GERENCIA

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GERENCIA:
GERENCIA PUBLICITARIA
GERENCIA
 Es un cargo que ocupa el director de
una empresa lo cuaI tiene dentro de
sus múltiples funciones, representar
a la sociedad frente a terceros y
coordinar todos los recursos a
través del proceso de planeamiento,
organización,dirección y control a
fin de lograr objetivos establecidos.  
Es definida como un programa de
desarrollo de estrategias para
identificar, desarrollar y entrenar
individuos y planes que reúnen
características deseables para el
desempeño de proyectos
publicitarios y los puestos de 
dirección para ejecutarlos.
GERENCIA PUBLICITARIA
FINALIDAD DE LA GERENCIA
Dirigir Coordinar Gestionar
El objetivo principal de la
gerencia tradicional era
manejar al personal,
inspeccionando de una
forma cuidadosa la
organización de trabajo
de forma lineal. 
TIPOS DE GERENCIA
GERENCIA TRADICIONAL GERENCIA MODERNA
Se fundamenta en
estructurar y fortificar el
capital más valioso del
asalariado, creando
emprendedores como
empresas que recalcan la
eficacia, rendimiento,
efectividad, competencia, las
modificaciones tanto de la
institución como de la
calidad humana que la
representa.
TIPOS DE GERENCIA
GERENCIA POLÍTICA GERENCIA PATRIMONIAL
Se presenta cuando
la institución en altos
oficios decisivos y las
ocupaciones
administrativas
importantes. Están
establecidos debido
a la asociación a la
fidelidad política.
Es aquella que se presenta por
la propiedad de acciones o por
las relaciones familiares con
los asociados, los cargos son
conservados por afiliados de
una familia y en muchas
ocasiones el único valor que
poseen para permanecer en
dicho puesto es ser dueño o
familia de los titulares.
TIPOS DE GERENCIA
GERENCIA POR OBJETIVOS
Es descrita como el
propósito hacia el cual la
dirección orienta sus
recursos. La determinación
de una meta consiste en
concretar un objetivo y
cuando se coloca en una
empresa, se transforma en
la instauración del motivo
de su creación.
GERENCIA GENERAL
Tiene la función de
establecer las políticas,
pautas y procesos que se
requieren aplicar en toda
la organización, para
conseguir la eficacia
administrativa, económica
y operacional que se
necesita para la
productividad y
preservación de la
institución en el tiempo.
“Persona que lleva la gestión administrativa de una
empresa o una institución”. Es decir, es quien debe
analizar, planificar, dirigir y gestionar que todas las
funciones se realicen de manera óptima dentro de
una empresa.
Sin embargo, en la actualidad, se requiere que el
gerente sea un líder, es decir, que pueda consolidar
un equipo comprometido, motivado y responsable.
Para conseguirlo debe conocer las fortalezas de cada
miembro para aprovecharlas creando sinergias que
fortifiquen el trabajo en equipo.
GERENTE 
El director o gerente de publicidad cumple
funciones variadas dentro de una empresa, ya que
este se encarga de las tareas de planificación,
diseño, dirección y coordinación de cualquier
actividad relacionada con la publicidad y
marketing. Se puede decir que su tarea se relaciona
estrechamente con el incremento de ventas de la
empresa.
 
GERENTE PUBLICITARIO
PERFIL DEL GERENTE PUBLICITARIO
Capacidad para trabajar en
equipo.
Iniciativa.
Capacidad de liderazgo.
Buena comunicación.
Capacidad de organización y
planificación.
- Para ser director de publicidad es
necesario poseer las siguientes
aptitudes y capacidades:
 
