Seminario Motivacional en Línea

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SEMINARIO MOTIVACIONAL ON LINE 
 
1.- Analiza el siguiente fragmento y explica las cualidades y tipo de líder y liderazgo 
presentes en la misma. (coloca mínimo 05). Valor 05 puntos. 
“Espartaco fue un hombre que tuvo su hora con el destino. Siendo gladiador formó un 
ejército de esclavos como él que, en el año 71 A.C., se levantó contra las autoridades 
del Imperio Romano en busca de libertad. Consiguió vencer dos veces a las legiones 
romanas hasta que, fue derrotado por el general Marco Craso. Luego del triunfo, el 
general Craso se dirigió a los miles de soldados de Espartaco que fueron capturados: 
"Ustedes han sido esclavos y volverán a ser esclavos. Pero les perdonaremos lo que 
legalmente se han ganado: la muerte por crucifixión. La única condición es que me 
entreguen al esclavo Espartaco, ya que no lo conocemos de vista". 
Luego de una larga pausa, Espartaco se puso de pie y declaró: "Yo soy Espartaco". En 
seguida un hombre a su lado también se puso de pie y gritó: "Yo soy Espartaco". El 
próximo hombre hizo lo mismo y un minuto más tarde todo el ejército estaba de pie. 
Con su actitud, todos los soldados eligieron la muerte. Uno debe preguntarse: ¿Fue la 
personalidad de Espartaco la que obró de un modo tan poderoso sobre sus seguidores 
a tal punto que prefirieron la muerte antes que entregarlo? ¿Fue la visión de libertad 
que Espartaco encendió en sus corazones, lo que no estaban dispuestos a rendir? 
¿Cómo logró semejante lealtad hacia su persona y hacia su visión? ¿Cuál fue el secreto 
de Espartaco? 
 
Respuesta: Más que personalidad, fue su liderazgo el que obró de un modo poderoso 
sobre su ejército. Espartaco como líder trasmitió una visión de libertad a los esclavos 
tan clara e indeleblemente que todos le siguieron y la su vida por él. Logró comunicar 
efectivamente una misión y capaz de organizar un ejército que llegó a más de 120 mil 
personas, entre esclavos y gladiadores, dándoles sentido de dirección. En el día a día 
no se tiene oportunidad de probar un liderazgo tan épico sin embargo se puede lograr 
tener un liderazgo estratégico, que al igual que Espartaco como líder estratégico haga 
más que pronunciar discursos que expresen lo que la gente quiere oír. Son creíbles y a 
la vez previsibles. No hace promesas sin medida ni crea sorpresas y desilusiones. 
Cuando los cambios se hacen necesarios, los líderes los discuten con su ejército. Esta 
comunicación en equipo es una de las características que define a los líderes 
estratégicos. Por ello, también poseía rasgos de ser un tipo de Líder es democrático ya 
que Espartaco se encargó de priorizar la participación de todo su grupo y el líder 
promueve el diálogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor 
conclusión. 
 Visión (ideal definido y manera de lograrlo). 
 Enfoque (capacidad para centrarse en llevar a cabo su ideal). 
 Paciencia en el logro de su ideal (los líderes deben recordar que la imagen y la 
consecución de un ideal se obtienen a mediano y largo plazos). 
 Capacidad para ofrecer retroalimentación positiva a su grupo y dar crédito a los 
demás (reconociendo a cada quién cuándo se alcanza un logro, halago por el 
esfuerzo y labor de coaching: el líder debe ser cómo un entrenador). 
 Iniciativa propia. 
 Respeto a los demás (a todos). 
 Sensibilidad (capacidad de reconocer las necesidades de los demás). 
 Sentido común. 
 Capacidad de trabajo en equipo y de conciliación. 
 Proyección de energía positiva y optimismo. 
 
