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25/10/2022

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Introducción al Derecho I

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INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACION
UNIDAD SANTO TOMAS

SEMINARIO:
DIMENSIONES DE LA ADMINISTRACION
DE RECURSOS HUMANOS

“ATRACCIÓN DE TALENTO EN CINÉPOLIS”

TRABAJO FINAL

QUE PARA OBTENER EL TITULO DE:

LICENCIADO EN RELACIONES COMERCIALES

PRESENTAN:

GISELA NATALY HIPÓLITO SOLÍS

ANDREA TIFFANY MENESES PÉREZ

BRENDA DANIELA UREÑA ÁLVAREZ

CONDUCTOR: C.P. CARLOS MARTINEZ CHAVEZ

México, D.F. Noviembre 2012

mailto:sade_2209@hotmail.com
mailto:socovm16@hotmail.com
AGRADECIMIENTOS ANDREA TIFFANY MENESES PÉREZ:

A DIOS: Porque siempre que perdía la paciencia, tolerancia, la fe me sentía frustrada o me
sentía triste en el camino que emprendí hace 23 años que es el vivir siempre sabía que
estabas ahí en una oración en una canción incluso en tus representantes aquí … “Mis padres”.
A MIS PADRES: Lo logramos!!!! Es un triunfo compartido por esas noches en desvelo por
esas visitas desde que estaba pequeña a esa gloriosa escuela que ahora llevo en el corazón,
por todo lo que han hecho por mí, gracias a ustedes estoy en este paso de mi vida tan
importante ni la más grande suma de dinero podrá compensar todo lo que me han dado, LOS
AMO y cada día más ya que ahora entiendo lo que querían decir con la frase “Nadie nos
enseñó a ser padres” lo sé no son perfectos pero sí lo son para mí. Siempre serán un gran
ejemplo de superación, ganas, reconociendo y esfuerzo son mi modelo a seguir, gracias por
esos desvelos, por estar siempre que los he necesitado listos a lo que venga, son unos
grandes ángeles que Dios mando a mi lado. Tratare de seguir sus pasos ahora con Mauricio.
A MIS HERMANOS: Salvador, Bryan también fueron parte fundamental de esto aunque no lo
crean los amo demasiado Bryan esas noches juntos haciendo tarea fueron de gran ayuda tu
compañía hacia leve ese tiempo desvelándonos, Salvador aun estabas peque cuando iniciaba
mis estudios pero en este último jalón me ayudaste bastante con Mauricio eres un ser
excepcional eres mi panquecito y créanme que siempre cuentan conmigo aunque sea para
echarles porras pero ahí estaré siempre apoyándolos.
A MAURICIO: Amor mío este es uno de muchos triunfos a tu lado y que claro eres participe en
él, desde que estabas en mi vientre te convertiste en mi motor para salir delante de querer
más, en mi vientre compartí contigo un poco de la gloriosa escuela de la que ahora no egreso
de ella si no me la llevo en el corazón, tu y yo uno mismo en ese salón ese último semestre
estudiando, trabajando y viviendo me convertí en licenciada pero en madre también gracias a
ti le agradezco infinitamente a Dios por mandarte a mi lado y vamos por más!!!! TE AMO.
A MIS FAMILIARES: También son participes de este logro sería una lista interminable de
nombramientos abuelitos, tíos, primos pero lo único que tengo que decirles es gracias por el
apoyo en cada una de las etapas de mi vida los amo.
A MIS AMIGOS: Mencionar uno por uno es algo loco son muchísimos los que en estos 23
años poco o mucho tiempo han formado parte de mi vida y me han apoyado igualmente
mucho o poco para que este sueño este por concretarse gracias a todos me los llevo en el
corazón.
Me queda decirles ¡¡“Que Dios los bendiga siempre”!

AGRADECIMIENTOS Y DEDICATORIA BRENDA DANIELA UREÑA ALVAREZ:

A Dios
Por haberme permitido llegar hasta este punto y haberme dado voluntad para lograr mis
objetivos, además de su infinita bondad y amor.

A mis padres
Por haberme apoyado en todo momento, por sus consejos, sus valores, por la motivación
constante que me ha permitido ser una persona de bien, pero más que nada, por su amor.
A mis familiares
A Paty por ser el ejemplo de una hermana mayor y de la cual aprendí aciertos y de
momentos difíciles; a mi tía Judith y mi prima Claudia por siempre recordarme que no
dejara de estudiar, por su cariño, su apoyo y sus consejos, a mi abuelita por quererme y
apoyarme siempre, a mis sobrinos, los quiero.
A mi maestro
Al Conductor C.P. Carlos Martínez Chávez por su gran apoyo y motivación para la
culminación de nuestros estudios profesionales, por la orientación y tiempo compartido y
por impulsar el desarrollo de nuestra formación Profesional, por apoyarnos en todo
momento.
A mis amigos.
Que nos apoyamos mutuamente en nuestra formación profesional y que hasta ahora,
seguimos siendo amigos y a mis compañeras y amigas: Gisela Nataly Hipólito Solís,
Andrea Tiffany Meneses Pérez por los momentos que pasamos en el seminario, y por
haber formado un gran equipo y juntas haber realizado este trabajo.
Especial reconocimiento a mi novio, compañero y amigo: Martin Hernández Sánchez, por
su amor, sus palabras, sus consejos, su paciencia, su ejemplo, su motivación, su apoyo y
el de su familia, te amo.
Finalmente a los maestros, aquellos que marcaron cada etapa de nuestro camino
universitario. Gracias

AGRADECIMIENTOS GISELA NATALY HIPOLITO SOLIS:

Mi agradecimiento primero es a Dios por permitirme haber llegado hasta este punto de la
vida, a mis padres Rosa y Javier porque siempre han estado a mi lado apoyándome y
dándome el aliento necesario para poder ser una mejor persona cada día, a ellos quienes
han visto mi formación, mis éxitos y fracasos, y han estado ahi todos los días para
apoyarme y fortalecer eses espíritu de crecimiento y anhelo. También agradezco a mis
hermanas Jimena y Estela por ser parte de este camino, ellas quienes me escuchan y
comparten sentimientos, a Carlos quien ha sido mi compañero no solo en lo profesional
sino en lo sentimental y quien es también un pilar para poder salir adelante todos los días,
a mis amigas Brenda y Andrea quienes estos últimos meses fueron una parte fundamental
para poder concluir este proyecto, a todos ellos les agradezco porque si hubieran faltado
en algún momento de mi vida, no sería quien soy.

INDICE
INTRODUCCIÓN PÁGINA

CAPITULO I

MODELO DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La TGS se fundamenta en tres premisas básicas…………………………….. 15
Subsistemas supra sistemas en Cinépolis…………………………………….. 16
El proceso administrativo en Cinépolis……………………………………..….. 17

CAPITULO II
MÉTODOS DE ATRACCIÓN DE TALENTO EN CINÉPOLIS
Reclutamiento y selección……………………………………………………….. 18
Proceso de reclutamiento de Cinépolis………………………………………… 18
Fuentes de reclutamiento de Cinépolis………………………………………… 19
Descripción de los perfiles de puesto……………………………………………… 20
Definición de entrevista…………………………………………………………… 27
Fases de entrevista………………………………………………………………. 28
Rapport
Cima
Cierre
Entrevista basada en competencias……………………………………………. 29
Lenguaje corporal……………………………………………………………….. 33
Referencias y validación de documentos…………………………………… 35
Evaluación psicométrica……………………………………………………… 36
Solicitud de documentos…………………………………………………….. 41
Validación de candidatos……………………………………………………. 42

Contratación e integración de expedientes…………………………… 44
Contenido del expediente del personal de Cinépolis…………………………… 44
Selección……………………………………………………………………………… 45
Diferencia entre reclutamiento y selección……………………………………….. 46
Tipos de contrato que se manejan en Cinépolis………………………………… 48
Contrato determinado………………………………………………………………. 48
Contrato por tiempo indeterminado…………………………………………… 50

Sueldos y salarios…………………………………………………………….… 63
Oferta Cinépolis
Prestaciones y servicios………………………………………………………… 64
Página de Materiales de Referencia………………………………….. 65
Empresa y grupos de pago……………………………………………. 65
Dinámica de Pago Quincenal…………………………………………. 67
Proceso de la Administración de Personal…………………………… 69
Altas de personal…………….………………………………………….. 71
Movimientos de Personal………………………………………………. 71
Suspensión de Personal………………………………………………..72
Bajas de Personal……………………………………………………….. 74
Recontratación de Personal ………………………………………….. 75
Ciclo de cálculo y pago de Nómina Quincenal……………………… 75
Prenóminas de Conjuntos…………………………………………….. 78

Listas de Raya y Recibos……………………………………………… 78
Vales de Despensa ……………………………………………………. 79
Préstamos de compañía…………………………………………….. 80
Fondo de ahorro……………………………………………………… 80
Aguinaldo……………………………………………………………… 81
Garantía de reparto de utilidades PTU……………………………... 82
Vacaciones en conjunto……………………………………………… 83
Cierre anual……………………………………………………………. 85
Seguridad social……………………………………………………………….. 87
Registro del trabajador en la U.M.F. para recibir atención médica……………… 88
Incapacidades……………………………………………………………………… 89
Riesgos de trabajo…………………………………………………………………. 89
Infonavit: aviso de retención……………………………………………………… 90
Infonavit: aviso de suspensión………………………………………………….. 91
Fonacot……………………………………………………………………………….. 91
Vales de despensa…………………………………………………………………… 92
Fondo de ahorro…………………………………………………………………….. 93
Aguinaldo……………………………………………………………………………. 93
Garantía de reparto de utilidades P.T.U.…………………………………………. 94
Vacaciones…………………………………………………………………………… 94
Elegibilidad…………………………………………………………………………… 96
Trámite de reclamaciones…………………………………………………………. 96

