01-Introduccin al Programa

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INTRODUCCIÓN AL PROGRAMA 
ESTE MOMENTO HISTÓRICO PONE DE RELIEVE 
3 ELEMENTOS CLAVE 
IMPORTANCIA DEL 
SISTEMA SANITARIO 
MUNDO EN CONSTANTE 
CAMBIO 
MUNDO 
 INTERCONECTADO 
 Y COMPLEJO 
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¿CÓMO PODEMOS DAR 
RESPUESTA DE FORMA EFECTIVA AL 
CAMBIO Y LA COMPLEJIDAD? 
EL MODELO VUCA (O VICA) 
INCERTIDUMBRE 
Prever lo que pasará se convierte en una 
tarea muy complicada. 
Es muy difícil anticipar la dirección y las 
consecuencias de los cambios. 
COMPLEJIDAD 
Muchos elementos interconectados se 
influyen y afectan entre sí. 
Las culturas, las ideas e incluso las 
enfermedades, viajan y se globalizan. 
AMBIGÜEDAD 
Una misma realidad puede ser 
interpretada de muchas formas distintas, 
dando pie a errores de lectura o 
interpretaciones poco precisas. 
VOLATILIDAD 
El cambio es constante y repentino. 
Absolutamente todo es susceptible de 
cambiar. 
"LOS SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN TRADICIONALES 
NO ESTÁN PREPARADOS PARA OPERAR EN 
ENTORNOS VUCA" 
¿De qué hablamos cuando hablamos de agilidad? 
Design thinking para el diseño de soluciones 
Introducción a las metodologías ágiles 
Los 8 Pasos para Integrar una Cultura del Cambio 
Objetivos y resultados clave (metodología OKR) 
Cierre del curso y del Cuaderno de bitácora 
Módulo 01 
Módulo 02 
Módulo 03 
Módulo 04 
Módulo 05 
Módulo 06 
ESTRUCTURA DE LA FORMACIÓN 
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CUADERNO DE BITÁCORA 
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CUADERNO DE BITÁCORA 
Cada módulo cuenta con una serie de dinámicas, ejercicios y materiales 
complementarios para consolidar los aprendizajes. 
El objetivo del curso es poder utilizar esos ejercicios como un "campo de 
prácticas" donde diseñar soluciones y desarrollar ideas que puedan ser 
llevadas la práctica de forma casi inmediata. 
Los resultados de estos trabajos acabarán configurando el "Cuaderno 
de Bitácora" de cada participante. 
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¿Cuáles consideras que son los 3 retos más importantes del sistema sanitario en este momento? 
Identifica al menos 2, que estén dentro de la zona de influencia de los propios centros sanitarios. 
 
Zona de influencia Elementos preocupantes sobre los que podemos tener cierto grado de influencia. 
 
Zona de preocupación Elementos preocupantes que son externos a nosotros y a nuestro entorno y sobre los que no 
tenemos ni influencia, ni control. 
INTRODUCCIÓN AL PROGRAMA 
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3 
 
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Lectura : La VACUNA ante el entorno VUCA 
Reflexión por María Fernanda Vivar García, sobre cómo gestionar los entornos VUCA, con su modelo “VACUNA”. 
 
Tiempo de lectura: 5 minutos 
EL MODELO VUCA 
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Define, al menos, un objetivo propio de cada tipo: 
C O G N I T I V O 
¿Qué te gustaría conocer? 
C O N D U C T U A L 
¿Qué te gustaría saber hacer? 
A C T I T U D I N A L 
¿Qué actitudes te gustaría cambiar 
en ti y en tu equipo? 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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