2.- Analiza el siguiente caso práctico en indica los pasos a seguir para tomar una 
decisión efectiva. Valor 10 puntos. 
“Juan tiene 40 años de edad, está casado y lleva cuatro años trabajando en la 
multinacional “X” como Supervisor de Departamento. No le ha ido mal, pero 
actualmente no se siente satisfecho pues sabe que le será difícil ascender tomando 
en cuenta que tiene a varios compañeros con mejores posibilidades, así que, a menos 
que suceda algún imprevisto, no podrá ascender al siguiente nivel (Gerente del 
departamento) durante los próximos 10 años (mínimo). 
Aunque tiene un sueldo aceptable y se siente bien en su trabajo, sabe que 
podría ganar más en otra empresa. Juan se ha preparado bien académicamente y 
ahora cuenta con otro título y mayor experiencia. 
La semana pasada envío tímidamente su currículo a otra empresa que lo contactó para 
optar por una posición de mayor responsabilidad en la multinacional “Y” y después 
de tres entrevistas le han comunicado que es el elegido para ocupar el puesto. Luego 
de conocer los términos de la propuesta de la empresa “Y”, Juan debe sopesar entre 
los siguientes aspectos y hechos para tomar una decisión: 
Multinacional “X” (aspectos resaltantes) Multinacional “Y” (aspectos resaltantes) 
-Excelente ambiente de trabajo, 
compañerismo y colaboración. 
- Sueldo aceptable y suficiente. 
- Cerca de casa (20 minutos) – Bien 
conectado con transporte público. No 
es necesario ir en vehículo. 
- Posición media: Team Leader. 
- Buena ubicación en una zona 
tranquila de la ciudad, con tiendas y 
restaurantes cerca. 
- Jefes amables y compresivos. 
Reportando a dos jefes. 
- Sin asistente personal. 
- Poco estrés y un ritmo de trabajo 
más bien bajo. 
- Libre acceso a Internet. 
-Incertidumbre en cómo será su 
nuevo entorno. 
- Incremento en un 30% del sueldo 
actual. 
- A 1 hora y 1/2 de casa – Escaso 
transporte público. Tal vez tenga que 
comprar un vehículo. 
- Posición alta: Gerente. 
- Ubicado en las afueras de la ciudad, 
en una zona industrial sin área 
comercial. 
- Incertidumbre en cómo será su 
nuevo jefe, sólo reportará al Director. 
- Con asistente personal. 
- Algo de estrés y mucho trabajo 
pendiente. 
- 8 personas su cargo. 
- Sistema informático conocido. 
- Menos responsabilidades en sus 
acciones y algo de poder de decisión. 
- Los subordinados actuales están 
bien formados y entrenados. 
- Acceso a Internet restringido. 
- 20 personas a su cargo. 
- Tendrá que aprender un sistema 
nuevo. 
- Mucha responsabilidad en sus 
acciones y más poder de decisión. 
- Incertidumbre en cuanto a la 
formación de los nuevos 
subordinados, tendrá que entrenarlos 
desde cero. 
 
