UPN - Programación de obras Sesión 5

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PROGRAMACIÓN DE
OBRAS
• SEMANA 5
Ing. Civil, Msc, PMP®
Interés
Proceso constructivo edificación de viviendas
https://www.youtube.com/watch?v=iFwMhAIX
Phc
https://www.youtube.com/watch?v=iFwMhAIXPhc
https://www.youtube.com/watch?v=yMnZZ3KVjGo
https://www.youtube.com/watch?v=yMnZZ3KVjGo
AGENDA
Modelos y métodos de programación
Programación de obras
Modelo de redes: diagramación con flechas PDM
Al término la sesión, el estudiante entiende los métodos de 
programación y define claramente el uso de los mismos 
demostrando orden y entendimiento.
LOGRO DE LA SESIÓN
PROGRAMACIÓN DE OBRAS
PROGRAMACIÓN DE OBRAS
La programación debe ser coherente con los 
objetivos perseguidos y respetar las 
restricciones existentes
Las técnicas de planificación se ocupan de estructurar 
las tareas a realizar dentro del proyecto, definiendo la 
duración y el orden de ejecución de las mismas. 
Las técnicas de programación tratan de ordenar las 
actividades de forma que se puedan identificar las 
relaciones temporales lógicas entre ellas, 
determinando el calendario o los instantes de tiempo 
en que debe realizarse cada una. 
• Recursos, 
• Costos, 
• Cargas de trabajo
• Políticas de la empresa
POR LO TANTO…
Para comenzar la programación, se ha de partir de los siguientes datos:
• Diagrama de red del proyecto (PDM, ADM...);
• Estimación de duración de actividades;
• Recursos asignados a las actividades;
• Calendarios de recursos para actividades;
• Limitaciones, como fechas fijas para resultados o fases del proyecto.
MODELOS Y MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN
a. Diagrama de Gantt
b. Modelos de Redes
• CPM
• PERT
• CCPM
c. Métodos de ubicación
• Líneas de base
• Programación Lineal
d. Otros
Modelamiento 4d
ADICIONALMENTE ….GRÁFICA DE HITOS
• Un hito es un evento claramente verificable por otra persona y que requiere
verificación antes de poder proseguir con la ejecución del proyecto. Por
ejemplo: la obtención y formalización de los requisitos de usuario constituye
un hito en la realización de un proyecto de ingeniería software.
• La utilidad de los hitos se basa en la buena selección de los mismos. Pero al
igual que los diagramas de GANTT, la programación con hitos no aporta o
refleja información acerca de la interdependencia entre tareas o actividades.
MODELOS DE REDES
MODELO DE REDES
• Establece y desarrolla las relaciones entre actividades.
• Establece qué actividades deben preceder y cuáles deben seguir.
• Establece la red (network) que conecta entre sí todas las actividades.
• Determina la actividad que consume el mayor período de tiempo en la
secuencia de actividades (Ruta Crítica)
MODELO DE REDES
DIAGRAMACIÓN CON FLECHAS(ADM)
(arrow diagramming method)
Las actividades se representan con flechas y los nodos circulares son eventos.
También es conocido como AOA (activity on arrow). Este método no se utiliza en la
actualidad.
INICIO FIN
Actividad Fantasma 
(Dummy)
MODELO DE REDES
DIAGRAMACIÓN POR PRECEDENCIA (PDM)
(PDM: precedence diagramming method)
Las actividades se representan en cada nodo y las flechas indican
precedencia, también conocido como AON (activity on node).
MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO (CPM)
• El camino crítico en un proyecto es la sucesión de actividades que dan
lugar al máximo tiempo acumulativo. Determina el tiempo más corto que
puede tardar en hacer el proyecto en caso se disponga de todos los
recursos necesarios. Por esto, se debe de conocer la duración de las
actividades mas importantes.
• Este concepto es utilizado por dos métodos:
•Método del tiempo estimado (CPM) La duración de una 
actividad es la más probable de duración. Tiempo que se 
emplearía en condiciones normales (m). Situación 
determinista.
•Método del tiempo esperado (PERT CPM) 
Determinación probabilística de los tiempos esperados 
(Te)
LISTA DE ACTIVIDADES Y SUS DEPENDENCIAS
Obligatorias.