Cirugía programada……………………………………………………… 97
Rembolso………………………………………………………………… 97
Pago directo…………………………………………………………………. 98
Seguro de vida………………………………………………………….………….. 98
Monto asegurado…………………………………………………………………… 98
Asignación de beneficiarios………………………………………………………….. 99
Responsabilidades………………………………………………………………. 99
Fondo de pensiones. ………………………………………………………………… 101
Objetivo del plan…………………………………………………………………… 101
Componentes del plan……………………………………………………………. 102
Retiro normal………………………………………………………………………… 103
Retiro anticipado……………………………………………………………………… 103
Desarrollo de personal………………………………………………………………… 108
Plan de vida y carrera………………………………………………………………… 109
Pool de talento……………………………………………………………………….. 110
Visión del método pool de talento………………………………………………… 111
Capacitación del personal………………………………………………………… 112
Capacitación Cinépolis…………………………………………………………….. 112
Necesidades de capacitación……………………………………………………… 113
Proceso de capacitación Cinépolis………………………………………………… 113
Clasificación de la capacitación……………………………………………………… 114

C.E.E.C. (Capacitación, Evaluación, Entrenamiento y Certificación
Modelo C.E.E.C. para personal de nuevo ingreso. ……… ………………….. 115
Material de capacitación Cinépolis…………………………………………………. 117
Evaluación del desempeño. ………………………………………………………… 120
Higiene y seguridad industrial……………………………………………………… 124
Distintivo h……………………………………………………………………………… 125
Protección civil………………………………………………………………………… 127
Conclusiones…………………………………………………………………………. 130
Bibliografía…………………………………………………………………………….. 131

INTRODUCCIÓN

El éxito de una compañía comienza siempre por el principio, y precisamente la selección y
la contratación, serán la base del éxito del negocio y de su emprendimiento. Si el
empresario no contrata o no se asocia con los mejores, seguro será causa de dar origen a
muchos problemas y no durante un tiempo, probablemente por muchos años.

Así las personas y las empresas se encuentran encadenadas en un continuo proceso de
atracción mutua, ofertan y demandan; y esto da origen a los procesos de reclutamiento,
selección, contratación e inducción. En las organizaciones llega el momento de contratar, y
necesita contratar al personal que requiere, para que este forme parte de un gran equipo
de trabajo, y los mejores candidatos suelen ser aquellos que se sienten mayormente
motivados para ser precisamente los mejores en su oficio o profesión.

Cuando se contrata a personas que no cumplen con los estándares o están por debajo de
ellos, se crean muchos problemas en el momento de evaluar su desempeño y se pierde
mucho tiempo tratando de sacar adelante a las empresas de dichos problemas, tiempo
que pudiera dedicarse a innovar, detectar áreas de oportunidad y crear nuevos productos;
además el tiempo de las demás personas que si son los mejores, será absorbido ya que
se les involucrara en los conflictos que causan los demás.

Frecuentemente es difícil encontrar a los mejores y podemos observar que en el mercado
laboral escasean los grandes candidatos, pero eso no justifica contratar al segundo o
tercer mejor candidato, una práctica poco común pero que la llevan a cabo grandes
visionarios y las empresas de alto nivel, es contratar gente brillante aun cuando no exista
una vacante para determinado puesto, ellos toman el riesgo y aprovechan las
oportunidades así que cuando encontremos a los mejores, contratarlos de inmediato es lo
ideal. Al igual que en la mayoría de los componentes de la Administración, el
Reclutamiento es un procedimiento que tiene pautado determinados fines o bien definida
una tarea específica, es un proceso selectivo; y mientras mejor sea el reclutamiento, más y
mejores candidatos se presentarán para el proceso selectivo. Todas las empresas
necesitan el capital humano para funcionar, sea en forma de trabajo físico o de trabajo
intelectual, afectivo y social.

Esta energía humana no puede pertenecer a la empresa, es necesario atraerla.
Las personas como las empresas, son dinámicas y cambiantes. Una tarea importante es
captar los talentos humanos y conservarlos dentro de la empresa. Sin embargo siempre se
presentara la necesidad de integrar a nuevas personas por varias razones.

Una de ellas es el inevitable paso del tiempo. Las personas, como todo ser vivo, tenemos
un ciclo de vida. Así algunos miembros de la empresa se retiraran de la misma por
razones naturales. Otros más, desafortunadamente, enfermaran o se accidentaran.
También se presenta el caso de otras personas cuya inquietud, especialmente en el caso
de los profesionistas, les hará tratar de independizarse, abriendo su propio negocio. Quizá
existan otras razones por las cuales algunos miembros de la empresa causaran baja de la
misma. Así pues, siempre existirá la necesidad de atraer e integrar a nuevos elementos

Concluyendo, por cada acción en el sistema de reclutamiento, selección y contratación,
cada decisión hay que calificarla con el concepto de “Contratar al Mejor”, la mejor
publicidad, los mejores métodos de selección, los mejores entrevistadores, los mejores
candidatos, y los mejores socios del negocio. La empresa, negocio o emprendimiento
pueden ser tan buenos, como la gente que se contrata o como las personas con quien se
asocia.

Historia
Cinépolis es la compañía de exhibición cinematográfica la más grande de América
Latina y la cuarta a nivel mundial. Al 30 de septiembre de 2012, opera con 2,950
salas en 325 conjuntos, sumando una capacidad instalada superior a las 545 mil
butacas, con mil 673 salas digitales, 8 Imax, 52 MacroXE y 14 4DX.
Tiene presencia en 79 ciudades de la Republica Mexicana, así como 39 ciudades
de Guatemala, EL Salvador, Honduras, Costa Rica, Panamá, Colombia, Perú,
Brasil, la India y Estados unidos.
En Cinépolis colaboran más de 19 mil 500 personas y generan el 63.29% de los
ingresos de exhibición en México, alcanzando en 2011 la cifra de 119.4 millones
de asistentes en el país y 14.7 millones en el resto de las naciones donde tienen
presencia, dando un total de 134.1 millones de espectadores en sus salas.
En septiembre de 1971 se fundó Organización Ramírez e iniciaron operaciones
con la apertura del cine La Raza en la Ciudad de México.
En 1972 surgieron los Cinemas Gemelos y para 1973 comenzó la expansión con
el concepto de Multicinemas. En 1994 nació la marca Cinépolis con las primeras
salas tipo multiplex en la ciudad de Tijuana, Baja California y, en 1999 crearon el
concepto de Cinépolis VIP. Para el año 2008, nacieron Xtreme Cinemasy en 2010
se dio vida a un concepto de bajo costo denominado Mi Cine. En 2011 generaron
Cinépolis Luxary Cinemas en los Estados Unidos.
Cinépolis es empresa líder en la industria cinematográfica; se caracteriza por una
constante innovación y el reconocido servicio estelar. Han introducido exitosos
conceptos como Cinépolis IMAX, Cinépolis 3D, Salas Macro XE y 4DX.igualmente
han creado servicios como Cineticket, Cinépolis otro Enfoque y Cinemapark,
además de Cinépolis Online.

Son pioneros en productos como Cine café, Dulcípolis, Spyral, Cofee Tree, entre
otros. Además, cuenta con actividades de Responsabilidad Social con programas
como “Del amor nace la visita”, “vamos todos a Cinépolis” y “ruta Cinépolis”
emprendidos a través de su Fundación Cinépolis.
La calidad y cordialidad los consolidan como la mejor opción de entretenimiento
para vivir la experiencia del cine porque, como dice su Visión, “Iluminamos la
película de tu vida con sonrisas y momentos inolvidable
MISION DE CINÉPOLIS:
SER LA MEJOR OPCION DE ENTRETENIMIENTO FORTALECIENDO
NUESTRO LIDERAZGO EN LA INDUSTRIA CINEMATOGRAFICA A NIVEL
INTERNACIONAL OFRECIENDO DIVERSIÓN, INNOVACION Y UN SEVICIO
ESTELAR. ILUMINANDO LA PELÍCULA DE TU VIDA CON SONRISAS Y
MOMENTOS INOLVIDABLES
VALORES QUE SE BUSCAN EN LA INTEGRACIÓN DEL PERSONAL
PASION: QUE SE ENTREGUEN AL TRABAJO CON ENTUSIAMO GENUINO
HACIENDO LAS COSAS LO MEJOR POSIBLE BUSCANDO SU SUPERACION
CONSTANTE GENERANDO EL BIENESTAR DE LA EMPRESA.
COMPROMISO: QUE LO DEMUSTREN TRABAJANDO A DIARIO CON LA
CONVICCIÓN QUE DEN LO MEJOR DE ELLOS OTORGANDO LA CONFIANZA
A LOS DEMAS DE QUE NO VAN A FALLAR.
INTEGRIDAD: QUE SEAN COHERENTES CON SUS VALORES TANTO EN SU
TRABAJO COMO EN SU HOGAR.
SERVICIO: QUE DEN MÁS DE LO EXIGEN LOS CLIENTES TANTO INTERNOS
COMO EXTERNOS.

VALORES Y COMPETENCIAS

Derivados de los valores, se definieron las competencias organizacionales:

Figura N° 1

Son un conjunto
de habilidades,
conocimientos y
aptitudes
Están
Identificadas de
acuerdo al nivel
de
responsabilidad
Impactan
directamente
nuestro
desempeño
Marcan
comportamientos
que tienen que
ser demostrables

CAPITULO I
MODELO DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
TEORIA DE LOS SISTEMAS
LA TGS SE FUNDAMENTA EN TRES PREMISAS BÁSICAS:
1. Los sistemas existen dentro de sistemas: cada sistema existe dentro de otro
más grande.
2. Los sistemas son abiertos: es consecuencia del anterior. Cada sistema que se
examine, excepto el menor o mayor, recibe y descarga algo en los otros sistemas,
generalmente en los contiguos. Los sistemas abiertos se caracterizan por un
proceso de cambio infinito con su entorno, que son los otros sistemas. Cuando el
intercambio cesa, el sistema se desintegra, esto es, pierde sus fuentes de energía.
3. Las funciones de un sistema dependen de su estructura: para los sistemas
biológicos y mecánicos esta afirmación es intuitiva. Los tejidos musculares por
ejemplo, se contraen porque están constituidos por una estructura celular que
permite contracciones.
Hablando de Cinépolis con la TGS se considera como sigue:
En Cinépolis no aplica los límites y las fronteras, ya que existe la comunicación
entre los empleados y los diferentes departamentos que conforman la empresa,
de manera cotidiana se maneja una retroalimentación de información para poder
cumplir los objetivos de la empresa. Esta comunicación aplica para todos los
niveles de la empresa informando y capacitando a todo el personal para que se
pueda cumplir así con la visión y misión de Cinépolis.

