Análisis STEEPLE

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Business Tech
Segundo Semestre 2023
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Analisis STEEPLE
Tecnología, ciclos de adopción
Generación de valor
Etapa del emprendimiento
ANALÍSIS STEEPLE
S: SOCIALES
T: TECNOLÓGICAS
E: ECONÓMICOS
E: MEDIOAMBIENTE (ENVIORENMENT)
P: POLITICOS
L: LEGAL
E: ÉTICOS
"STEEPLE" es un acrónimo que se utiliza en análisis y planificación estratégica para evaluar factores externos que pueden tener un impacto en una organización, proyecto o situación. Cada letra en el acrónimo representa una categoría de factores que deben ser considerados en el análisis.
ANALÍSIS STEEPLE: S DE SOCIALES
Social (Sociales): Estos factores consideran la demografía, las tendencias culturales, los valores sociales, las actitudes y el comportamiento de la sociedad en general. Esto podría incluir cambios en la estructura de la población, la distribución de la riqueza, las actitudes hacia la sostenibilidad, la salud y otros aspectos sociales relevantes.
En conjunto, el análisis STEEPLE ayuda a las organizaciones a comprender mejor el entorno en el que operan y a identificar oportunidades y amenazas potenciales. Al evaluar estas diversas categorías de factores, las organizaciones pueden tomar decisiones más informadas y ajustar sus estrategias para adaptarse a los cambios en el entorno externo.
ANALÍSIS STEEPLE
Technological (Tecnológicos): Estos factores se centran en las innovaciones tecnológicas y cómo pueden influir en la organización o situación. Pueden incluir desarrollos en áreas como la automatización, la inteligencia artificial, las comunicaciones, la energía renovable y más.
Economic (Económicos): Estos factores abordan las condiciones económicas actuales y futuras que pueden afectar la organización o el proyecto. Esto podría incluir tasas de interés, inflación, tasas de desempleo, ciclos económicos y tendencias en el gasto del consumidor.
ANALÍSIS STEEPLE
Environmental (Medioambientales): Estos factores se refieren a cuestiones relacionadas con el medio ambiente y la sostenibilidad. Pueden abarcar aspectos como regulaciones ambientales, cambio climático, escasez de recursos naturales y conciencia pública sobre temas ecológicos.
Political (Políticos): Estos factores consideran el entorno político en el que opera la organización. Esto podría incluir cambios en la legislación, políticas gubernamentales, estabilidad política, relaciones internacionales y otros aspectos políticos relevantes.
ANALÍSIS STEEPLE
Legal (Legales): Estos factores se refieren a las leyes y regulaciones que afectan a la organización o situación. Pueden incluir regulaciones de la industria, leyes laborales, protección del consumidor, propiedad intelectual y otros aspectos legales.
Ethical (Éticos): Aunque en algunas versiones del acrónimo esta categoría se incluye como "E" en STEEPLE, en otras versiones puede variar o no estar presente. Cuando se incluye, se refiere a consideraciones éticas y morales que pueden influir en las decisiones y acciones de la organización.
ANALÍSIS STEEPLE: COMO AFECTA LA TECNOLOGÍA EN LAS OTRAS EXTERNALIDADES
La "T" en STEEPLE representa los factores tecnológicos, que incluyen las innovaciones y desarrollos tecnológicos en el entorno externo. Los factores tecnológicos pueden tener un impacto significativo en todas las demás categorías de externalidades (Sociales, Económicas, Medioambientales, Políticas, Legales y, en algunas versiones, Éticas). Aquí hay algunas formas en las que los factores tecnológicos pueden afectar a las otras externalidades:
ANALÍSIS STEEPLE: COMO AFECTA LA TECNOLOGÍA EN LAS OTRAS EXTERNALIDADES
Sociales: Los avances tecnológicos pueden influir en la forma en que las personas se comunican, interactúan y se relacionan entre sí. Por ejemplo, las redes sociales y las plataformas digitales han transformado la manera en que las personas se conectan y comparten información, lo que puede tener implicaciones para las actitudes sociales, la privacidad y la cultura en general.
Económicas: Las tecnologías disruptivas pueden cambiar la forma en que se realizan los negocios y pueden afectar los modelos de negocio tradicionales. Por ejemplo, la automatización y la inteligencia artificial pueden alterar los mercados laborales y los costos de producción, lo que a su vez podría tener un impacto en la economía en términos de empleo y distribución de la riqueza.