¿Qué recomendación le darían a Juan? ... y basados en que… Que aspectos 
son primordiales para tomar su decisión. Pasos a seguir para tomarla. 
En primer lugar se trata de una decisión programada, ya que el procedimiento ya está 
establecido y su ejecución va a obedecer a un cronograma, es una decisión estratégica 
por cuanto, Juan debe decidir sobre las metas y los objetivos para poder convertirlos 
en un plan específico. La decisión es bastante exigente requiere de un manejo muy 
sensible. 
En principio destaco en rojo las ventajas de ambas opciones y en verde las desventajas 
y luego de ello, en cuanto a la recomendación que le daría a Juan, con respecto a las 2 
perspectivas y alternativa. Debe conceder más importancia a la primera información 
que tiene y en este caso se trata del trabajo que actualmente posee, el cual le reporta 
más seguridad aunque menos responsabilidad. Sin embargo, se debe abrir a otras 
líneas de pensamiento aunque la primera parezca la correcta. 
No debe elegir a la primera la alternativa más cómoda que supone mantener el status, 
aunque el cambiar pueda suponer muchas dificultades hay que preguntar si existen 
riesgos de no afrontarlo para el cumplimiento de los objetivos marcados. Por otro lado, 
sería interesante preguntar a quien haya hecho el cambio con prestigio en el área que 
argumente contra la perspectiva que se maneja. Hay que intentar, también, trabajar 
con profesionales que no siempre estén de acuerdo con nuestras ideas. 
No hay duda en que lo primero que debe hacer es determinar el resultado de comparar 
y evaluar ambas alternativas. Puede intentar predecir los efectos del cambio de empleo 
en el comportamiento familiar. No es posible predecir resultados conprecisión, pero sir 
ve para prepararse para el futuro incierto y las consecuencia potenciales. Aún más, 
generar planes de contingencia, esto es, recursos alternativos de acción de acuerdo 
con la forma en que se presenten los acontecimientos. 
3.-Analiza el siguiente fragmento y explica los tipos de motivación presentes 
en las personas involucradas. Como influyen estos en su satisfacción 
personal y laboral. Que valores están involucrados. Valor 05 puntos. 
“Tres hombres construyen un edificio. Alguien que es un observador externo se dirige 
a ellos y les pregunta '¿qué están ustedes haciendo? 
El primero, casi sin inmutarse, le responde: 'Aquí estoy poniendo ladrillos' 
El segundo, levantando la cabeza y dejando a un lado por un momento su actividad, le 
comenta: 'Estamos construyendo un muro' 
El tercero, orgulloso de su trabajo, afirma: 'Construimos la iglesia de mi pueblo” 
 
Sin duda la motivación de los dos primeros es totalmente diferente a la del tercero. 
Aunque a los tres los motiva el salario, los valores del tercero (Iglesia) son superiores 
a los de los primeros. 
Los tres tienen una motivación extrínseca puesto que obedece a factores extrínsecos o 
incentivación externa. Lo que los atrae no es la acción que se realiza en la construcción 
en sí, sino lo que reciben a cambio de la actividad realizada. Por tradición, la 
motivación extrínseca se utiliza para motivar a los empleados a través de una 
recompensa tangibles (un pago). Sin embargo quien cree que construye una iglesia 
posee a la vez motivación intrínseca ya que no se basa en incentivos económicos, la 
recompensa inherente a la actividad es internalizada. 
En el mismo orden, todo objeto tiene un valor, mayor o menor, en la medida en que 
sirve mejor para la supervivencia y prosperidad del hombre, y lo ayuda a lograr 
armonía e independencia que necesita y a las que aspira. Los valores que se eligen y 
se persiguen en la vida se corresponden con la realidad verdadera. Solo estos valores 
conducen a la persona al desarrollo pleno de sus capacidades naturales. En el terreno 
moral un valor es verdadero si hace más humano al hombre. 
El valor del trabajador cuyo incentivo es la construcción de un templo es fundamental 
y le permite alcanzar determinadas cosas y sobre todo adquirir otras actitudes tan 
relevantes para actuar como sujeto más comprometido. Este valor le da más 
confianza, prudencia, honestidad, responsabilidad, tolerancia, coherencia, 
disponibilidad, austeridad, justicia, fortaleza, templanza, esperanza, caridad, fe, amor 
entre otros. 
En la actualidad la sociedad ha perdido muchas de esas actitudes que hacen al valor 
humano eje central de la sociedad equitativa. Nos estamos rigiendo por ausencia de 
metas, objetivos, valores humanos, para tornarnos más consumistas y materialistas 
creando en nosotros falsa felicidad y nos convirtiéndonos en ciegos ante los hechos 
verdaderos permiten ser más humano en la sociedad global. 
Lo más importante, es valorarse uno mismo y tal cual es. Porque ello nos permitirá 
aceptar y querer a las demás personas por lo que son y no por lo que tienen.