SUBSISTEMAS Y SUPRASISTEMAS.
Sistema: Conjunto de elementos que interactúan entre sí para lograr un objetivo
común.
Subsistema: Conjunto de partes e interrelaciones que se encuentran
estructuralmente y funcionalmente, dentro de un sistema mayor
Supra sistema: Es el sistema que integra a los sistemas desde el punto de vista de
pertenencia.
Todo sistema, subsistema y supra sistema son “SISTEMAS”. En Cinépolis se
clasifican los Sistemas, Sub sistemas Y Supra sistemas como se muestra a
continuación:

FIGURA N°2 Sistema, Sub sistema y Supra sistema Cinépolis.
Conjuntos
Cinépolis
Corporativo
Cinépolis
Marca
Cinépolis

Sistema: 325 Conjuntos Cinépolis.
Subsistema: 2 corporativos, Morelia Michoacán y Santa Fe Distrito Federal
México.
Supra sistema: En 1994 nació la marca Cinépolis con las primeras salas tipo
multiplex en la ciudad de Tijuana, Baja California.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a
cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc., con los
que cuenta la empresa a través de la planeación, organización, dirección y control.
Las funciones Administrativas en un enfoque sistémico conforman el proceso
administrativo, cuando se consideran aisladamente los elementos Planificación,
Organización, Dirección y Control, son funciones administrativas, cuando se
consideran estos cuatro elementos (Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar) en un
enfoque global de interacción para alcanzar objetivos, forman el Proceso
Administrativo.

FIGURA N° 3
Fayol señala que estos elementos se aplican en negocios, organizaciones
políticas, religiosas, filantrópicas y militares.

CAPITULO II

METODOS DE ATRACCIÓN DE TALENTO EN CINÉPOLIS

RECLUTAMIENTO Y SELECCION
Objetivo Particular
Atraer al mejor talento del mercado a formar parte del equipo Cinépolis en el
conjunto.
El proceso completo de ésta actividad se construye así:
FIGURA N° 4 PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE CINÉPOLIS
Atraer una amplia gama de
candidatos, que cuenten con las
competencias y habilidades que la
empresa requiere.
Elegir al candidato ióneo que cumpla
con las competencia y habilidades
para cubrir la posición vacante
Contratar al candidato seleccionada.
CONTRATACIÓN
SELECCIÓN
RECLUTAMIENTO

FIGURA N° 5
FUENTES DE RECLUTAMIENTO DE CINÉPOLIS
RE
CL
U
TA
M
IE
N
TO

ADMINISTRATIVOS
Recuersos Humanos de los
Conjuntos hace el requerimeinto
de la vacante a través del Portal
de RH.
ATC recibe la notificación y realiza
la publicación en diversas duentes
de reclutamiento.
OCC
PÁGINA TALENTO CINÉPOLIS
EMPLEO.GOB
(unicamente puestos: auxiliares
y encargados)
OPERATIVOS
Escuelas
Bolsas de empleo. Local o
estatal (servicio gratuito).
Referidos (Pasa la voz).
Radio, periódico, perifoneo (gasto
correspondiente al Conjunto)
dependiendo presupuesto del
conjunto
Atracción de Talentos de
Conjuntos
FUENTES

DESCRIPCION DE LOS PERFILES DE PUESTO
El análisis de puestos consiste en la obtención, evaluación y organización de
información sobre los puestos de una organización. Se debe aclarar que esta
función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las
personas que lo desempeñan. Antes que todo, el encargado de Recursos
Humanos debe preguntarse qué es lo que realmente requiere el puesto vacante.
Determinar exactamente cuáles serán las responsabilidades del puesto que se
intenta llenar es la única alternativa para obtener candidatos adecuados.
Para los altos directivos de una negociación, representa la posibilidad de saber
con todo detalle en un momento dado las obligaciones y características de cada
puesto. Tal cosa les será útil pues, por razón de sus funciones tienen sólo una
vista de conjunto de los trabajos concretos.
Dentro de la CULTURA CINEPOLIS se reconoce que los trabajadores realizarán
mejor y con mayor facilidad sus labores, si conocen con detalle cada una de las
operaciones que los forman y los requisitos necesarios para hacerlas bien.
Cuando unaorganización no tiene una adecuada descripción de puesto sucede lo
siguiente:
 Origina incertidumbre sobre las obligaciones que corresponden a cada
empleado o personal administrativo dentro de la empresa.
 Genera el desconocimiento de las cualidades y responsabilidades que
supone cada trabajo.
 Hace difícil exigir el exacto cumplimiento de las obligaciones del empleado.
 Da lugar a frecuentes discusiones sobre la forma de desarrollar el trabajo.
 Facilita que se eviten responsabilidades o que exista fuga de obligaciones.
 Obliga a realizar una selección y adiestramientos de personal puramente
empíricos y llenos de defectos.
 Entorpece la planeación y distribución de las labores.
 Dificulta el señalamiento de remuneraciones apropiadas
 Impide realizar técnicamente el mejoramiento de los sistemas de trabajo.

http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIT
http://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtml

NOMBRE DEL PUESTO DESCRIPCION DEL PUESTO

EMPLEADO GENERAL
(Se les denomina “CINÉPOLITOS” y son la
mayor fuerza de trabajo y venta dentro de
CINÉPOLIS).

Edad: 18 a 23 años.
Sexo: Indistinto.
Escolaridad: Bachillerato Concluido.
Estado Civil: Indistinto.
Experiencia: En servicio al cliente (no
indispensable).

FUNCIONES

Atención y servicio al cliente en las diferentes
áreas de negocio.

HABILIDADES

Trabajo en equipo.
Facilidad de palabra.
Tolerancia a la frustración.

OFERTA DE TRABAJO

Sueldo vigente de $21.09 la hora + Prestaciones
de Ley.
Excelente ambiente de trabajo.
Plan de vida y carrera.

OBSERVACIONES

Disponibilidad de horario y para trabajar días
festivos.

Edad: 20 a 25
Sexo: Indistinto.

SUPERVISOR DE ALIMENTOS
( Es la persona que coordina los diferentes
negocios de la empresa)

Escolaridad: Estudiantes de 3er semestre de
licenciatura económico-administrativas.
Estado Civil: Indistinto.

FUNCIONES

Manejo de Inventarios.
Manejo de personal.
Control de Merma.
Manejo de proveedores.

HABILIDADES

Tolerancia a la frustración.
Organizado.
Liderazgo.

OFERTA DE TRABAJO

Sueldo de $6000 mensual + Prestaciones
superiores a la ley.
Excelente ambiente de trabajo.
Plan de vida y carrera.

OBSERVACIONES

Disponibilidad de horario y para trabajar días
festivos.

Edad: 20 a 25.
Sexo: Indistinto.
Escolaridad: Estudiantes de 3er semestre de

SUPERVISOR ADMINISTRATIVO

(Es la persona encargada de coordinar la
operación del cine)

administración de empresas, contaduría y
Relaciones Industriales.
Estado Civil: Indistinto.

FUNCIONES

Seguimiento de procesos.
Facturación.
Capacitación de personal.
Control administrativo.
Seguimiento y resolución de quejas.

HABILIDADES

Proactivo.
Dinámico.
Trabajo bajo presión.
Atención al cliente.

OFERTA DE TRABAJO

Sueldo de $6000 mensual + Prestaciones
superiores a la ley.
Excelente ambiente de trabajo.
Plan de vida y carrera.

OBSERVACIONES

Disponibilidad de horario y para trabajar días
festivos.

SUBGERENTE
(Es la persona que coordina al equipo de
supervisores, junto con el gerente toman las
decisiones más importantes del conjunto.)

Edad: 24 a 28 años.
Sexo: Indistinto.
Escolaridad: Licenciatura en el Área Económico-
Administrativas, Contaduría y Relaciones
Industriales (pasante o titulado).
Estado Civil: Indistinto.

FUNCIONES

Supervisión de procesos operativos.
Manejo de promociones y MKT.
Manejo de valores y supervisión.
Manejo de personal.

HABILIDADES

Empowerment.
Liderazgo.
Negociación e influencia sobre otros.
Intercambio de información eficiente y clara.

OFERTA DE TRABAJO

Sueldo de $9500 mensual + Prestaciones
superiores a la ley.
Excelente ambiente de trabajo.
Plan de vida y carrera.

OBSERVACIONES
Disponibilidad de horario y para trabajar días

festivos.

ENCARGADO DE ALMACEN
(Es la persona que se encarga del
abastecimiento de las diferentes áreas de
negocio.)

Edad: 24 a 31 años.
Sexo: Masculino.
Escolaridad: Estudiantes de Licenciatura o
carrera técnica concluida en áreas económico-
administrativas.
Estado Civil: Indistinto.

FUNCIONES
Control de Almacén.
Manejo de inventarios.
Control de abastecimiento.

HABILIDADES

Alto sentido de Urgencia.
Trabajo bajo presión.
Honrado.
Trabajo en equipo.

OFERTA DE TRABAJO

Sueldo de $4350 mensual + Prestaciones
superiores a la ley.
Excelente ambiente de trabajo.
Plan de vida y carrera.

OBSERVACIONES

Disponibilidad de horario y para trabajar días
festivos.

ENCARGADO DE MANTENIMIENTO

(Es la persona encargada de mantener las
instalaciones del cine en buen funcionamiento)

Edad: 24 a 31 años.
Sexo: Masculino.
Escolaridad: Técnico electromecánico,
refrigeración, deseable en mantenimiento
industrial).
Estado Civil: Indistinto.

FUNCIONES

Mantenimiento preventivo y correctivo en
Equipos electromecánicos.
Refrigeración.
Aire acondicionado.
Subestaciones eléctricas.