Discrecionales (o elegidas
Encofrado
Vaciado de 
concreto
Estudio 
topográfico
Estudio de 
suelos
*Pueden hacerse en orden inverso
*Tienen que hacerse en ese orden
LISTA DE ACTIVIDADES Y SUS DEPENDENCIAS
Externas:
Internas:
Permiso 
reparación de 
veredas
Reparación de 
veredas
Compactación 
de zona A
Compactación 
de zona B
*Sólo se cuenta con un equipo
*El permiso es obligatorio
TIPOS DE RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES
COMIENZO – COMIENZO
ACTIVIDAD A
ACTIVIDAD B
FIN - FIN
ACTIVIDAD A
ACTIVIDAD B
FIN – COMIENZO
ACTIVIDAD A
ACTIVIDAD B
COMIENZO - FIN
ACTIVIDAD A
ACTIVIDAD B
TIPOS DE RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES
MODELO DE REDES
DIAGRAMACIÓN CON FLECHAS(PDM)
EARLY START
INICIO TEMPRANO
LATE START
INICIO TARDÍO
EARLY FINISH
FIN TEMPRANO
LATE FINISH
FIN TARDÍO
DURACIÓN
TOTAL FLOAT & FREE FLOAT
HOLGURA TOTAL Y LIBRE
• Early Start (ES) o Fecha de Comienzo Temprano:
Fecha mas temprana en la cual la actividad puede empezar, basado en la lógica
de la red y las restricciones del programa.
• Early Finish (EF) o Fecha de Termino Temprano:
Fecha mas temprana en la cual la actividad puede terminar, basado en la lógica
de la red y las restricciones del programa.
• Late Start (LS) o Fecha de Comienzo Tardío:
Fecha más tardía en la cual la actividad puede empezar sin retrasar el inicio de la
actividad sucesora, basado en la lógica de la red y las restricciones del
programa.
• Late Finish (LF) o Fecha de Termino Tardío:
Fecha más tardía en la cual la actividad puede terminar sin retrasar el inicio de la
actividad sucesora.
MODELO DE REDES
DIAGRAMACIÓN CON FLECHAS PDM
MODELO DE REDES
DIAGRAMACIÓN CON FLECHAS PDM
ESTRUCTURA PPTExperiencia
PARTE I
RESPONDE
¿Qué tipo de programación usa el software 
MS Project?
EJEMPLO DIAGRAMA DE REDES 
ACTIVIDAD DURACIÓN PREDECESORA
A 12
B 9
C 10 A
D 10 B
E 24 B
F 10 A
G 35 C
H 40 D
I 15 A
J 4 E,G,H
K 6 F,I,J
Con los datos siguientes, realiza el diagrama de red utilizando el modelo PDM 
ESTRUCTURA PPTAprendizaje evidenciado
DESARROLLA LOS DIAGRAMAS DE RED
Descarga el archivo “EJERCICIOS” y desarrolla los 4
diagramas de redes.
ESTRUCTURA PPTAprendizaje evidenciado
ENTREGABLE 5
Con el proyecto asignado y las actividades desarrolladas
en los entregables anteriores construya el diagrama de
redes.
Tener en cuenta un adecuado proceso constructivo.
ESTRUCTURA PPTInstrumento de evaluación
Instrumento de evaluación 
CRITERIO DESCRIPCIÓN PESO
Trabajo en equipo
Participación activa de todos 
los integrantes
20%
Alcance del trabajo
Se completa cada ítem 
solicitado del trabajo
20%
Coherencia de los 
entregables (Fondo)
Los entregables están 
relacionados unos con otros 
20%
Orden y limpieza (Forma) El trabajo presenta pulcritud 20%
Entrega oportuna del 
trabajo
El trabajo se presenta en la 
fecha y hora pactada
20%
TOTAL
100%
Referencias
• Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (6º edición). A Guide to the
Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)
• Lledó, Pablo. Director de proyectos ¿Cómo pasar el examen PMP sin morir en el
intento?. 2018
• Técnicas de programación
http://www.spw.cl/proyectos/apuntes2/cap_10.htm
http://www.spw.cl/proyectos/apuntes2/cap_10.htm