ANALÍSIS STEEPLE: COMO AFECTA LA TECNOLOGÍA EN LAS OTRAS EXTERNALIDADES
Medioambientales: La tecnología puede contribuir tanto a la degradación como a la mitigación ambiental. Por un lado, las industrias tecnológicas pueden generar residuos electrónicos y consumir energía en gran cantidad. Por otro lado, las innovaciones tecnológicas también pueden impulsar soluciones para problemas ambientales, como la monitorización y reducción de emisiones, así como el desarrollo de energías limpias.
Políticas: Las tecnologías emergentes pueden plantear desafíos regulatorios y políticos. Por ejemplo, la tecnología de vehículos autónomos puede plantear cuestiones legales sobre la responsabilidad en caso de accidentes. Además, la ciberseguridad y la privacidad en línea pueden requerir la formulación de nuevas leyes y regulaciones.
ANALÍSIS STEEPLE: COMO AFECTA LA TECNOLOGÍA EN LAS OTRAS EXTERNALIDADES
Legales: Los avances tecnológicos a menudo requieren nuevas regulaciones legales para abordar cuestiones como la protección de datos, la propiedad intelectual y el comercio electrónico. La rápida evolución de la tecnología puede superar las leyes existentes, lo que lleva a la necesidad de actualizaciones y adaptaciones legales.
Éticas: Los avances tecnológicos también pueden plantear cuestiones éticas. Por ejemplo, el uso de tecnologías como la inteligencia artificial en la toma de decisiones puede plantear interrogantes sobre la equidad y la discriminación algorítmica.
ANALÍSIS STEEPLE: COMO AFECTA LA TECNOLOGÍA EN LAS OTRAS EXTERNALIDADES
En resumen, los factores tecnológicos son interconexiones clave que pueden influir en muchas otras dimensiones externas. Las organizaciones deben considerar cómo las tecnologías emergentes pueden afectar sus operaciones y decisiones en todas estas áreas, y adaptarse en consecuencia para aprovechar las oportunidades y mitigar los desafíos.
Tecnología, ciclos de adopción y creación de valor
High Outlier
Sophisticated
Average
Basic
Low Outlier
PRE PRODUCT
INNOVATORS
EARLY ADOPTERS
EARLY MAJORITY
LATE MAJORITY
LAGGARDS
CHASM
Curva de Adopción de Innovación/Tecnología
Etapa de un EMPRENDIMIENTO: Gran Desafío
Cómo genera valor la organización
Innovación Contante
Ciclo de Hype: Es la Visión sobre cómo cambian los desarrollos tecnológicos en el tiempo (tecnologías y apps) y la adopción de los negocios a estos: cómo son potencialmente relevantes para resolver problemas comerciales reales y aprovechar nuevas oportunidades. 
Los medios de comunicación generan una publicidad considerable.
Generalmente no existen productos utilizables y la viabilidad comercial no se ha demostrado.
Los experimentos y las implementaciones no se cumplen. Las inversiones continúan solo si los proveedores que logran sobrevivir mejoran sus productos
Aparecen productos de segunda y tercera generación de la mano de los proveedores de tecnología. Más empresas financian proyectos piloto, pero las empresas conservadoras siguen siendo cautelosas.
La adopción generalizada comienza a despegar y los criterios para evaluar la viabilidad del proveedor son más claros, la aplicabilidad y la influencia de la tecnología en el mercado es fuerte.
https://www.gartner.es/es/articulos/novedades-del-hype-cycle-de-gartner-para-las-tecnologias-emergentes-2022
Curva de Hype y Adopción del mercado
1.- Productos y Servicios que conforma la propuesta de valor
2.- Aliviadores de dolor del cliente
3.- Creadores de ganancia para el cliente
Propuesta de valor	
Segmento de cliente 
1.- Su trabajo: Lo que están tratando de lograr con su trabajo, problemas que quiero resolver
2.-Dolores: Malosresultados, miedos, obstáculos en su trabajo
3.- Ganancias: Resultados que quieren lograr, los beneficios que buscan.
Actividad 3
Los mismos grupos de la semana pasada
1- Tomen las empresas que revisaron la semana pasada y hagan un análisis STEEPLE, como las externalidades pueden afectar a la empresa.
2- Ahora, haremos el ejercicio al revés, como la tecnología aplicada a las empresas pueden afectar a las externalidades.
3- Indiquen cual es la propuesta de valor y cuales son los aliviadores de dolor para el usuario.
4- En que etapa de la curva de valor creen ustedes que se encuentra la empresa, argumente.
5- En que etapa del emprendimiento creen ustedes que se encuentra la empresa, argumente.