HABILIDADES

Proactivo.
Trabajo por objetivos.
Perseverancia.

OFERTA DE TRABAJO

Sueldo de $4350 mensual + Prestaciones
superiores a la ley.
Excelente ambiente de trabajo.
Plan de vida y carrera.

¿Qué es la entrevista?
La entrevista es la herramienta de selección por excelencia y permite a ambas
partes, conocer distintos aspectos de interés.
Es un dialogo sostenido entre dos o más personas, con un propósito definido y no
solo el hecho de conversar. Consiste en palabras, gestos, posturas y otros
conectores de comunicación.
Es importante que Recursos Humanos prepare la entrevista, esto significa.
• Revisar con anticipación el CV de la persona que recibiremos. No es
recomendable, que frente al candidato revisemos por primera vez su
solicitud.
• Es recomendable que incluso, realicemos anotaciones previas de la
información que estamos revisando. Esto hará saber al candidato que
tenemos un pleno dominio de la situación.

Etapas de la Entrevista
FIGURA N° 6
Preparación
de la
entrevista
Rapport Cima Cierre

Rapport
Al principio de la entrevista es importante “Romper el hielo” para quitar un poco de
tensión al candidato y bajar su angustia a través de preguntas simples, como por
ejemplo: ¿Qué tal el viaje? ¿Qué medios de transporte ha utilizado?
Esto permitirá que el candidato se sienta más relajado y con más confianza para
realizar la entrevista.
Cima
Es el núcleo de la entrevista, suele ser la fase más larga donde aparece la mayor
parte de la información necesaria para la toma de decisiones.
Se realizan preguntas orientadas a la necesidad de “elegir”, en este caso a un
candidato, para que ocupe un puesto siendo requisito necesario que posea
conocimientos, habilidades y actitudes especificas relacionadas con el puesto de
trabajo.
Es importante seguir las siguientes recomendaciones durante la entrevista:
1. Tener amplia disponibilidad y disposición para escuchar.
2. No inducir la respuesta.
3. Hacer una pregunta por vez.
4. Ser claro, y usar un lenguaje accesible.
5. Mantener una postura neutral.
Cierre
Una vez exploradas todas estas áreas el entrevistador debe ser en disposición
todas las áreas el entrevistador debe estar en disposición de saber si el candidato
entrevistado es viable o no para el puesto ofertado.
La terminación de la entrevistadebe ser cortes; el entrevistador debe hacer una
señal clara para indicar que la entrevista termino, sobre todo debe proporcionar al
candidato información sobre la acción futura y como será contactado para saber
el resultado.

ENTREVISTA POR COMPETENCIA

La Entrevista por competencias se define como el conjunto de experiencias,
conocimientos y habilidades, que se evidencian en comportamientos.

La entrevista por competencias NO busca situaciones hipotéticas como:
• ¿Qué harías si……..?
Busca ejemplos conductuales tales como:
• ¿Qué paso cuando…….?
• ¿Cómo lograste……?
• Platícame una situación donde……..
TECNICA STAR
SITUACION: Platícame de…. ¿Te ha pasado….?
TAREA: ¿Cómo lo hiciste?
ACCION: ¿Qué acciones tomaste?
RESULTASOS: ¿Cuál fue el resultado?

COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
Se comunica convincentemente

HACER SER
SABER
SABER CONVIVIR CON LOS DEMAS
FIGURA N° 7

Demuestra pericia
técnica
Toma la iniciativa

COMPETENCIAS
Conjunto de saberes

Resuelve problemas Colabora y trabaja en
equipo

ENTREVISTA POR COMPETENCIA UTILIZADA PARA EL RECLUTAMIENTO
DE PUESTOS OPERATIVOS (EMPLEADOS GENERALES)
Es necesario que el Encargado de Recursos Humanos siempre aplique la Guía de
Entrevista para poder determinar si el candidato puede continuar en el proceso,
enseguida se muestra el formato:

ENTREVISTA POR COMPETENCIA UTILIZADA EN EL RECLUTAMIENTO
PARA PUESTOS ADMINISTRATIVOS (EMPLEADOS DE CONFIANZA).
Es necesario aplicar la Entrevista por competencia para poder determinar cómo es
que el candidato pudo resolver problemáticas pasadas.

LENGUAJE CORPORAL
La comunicación no verbal es el proceso de comunicación mediante el envió y
recepción de mensajes sin palabras.
Estos mensajes pueden ser comunicados a través de gestos, lenguaje corporal o
postura, expresión facial y el contacto visual.
Factores a considerar en la Entrevista
Durante la Entrevista, es importante evaluar los siguientes aspectos:

FIGURA N° 8
REFERENCIAS Y VALIDACION DE DOCUMENTOS
Referencias Laborales
Si el candidato ha resultado viable en la entrevista y está interesado en continuar
con el proceso, es indispensable verificar sus referencias laborales, con el jefe
inmediato y en el área de Recursos Humanos de la empresa.
Consideramos las siguientes recomendaciones:
• Números celulares de jefes o ex jefes, no son validos.
• Cartas de recomendación: membretadas, sello y datos de la empresa.
MANTENER CONTACTO VISUAL
POSTURA
ADECUADO TONO DE VOZ
EXPRESION CLARA DE IDEAS

En caso de que el candidato no cuente con experiencia laboral, respaldamos sus
referencias laborales, solicitando tramite una carta de buena conducta escolar

El Formato para Obtener las Referencias Laborales de los candidatos Viable es el
siguiente:

EVALUACION PSICOMETRICA
A nuestra herramienta de Evaluación se le denomina PPP Personal Proficiency
Profile La Evaluación Psicométrica es INDISPENSABLE como parte del proceso
de Reclutamiento y Selección, ya que nos proporcionara un Reporte de la
Personalidad del Candidato, esta será una herramienta más para la toma de
decisión.
El Proceso es el siguiente:
Después de considerar que un candidato puede ser apto para ocupar la vacante
(esto se podrá identificar en la Entrevista). Se le pide Ingrese a la página
WWW.CENTRO DE EVALUACION.COM, e ingrese una clave que previamente
generara el encargado de Recursos Humanos. La Batería Psicométrica que se
aplica a los Empleados Generales esta conformada por IPV (esta prueba se
aplica cuando el puesto requiere habilidades para las ventas) y ZAVIC (que evalúa
los Valores del candidato). Enseguida se muestra el mecanismo del PsicoSoft:

SE LE DA LA BIENVENIDA AL CANDIDATO AL CENTRO DE EVALUACION
http://www.centro/

SE ENLISTAN LAS INSTRUCCIONES PARA QUE EL CANDIDATO PUEDA RESOLVER FÁCIL Y
CORRECTAMENTE LAS EVALUACIONES

PRIMERA EVALUACION: IPV

SEGUNDA EVALUACION: ZAVIC

TEST DE EVALUACION “ZAVIC”

Para evaluar a los Candidato a ocupar un puesto Administrativo dentro de la
empresa se le aplica el test Cleaver, el cual nos ayudara a determinar cómo es
que el candidato trabajando bajo presión, de manera motivada y de manera
cotidiana.

SOLICITUD DE DOCUMENTOS
Una vez que se aplica la batería de Pruebas Psicométricas y el Reporte nos indica
que es un candidato viable, se toma la decisión de Contratar al Candidato. Para
llevar a cabo la contratación se requiere de documentos oficiales que nos
permitirán dar de alta al Personal. Los documentos requeridos son los siguientes:
 Curriculum Vitae.
 Solicitud de empleo (en caso de empleados generales).
 Identificación con foto y firma (IFE, pasaporte vigente o cedula profesional).
 Acta de Nacimiento.
 Comprobante de domicilio reciente no mayor a tres meses, puede ser luz,
agua o predial).

 Constancia del último grado de estudios.
 Carta de buena conducta (en caso de no tener experiencia laboral)
 RFC con homoclave y CURP.
 Hoja del IMSS, Afil 03 o formato sustituto. Incluyendo número de clínica que
corresponda.
 Ultimo estado de cuenta del SAR o Afore (en caso de contar con él).
 Carta Original del último empleo conteniendo: fecha de ingreso y baja,
sueldo final, puesto final y recomendación (en hoja membretada y
actualizada).
 Examen médico general puede ser de Cruz Roja, Medico particular, IMSS,
SSA, ISSSTE u otro.
 Hoja de Retención de INFONAVIT (en caso de tener un crédito vigente).
 Carta Constancia escolar (en caso de estar estudiando actualmente)
Nota: Esta establecido en el contrato que a todo el personal de Cinépolis se le
paga por sus servicios a través de una transferencia Bancaria en Banamex, es por
eso que se les pide tramitar una cuenta de nómina “Perfil Ejecutivo”

VALIDACION DE CANDIDATOS

El esquema anterior muestra de manera breve el proceso de Reclutamiento y
Selección.
FIGURA N° 9

Entrevista con RH
Conjuntos Documentos Cotejados
Evaluación
Psicométrica
Referencias

CONTRATACION E INTEGRACION DE EXPEDIENTES
Contratación
En el Proceso de contratación, deben contemplarse las siguientes actividades:
• Informar al candidato sobre la forma de contratación y prestaciones.
• Dar a conocer y firmar al nuevo colaborador el Reglamento Interno de
Trabajo.
• Explicar la Forma de Pago (transferencia bancaria a una cuenta Perfil
Ejecutivo).
• Llevar a cabo la firma de contrato determinado (en el caso de empleados
Generales se firman 5 contratos determinados con un mes de duración, el
sexto contrato se firmara como INDEFINIDO; en el caso de Empleados
Administrativos se firma un contrato determinado de 3 meses de duración,
el cuarto se firmara como INDEFINIDO.)
• Realizar el alta en People Soft.
• Armar el expediente con toda la documentación del colaborador.
CONTENIDO DEL EXPEDIENTE DEL PERSONAL DE CINÉPOLIS
Es indispensable para llevar un buen Control del Personal que forma parte de la
empresa tener un “Buen Expediente”. Un expediente completo contiene lo
siguiente:
• Contrato Determinado o Indeterminado según sea el caso.
• Curriculum Vitae.
• Guía de Entrevista (esta guía a su vezmide las Competencias que tiene
cada candidato ya sea Administrativo o Empleado General).
• Políticas de Uniforme.
• Valores y Cultura Organizacional.
• Reglamento Interno de Trabajo.
Dentro del Expediente se Anexan dos fotocopias (previamente cotejadas con el
Original) de los siguientes documentos:

