LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO

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El devenir de una empresa 
 
Cuando sabes que tienes 
que tomar una decisión, 
y no la tomas… ésa, 
es tu decisión. 
Odín Dupeyron 
Introducción 
Una empresa se ha visto como una fuente de crecimiento económico por dar a 
conocer productos, bienes o servicios a los próximos consumidores. Empero, poco 
se discute de su funcionamiento ¿Cómo y quién hace funcionar una empresa? 
En este ensayo se dará a conocer la importancia del empresario en la empresa, su 
relación con la misma y el perfil que asume al momento de ejecutar su labor, yendo 
más allá de sustentar necesidades sociales; debido a esto, deja al lector un escrito 
reflexivo, no sólo como una postura, sino como una base para que en su porvenir 
tome iniciativa por emprender una empresa y conozca la relevancia de dirigirla. 
 
Desarrollo 
El papel del empresario permite conocer el proceso y contexto al que le da sentido 
una empresa. Más que generar ganancias económicas, el trasfondo de una 
empresa requiere de una labor continúa para llegar a ser exitosa, desde una idea 
sencilla hasta el proyecto en acción. De este modo, la empresa antes de convertirse 
en una actividad, es una decisión. 
Las personas que lideran una empresa reconocen situaciones que pueden afectar 
dicho funcionamiento de la misma, sin embargo el error está cuando no se corrige 
a tiempo y remite a ser un fracaso total. Tal es el ejemplo de la empresa turística 
Thomas Cook que hace unos meses quebró debido a problemas financieros en su 
intento de expandir negocios hoteleros en lugar de tours operadores sin contar con 
especialidades o estrategias para sustentarlos (M.R, 2019). Es innegable que las 
condiciones del entorno sean factores determinantes, como el caso de la pandemia 
mundial del coronavirus, que en su mayoría ocasionó el cierre de microempresas 
debido a pérdidas económicas y falta de ingresos (Saldaña, I., 2020). 
Con lo anterior, es posible que una empresa se adapte a las circunstancias, 
tomando como base fundamental el equipo de trabajo y la capacidad del empresario 
para enfrentar nuevos retos a futuro. Las exigencias para encaminar una empresa 
recaen en el emprendimiento, iniciativa, actitud, compromiso y ante todo el 
profesionalismo para beneficiar al público al que va dirigido y valorar su rendimiento. 
El principio de una empresa está en el proceso administrativo acorde a los 
elementos que la integran. Para Álfaro, González y Pina en La economía de la 
empresa mencionan que es necesario tres componentes: la tierra, entendida como 
la parte intrínseca de la empresa respecto a los recursos naturales; el trabajo como 
fuerza productiva de manera física e intelectual para la producción de bienes y 
prestación de servicios; y el capital como parte del patrimonio empresarial 
correspondiente al derecho de conservar tanto bienes inmuebles como inmuebles. 
(2013). De acuerdo al Dávalos (2010) pueden ser materiales, inmateriales y 
personales. En la primera categoría se consideran materiales dentro del espacio 
como las materias primas, bienes inmuebles o productos. Como ejemplo de bienes 
inmuebles se incluyen líneas telefónicas fijas. Para la segunda categoría se 
consideran tanto los derechos de propiedad intelectual como bienes intangibles, así 
pueden ser los clientes, proveedores, derecho de propiedad industrial (éstos reciben 
ciertas restricciones o protección mediante licencias o registros) y derechos de autor 
(el reconocimiento que se hace por parte del Estado para recibir beneficios o 
privilegios sólo es aspectos artísticos o literarios). Los personales tienen que ver 
con el personal de la empresa, en este caso, los trabajadores. 
Aunado a ello, hay una gran interrelación entre la empresa y el empresario, siendo 
un ciclo que se forja antes, durante y después. Un empresario, antes de 
denominarse así, es una persona que como cualquier otra que consta de principios 
morales y atribuciones físicas; así, cuando proyecta una idea empresarial con uno 
o varios fines determinados, se alude al empresario (UAPA, 2019). Como afirma 
Greco (citado en UAPA, 2019) “empresario en sentido técnico, jurídico, a los efectos 
de la legislación sindical y del trabajo, es aquella persona o ente jurídico que se 
interpone entre quienes realizan el trabajo y el público consumidor, y que organiza, 
junto con otros elementos de la producción, el trabajo de los primeros para la 
producción de bienes o prestación de servicios que ofrece al público” (p.98). Sin 
duda, se rescata que el empresario adquiere funciones de carácter intelectual, 
productivo y constructivo, por lo que guían el camino de su empresa, en tanto asuma 
riesgos y cambios como diría Schumpeter. 
 La dinámica e innovación hacen del empresario un agente social, pues en él está 
la decisión de prevenir o dar solución a los problemas de acuerdo a las actividades 
de su propia empresa donde requiere de otros para hacerla crecer. Así también, 
García, Marco, Molina y Quer (citado en Gómez, SilvaGonzález y Parga, 2018) 
describen el perfil de un empresario de acuerdo a las con las siguientes 
dimensiones: “en primer lugar un perfil psicológico del cual se desprenden ciertos 
rasgos empresariales, tales como compromiso, confianza, superación e inteligencia 
entre otros. En segundo lugar, un perfil sociológico, en donde se hace referencia a 
los factores que impulsan la creación y tiene que ver con el entorno donde se 
encuentra y por último, un perfil demográfico el cual indica el sexo, edad, 
experiencia, educación y nivel económico, entre otros.” (p. 3). Analizamos en estos 
autores que un empresario conlleva a adoptar actitudes desde un nivel cognitivo, 
afectivo y conductual que le beneficien a confrontar nuevos desafíos; igualmente, el 
medio permite que el empresario sea competente en habilidades para accionar y 
por último, la preparación como requisito para dirigir la empresa. 
Ahora bien, podemos preguntarnos ¿Cómo se puede cumplir realmente la visión del 
empresario para estructurar y gestionar una empresa? Es aquí donde la 
administración toma un papel imprescindible, donde los individuos trabajan 
coordinadamente mediante etapas o una serie de procesos, los cuales son la 
planeación, organización, dirección y control, para así, lograr determinadas metas. 
Durante todos los procesos el empresario debe retomar un perfil esencial, y para 
ello, retomaremos las dimensiones de García, Marco, Molina y Quer enfocándonos 
principalmente en las habilidades para accionar que planteamos anteriormente. El 
empresario debe aprender a armar su empresa conforme sus conocimientos y el 
tipo de métodos o estrategias que serán aplicadas; si habláramos de una cafetería 
ecológica, el empresario debería saber que es un servicio que brindará alimentos y 
bebidas por lo que debe usar cierto tipos de platos, utensilios, recetas, entre otros 
instrumentos que utilice. La cooperación e igualmente el espíritu de equipo como 
menciona Fayol, ayuda a que cada uno de los integrantes pueda crear un ambiente 
de motivación, relaciones inter e intrapersonales para fortalecer cada una de las 
actividades que desempeñan. La inteligencia es la capacidad que el empresario 
debe asumir al momento de dar solución a conflictos dentro de su empresa para el 
beneficio de la misma. La comunicación también es esencial, sin ella no se 
conocería el rumbo, las indicaciones y la corrección de una empresa, por lo que el 
empresario debe estar en constante comunicación con todo lo que influya (sus 
trabajadores, proveedores y clientes). El compromiso y la disciplina igualmente son 
relevantes, pues deriva una responsabilidad cautelosa al momento de actuar 
correctamente con y junto a su empresa, a la vez que se retoma un orden para los 
cargos que cada integrante ocupará. Y finalmente, la innovación, es la clave para 
sobresalir de la competencia como parte de la creatividad, buscando mejorar el 
producto o el servicioy satisfacer al público. 
Cada idea que aporta el empresario a su empresa es también un valor agregado de 
su propia persona, porque se vuelve un líder competente para administrar un 
proyecto que no sólo él mismo genera, sino, que comparte con y junto a los 
integrantes que lo hacen funcionar. Así, no hay empresario ideal, tan solo aquél que 
es crítico durante cada proceso de su negocio y adquiere, en un sentido realista, lo 
que de verdad quiere cumplir. 
Conclusiones 
Como se ha visto en este ensayo, el empresario y la empresa son dependientes 
uno del otro, principalmente porque cada una de las partes que los integran y los 
caracteriza influyen cíclicamente, construyendo un sistema abierto y que en su 
conjunto se coordinan como una dualidad administrativa. Si el empresario no tuviera 
las características que se aludieron, ni la empresa sus dichos componentes, sería 
un proyecto al azar, sin propósito ni dirección. A partir de que el empresario decide 
plasmar cómo será su negocio, está creando a la empresa y ésta funciona cuando 
las acciones son puestas en marcha. 
 
