S06 s1 - Material Diapositivas

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CREATIVIDAD 
EMPRESARIAL
2020-2
• Qué temas tratamos la sesión pasada?
¿Cómo podemos ser creativos en la empresa?
Utilidad
Datos/Observaciones
Al finalizar la sesión, el estudiante analiza la construcción de una visión 
como oportunidad para los negocios. 
Logro de aprendizaje de la sesión 6
Transformación
Contenido de la semana:
• La construcción de una visión para la gerencia.
Visión para la gerencia de la empresa
 Tener clara la misión, la visión, los valores de la empresa y plantear estrategias adecuadas.
 Desarrollar ideas en negocios rentables.
 Compromiso a investigar.
 Crear y moldear ideas.
 Detectar éxitos donde otros ven fracasos.
 Financiamiento a medio y largo plazo.
 Líderes. 
LAS SEIS PREGUNTAS UNIVERSALES QUE 
DEBE RESPONDER:
¿Qué? ¿Dónde?
¿Cuándo? ¿Cómo?
¿Por qué? ¿Quién?
¿QUÉ ?
¿Cuál es la situación global de la que hace parte el problema?
¿Cuál es la dimensión del problema?
¿Qué sucedería si no se hace nada al respecto?
¿Qué sucedería si se retrasa la solución?
¿En cuántas partes se puede dividir el problema?
¿Existen otros problemas relacionados?
¿POR QUÉ ?
¿Por qué se produjo inicialmente el problema?
¿Por qué no se detectó antes?
¿Por qué nadie trató de resolverlo?
¿CUÁNDO ?
¿En qué momento se produjo el problema o situación?
¿Cuándo se detectó?.
¿Es un problema viejo que se está repitiendo?.
¿Por qué no funcionó?.
¿Cuándo debe estar resuelto?
¿CÓMO ?
¿Como se detectó inicialmente el problema?
¿De qué forma afecta los resultados?
¿Cómo se resolvió antes?
¿DÓNDE ?
¿Afecta el problema a una parte?.
¿Cuáles son las áreas mas afectadas?.
¿Dónde debemos buscar la solución?.
¿QUIÉN ?
¿Quién detecto el problema?
¿Quién es responsable de que se produjera?
¿Quién sería el responsable de solucionarlo?
¿A quién deberíamos consultar?
PROCESO DE CREACIÓN EMPRESARIAL
IDEA: Es imprescindible para el desarrollo de la empresa.
PRODUCTOS/SERVICIOS: Que sean aceptados por
nuestros clientes en el mercado.
MERCADO: Definición del nicho de mercado es un
cimiento primordial.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL: Tener perfectamente delimitado los roles 
de cada miembro.
EXPERIENCIA Y APOYOS: Reconocimiento de debilidades y búsqueda de 
apoyos a fin cubrirlas.
RELACIÓN CON LOS CLIENTES: Red de cooperación y marketing. 
CLIENTES: Son nuestra fuente de ingresos.
OTRAS RELACIONES: Articulación de buenas relaciones con los stakeholders.
ACTIVIDADES PARA PLANTEAR 
ESTRATEGIAS
 Identificar necesidades, deseos, problemas, y 
expectativas.
 Diseñar productos satisfactorios.
 Comunicación efectiva.
• Garantizar que los productos estén disponibles en los lugares 
adecuados.
• Fijar los precios convenientes.
• Proporcionar servicios, atención y seguimiento.
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
Preguntar a los consumidores y clientes que 
modificaciones le introducirán a productos 
actuales o que necesidades no tienen satisfechas.
Cualitativa.
Cuantitativa
OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO
MATRIZ PRODUCTO MERCADO
PRODUCTOS 
ACTUALES
NUEVOS 
PRODUCTOS
MERCADOS 
EXISTENTES
Penetración del 
mercado
Desarrollo del 
Producto
NUEVOS 
MERCADOS.
Desarrollo del 
Mercado
Diversificación
MATRIZ DE IDEAS INNOVADORAS
Necesidades Produc 
Innovación
Necesidades 
satisfechas
Característic
as
innovación
Nueva 
necesidad
Producto 
solución
Alimentación
Vestuario
Vivienda
Salud
Afecto
Práctica grupal
1. Piensa en una empresa de tu elección.
2. Identifica cuales son las estrategias que aplica.
3. Que propondrías para mejorar la visión de la empresa.
Conclusiones
Una visión y misión claras, creativas, retadoras e innovadoras
son el marco general de referencia que guían a la empresa en su
funcionamiento, define los valores que la sustentan, la confianza
que tiene en sí misma y lo que la organización se propone
alcanzar.
La construcción de la visión empresarial significa establecer una
situación imaginaria en el tiempo aparentemente imposible,
capaz de motivar y satisfacer el sentido de existencia, desarrollo
y trascendencia personal y colectiva.