UPN - Programación de obras Sesión 13

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PROGRAMACIÓN 
DE OBRAS
SEMANA 13
Docente : Shiomara Delgado Collantes
Ing. Civil, Msc, PMP®
Interés
https://www.youtube.com/watch?v=vzr_ZM6B2l4&ab_channel=
DateunDatoDateunDato
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AGENDA
1. Cronograma Valorizado
2. Curva S
3. Calendario de utilización de recursos
4. Histograma de recursos
Al término de la sesión, el estudiante crea el cronograma 
valorizado del proyecto y el calendario de uso de recursos con 
coherencia, orden y criterio técnico.
LOGRO DE LA SESIÓN
CRONOGRAMA VALORIZADO
Contempla la distribución del costo de la obra por partidas a ejecutar durante 
el plazo de ejecución de la obra de acuerdo a una programación detallada.
¿Qué necesitamos para hacer el 
CRONOGRAMA VALORIZADO?
CRONOGRAMA DEL PROYECTO
PRESUPUESTO DEL PROYECTO
LA CURVA S DEL PROYECTO
En el mundo real, los proyectos son largos e incluyen muchas actividades, en ellos se
utilizan varios tipos de recursos y se consume dinero. Para el planificador y el equipo de
dirección es importante determinar el avance de la obra a lo largo del tiempo. Sin
embargo, la evolución de un proyecto, especialmente en la construcción, no se
desarrolla linealmente en lo relativo a la asignación de recursos. El comportamiento es
por lo general del tipo lento-rápido-lento.
LA CURVA S DEL PROYECTO
Consideremos ahora el trabajo o el coste acumulado desde el origen. Si trazamos
alguno de estos parámetros en un gráfico en función del tiempo, la curva mostrará
la forma aproximada de una letra S; de ahí el nombre de curva ‘S’
La curva S de un proyecto es un resultado del cronograma que se obtiene al planificar
y puede aplicarse al consumo de cualquier recurso, pues representa un avance físico
o monetario
CURVA S DE COSTOS
La siguiente tabla ejemplifica el método de obtención de la curva S aplicada a los
costes de un proyecto a partir de la planificación por meses.
El histograma tiene la forma aproximada de una curva de Gauss, mientras que la 
curva acumulada sigue el patrón de la curva S. Si el trabajo fuese igual todos los 
meses –lo que no es habitual en ningún proyecto–, la curva S sería una recta.
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Excavación 1000
Cimentación 1800 1800
Estructura 2600 2600 2600
Instalaciones 1800 1800 1800
Acabados 1200 1200 1200 1200
Fachada 800
Limpieza 600
Total 1000 1800 1800 2600 2600 4400 3000 3000 1200 1200 800 600
Acumulado 1000 2800 4600 7200 9800 14200 17200 20200 21400 22600 23400 24000
CURVA S DE COSTOS DEL PROYECTO
0
1000
2000
3000
4000
5000
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
DISTRIBUCIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO
CALENDARIO DE MATERIALES
Contempla la distribución del costo de la obra por partidas a ejecutar durante el 
plazo de ejecución de la obra de acuerdo a una programación detallada.
Calendario Adquisiciones
E
n
e
-2
0
F
e
b
-2
0
M
a
r-
2
0
A
b
r-
2
0
M
a
y-
2
0
Ju
n
-2
0
Ju
l-
2
0
A
g
o
-2
0
S
e
t-
2
0
O
ct
-2
0
N
o
v-
2
0
D
ic
-2
0
E
n
e
-2
1
F
e
b
-2
1
Acero
Concreto
Encofrado
Grúa
Mat. Albañilería
Ascensor
Enchape
Mat. Carpintería Aluminio
Mat.Carpintería Madera
Mat. Carpintería Metálica
HISTOGRAMA DE RECURSOS
HH Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6
Peón 120 220 200 230 240 150
Oficial 80 230 200 180 160 100
Operario 60 140 120 80 60 80
Total 260 590 520 490 460 330
0
100
200
300
400
500
600
700
1
HISTOGRAMA DE USO DE HH
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6
Experiencia
¿Qué información tiene la curva S?
¿Para qué sirve el cronograma valorizado?
¿Qué utilidad tiene calendario de materiales?
¿Qué utilidad tiene el histograma de uso
de recursos?
Aprendizaje Evidenciado
1. Programar la Obra usando el Método de la Barras Gantt para un periodo 
de 60 días útiles.
2. Realizar el Calendario Valorizado de la Programacion Realizada
3. Realizar el Cronograma de Recursos Humanos
4. Dibujar la Curva de Recursos Humano existente en la Obra Semanalmente
5. Dibujar la curva S del proyecto
EN GRUPOS DE 3
ITEM DESCRIPCION UND METRADO PRECIO PARCIAL
01 OBRAS PRELIMINARES
01.01 Cartel de obra en madera de 3.6m x 2.4m und 1.00 415.18 415.18 
02 TRABAJOS PRELIMINARES
02.02 Trazo y replanteo en terreno normal m2 2,502.00 1.39 3,477.78 
03 MOVIMIENTO DE TIERRAS
03.01 Excavación manual de terreno consolidado m3 156.86 12.66 1,985.85 
03.02 Nivelacion y compactacion manual de subrasante m2 2,502.00 0.92 2,301.84 
03.03 Relleno compactado con afirmado m2 2,502.00 3.37 8,431.74 
03.04 Eliminacion de material excedente c/volquete d<=5 km m3 309.57 8.34 2,581.81 
04 CONCRETO SIMPLE
04.01 Veredas - encofrado y desencofrado m2 333.60 3.72 1,240.99 
04.02 Veredas - concreto F'c= 140 kg/cm2 E=0.10m incluye Acabado y bruñado con mezclam2 2,502.00 26.48 66,252.96 
05 VARIOS
05.01 Junta con asfalto E=1" m 500.40 1.07 535.43 
87,223.58S/. 
8,722.36S/. 
95,945.94S/. 
18,229.73S/. 
114,175.67S/. 
Costo Directo
Costo Indirecto (10%)
Sub total
IGV (19%)
Costo Total
Aprendizaje Evidenciado
Para los cálculos utiliza el siguiente cuadro:
Item Partida Und. Cant. P.U. Parcial Rendimiento Cuadrilla
Duración 
(Días)
Duración 
Asumida
Inicio Fin
ESTRUCTURA PPTInstrumento de evaluación
Instrumento de evaluación 
CRITERIO DESCRIPCIÓN PESO
Trabajo en equipo
Participación activa de todos 
los integrantes
20%
Alcance del trabajo
Se completa cada ítem 
solicitado del trabajo
20%
Coherencia de los 
entregables (Fondo)
Los entregables están 
relacionados unos con otros 
20%
Orden y limpieza (Forma) El trabajo presenta pulcritud 20%
Entrega oportuna del 
trabajo
El trabajo se presenta en la 
fecha y hora pactada
20%
TOTAL
100%
Referencias
• Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (6º edición). A Guide to the
Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)
• Lledó, Pablo. Director de proyectos ¿Cómo pasar el examen PMP sin morir en el
intento?. 2018
• Diplomado Gerencia de proyectos de construcción. Comunidad para la Ing. Civil
• Mattos, Valderrama 2014 - Métodos de control y planificación de obras – Del diagrama
de barras al BIM