• IFE por ambos lados.
• Acta de Nacimiento.
• Comprobante de Domicilio.
• Comprobante del último grado de estudios.
• CURP.
• Numero de Seguridad Social (en este caso el candidato puede presentar
Hoja Rosa, Afil, Contrato de INFONAVIT, o algún documento que contenga
el sello de la Delegación que expidió el NSS).
• Las Cartas de Recomendación de sus empleos anteriores; estas cartas
necesariamente deben de ser de los empleos que el candidato haya tenido
de 5 años a la fecha.
• Examen Médico.
• Evaluaciones Psicométricas.
• Copia del Contrato BANAMEX.
Todos los Expedientes deben de ir Rotulados con el Nombre del Empleado y
su número de ID (número de empleado) el cual fue asignado por el sistema
People Soft.
Es muy importante que el área de Recursos Humanos cuente con el Vo. Bo tanto
del Gerente de Conjunto como el Gerente Regional para poder Contratar a un
Candidato.
SELECCION
La Selección es un proceso que procura prever cuales solicitantes tendrán éxito si
se les contrata; es al mismo tiempo una comparación y una elección. Es una
comparación entre las cualidades de cada candidato con las exigencias del cargo
que será ocupado.

DIFERENCIA ENTRE RECLUTAMIENTO Y SELECCION

RECLUTAMIENTO SELECCIÓN
FIGURA N° 10
Puede definirse la selección de recursos humanos como el proceso de elección de
la persona adecuada para el cargo adecuado, o, más ampliamente, entre los
candidatos reclutados, aquellos más adecuados a los cargos existentes en la
empresa, con miras a mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del
personal.
Es tener en cuenta las necesidades de la organización y en lo que respecta estar
desarrollando sus habilidades y potenciales en el puesto que debe de estar
desempeñando su labor, de estar forma estar contribuyendo al crecimiento y a los
propósitos de la empresa. Es importante conocer la filosofía y propósitos de la
organización, así como los objetivos generales, departamentales, seccionales, etc.
El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se
emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia
en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se
produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.
La decisión relativa a cual persona seleccionar suele tomar en cuenta sus
competencias personales y que tan bien “embona” en la organización.
Algunas de las fuentes de información más comunes para la toma de decisiones
de selección son:
 Currículos
 La verificación de referencias
 Las entrevistas
 Las pruebas

• Búsqueda de Candidatos.

• Provee Candidatos
• Comparación entre las
cualidades del candidato.
• Escoge a los más
adecuados
http://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtml
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml
http://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtml
http://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtml
http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml
http://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtml
http://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtml

El encargado de Recursos Humanos utiliza la información que obtienen de estas
fuentes para seleccionar a los mejores empleados potenciales de entre un
conjunto de solicitantes. A su vez, los solicitantes pueden inferir cosas respecto a
la organización y a los requisitos de un puesto basándose en el contenido de los
procedimientos de selección y de la forma en que la organización trata a los
solicitantes a lo largo de todo el proceso de selección.
Es importante que los procedimientos de contratación sean justos y también que
los solicitantes sientan que se fue justo con ellos.
A continuación se enumeran los 8 pasos utilizados para la selección de personal
en Cinépolis:
 Recepción preliminar de solicitudes.
 Prueba de empleo.
 Entrevista de selección.
 Comprobación de referencias y de antecedentes.
 Evaluación médica y psicométrica
 Entrevista con el supervisor.
 Presentaciones realistas del trabajo.
 Decisión de contratación.

TIPOS DE CONTRATO QUE SE MANEJAN EN CINEPOLIS
CONTRATO DETERMINADO
Son contratos que hacen flexibles y adecuan las relaciones laborales entre la
empresa y el trabajador, adecuándolas en la distribución del tiempo de acuerdo
con sus necesidades. Actualmente estos contratos son los siguientes: contrato de
obra o servicio determinado, contrato eventual por necesidades de producción y
contrato de interinidad.
Los convenios colectivos pueden fijar los trabajos o las tareas que se pueden
cubrir con contratos de este tipo. Los aspectos más comunes en los contratos de
duración determinada son los siguientes:

 Se permite a la negociación colectiva establecer requisitos adicionales
dirigidos a prevenir los abusos en la utilización sucesiva de la contratación
temporal.
 Los trabajadores con contratos temporales y de duración determinada
tendrán los mismos derechos que los trabajadores con contratos de
duración indefinida, sin perjuicio de las particularidades específicas de cada
una de las modalidades contractuales.

 Cuando se atribuya a los trabajadores un derecho en función de una previa
antigüedad del trabajador, ésta deberá computarse según los mismos
criterios para todos los trabajadores, cualquiera que sea su modalidad de
contratación.

 El empresario deberá informar a los trabajadores de la empresa con
contratos de duración determinada o temporales, incluidos los contratos
formativos, sobre la existencia de puestos de trabajo vacantes, a fin de
garantizarles las mismas oportunidades de acceder a puestos permanentes
que los demás trabajadores.

 Esta información podrá facilitarse mediante un anuncio público en un lugar
adecuado de la empresa o centro de trabajo o mediante otros medios
previstos en la negociación colectiva, que aseguren la transmisión de la
información.
 Además se establece que se presumirán por tiempo indefinido los contratos
temporales celebrados en fraude de ley, como puede suceder en el caso de
que se contrate sucesivamente a un mismo trabajador mediante contratos
temporales por obra o de servicio determinado cuando, en realidad, se
pretende mediante sus servicios atender a necesidades permanentes de la
empresa. El fraude se entiende cometido cuando amparándose en una
norma alguien logra un resultado prohibido o contrario a otra que se trata de
eludir.
 De hecho, en virtud del art. 15 del ET adquirirá la condición de trabajador
fijo el que haya estado contratado más de 24 meses en un plazo de 30
meses, con o sin solución de continuidad, para el mismo puesto de trabajo
y en la misma empresa mediante dos o más contratos de trabajo
temporales. Esto no resulta aplicable en el caso de contratos formativos, de
relevo y de interinidad.

CONTRATO POR TIEMPO INDETERMINADO
En un contrato indefinido no está previsto el momento de la extinción del mismo.
La legislación actual favorece la contratación indefinida frente a la temporal, esta
medida está destinada a reducir el desempleo.

CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO POR TIEMPO INDETERMINADO

CONTRATO DE TRABAJO POR TIEMPO INDETERMINADO QUE CELEBRAN
POR UNA PARTE “SERVICIOS DE PERSONAL CINEPOLIS,S.A. DE C.V.”, A
QUIEN EN LO SUCESIVO SE LE DENOMINARA “EL PATRON”,
REPRESENTADA EN ESTE ACTO POR EL SEÑOR L.A.E. J. JESÚS ORTIZ
HERNANDEZ Y POR LA OTRA, EL SEÑOR (A) GALAVIZ ROSALES ROSARIO
IVONET A QUIEN EN LO SUCESIVO SE DENOMINARA “EL TRABAJADOR”, AL
TENOR DE LAS SIGUIENTES DECLARACIONES Y CLAUSULAS:
D E C L A R A C I O N E S
1.- DECLARA “EL PATRON”:
1.1. Ser una sociedad mercantil debidamente constituida de conformidad con la
legislación mexicana.
1.2. Tener su domicilio para los efectos legales que se deriven del presente
instrumento el publicado en las calles de AV. CAMELINAS #3527 902, Col.
FRACCIONAMIENTO LAS AMERICAS, Morelia, Michoacán.
1.3. Tener como objeto social: La exhibición de películas en salas cinematográficas,
además de la prestación de todo tipo de servicios administrativos y operativos como
son contratación, subcontratación, adiestramiento, capacitación y supervisión de
personal, prestación de servicios de asesoría de dirección, administración de
auditoría interna, contabilidad, programación, finanzas, publicidad, ventas,
mantenimiento y conservación de bienes muebles e inmuebles y todos aquellos que
se relacionen para el buen funcionamiento de cualquier empresa.
2.- DECLARA “EL TRABAJADOR”: GALAVIZ ROSALES ROSARIO IVONET
2.1. Llamarse como ha quedado escrito, ser de nacionalidad Mexicana de 21 años
de edad, estado civil SOLTERA tener su domicilio para los efectos que se deriven
del presente instrumento en las calles de VALLE DE MEXICO 174 VALLE DE
ARAGON 1RA SECC, NEZAHUALCOYOTL MEXICO, DF 57100, haber nacido el
día 29 DE SEPTIEMBRE DE 1990

2.2. Tener la capacidad técnica capacidad suficiente y los conocimientos necesarios
para realizar el trabajo que se estipula y que con este instrumento se le recomienda.
3.- LOS CONTRATANTES SE RECONOCEN EXPRESAMENTE LA
PERSONALIDAD JURIDICA CON QUE SE OSTENTAN PARA TODOS LOS
EFECTOS A QUE HAYA LUGAR Y, EXPUESTO LO ANTERIOR, CONVIENEN EN
CELEBRAR EL PRESENTE CONTRATO AL TENOR DE LAS SIGUIENTE

