivos y factores locacionales
Sin embargo, anotó que la competencia desleal generada por la importación a precios dumping de perfiles desde China, "ha 
ocasionado que nuestra planta de producción ubicada en Arequipa no esté en condiciones de competir en la actual coyuntura 
económica". Por este motivo, como se anunció en julio pasado, se decidió concentrar la producción total en nuestra sede de Pisco, 
manteniendo en Arequipa solo centros de distribución" 
Antes de expandirse, se debe realizar un estudio de mercado, de esta manera se estaría conociendo el mercado potencial 
real, además de analizar los costos que implican abrir otra planta. Para la expansión, las plantas deben estar ubicadas en 
lugares amplios, conservando su calidad de producto, tanto en los diseños como en la durabilidad de los productos. Las 
plantas deben contar con una distribución adecuada para el almacenaje de los productos, haciendo que se pueda 
recepcionar una mayorcantidad.
2. Si usted fuera gerente de Netflix ¿Qué operaciones mediría utilizando la 
técnica del estudio de tiempos y movimientos? y ¿por qué?
En la actualidad, consideramos que el estudio de tiempos y 
movimientos se podría aplicar de las siguientes formas en Netflix:
-Se podría medir el tiempo que pasa un cliente desde que entra a la 
aplicación hasta que elige una película del catálogo, con el fin de 
medir si el algoritmo de sugerencias está realizando las predicciones 
correctamente. 
-Por otro lado, se podría calcular el tiempo de respuesta en la 
atención de los reclamos o sugerencias de los clientes, a través de la 
plataforma, con el fin de minimizarlo y mejorar la satisfacción de los 
usuarios.
3.¿Cómo utilizó Netflix la técnica de estudio 
de tiempos y movimientos y cómo mejoró sus 
resultados?
Esta actividad implica la técnica de establecer un 
estándar de tiempo permisible para realizar una 
tarea determinada, con base en la medición del 
contenido de trabajo del método prescrito, con la 
debida consideración de la fatiga y las demoras 
personales y los retrasos inevitables.
Si usted fuera gerente de Netflix que parte del 
territorio peruano utilizará para colocar una planta y 
porque?
Se podría considerar cualquier parte del Territorio Peruano debido a que esta empresa no es 
de trato directo con los clientes, pero por otros factores sería mejor la ciudad de Lima, en 
primer lugar por que es la capital de nuestro país considerada como una zona central en donde 
fácilmente los posibles inversionistas llegarían. 
6.¿Cuáles fueron los errores que cometió Blockbuster 
en relación a la ubicación de sus tiendas.
Blockbuy, primeramente fue desbancado totalmente por Netflix, aquella pequeña empresa que le había propuesto un 
negocio totalmente revolucionario que rechazaron de manera contundente. En este caso, su gran error fue no reconocer 
que su modelo de negocio iba a quedar totalmente obsoleto, incluso antes de lo que ellos pensaron
Por otra parte Blockbuster no tenía una deuda tan elevada, pero faltó liquidez para sortear los años difíciles. Se declaró en 
quiebra y se vendió por una miseria. Hace unos años quedaban dos locales en Alaska y otro en Oregón, a la postre el último 
superviviente y protagonista de la película.
Desde mediados de la década del 2000, Blockbuster no supo afrontar la obsolescencia del formato físico frente a nuevas formas de 
consumo tan dispares como la televisión por cable, los comercios de autoservicio, el video bajo demanda e incluso la piratería, ante los 
cuales no había previsto una estrategia.
 Todo comenzó cuando el dueño de Netflix, Reed Hasting, antes de crear la empresa, fue a alquilar una película a Blockbuster y 
demoró más tiempo del indicado para devolverla, por lo que la tienda de alquileres le cobró un elevado recargo que Hasting no quiso 
pagar. Entonces, decidió crear un negocio, también de alquileres de películas, que no le cobrara a sus clientes recargos por devolver 
tarde las películas.
Un año después de esta oferta, el alquiler de vídeos quedó obsoleto en Estados Unidos y más tarde en el resto del mundo. En los años 
siguientes, la compañía fue perdiendo usuarios debido al éxito de Netflix, y el servicio de streaming que ofrecía era mucho más 
interesante para los clientes de Blockbuster, que prefirieron cambiar a Netflix 
6.¿Cuáles fueron los errores que cometió Blockbuster 
en relación a la ubicación de sus tiendas
7.Si usted fuera gerente de Blockbuster que acciones 
concretas habría implementadopara sacar adelante a 
esta empresa
- La empresa debería cerrar las sucursales menos rentables, debería replantearse una nueva estrategia para volver a recuperar 
terreno en el mercado, cómo el arrendar películas vía online en las zonas geográficas dónde su marca tenga mayor peso y se 
más valoradas
- La innovación para que siga mejorando sus servicios a menores costos, para que pueda aumentar su margen de utilidad e 
incrementar el número de suscriptores. 
- Marketing, el marketing juega un papel importante para atraer a las personas, entonces le sugerimos que siga realizando 
buenas estrategias de marketing para ser una marca que siga estando en la mente de las personas, como una empresa 
innovadora.
- Fortalecer alianzas con otras industrias del entretenimiento, para que la empresa pueda adquirir las películas y series debe 
desembolsar una cantidad enorme de dinero para tener las licencias y derechos a las películas, entonces formar alianzas con 
industrias que son creadoras de las películas y series les traería un enorme beneficio en todo ámbito, aumentando su 
rentabilidad y tener una mejor participación en el mercado