FUENTES DE CONSULTA: 
 Alfaro., J.; González., C. y Pina., M. (2013). Economía de la empresa. Madrid. 
España: McGraw-Hill. 
 Dávalos S. (2010). Manual de Introducción al Derecho Mercantil. CDMX. México: 
NOSTRA. 
 González, C.; Olvera, M.A.; Adame, Y.; Montoya, N. El Perfil de los Empresarios 
y la Creación de Empresas en el Municipio de Villa Hidalgo, Jal. Conciencia 
Tecnológica, núm. (5)5Recuperado de: 
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=94455712002 
 M.R (28 de septiembre de 2019). Thomas Cook: crónica del inicio, nudo y 
desenlace de una quiebra incomparable. Preferente. Recuperado de: 
https://www.preferente.com/noticias-de-agencias-de-viajes/thomas-cook-
cronica-del-inicio-nudo-y-desenlace-de-una-quiebra-incomparable-
293298.html#commentlist 
 Saldaña, I. (31 de marzo de 2020). Cierra 65% de comercios en México por 
Covid-19; en riesgo miles de negocios, advierten. El Universal. Recuperado de: 
https://www.eluniversal.com.mx/cartera/coronavirus-cierra-65-de-comercios-en-
mexico-por-covid-19-en-riesgo-miles-de-empleos 
 UAPA (2019). Recursos educativos para todos. México. UNAM. Recuperado de: 
https://uapa.cuaed.unam.mx/node/259 
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=94455712002
https://www.preferente.com/noticias-de-agencias-de-viajes/thomas-cook-cronica-del-inicio-nudo-y-desenlace-de-una-quiebra-incomparable-293298.html#commentlist
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https://uapa.cuaed.unam.mx/node/259