UPN - Programación de obras Sesión 3

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PROGRAMACIÓN DE
OBRAS
• SEMANA 3
Ing. Civil, Msc, PMP®
Al término de la sesión, el estudiante estructura un presupuesto de 
obra mostrando orden, dominio técnico y una buena aproximación 
en los resultados. 
LOGRO DE LA SESIÓN
Interés
Timelapse: China construye un edificio de 57 
pisos en 19 días
https://www.youtube.com/watch?v=KDfxp1cx
OHk
https://www.youtube.com/watch?v=KDfxp1cxOHk
https://www.youtube.com/watch?v=KDfxp1cxOHk
https://www.youtube.com/watch?v=KDfxp1cxOHk
AGENDA
PARTE 2
1. Los costos y la programación de obras
1.1 Los costos del proyecto
1.2 Procesos de la gestión de costos según el PMI
PARTE 1
Revisión y comentario de los avances de la T1
LOS COSTOS Y LA PROGRAMACIÓN 
DE OBRAS
Cuida de los pequeños costos, un pequeño agujero 
hunde un barco. 
Benjamin Franklin (1706-1790). Estadista y científico 
estadounidense. 
LOS COSTOS DEL PROYECTO
Todos los proyectos están limitados por una restricción presupuestaria. 
Costos variables: 
dependen del volumen 
de producción.
Costos fijos: no 
cambian con el 
volumen de 
producción.
Costos directos: se 
pueden atribuir 
directamente al 
proyecto.
Costos indirectos: 
benefician a varios 
proyectos.
Costos hundidos o 
enterrados: costos 
que ya fueron 
devengados
PROCESOS DE LA GESTIÓN DE COSTOS SEGÚN EL PMI
Inicio Planificación
• Planificar 
Costos
• Estimar los 
costos
• Determinar 
el 
presupuesto
Ejecución
Monitoreo y 
control
• Controlar los 
costos
Cierre
PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS
• ¿Cuál es el nivel de exactitud de las estimaciones? 
• ¿Cuáles son los límites de control en las variaciones de costos antes de 
tomar una acción correctiva? 
• ¿Cuáles serán las reglas de medición? 
• ¿Qué fórmula utilizar para la proyección de costos? 
• ¿Qué estrategias de financiamiento se utilizarán? ¿Cuáles serán las 
coberturas ante riesgos cambiarios o inflacionarios? 
ESTIMAR LOS COSTOS
¿Qué necesitamos para empezar a estimar los costos? 
LB Alcance 
(EDT)
Cronograma Recursos
Riesgos
Procesos de 
calidad
ESTIMAR LOS COSTOS
TIPOS DE ESTIMACIONES
Estimación análoga: utilizar costos
de proyectos anteriores para estimar
el costo del próximo proyecto.
Estimación ascendente:
Descomponer la actividad en
menores componentes para estimar
con mejor precisión cada una de las
partes inferiores y luego sumar los
costos de abajo hacia arriba.
Estimación paramétrica: utilizar
información histórica para estimar
los costos futuros. Podrían ser
modelos simples, como por
ejemplo, estimar los costos de
construcción con base en los
valores históricos del costo por m2
construido
NIVELES DE EXACTITUD EN LA ESTIMACIÓN DE COSTOS
Estimación preliminar de costos (Orden de magnitud)
• Es un estimado del costo durante los procesos de iniciación, un rango 
típico es +/- 50%.
Estimación de presupuesto
• Es un estimado del costo durante los procesos de planificación, un 
rango típico es -10% / +25%.
Estimación definitiva
• Es un estimado posterior a la creación del presupuesto, un rango 
típico es +/- 10%.
• ¿CUÁL ES EL COSTO DE CONSTRUCCIÓN 
POR M2 EN LA CIUDAD DE LIMA PARA 
EDIFICACIONES?
