23 Estructura de las compensaciones laborales

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MBA. Carlos Paz Barreda.
LOGRO DE LA SESIÓN 
Al finalizar la sesión, el estudiante reconoce los procesos de la
administración del talento humano, teniendo en consideración la
comprensión de la estructura de las compensaciones laborales.
IMPORTANCIA
Es de suma importancia para el estudiante de administración en adquirir las 
capacidades necesarias en base al tema de compensaciones, para poder
aplicarlas en su proyecto de constituir una empresa. 
CONTENIDO DE LA SESIÓN
 Compensaciones.
 Estructura de las compensaciones laborales. 
¿Alguna consulta de lo trabajado en 
nuestra sesión anterior?
SUBSISTEMAS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 
INTEGRAR 
PERSONAS
DESARROLLAR 
PERSONAS
RETENER 
PERSONAS
ORGANIZAR 
PERSONAS
COMPENSAR 
PERSONAS
SUPERVISAR 
PERSONAS
RECLUTAMIENTO 
SELECCION
DISEÑO PUESTOS
Evaluación de 
desempeño 
Remuneraciones 
Beneficios sociales 
¿QUÉ ES COMPENSAR? 
Aporta con 
su trabajo
Esfuerzo
Físico mental
SATISFACCIÓN 
TOTAL FISICA Y 
MENTAL 
CUANTITATIVO/TANGIBLE
CUALITATIVO/INTANGIBLES
¿QUÉ PASARÁ CUANDO 
NO HAY EQUILIBRIO?
TIPOS DE COMPENSACIONES 
Recompensas 
organizacionales 
Financieras 
Directas 
Salario 
Promociones
Comisiones 
Descanso semanal 
Feriados 
Gratificaciones/cts
Horas extras
Aguinaldo
Indirectas 
No 
financieras 
Reconocimiento y autoestima.
Oportunidades de desarrollo.
Calidad de vida en el trabajo.
Orgullo por la empresa.
Promociones.
Libertad y autonomía en el trabajo. 
TRABAJO APLICATIVO 
 VISUALIZAR EL SIGUIENTE VIDEO: 
https://www.youtube.com/watch?v
=7G6NmN48k3Q
 DETERMINAR:
¿QUÉ TIPO DE COMPENSACIÓN ES? 
https://www.youtube.com/watch?v=7G6NmN48k3Q
TIPOS DE REMUNERACIONES 
FIJA 
MIXTA 
VARIABLE 
¿CÓMO HAGO UN PLAN DE INCENTIVOS?
1.IDENTIFICAR LA PROBLEMÁTICA
2.OBJETIVOS 
3.BENEFICIO PARA LA EMPRESA Y 
COLABORADORES
4.ALCANCE / COBERTURA
5.TIPO DE INCENTIVO
Que sea un incentivo directo e indirecto.
Describe el tipo de incentivo.
6. RESPONSABLES
7. PLAZOS
8. DEFINE POLÍTICAS 
9. DEFINE PROCEDIMIENTOS
10. PLAN DE COMUNICACIÓN
11. CRONOGRAMA 
Establezco fechas de corte, fechas de 
retroalimentación, de término, de inicio, 
etc.
12. ALIANZAS ESTRATÉGICAS
13. DEFINIR RECURSOS Y PRESUPUESTO
14. PLAN DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
BENEFICIOS SOCIALES
PRINCIPALES BENEFICIOS SOCIALES 
Remuneración 
por ley 
Gratificaciones Vacaciones 
Asignación 
familiar. 
Derecho a 
utilidades 
Seguro de 
vida 
Seguro 
social 
CTS 
Sistema de 
pensiones 
Enfermedad/
accidente 
Derecho de 
maternidad y 
paternidad 
CONSOLIDADO DE BENEFICIOS SOCIALES POR REGIMEN EMPRESARIAL 
1.- CALCULO DE SUELDO NETO 
 Pedro ingresa a trabajar a
una empresa nueva y el
sueldo que le fijaron como
básico es de S/1,500 soles,
el tiene un hijo de 9 años,
y además está inscrito en
la AFP Prima. El desea
conocer cual será su
sueldo neto a recibir,
teniendo en cuenta los
descuentos de ley.
1.- CALCULO DE SUELDO NETO 
2. CÁLCULO DE GRATIFICACIONES
 El cálculo de la gratificación será proporcional a 6 meses:
gratificación: 1500/6 * 6 s/. 1500.00
bono de gratificación(ley 30334) 9%: s/. 135.00
total percibir: s/. 1635.00
Caso “A”
Trabajador: Juan Torres 
Sueldo básico: s/. 1500.00
Fecha de ingreso: 01/01/2020
Fecha de cese: 31/06/2020
Caso “B”
Trabajador: Juan Torres 
Sueldo básico: s/. 1500.00
Fecha de ingreso:01/07/2020
Fecha de cese: 05/12/2020
 El cálculo de la gratificación será proporcional a 6 meses:
gratificación: 1500/6 * 5 s/. 1250.00
bono de gratificación 9%: s/. 112.50
total percibir: s/. 1362.50
3.- CALCULO DE HORAS EXTRAS 
 DE ACUERDO A LEY: 2 horas primeras ---- 25 % y a partir de la tercera hora ---35%
4.- CALCULO DE CTS 
Sueldo: S/2,000
Asignación Familiar(10% r.m.v)S/93
Sueldo bruto S/2,093
Gratificación: S/2,093
1/6 gratificación S/348.83
Remuneración computable:S/2,441.83
Depósito CTS:
(R.C/12 x 6) S/1,220.92
El calculo de la CTS se hace en 2 partes: desde Noviembre a Abril y desde Mayo a Octubre.
Los depósitos deben realizarse: del 1er periodo el 15 de Mayo y el 2do periodo el 15 
Noviembre.
5. SUBSIDIO POR MATERNIDAD
parto
6. GOCE Y PAGO DE VACACIONES
Ejemplo: María ingresó a laborar a una empresa el 02/02/2018. Cumplió 1 año el 02/02/2019
Nota: Tiene derecho a 30 días de vacaciones remuneradas y cuyo tiempo para gozarlo seria hasta 02/02/2020
María aún no salió de vacaciones, y se encuentra a 15 días del vencimiento de 
sus vacaciones, por lo que su empleador decide comprar sus vacaciones.
Nota : Según ley sólo podría comprarle 15 días y los otros 15 días restante 
tendría que gozarlos antes de su vencimiento.
Si María no saliera de vacaciones y estas vencieran el 02 02 2020
Nota:
El empleador debe pagar una remuneración por el trabajo realizado, otra por el descanso vacacional adquirido y no gozado, y 
adicionalmente una indemnización equivalente a una remuneración por no haber disfrutado del descanso (en la práctica se 
abonan solo dos remuneraciones ya que la remuneración por haber laborado en vacaciones se entiende que se pagó
oportunamente). A lo antes descrito se suele denominar la “triple vacacional”.
REFLEXIONEMOS
¿Qué es lo más resaltante de lo aprendido hoy, de qué forma lo 
aplicaras cuando estés laborando?