C L Á U S U L A S

PRIMERA.- OBJETO DEL CONTRATO.- El objeto del presente contrato es la
prestación de un trabajo personal subordinado de “EL TRABAJADOR” a “EL
PATRON” para que lleve a cabo los servicios de “SUBGERENTE
ADMINISTRATIVO” teniendo en forma enunciativa más no limitativa las
obligaciones que al efecto se establecen en el Manual de Descripción de Puestos de
la Empresa. Manifestando el trabajador que se compromete a ejecutar su trabajo
personal con intensidad y esmero apropiados al puesto asignado, así como a cumplir
las órdenes e instrucciones que reciba en todo lo concerniente al trabajo.
SEGUNDA.- APTITUDES DE “EL TRABAJADOR”.- “EL TRABAJADOR”, en
términos de lo manifestado en la declaración 2.2., manifiesta que cuenta con la
capacidad, y/o facultades para desempeñar el trabajo que por el presente
instrumento se le encomienda, motivo por el cual acepta y reconoce que en caso de
no contar con dichas capacidades, y/o facultades incurrirá en el supuesto
contemplado por la fracción I, del artículo 47 de la Ley Federal del Trabajo, y en su
caso “EL PATRON” estará facultado para rescindir el contrato.
TERCERA.- PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS CONTRATADOS.- Este contrato
se celebra libremente por las partes por TIEMPO INDEFINIDO y no podrá
modificarse, rescindirse o terminarse sino por las causas señaladas en la Ley
Federal del Trabajo. Los servicios objeto del presente contrato se prestaran en la
ciudad de MEXICO DF. donde preste el servicio o en cualquier otro domicilio en
donde “EL PATRON” tenga oficinas o sucursales dentro o fuera del Estado o Entidad

Federativa, en el entendido que “EL PATRON” tendrá la obligación de comunicarlo
por escrito con una semana de anticipación como mínimo, correr con los gastos de
traslado estipulados en las políticas y procedimientos de la empresa y respetándole
su categoría y salario. “El TRABAJADOR” por su parte manifiesta entender y aceptar
que esta cláusula se considera como necesaria para el inicio y desarrollo de la
relación de trabajo.
CUARTA.- SALARIO.- “EL TRABAJADOR” percibirá como contraprestación por los
servicios personales subordinados que se señalan en la cláusula primera, un sueldo
total nominal mensual de $9,342.50 (NUEVE MIL TRESCIENTOS CUARENTA Y
DOS PESOS 50/100 M.N) mismo que incluye el pago del séptimo día, el cual se
realizara en el domicilio de “EL PATRON”.
El salario del trabajador le será cubierto en moneda nacional, mediante depósito
bancario, en las cuentas de nómina que para tal efecto le sea proporcionada por el
“EL PATRON”, misma que no tendrá costo o cobro de comisión alguna, señalando
que los pagos de su salario se realizaran a catorcena vencida.
Sin perjuicio de lo anterior “EL TRABAJADOR” acepta que “EL PATRON” podrá
liquidar sus salarios y demás prestaciones a través de los medios electrónicos
contratados con la Institución de crédito denominada BANAMEX o cualquier otra,
otorgando desde la firma del presente convenio su pleno consentimiento para
recibir sus ingresos por dichos medios.
“EL TRABAJADOR” reconoce que la ficha de depósito de su salario a la cuenta de
nómina aperturada a su nombre, servirá como el recibo más eficaz que en
derecho proceda para acreditar el pago de su salario y demás prestaciones que se
le cubran con motivo de su trabajo.
QUINTA.- I.M.S.S.- “EL PATRON” se obliga a inscribir a “EL TRABAJADOR” ante el
Instituto Mexicano del Seguro Social, estando obligada cada parte a cubrir la cuota
que les corresponda.
SEXTA.- DOCUMENTACIÓN COMPROBATORIA.- “EL TRABAJADOR” se obliga a
extender a favor de “EL PATRON” los recibos que amparen el pago de los salarios

devengados y/o de cualquier otra prestación que le corresponda conforme a la ley o
al presente contrato.
Además, “EL TRABAJADOR” se obliga a firmar y/o extender a favor de “EL
PATRON” todos aquellos comprobantes, recibos y/o controles que de conformidad
con la Ley Federal del Trabajo.
SEPTIMA.- JORNADA DE TRABAJO.- La duración de la jornada de trabajo será de
cuarenta y ocho horas semanales distribuidas de conformidad con el artículo 59 de
la Ley Federal del Trabajo, gozando dentro de dicho horario de media hora diaria
intermedia para descansar y/o tomar sus alimentos fuera del centro de trabajo y sin
estar a disposición del patrón.
OCTAVA.- DESCANSO SEMANAL.- Por cada seis días de prestación de servicios
“EL TRABAJADOR” disfrutará de un día de descanso con goce de salario siendo
este de forma variable y el cual será designado por “EL PATRON“, de acuerdo a las
necesidades de la empresa, “previo aviso por escrito a “EL TRABAJADOR”.
Si es el caso, “EL PATRON” pagará a “EL TRABAJADOR” la prima dominical
correspondiente de conformidad con lo estipulado por la Ley Federal del Trabajo.

NOVENA.- TIEMPO EXTRAORDINARIO.- TIEMPO EXTRA. El tiempo que “EL
TRABAJADOR” labore en exceso a su jornada legal, será considerado como
trabajo extraordinario y deberá ser autorizado por escrito, previamente, por “EL
PATRON” o por la persona a quien se le haya otorgado facultades para tal efecto.
En caso de no contar con la autorización de referencia, el tiempo laborado en
exceso no será pagado a “EL TRABAJADOR”.
DÉCIMA.- DIAS DE DESCANSO. Son días de descanso obligatorio, los
señalados por el Artículo 74 de la Ley Federal del Trabajo, así como los que se
desprendan del Contrato Colectivo de Trabajo y cuando por necesidades de “EL
PATRÓN” se necesite que “EL TRABAJADOR” labore estos días, los mismos
serán cubiertos en los términos señalados por el mismo ordenamiento legal.

DÉCIMA PRIMERA.- VACACIONES.- “EL TRABAJADOR” disfrutará de 10 (diez)
días laborales de vacaciones pagadas para los primeros dos años cumplidos de
servicios para “EL PATRON”. Al cumplir el tercer año de servicio y los años
subsecuentes, “EL TRABAJADOR” disfrutará de las vacaciones dentro de lostérminos establecidos en la Ley Federal del Trabajo.
Se faculta expresamente a “EL PATRON” para que determine el periodo de
vacaciones que deberá disfrutar “EL TRABAJADOR” de acuerdo con las
necesidades de “EL PATRON”.
Las vacaciones no podrán compensarse con una remuneración, y las mismas
deben de ser solicitadas con anterioridad a efecto de programar el disfrute de las
mismas, sin perjuicio de las partes.
“EL TRABAJADOR” recibirá un 35% (Treinta y cinco por ciento) por concepto de
prima vacacional sobre su salario diario fijo, en base a los días a que por concepto
de vacaciones tenga derecho y/o en su caso la parte proporcional del mismo.
DÉCIMA SEGUNDA.- CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO.- “EL PATRON”
proporcionará a “EL TRABAJADOR” capacitación y adiestramiento en los términos
del Capítulo III Bis del Título Cuarto de la ley Federal del Trabajo. Por su parte el
trabajador se compromete a sujetarse a los cursos de capacitación y adiestramiento
por la Comisión Mixta y aprobados por la Secretaria del Trabajo y Previsión Social,
según lo disponen los artículos 153 A, 153 B, 153 I y demás relativos a la Ley de la
Materia.
DÉCIMA TERCERA.- AGUINALDO.- “EL TRABAJADOR” percibirá por concepto de
aguinaldo el equivalente a 15 (quince) días de su salario diario fijo, pagaderos en la
forma y términos previstos por el artículo 87 de la Ley Federal del Trabajo

DÉCIMA CUARTA.- TERMINACIÓN.- El presente contrato podrá rescindirse o
suspenderse por cualquiera de las partes, en los casos a que se refieren los
artículos 42, 47 y 51 de la Ley Federal del Trabajo.

DÉCIMA QUINTA.- CONFIDENCIALIDAD.- “EL TRABAJADOR” se obliga a no
divulgar ni revelar en forma alguna datos, información, especificaciones, técnicas,
secretos, métodos, sistemas y en general cualquier mecanismo relacionado con la
tecnología y procedimientos, propiedad de “EL PATRON” y a la cual tenga acceso
“EL TRABAJADOR”. La obligación a que se refiere el párrafo anterior, surtirá efectos a
partir de la fecha de ingreso de “EL TRABAJADOR” y tendrá vigencia aún después de
concluida la relación entre las partes, por un periodo de dos años contados a partir de la
fecha de terminación de dicha relación, con el fin de proteger la confidencialidad de los
intereses anteriormente descritos.
Los datos, manuales, información y/o resultados que le sean revelados o a los que
tenga acceso “EL TRABAJADOR”, serán propiedad de “EL PATRON” en todo
momento y constituyen un secreto industrial en términos del artículo 82 de la Ley de
la Propiedad Industrial y, por lo tanto, quedarán sujetos a lo establecido por los
artículos 83, 84, 85 y 86 de dicho ordenamiento legal. “EL TRABAJADOR” no podrá
divulgarlos, comunicarlos, transmitirlos o utilizarlos en beneficio de persona alguna,
ni duplicarlos, grabarlos, copiarlos o de cualquier otra forma reproducirlos, sin
autorización expresa y por escrito. Lo dispuesto en la presente cláusula podrá
actualizar los supuestos contemplados en las fracciones III, IV y/o V del artículo 223
de la multicitada Ley de la Propiedad Industrial y dará derecho además a “EL
PATRON” a reclamar los daños y perjuicios que se le hubieren causado.
DÉCIMA SEXTA.- INVENCIONES.- De acuerdo con lo estipulado en la Ley Federal
del Trabajo, cuando “EL TRABAJADOR” realice alguna mejora, invención,
documento, información, análisis, estudio, manual, dibujo, gráfica, diseño, programa,
desarrollo o perfeccionamiento de algún procedimiento o en general cualquier
producto o resultado, la propiedad y el derecho de explotación será de manera
exclusiva de “EL PATRON”, que será el titular de los mismos.
En virtud de lo anterior, “EL TRABAJADOR” cede desde este momento, cualquier
mejora, invención, documento, información, análisis, estudio, manual, dibujo,
gráfica, diseño, programa, desarrollo o perfeccionamiento de algún procedimiento
o en general cualquier producto o resultado, ya sea realizado de manera individual
o colectiva, con equipo, provisiones, instalaciones, secretos y tiempo de “EL