ESTIMAR LOS COSTOS
ESTIMACIÓN ANÁLOGA Y PARAMÉTRICA
EDIFICIO LUX
ESTIMAR LOS COSTOS
ESTIMACIÓN ASCENDENTE
METRADO PRECIO UNITARIO
LOS COSTOS EN LA CONSTRUCCIÓN
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to Cantidad de 
trabajo que se 
obtiene de los 
recursos por 
jornada
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obreros que 
participan en la 
estructura de 
costos de mano 
de obra de una 
actividad A
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recurso que se 
necesita para 
ejecutar una 
unidad de 
determinada 
partida
LOS COSTOS EN LA CONSTRUCCIÓN
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
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ANALISIS DE COSTO UNITARIO 
PARTIDA Nº: 04.01 Cimientos corridos 1:10 Cemento-
Hormigon+ 30% PG
CUADRILLA: 0.1 Cap + 1 Op+ 2 Of + 8 
Pe
Rendimiento 25.00m3/día
Unidad m3
DESCRIPCIÓN UND CUADRILLA CANTIDAD P.UNIT PARCIAL TOTAL
MATERIALES
PIEDRA GRANDE DE 8" m3 0.5136 31.93 16.4
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 kg) bls 3.1000 14.12 43.76
HORMIGON (PUESTO EN OBRA) m3 0.8900 25.21 22.44
GASOLINA Gln 0.0800 11.02 0.88
AGUA m3 0.1070 5.00 0.54
COSTO MATERIALES S/. 84.02 
MANO DE OBRA
CAPATAZ HH 0.1000 0.0320 14.27 0.46
OPERARIO HH 1.0000 0.3200 11.89 3.80
OFICIAL HH 2.0000 0.6400 10.64 6.81
PEON HH 8.0000 2.5600 9.61 24.6
COSTO MANO DE OBRA S/. 35.67
EQUIPO Y HERRAMIENTAS
HERRAMIENTAS MANUALES(3%) %MO 0.030 35.67 1.07
MEZCLADORA DE CONCRETO TAMBOR 18 
HP 7-9 p3 HM 1.000 0.3200 17.00 5.44
HM
COSTO EQUIPO Y HERRAMIENTAS S/. 6.51 
TOTAL S/. 126.20 
LOS COSTOS EN LA CONSTRUCCIÓN
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
Precio
Aporte 
unitario
MATERIAL
Se ingresa 
directamente 
en función al 
rendimiento y 
especificación 
de cada 
material
LOS COSTOS EN LA CONSTRUCCIÓN
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
Está en 
función de:
• Condiciones 
geográficas
• Característic
as físicas
• Habilidad 
natural
• Edad
Costo hora 
hombre
Rendimiento
APORTE UNITARIO (𝑀. 𝑂. ) =
𝑁° 𝑂𝐵𝑅𝐸𝑅𝑂𝑆 𝑋 𝐽𝑂𝑅𝑁𝐴𝐿
𝑅𝐸𝑁𝐷𝐼𝑀𝐼𝐸𝑁𝑇𝑂
MANO DE OBRA
LOS COSTOS EN LA CONSTRUCCIÓN
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
Cantidad de 
trabajo que 
realiza por 
jornada
Costo 
hora/máquina
Rendimiento 
de la máquina
EQUIPOS Y 
HERRAMIENTAS
Se calcula a través 
del análisis de 
alquiler del equipo 
por hora
Consideraciones:
• Con/sin operador
• Con/sin fuente de 
poder o 
combustible
• Horas mínimas
LOS COSTOS EN LA CONSTRUCCIÓN
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
PRESUPUESTO EJEMPLO
NOMBRE DEL PROYECTO: PABELLÓN CIENCIAS SOCIALES - UNSAAC - CUSCO
Departamento: Cusco Distrito: Cusco
DURACION DE LA OBRA (MESES) 27.00
COSTO DIRECTO (NUEVOS SOLES) S/. 20,679,522.68
1.00
1.01 OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES 1.00 1,317,141.16 1,317,141.16
1.02 OBRAS ESTRUCTURALES 1.00 7,533,879.23 7,533,879.23
1.03 OBRAS ARQUITECTURA 1.00 7,182,735.57 7,182,735.57
1.04 INSTALACIONES SANITARIAS 1.00 865,485.15 865,485.15
1.06 TRATAMIENTO DE NIVEL FREATICO 1.00 733,354.14 733,354.14
1.07 OBRAS TRATAMIENTO EXTERIOR 1.00 603,081.10 603,081.10
1.08 INSTALACIONES ELECTRICAS Y ESPECIALES 1.00 900,158.48 900,158.48
1.09 INSTALACIONES ELECTROMECANICAS Y VENTILACION 1.00 914,894.65 914,894.65
1.06 CABLEADO ESTRUCTURADO 1.00 628,793.20 628,793.20
TOTAL COSTO DIRECTO 20,679,522.68
GASTOS GERALES 3,270,523.62
UTILIDAD (7.00%) 1,447,566.59
SUB TOTAL 25,397,612.89
IGV (18.00%) 18.00% 4,571,570.32
TOTAL PRESUPUESTO 29,969,183.21
DESCRIPCION
PRESUPUESTO REFERENCIAL CON GASTOS GRLES., UTILIDAD E IGV
ITEM DESCRIPCION CANTIDAD COSTO S/. 