Creatividad e imaginación.
Capacidad de síntesis, de atención
y esfuerzo.
Espíritu crítico y analítico.
Aptitudes para la dirección de
equipos.
Flexibilidad.
Capacidad de observación.
Memoria visual.
El dominio del ingles y conocimientos
avanzados en informática de usuario
son dos conocimientos transversales
deseables para este profesional.
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FUNCIONES DEL GERENTE
PUBLICITARIO
Planificar, dirigir y coordinar las actividades de publicidad y
relaciones públicas de la empresa u organización.
Diseñar y planificar campañas publicitarias.
Diseñar la estrategia de publicidad.
Controlar la eficacia de la publicidad.
Negociar contratos de publicidad con clientes o con
periódicos, emisoras de radio y televisión, organizaciones
deportivas y culturales y agencias de publicidad.
Dirigir y gestionar las actividades del personal de publicidad y relaciones públicas.
Establecer y gestionar presupuestos, controlar los gastos y asegurar la utilización eficiente de los
recursos.
Establecer y dirigir los procedimientos operativos y administrativos.
Planificar y dirigir el trabajo diario.
Controlar la selección, formación y rendimiento del personal.
Supervisar la publicidad en la empresa u organización.
Determinar el presupuesto, relación y selección de agencias de publicidad y medios de
comunicación.
FUNCIONES DEL GERENTE
PUBLICITARIO
GERENCIA MODERNA:
RETOS DE LA GERENCIA MODERNA 
Los retos que enfrenta la gerencia moderna son complejos. Se trata de
retos que afectan a todos los aspectos de la gestión, desde la
planificación y la organización hasta el liderazgo y la comunicación.
Establecer metas realistas y medibles, que se ajusten a las condiciones actuales y que permitan evaluar
el desempeño y el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Incorporar competencias ambientales y sociales en la gestión empresarial, asumiendo la
responsabilidad social y ambiental como parte del negocio y aprovechando las oportunidades que
brindan las nuevas tecnologías para innovar y mejorar los procesos, productos y servicios.
El entorno empresarial actual es altamente volátil y complejo, con cambios rápidos en las condiciones
del mercado. Esto requiere habilidades analíticas sólidas, capacidad para evaluar riesgos y
oportunidades, así como flexibilidad para ajustar las estrategias según sea necesario.
Con los avances tecnológicos constantes, requiere que los gerentes se mantengan al tanto de las
últimas tendencias tecnológicas y estén dispuestos a implementar cambios en los procesos y sistemas
existentes.
Los gerentes modernos enfrentan el desafío de identificar y desarrollar talento, fomentar
habilidades de liderazgo sólidas y promover una cultura de liderazgo en todos los niveles de la
organización.
https://mba.americaeconomia.com/articulos/notas-101
https://bing.com/search?q=retos+que+enfrenta+la+gerencia+moderna
https://mba.americaeconomia.com/articulos/notas-101
GERENCIA VIRTUAL:
VENTAJAS Y DESVENTAJAS 
La gerencia virtual es un enfoque de gestión que utiliza
tecnologías de la información para conectar y coordinar a los
empleados que trabajan en diferentes ubicaciones. Este enfoque
se ha vuelto cada vez más popular en los últimos años.
PERMITE AHORRAR COSTOS Y TIEMPO AL REDUCIR LOS GASTOS DE VIAJE,
ALOJAMIENTO, TRANSPORTE Y OTROS RECURSOS NECESARIOS PARA LAS
REUNIONES PRESENCIALES.
VENTAJAS
DE LA
GERENCIA
VIRTUAL
FACILITA EL ACCESO A EXPERTOS Y TALENTOS QUE SE ENCUENTRAN EN
DIFERENTES REGIONES O PAÍSES, SIN IMPORTAR LAS DIFERENCIAS HORARIAS
O CULTURALES.
ROMUEVE LA FLEXIBILIDAD Y LA AUTONOMÍA DE LOS TRABAJADORES, QUE
PUEDEN ELEGIR EL LUGAR Y EL HORARIO MÁS ADECUADOS PARA REALIZAR
SUS TAREAS.
POTENCIA LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN AL FOMENTAR LA DIVERSIDAD
DE OPINIONES, PERSPECTIVAS Y EXPERIENCIAS ENTRE LOS MIEMBROS DEL
EQUIPO.
MEJORA LA SATISFACCIÓN Y EL COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS, QUE
SE SIENTEN MÁS VALORADOS Y MOTIVADOS POR TENER MAYOR CONTROL
SOBRE SU TRABAJO.
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DESVENTAJAS
DE LA GERENCIA
VIRTUAL
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REQUIERE UNA MAYOR COMPLEJIDAD TECNOLÓGICA Y ORGANIZATIVA PARA
GARANTIZAR UNA COMUNICACIÓN EFECTIVA Y FLUIDA ENTRE LOS
MIEMBROS DEL EQUIPO.
IMPLICA UN MAYOR RIESGO DE AISLAMIENTO, DESCONFIANZA Y
CONFLICTOS ENTRE LOS TRABAJADORES, DEBIDO A LA FALTA DE
INTERACCIÓN PERSONAL Y EL FEEDBACK INMEDIATO.
EXIGE UN MAYOR NIVEL DE COMPETENCIAS Y HABILIDADES POR PARTE DE
LOS LÍDERES Y LOS COLABORADORES, TALES COMO LA COMUNICACIÓN
ASERTIVA, LA GESTIÓN DEL TIEMPO, LA AUTODISCIPLINA, EL TRABAJO EN
EQUIPO Y LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS.
PUEDE AFECTAREL EQUILIBRIO ENTRE LA VIDA LABORAL Y PERSONAL DE
LOS EMPLEADOS, QUE PUEDEN TENER DIFICULTADES PARA ESTABLECER
LÍMITES CLAROS ENTRE AMBOS ÁMBITOS, LO QUE PUEDE GENERAR ESTRÉS,
ANSIEDAD O AGOTAMIENTO.