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MBA. Carlos Paz Barreda. LOGRO DE LA SESIÓN Al finalizar la sesión, el estudiante reconoce cuales son las habilidades profesionales que le permitirán a los colaboradores ascender en la línea de carrera de la organización. IMPORTANCIA Es de suma importancia para el estudiante de administración en adquirir las capacidades necesarias en base al tema de línea de carrera ya que esto le permitirá conocer todos los requisitos que se deben cumplir en la organización para lograr llegar a la cima de la línea de carrera que ofrecen las organizaciones. CONTENIDO DE LA SESIÓN Línea de Carrera. Habilidades profesionales. ¿Alguna consulta de lo trabajado en nuestra sesión anterior? REFLEXIONEMOS ¿ Qué tan importante es para las personas tener oportunidades de crecimiento? ¿ En qué beneficia a la empresa implementar programas que permitan a las personas crecer profesionalmente? https://www.youtube.com/watch?v=57W4ZIZmsbI https://www.youtube.com/watch?v=57W4ZIZmsbI ¿ QUÉ ES LÍNEA DE CARRERA? LÍNEA DE CARRERA ➢La línea de carrera es una herramienta que permitirá a las organizaciones retener el talento y además, es parte de las expectativas de las personas que ocupan un puesto, buscan tener oportunidades de desarrollo para seguir mejorando su calidad de vida. LÍNEA DE CARRERA Mejorar el rendimiento del colaborador; aumentando su capacidad conocimientos, habilidad y actitudes. Definir competencias diferenciadoras. Desarrollo de habilidades profesionales. Planificación de la carrera profesional. PROPÓSITO OBJETIVO HABILIDADES PROFESIONALES RECURSOS HUMANOS ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA FINANZAS COMERCIAL HABILIDADES NIVEL DE TRABAJO SUPERIOR INTERMEDIO SUPERVISION OPERATIVO CONCEPTUAL: habilidad para coordinar todos los intereses y actividades de la organización. HUMANISTA: habilidad para trabajar con otros, motivar, comunicarse y comprender. TÉCNICA: habilidad para aplicar y revisar métodos, normas, procedimiento, sistemas, etc. TÉCNICA: habilidad para ejecutar métodos, normas, procedimientos, sistemas, etc. ETAPAS DE DESARROLLO Las personas definen como planean lograr los objetivos propuestos, ya sea en base a actividades de formación, solicitando oportunidades laborales a la empresa, etc. Las personas establecen sus objetivos profesionales a corto y largo plazo, generalmente relacionados con los puestos deseados. Estos objetivos se tratan con el director del área y se fijan un plan de desarrollo personal Los empleados determinan sus intereses profesionales, valores, actitudes y tendencias de comportamiento. Comparación en cuanto a los resultados de evaluación de desempeño y a las posibilidades de desarrollo profesional. Valoración de personal Planificación de acciones Fijación de objetivos Revisión de la realidad CONCLUSIONES El plan de desarrollo (capacitación) y línea de carrera de una organización sirve para planear las necesidades futuras que una empresa puede tener a nivel de talento. Es la anticipación de los movimientos naturales de una organización y cómo deberían ir calzando las piezas para que la empresa conserve su competitividad y las personas que la componen también se desarrollen dentro de la misma. Es responsabilidad de cada persona desarrollar su propia carrera utilizando las herramientas que la empresa le provea para comunicar sus expectativas y asumir la iniciativa de disminuir las brechas que tenga para lograr lo que desea para sí mismo a nivel profesional. Al establecer líneas de carrera para ciertas posiciones estratégicas de la empresa, los colaboradores tienen más clara la dirección de su potencial crecimiento. Si adicionalmente a estas líneas de carrera se añade un perfil definido y competencias necesarias para cada rol, el proceso es aún más transparente para aquellos que aspiran un crecimiento. TRABAJO APLICATIVO ¿ Qué sigue si ya llegaste hasta el tope máximo de ascenso? https://www.youtube.com/watch?v=OXZdFcRmIC4 https://www.youtube.com/watch?v=OXZdFcRmIC4 REFLEXIONEMOS ¿Qué es lo más resaltante de lo aprendido hoy, de qué forma lo aplicaras cuando estés laborando?
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