ADA 2_Giro

Vista previa del material en texto

Las 5 Fuerzas de Porter
Competidores Potenciales
Clientes
Productos o Servicios sustitutos
Proveedores
Rivalidad entre competidores
Bebidas
Modelo de las 5 Fuerzas de Porter
La mayoría de ingredientes son extremadamente comunes, lo que permite negociar con los proveedores para obtener un precio ya que por medios electrónicos se pueden cotizar varios precios al mismo tiempo y elegir la mejor opción.
Proveedores
Productos/Servicios sustitutos
Implementa procesos tales como la publicidad y monopolizar para frenar el avance de los competidores.
Competidores potenciales
Clientes
Rivalidad entre competidores
Competidores en el sector
La rivalidad en este giro es muy alta ya que existen competidores de marcas altamente posicionadas con presencia no solo local o nacional sino que se encuentran alrededor del mundo. 
Productos enfocados a saitsfacer la preferencia del cliente, con una buena calidad y precios accsesibles.
“Bebidas”
Productos innovadores, satisfacción del cliente, gusto y preferencia.
Fuerza 1: Competidores Potenciales
Tener campañas de publicidad muy efectivas, su publicidad también representa las culturas de diferentes países. Así como la diversificación de patrocinio para mayor publicidad en juegos y equipos y también en programas de televisión y películas.
También adquirir algunas de las empresas embotelladoras lo que hace difícil para los nuevos competidores conseguir contratos de embotellador o para construir sus plantas embotelladoras. 
Fuerza 2: Clientes
La estrategia que se implementaría en esta fuerza es la de sistemas estratégicos, ya que es aquella que busca tener ventaja sobre sus competidores, una de las estrategias es que los productos son embotellados en botellas retornables, que pueden volver a ser utilizadas, esto provoca que los precios no aumenten. Tiene como objetivo principal satisfacer la necesidad del cliente, brindando productos auténticos, de calidad e innovadores.
Otro punto a considerar sería la innovación, el sistema estrategico permitiria que el giro de la producción no se encuentre amenazada en la temporada de invierno, época cuando las ventas disminuyen, deberían tener una innovación de los productos, para que se acoplen en estas épocas y las ventas no caigan, ni los precios suban, esto provacaría que el cliente no pierda la preferencia de estos productos. 
De igual manera, al ser un producto de comida rápida eso es una ventaja sobre los competidores ya que puede encontrarse en cualquier cafetería, abarrotes, plaza, etc; y potencie a los clientes a consumirlo. Otra estrategia en el giro empresarial es que se invierta con un gran marketing a través de su existencia, produciendo así un gran valor de marca. 
Fuerza 3: Productos o servicios sustitutos
Otro punto sería las adaptaciones a otras aplicaciones en el mercado, ya que es una empresa mundial, puede encontrar la manera de entrada a cualquier cultura. Como de igual forma, en cualquier estación del año. Por ejemplo, en Mérida Yucatán los productos de la marca Coca-Cola son muy vendidos, este sistema de información recolecta la información de las ventas, de cuando suben y cuando pueden disminuir. 
En este apartado el sistema de información que nos brindaría a una reducción de precio en el producto o produzca una mejora seria el de los sistemas transaccionales, ya que los ingredientes de las bebidas en realidad son muy básicos. 
Fuerza 4: Proveedores
La mayoría de los ingredientes necesarios para las bebidas son productos básicos como el colorante, el azúcar, cafeína, envases, etc. Así que los proveedores de estos productos no tienen ningún poder de negociación sobre la fijación de precios por este motivo los proveedores de esta industria son relativamente débiles y no suponen una amenaza para nuestra empresa. 
No existe un fabricante mundial de los ingredientes necesarios. Por lo que no hay una amenaza, más bien es una oportunidad para negociar los precios de las materias primas con cierta agresividad con las fábricas productoras a través de algún medio de comunicación tal como lo sería videollamada por alguna app o una llamada a través de algún servicio telefónico. 
Fuerza 5: Rivalidad entre competidores
La rivalidad en este giro es muy alta 
En esta fuerza las empresas de este giro buscan implementar las TSI como herramientas de ventaja para sobresalir entre la dura competencia. Ejemplos:
Tener presencia en las redes sociales las cuales brindan información de cuantas personas saben de la existencia de la marca, de que región son, la edad, etc. y así  poder ampliar el mercado y llegar a más personas, 
Contar con una página web completa y eficaz, que facilite la adquisición de los productos de una empresa y brinde información de ella, atrae y deja satisfechos a muchos consumidores, 
En los procesos de producción y distribución, las TSI igual impulsan la eficicencia y rapidez de estos, llevando un control y una base de datos de los productos, pedidos, etc., dejando contentos a los clientes y que estos decidan volver.
La Cadena de Valor
Operación de la empresa:
Gestión de recursos humanos:
Investigación y desarrollo tecnológico:
Aprovicionamientos:
Lógica de entrada
Marketing y ventas
Lógica de salida
Operaciones o producción
Post-ventas
Actividades de apoyo
Actividades primarias
Margen
Margen
Contar con plantas para envasar, etiquetar y envasar sus
productos, también con centros de distribución. 
Innovación en el proceso de elaboración de los envases: utilización de plástico marino o reciclado y tecnologías amigables con el medio ambiente. 
La empresa esta comprometida a una buena capacitación para una elaboración de calidad en los productos y ofrecer un buen ambiente laboral y profesional. 
Expanderse en la produccion no solamente de un producto sino que generar productos diversos relacionados con el original o similares. 
Se aprovisiona 
de materias 
primas como agua, azúcar, concentrado y anhídrido carbónico .
Contar con puntos de ventas al rededor de todo un país o países si se puede. 
Mediante camiones pro-pias de la empresa, permiten trasladar el producto a diferentes comercios, tiendas de autoservicio, pequeños almacenes, etc.
Utilizar la publicidad 
para promocionar y dar a conocer los productos que estan elaborando transmitiendolos en diversos canales. 
Contar con alguna página en internet o tienda física 
en donde puedan 
aclarar las dudas de 
los clientes, dar sujerencias o  
reclamos.
Ventaja competitiva
Liderazgo de mercado: Existen empresas muy bien posicionadas que en la mayoría de veces arrasan con la competencia, un ejemplo es una de las embotelladoras más grande de bebidas, que son las marcas registradas Coca-Cola en el mundo en función al volumen de ventas, operando con México, Guatemala, Nicaragua, Costa Rica Panamá, Colombia Venezuela, etc. 
Asociaciones de Negocio: Muchas veces las empresas con giro de bebidas se unen con otras compañías alimenticias para así poder desarrollar en conjunto modelos de negocio mucho más avanzados y poder continuar explorando y participando en nuevas líneas de bebidas, ampliando las líneas de los productos actuales, como de igual manera promocionar y comercializar efectivamente los productos. Como socios permiten capturar nuevas oportunidades de crecimiento en el mercado y poder expandir el portafolio de bebidas. 
Ventaja competitiva
-Relación de colaboración con su cliente: Las compañía trabajan de manera muy cercana con sus clientes, para poder desarrollar fuertes relaciones en múltiples facetas. Entre estas iniciativas las compañías se están adaptando a su ampliamiento de portafolio de productos y empaques para sus tiendas basándose en condiciones demográficas y socioeconómicas de los mercados locales, las ocasiones de consumo relevantes y características distintivas de sus negocios. 
  