PATRON”, mismo que será considerado como “trabajo realizado dentro de la
contratación” y la titularidad será exclusivamente de “EL PATRON”, renunciado
“EL TRABAJADOR” a cualquier compensación adicional, derecho, titulo o interés
sobre los mismos.
DÉCIMA SÉPTIMA.- EQUIPO DE COMPUTO.- “EL TRABAJADOR” acepta y
reconoce que en las computadoras y/o equipo de cómputo que al efecto y, en su
caso, le proporcione “EL PATRON” únicamente puede usar aquellos programas
que le hayan sido proporcionados y autorizados por éste, asumiendo desde este
momento “EL TRABAJADOR” cualquier responsabilidad que pudiera derivarse o
resultar del incumplimiento de la obligación a que se refiere la presente cláusula,
liberando a “EL PATRON” de cualquier responsabilidad que pudiera resultar por tal
concepto. Además de lo expresado con anterioridad, “EL TRABAJADOR” asume
frente a “EL PATRON” cualquier responsabilidad que por concepto de daños y/o
perjuicios que le causen en el equipo o programas propiedad de éste, así como
por pérdida de información que pudiere producirse por el mal uso en el equipo de
cómputo de “EL TRABAJADOR”, o la introducción de programas, discos,
información o equipo adicional no autorizadas por “EL PATRON”, obligándose a
indemnizarla y/o a resarcirla de los gastos que éste incurra por tal conducta por
parte de “EL TRABAJADOR”.
DÉCIMA OCTAVA.- BIENES DE LA EMPRESA.- “EL TRABAJADOR” se
compromete una vez terminado el presente contrato, por cualquier causa,
motivo o circunstancia, a devolver a “EL PATRON”, cualquier bien, propiedad
de la empresa o propiedad de cualquier cliente, proveedor, subsidiaria o
afiliada, que haya tenido a su disposición, custodia, guarda o control durante
el desempeño de sus labores.

DÉCIMA NOVENA.- ANTIGÜEDAD.- Para todos los efectos legales que se deriven
del presente contrato “EL PATRON” reconoce a “EL TRABAJADOR” una antigüedad
a partir del día 27 DE NOVIEMBRE DEL 2009.

VIGÉSIMA.- JURISDICCIÓN.- Para la ejecución, interpretación y cumplimiento del
presente contrato, así como para todo aquello que no esté previsto en el mismo, las
partes se someten a las disposiciones de la Ley Federal del Trabajo, y a la
Jurisdicción y competencia de las Juntas Federales de Conciliación y Arbitraje.
LEIDO QUE FUE EL PRESENTE CONTRATO POR LAS PARTES Y SABEDORES
DE SU CONTENIDO, LO RATIFICAN Y FIRMAN POR DUPLICADO PARA
CONSTANCIA DE SU VOLUNTAD DE OBLIGARSE RECIPROCAMENTE EN SUS
TERMINOS, QUEDANDO UN TANTO EN PODER DE CADA UNA DE LAS
PARTES, EN LA CIUDAD DE MEXICO DF., EL DIA 16 DE ABRIL DEL AÑO DOS
MIL DOCE.

SUELDOS Y SALARIOS
OFERTA CINÉPOLIS
Además de pertenecer a la Empresa numero en la Industria Cinematográfica,
Cinepolis maneja la siguiente OFERTA LABORAL:
Para Empleados Generales se desglosa de la siguiente manera:
Sueldo vigente por hora ($21.09).
Uniforme.
Prestaciones de Ley.
 Seguro Social,
 Vacaciones,
 Aguinaldo,
 Prima Vacacional del 35%.
Capacitación Constante.
Para Empleados Administrativos el desglose es el siguiente:
Sueldo.
Prestaciones Superiores a la Ley.
 Fondo de ahorro y Vales de Despensa.
 Seguro de Vida.
 Plan de Gastos Médicos Mayores.
 PTU.
 Plan privado de pensiones.
 Vacaciones 10 días primer y segundo año, incrementa por antigüedad.
 Prima vacacional 35%.

EMPRESA Y GRUPO DE PAGO La empresa (patrón legal) del personal en los
conjuntos es: Servicios de Personal Cinépolis, S.A de C.V.
Grupo de Pago Descripción Frecuencia de
Pago
Comentarios
003 Horas Quincenal Personal Operativo.
019 Confianza Quincenal Todo el personal de
confianza.
005 Gerentes de
Conjunto
Quincenal Gerentes de
Conjuntotitulares.
020 Gerentes JR de
conjunto
Quincenal Aplica solo en
conjuntos pequeños.

PRESTACIONES Y SERVICIOS
Administración de personal nomina seguridad social en conjuntos.
Objetivo Particular:
Promover los conocimientos funcionales para la correcta administración de
personal en los conjuntos: altas, bajas, recontrataciones, cambios….
Explicar los candelarios y el ciclo quincenal de nóminas en los conjuntos,
desde el envió de la prenómina hasta el pago al empleado.
Revisar los documentos que intervienen en el proceso de la nomina:
prenómina, listas de raya, recibos…
Detallar los procesos referentes a Seguro Social e Infonavit, y de manera
especial el impacto que tiene la correcta administración de altas y bajas
Registro y aplicación de incapacidades y riesgos de trabajo
Conocer las bases para el manejo correcto de las vacaciones en los conjuntos.
Repasar el concepto de rotación del personal y su importancia.

Conocer las bases de prestaciones varias como aguinaldo, reparto de
utilidades, F.O.N.A.C.O.T., fondo de ahorro.

1.- Página de Materiales de Referencia
Calendarios de nomina (incluyendo días festivos)
Formatos de prenóminas (Excel y Open office)
Video tutoriales
Información de Fonacot
http://hrc.cinepoliscorporativo.com.mx/rh/portal
(Sección: Material RH conjuntos)
Es muy importante que descargues y leas el Manual de Administración de
Prenómina y Seguridad Social”. El cual incluye toda esta información con
mayores ejemplos.

http://hrc.cinepoliscorporativo.com.mx/rh/portal

2. Empresa y grupos de pago
La empresa (patrón legal) del personal en los conjuntos es:
-Servicios de Personal Cinépolis S.A de C.V

Grupo
Pago
Descripción Frecuencia
Pago
Comentarios
003 horas Quincenal Personal operativo o
sindicalizado En cines
previos a apertura =
014
019 Confianza (Personal
Administrativo)
Quincenal Desde nivel
subgerente hasta
auxiliares, incluye
Encargados
temporales de
conjunto En cines
previos a apertura=
021
005 Gerentes de Conjunto Quincenal Gerentes de
conjuntos titulares
020 Gerentes JR de
Conjunto
Quincenal Aplica en lugar del
005 en conjuntos más
pequeños con menor
rentabilidad.

3. Dinámica de Pago Quincenal
Ejemplo para la quincena 1 del 2012
MES SEMANA V S D L M M J
ENERO
1 1 2 3 4 5
2 6 7 8 9 10 11 12
3 13 14 15 16 17 18 19
4 20 21 22 23 24 25 26
5 27 28 29 30 31 1 2
6 3 4 5 6 7 8 9

Periodo de Trabajo
Fecha de Limite de envió de prenóminas
Fecha de pago de conjuntos

Ejemplo para la quincena 2 del 2012
MES SEMANA V S D L M M J
ENERO
1 1 2 3 4 5
2 6 7 8 9 10 11 12
3 13 14 15 16 17 18 19
4 20 21 22 23 24 25 26
5 27 28 29 30 31 1 2
FEBRERO
6 3 4 5 6 7 8 9
7 10 11 12 13 14 15 16
8 17 18 19 20 21 22 23
9 24 25 26 27 28 29 1

Periodo de Trabajo
Fecha de Limite de envió de prenóminas
Fecha de Pago conjuntos

4. proceso de la Administración de Personal

FIGURA Nº11
5. Altas de personal
De personal Administrativo:
Cuando tengas que hacer un reemplazo o cubrir una vacante, debes solicitarlo
con tu socio de RH, quien te guiará en el proceso.
Las altas se registran desde corporativo, una vez que han pasado por el
proceso de reclutamiento interno o externo con ayuda de las gerencias de
Atracción de Talento y de Desarrollo Organizacional, todo eso coordinado por
un socio de Recursos Humanos.

Altas
Movimientos
Suspención Bajas y Finiquitos
Recontratación

De Personal Operativo:
Las realiza el encargado de RRHH en el conjunto
Constan de 4 pasos:
Datos Personales y de puesto
Datos de familiares
Cuenta bancaria
Distribución de neto.
Es muy importante que:
Antes de que el personal entre a laborar, esté dado de alta en PS y en el
Seguro Social.
En caso de un accidente o cualquier eventualidad el empleado está sin
seguro y Cinépolis tendrá que hacerse responsable de su atención
médica, o pagar un “capital constitutivo” al IMSS
El IMSS puede hacer una inspección sorpresa e imponer multas por
tener laborando a personal que no ha sido afiliado al instituto.
El alta en PS debe ser de dos días antes de que ingrese a laborar, ya que en
corporativo se envía el movimiento de alta ante el IMSS el día anterior a que
inicia labores, para que el empleado quede debidamente asegurado.
Por ejemplo, si entra a trabajar el día vienes, puede hacer el alta el día
miércoles, poniendo en PS la “fecha efectiva del viernes.
Los fines de semana (a partir de las 11:00 am del viernes) no se
permiten altas y ni bajas, debiendo registrarse hasta el lunes siguiente.
Enrolar al nuevo personal en sistema HummanTime y en ESP.

6. Movimientos de Personal
Los registra el corporativo (Administración del personal)
En caso de empleados administrativos: debe existir la posición vacante… las
nuevas posiciones deben contar con la autorización del Gerente Regional y
del Gerente de Operaciones de Zona.
Se deben registrar siempre con fecha efectiva del día de inicio de cada periodo
de nómina (no en el medio) que son los días 1 y 16 de cada mes.
Pueden consistir en:
Cambio de nómina, ej.: de STIC a Confianza.
Cambio de título de posición, de jefe directo, de departamento, de grado
salarial, de sueldo, entre otros.
Cambios de nivel (validados por Desarrollo Organizacional)
Los sueldos a asignar se definen de acuerdo al tabulador establecido (no son
los que tenía el ocupante anterior de la posición).
Los cambios de conjunto del personal operativo deberán validarlos primero con
Relaciones Laborales, una vez autorizados son remitidos a Nóminas para
aplicarlos (también aplican a inicio de periodo solamente).
7. Suspensión de Personal.
Cuando el empleado empieza a faltar sin justificación (incapacidad, permiso
autorizado, etc.)Se debe empezar a reportar las faltas correspondientes (si es
personal administrativo) o dejarle de reportar horas trabajadas (empleado
operativo).
Deberás consultar el caso con el socio de RH.
El personal suspendido seguirá ocupando la posición en el conjunto, y no se
podrá remplazar hasta tener la autorización de Relaciones Laborales.