COSTO DIRECTO 
S/.
Son todos aquellos costos destinados a alcanzar la calidad requerida 
en un producto o servicio, previniendo, evitando o detectando errores.
OTROS COSTOS
COSTO DE LA CALIDAD
C
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S
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• Establecimiento 
de un sistema de 
calidad.
• Revisión de 
especificaciones 
y procedimientos
• Control de los 
procesos.
• Planificación de la 
producción.
• Capacitaciones
• Auditorías al 
Sistema de 
Calidad.
C
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• Inspecciones 
de materiales y 
procesos
• Revisión de los 
productos 
terminados.
• Auditorías de 
la calidad del 
producto.
• Pruebas y 
ensayos 
especiales.
• Mantenimiento 
del 
equipamiento 
de inspección.
C
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S
• Acciones 
correctivas
• Desperdicios 
en materiales u 
horas hombre.
• Re 
inspecciones, 
retrabajos y 
Reparaciones.
• Rediseños del 
producto o del 
proceso.
• Consultas 
técnicas a 
personal 
especializado.
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T
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A
S
• Atención al 
cliente.
• Manejo y 
solución de 
quejas.
• Servicio de 
garantía, 
reparacione
s y 
reemplazos.
ESTRUCTURA GENERAL DE UN PRESUPUESTO DE 
CONTRUCCIÓN
P
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P
U
ES
TO
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B
R
A
COSTO DIRECTO
METRADOS
ANÁLISIS DE 
COSTOS
UNITARIOS
M.O.
MATERIALES
EQUIPOS Y 
HERRAMIENTAS
SUBCONTRATOS
COSTO INDIRECTO
GASTOS 
GENERALES
FIJOS
VARIABLES
UTILIDAD
%CD
DEPENDE DEL 
RIESGO
PRESUPUESTO EJEMPLO SEGÚN EL PMI
Fuente: Lledó Pablo.Director de proyectos. ¿Cómo aprobar el examen PMP sin morir en el intento?
CURVA S SEGÚN EL PMI
Fuente: Lledó Pablo.Director de proyectos. ¿Cómo aprobar el examen PMP sin morir en el intento?
La curva “S”, es la curva
que muestra la línea
base del desempeño
esperado del proyecto.
Inicia sin gastos en el día
inicial del proyecto,
concluyendo con el
100% del gasto en la
fecha última del
cronograma.
ESTRUCTURA PPTExperiencia
Descarga la APP
Crea tu usuario
Coloca el número 
indicado
ESTRUCTURA PPTAprendizaje evidenciado
ENTREGABLE 3
El CLIENTE “ UPN Servicios Generales” desea realizar un cerco
perimétrico (de 3 metros de altura) alrededor de un terreno de
15x10 metros y colocar un portón metálico. Los sobrecimientos
serán de 0.20x0.60 y el cimiento corrido de 0.80x0.80m, se
harán columnas de confinamiento cada 3 metros y una viga
solera. El muro será de albañilería tipo soga con ladrillo KK y se
requiere el tarrajeo de la cara interna en su totalidad.
Elaborar una estimación de presupuesto
Consideraciones:
• Los precios unitarios pueden ser valores referenciales.
• Considerar una utilidad de 15 %
• Considerar 10% de gastos generales
• Subir la actividad al Aula Virtual
ESTRUCTURA PPTInstrumento de evaluación
CRITERIO DESCRIPCIÓN PESO
Trabajo en equipo
Participación activa de todos 
los integrantes
20%
Alcance del trabajo
Se completa cada ítem 
solicitado del trabajo
20%
Coherencia de los 
entregables (Fondo)
Los entregables están 
relacionados unos con otros 
20%
Orden y limpieza (Forma) El trabajo presenta pulcritud 20%
Entrega oportuna del 
trabajo
El trabajo se presenta en la 
fecha y hora pactada
20%
TOTAL
100%
Referencias
• Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (6º edición). A Guide to the
Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)
• Lledó, Pablo. Director de proyectos ¿Cómo pasar el examen PMP sin morir en el
intento?. 2018