-Mercadotecnia de canales: El consumo on premise como son los bares, restaurantes, supermercados y terceros distribuidores. La presencia en estos canalesnecesita un análisis integral y muy detallado de los patrones de compra y de las preferencias de varios grupos de consumidores, incluyendo las diferentes ubicaciones o de cada uno de los canales. El resultado del análisis permite modificar las estrategias del producto, precio, empaque y distribución para satisfacer las necesidades de cada canal y explotar su potencial. 
Referencias
S.A. (.). CADENA DE VALOR KOF. 19/04/2021, de Coca Cola FEMSA Sitio web: https://coca-colafemsa.com/cadena-de-valor-kof/#:~:text=%C2%BFQu%C3%A9%20es%20la%20Cadena%20de,que%20ofrece%20a%20sus%20clientes.
Marketing Insider Review. (s.f.). Marketing Insider Review. Obtenido de Marketing Insider Review: https://www.marketinginsiderreview.com/estrategia-marketing-coca-cola/ 
OPPORTIMES. (18 de mayo de 2020). OPPORTIMES. Obtenido de OPPORTIMES: https://www.opportimes.com/los-principales-competidores-de-coca-cola/ 
  
Trabajo colaborativo
https://alumnosuady-my.sharepoint.com/:p:/g/personal/a20211621_alumnos_uady_mx/EYS5IkJB5S5JjLJ0JiPMx2EBtJFhNCovXHFU0ndTV08rGw?e=d0oeif