Una vez analizado, Relaciones laborales puede solicitar la suspensión del
empleado, que consiste en que nómina lo asignara a un grupo de pago
especial para suspenderle todo tipo de pagos pero sin darlo de baja ante el
IMSS.
En cuanto se resuelve el caso (reincorporación dl empleado o tramitar su baja)
se procede en sistema a realizar la acción correspondiente (esta acción la
ejecuta Nóminas en corporativo.
8. Bajas de Personal
Conjuntos (operativos y administrativos):
Las realiza el responsable de RH en conjunto, previa aprobación de Relaciones
Laborales (casos de abandono o posible demanda)
Se indica: fecha efectiva, acción (baja) y motivo.
Simple (pago de partes proporcionales, días devengados pendientes, y fondo
de ahorro acumulado) o liquidación (además de lo pendiente y partes
proporcionales, aplica gratificación opcional, prima de antigüedad, 20 días por
año, indemnización de 90 días).
En caso de que no sea finiquito simple, debe solicitarse siempre la
autorización de Relaciones Laborales.
Recuerda siempre aplicar primero la baja en PS antes de solicitar
finiquito.
Ver video tutorial en la página:
http://hrc.cinepoliscorporativo.com.mx/rh/hr_conjuntos/bajas_pas.html

9. solicitud de Finiquitos.
Para finiquitos simples, podrás solicitarlos al correo finiquitos@cinepolis.com
anexando el formato de solicitud en Excel.
Se enviará por correo-e el aviso de que ya está disponible el cálculo solicitado,
los días martes y miércoles.
Si tienes alguna observación o corrección, deberás responder alcorreo con
el asunto “Corrección a finiquito” e indicar los datos que aparezcan
erróneos. En caso de no enviar corrección se considerará que está correcto el
cálculo enviado.
Una vez recibido el calculo del finiquito, se te enviara cheque el martes de la
siguiente semana y deberás de recabar la renuncia del trabajador, copia de
identificación oficial, y su firma, huella digital y nombre manuscrito sobre la
carátula de finiquito.
La caratula de finiquito firmada en original deberás enviarla al corporativo a la
atención del Coordinador de relaciones Laborales que atiende tu zona y
deberás guardar una copia simple en el expediente del empleado.
En caso de que se trate de un finiquito donde se busque negociar algún pago
adicional al finiquito simple, deberás turnar el caso al socio de RH que atiende
tu zona, que a su vez lo revisará en Relaciones Laborales, ya que solamente
esa área puede autorizar ese tipo de finiquitos.
Después de 90 días de su fecha, los cheques “caducan” y deberás
resguardarlos en tu conjunto para presentarlos ante Auditoría. Si ya caduco el
cheque y el empleado reclama su finiquito, podrás solicitar su reimpresión al
correo finiquitos@cinepolis.com
Los cheques de finiquito que corresponda cobrar al empleado se emitirán con
la leyenda “PARA ABONO EN CUENTA” .Esto significa que no se puede
cobrar directamente en efectivo, sino sólo depositarse en una cuenta a nombre
del empleado.
mailto:finiquitos@cinepolis.com
mailto:finiquitos@cinepolis.com

Se puede depositar en su cuanta Perfil Ejecutivo, Pagomático, o alguna otra
que acepte depósitos vía cheque; pero NO en la tarjeta D’Pago, ya que este
producto no recibe depósitos por cheque.
El cobro debe ser en la sucursal del banco en la que el empleado tiene su
cuenta bancaria (no necesariamente en el banco que emite el cheque).
Si el empleado solo tiene tarjeta D´Pago y recibiera cheque con la leyenda de
abono en cuenta, la opción es solicitar al correo de finiquitos la reimpresión del
cheque y hacer la cancelación del mismo (anotando la palabra “CANCELADO”
en el frente del cheque) y resguardándolo en el conjunto para revisión de
Auditoría.
10. Recontratación de Personal
Debes canalizarla a través de tu socio de RH, y debe contarse con la
autorización de Relaciones Laborales.
Previamente hay que verificar los siguientes puntos:
Que hayan pasado al menos 90 días desde la baja de un empleado
Que su motivo de baja no haya sido en perjuicio de la empresa: abuso de
confianza, malos manejos, conflictos, etc.
Contar con referencias favorables de otros trabajadores o conjuntos donde
haya trabajado
Una vez que lo autoriza Relaciones Laborales, el Socio de RH da seguimiento
con nóminas para hacer la recontratación en el sistema y ya aparecerá la
persona.
En la recontratación se pierde la antigüedad que se tenía, a no ser que se
tenga autorización de Relaciones Laborales para manejar otra fecha de
antigüedad

Día último
de periodo
• Finaliza la quincena
• Obtener horas laboradas del personal
Días previos a la
fecha límite de
envío
• Llevar, revisar y enviar la prenómina (txt) al corporativo
Día siguiente a la
fecha límite envío
• Revisar listas de raya preliminares
• Notificar cualquier error o cambio a la brevedad.
Día hábil previo a
fecha de pago
• Descargar listas de raya definitivas (no se firman pero si hay que
archivarlas junto con los recibos)
Fecha de oagi en
calendario
• Pago de nóminas por trasferencia bancaria
Día hábl posterios
al pago
• Descargar recibos de nómina y tramitar sus firmas (se archivan en
el conjunto, en una carpeta separada por periodo)
11. Ciclo de cálculo y pago de Nómina Quincenal.
Las actividades que deben realizarse en el conjunto son:

12. Prenóminas de Conjuntos
Consiste en el registro de la información fuente de nómina en los conjuntos,
tales como horas laboradas por empleado, gratificaciones a otorgar,
descuentos a aplicar, montos por días festivos, primas dominicales, entre otros.
El conjunto recaba toda la información y la captura en un formato de Excel.

Una vez terminado el Excel, con una macro se genera un texto plano
Los archivos de texto se envían a corporativo por medio del Portal RH:
Información de Nómina Envío de Prenómina.
Cada conjunto debe enviar 2 prenóminas:
Personal operativo (clave 003)
Personal administrativo (clave 004)
Notas.-
1.- Los formatos vigentes de archivos de Prenómina se encuentran disponibles
en la página web de materiales de referencia (versiones MS Excel y Open
Office).
2.-El personal de los negocios Espiral y Dulcipolis 2.0 se deben incluir en la
prenómina del personal del conjunto.
Cálculos de Conceptos en Prenóminas
Personal Operativo
Prima dominical: se captura en importe ($), y es igual al número de horas
laboradas en domingos por el sueldo por hora y multiplicado por 0.35 (aplica
para el número de domingos que tenga la quincena, ya sean 2 ó 3).
Días Festivos: se captura en importe ($), y según Contrato de Trabajo se
pagan de acuerdo a Ley Federal del Trabajo.
El importe a considerar es el número de horas laboradas en día festivo,
multiplicado por el sueldo por hora vigente en el conjunto, y a su vez
multiplicado por 2, y esas horas laboradas en festivo deben incluirse en
el total de horas laboradas en el periodo.
Si el festivo laborado coincide con domingo, la prima dominical se
calcula sobre el 35% de su sueldo ordinario, por tanto se calcula como
horas laboradas en ese domingo, por sueldo por hora y por 0.35

En caso de no laborarse el festivo, no aplica pago por concepto de
festivo.
Vales de caja y descuentos varios: se capturan en importe y se
descontarán al empleado.
Gratificaciones: se capturan en importe, y hay que elegir la opción que
corresponda según el tipo de gratificación.
Las gratificaciones son reportadas a los Gerentes Regionales que deben
validarlas para poder aplicar su pago.
En su archivo de Excel en la columna de comentarios deberás poner el motivo
de otorgamiento de gratificación y obtener una copia impresa para recabar la
firma de tu gerente de conjunto y gerente regional, ya que se los solicitarán por
parte de Auditoría.
Personal Administrativo
Faltas: se capturan en número de días, y el sistema calcula el importe a
descontar por días faltados sin justificación.
Días Festivos: Se capturan en número de días, el sistema calcula el importe y
se le descontarán al empleado.
Vales de caja y descuentos varios: se capturan en importe y se le
descontarán al empleado.
Gratificaciones: Se capturan en importe, y hay que elegir la opción que
corresponda según el tipo de gratificación.
Las gratificaciones son reportadas a los Gerentes Regionales que deben
validarlas para poder aplicar su pago.
En su archivo de Excel en la columna de comentarios deberás poner el
motivo de otorgamiento de gratificación y obtener una copia impresa
para recabar la firma de tu gerente de conjunto y gerente regional, ya
que se los solicitarán por parte de Auditoría.

Prima dominical: Se calcula por sistema, se determina con base en 2.1667
domingos por quincena, independientemente de si la quincena contiene 2 ó 3
domingos. (52 domingos/24 quincenas).
13. Listas de Raya y Recibos.
Son documentos probatorios fundamentales del pago hecho por concepto de
nómina.
Listas de Raya: Son el resumen de las nominas, y se generan en archivo PDF
por quincena y por conjunto, anteriormente se firmaban estas listas y quedaban
como soporte de pago.
Recibos de Nómina: Se generan en una archivo PDF por cada periodo y los
debe firmar cada empleado, poner huella digital y nombre manuscrito y se
archivan en el conjunto (no deben enviarse a corporativo, ya que las revisiones
de STPS, IMSS, SAT, etc…. Son “en sitio” en el conjunto y ahí es donde deben
tenerse los documentos soporte).