Gestion Administrativa,Gestion Empresyari

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Gestión
Adminis
trativa Unidad 1Docente: MAGE Ramón 
Ortiz Esteban
Sep. 18, 2020Gestión Empresarial
Sep. 18, 2020Gestión Empresarial
Valeria Fernández Guillen
Eduardo A. Escamilla Díaz
Brayan Cosco Rivera
Ingeniería en Agronomía 
505-A
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Alumnos
Estructura de las 
organizaciones
Unidad 1.1
Sep. 18, 2020Gestión Empresarial
Organización
Clientes Actividades
Unidad 1.1Estructura de las organizaciones
La división se realiza según los
clientes que tenga la
organización.
Los clientes son la clave de la forma en que se
agrupan las actividades cuando cada una de las
diferentes cosas que hace una empresa para
ellos las administra un jefe de departamento.
Las principales decisiones estratégicas que
recaen en el nivel corporativo hacen
referencia a actividades tales como la
diversificación hacia nuevos mercados o
productos, fusiones y adquisiciones,
integración vertical, sinergia de recursos
entre negocios, etc.
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Decisiones
Riesgosas
Incertidumbre
Importantes
Unidad 1.1.1Nivel Corporativo
Un sistema de control puede ser
descrito simplemente como 
aquellas medidas o acciones
organizacionales diseñadas para 
facilitar que sus miembros
alcancen un alto cumplimiento.
Crecimiento
Unidad 1.1.2Supervisión y control
La Supervisión Directa
Conforme la organización crece y depura
su división de tareas, exige la aparición de
otro mecanismo de coordinación: la
supervisión directa. La supervisión directa
consigue la coordinación al responder
una persona del trabajo de los demás,
emitiendo órdenes y controlando sus
acciones.
Unidad 1.1.2Supervisión y control
Operación de la empresa.
Son todas las 
actividades 
relacionadas con el giro 
de la empresa.
Se clasifica en:
Operación Directa
Operación Alterna
Unidad 1.1.3
Planeación y 
procesos
Unidad 1.2
Sep. 18, 2020Gestión Empresarial
IAGRO1.2Unidad 1
Planeación específica y 
general, sea estratégica, 
táctica u operativa.
Planeación y procesos
Apoyándose de manuales administrativos: en donde 
mencionen organización, procedimiento, objetivos y 
políticas.
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Fases
Pueden ser de plazo corto, 
mediano y largo plazo.
1 año- corto plazo.
3-5 años- mediano plazo.
5-10 años- largo plazo.
Unidad 1.2.1Fases
Unidad 1.2.2Mapeo de procesos
Identificar resultados
Identificar insumos
Identificar clientes inmediatos
Identificar la procedencia
de insumos
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Mapeo de 
procesos
Comunicación, 
información, toma 
de decisiones y 
control.
Unidad 1.3
Sep. 18, 2020Gestión Empresarial
Unidad 
1.3
Información Decisiones
La información es
cualquier entrada que
cambia las probabilidades
(o las certezas) de
cualquier manera. De ahí
que una entrada que
aumente la incerteza sea
información.
Cuando se toman
decisiones en las
empresas éstas deben de
cumplir con ciertas
características, ya que de
esto depende en muchas
ocasiones el éxito o
fracaso de la organización,
podemos mencionar entre
otras:
• Oportunas
• Rápidas
• Informadas
• Efectivas
• Eficientes (en uso de
recursos)
La importancia
Información Precisa
Unidad 1.3Comunicación, información, toma de decisiones y control
de la información para las
organizaciones radica en que es
un recurso esencial,
éstas la utilizan al desempeñar sus operaciones
diarias y de manera estratégica para la
búsqueda de un alto nivel competitivo y
crecimiento.
Control
Unidad 1.3Comunicación, información, toma de decisiones y control
Como control debemos entender
aquellos procedimientos destinados
a evaluar el rendimiento real,
comparar ese rendimiento con los
objetivos fijados, o corregir las
diferencias entre los resultados y los
objetivos
La Comunicación Empresarial es un activo
intangible; pero aporta uno de los mayores
porcentajes de éxito a la Empresa.
La estructuración de la Comunicación
Empresarial debe ser responsabilidad de un
equipo de trabajo (departamento o unidad de
comunicación) que lleve a cabo la integración
de los factores y técnicas necesarias para su
aplicación.
Comunicación
Unidad 1.3.1Comunicación en la unidad de producción
a diferentes presiones 
ambientales sobre la
misma, (se confunde así, la 
institución con el esquema 
de relaciones que en ella se
desarrolla).
Retroalimentación
La estructura organizativa será 
un elemento integrador de las 
actividades que se desarrollen en una 
organización y una 
respuesta
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Unidad 1.3.2Retroalimentación
Control
Establece sistemas para medir los resultados y
corregir las desviaciones que se presenten,
con el fin de asegurar que los objetivos
planeados se logren. Consiste en
establecimiento de estándares, medición de la
ejecución, interpretación y acciones
correctivas.
Comunicación, información, toma de decisiones y control
Toma de
decisiones
El tomar una decisión dentro de una
organización, requiere de elementos
de índole cualitativa y cuantitativa.
Los aspectos anteriores toman
como base principal, la información.
Toma de decisiones
Esta información es utilizada para
llevar a cabo acciones que
beneficien la operación diaria
dentro de las organizaciones.
Sep. 18, 2020Gestión Empresarial
Valeria Fernández Guillen
Eduardo A. Escamilla Díaz
Brayan Cosco Rivera
Ingeniería en Agronomía 
505-A
Docente: MAGE Ramón Ortiz 
Esteban
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Alumnos
¡Gracias por la 
atención 
prestada!
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