Motivacion

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 ¿Cómo podemos influir en las conductas para que se logren los objetivos ?
SEÑALAR EL CAMINO, LOGRAR, LIDERAR AL EQUIPO
Dirección
Para realizar esta función es necesario el liderazgo, es decir, el ejercicio de la influencia y del poder
Dirección
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Y los liderados deben estar MOTIVADOS para que hagan lo que se espera de ellos, por tanto, una buena DIRECCION, debe considerar aspectos de :
LIDERAZGO
MOTIVACION 
COMUNICACIONES
Motivación
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¿Qué es la Motivación?
Proceso mediante el cuál los esfuerzos de una persona se ven energizados, dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta
Está constituída por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo
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¿Qué es la Motivación?
El impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre las alternativas que se presentan
En las organizaciones, empuja a los trabajadores a la búsqueda continua de mejores situaciones para realizarse profesional y personalmente
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El nivel o grado varía de individuo a individuo
El nivel o grado varía dentro de un mismo individuo en momentos diferentes
La motivación puede verse como un “proceso”
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CICLO MOTIVACIONAL
Estímulo
Necesidad
Tensión
Impulso
Comportamiento/conducta
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¿¿Qué sucede si hay un obstáculo que impide que la necesidad sea satisfecha??
¡¡¡¡ FRUSTRACION !!!!!
Tiempo razonable!!
Agresividad
Desorganización del comportamiento
Reacciones emocionales: ansiedad,aflicción,desordenes sicosomaticos
Apatía, desinterés
¿Qué es la motivación?
Tiempo dedicado a una actividad.
Proceso o impulso para el logro de metas.
Fuerza de voluntad.
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Jerarquía de las necesidades de Maslow
Tiene una visión negativa del hombre.
Las personas son:
Perezosas por naturaleza
Tienen pocas ambiciones
Les desagrada responsabilidad
Prefiere que la dirijan
Se resisten al cambio
Son indiferentes a las necesidades de la organización
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Teoría X de Mc Gregor.
Tiene una visión positiva del hombre.
Las personas:
Disfrutan el trabajo
Buscan y aceptan
responsabilidades
Utilizan la auto dirección
Tienen imaginación y creatividad.
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Teoría Y de Mc Gregor.
La teoría X, deposita una confianza excesiva en el control externo del comportamiento humano, en tanto que la teoría Y se basa en forma más acentuada en el autocontrol y la autodirección. Vale la pena advertir que esta desigualdad es la diferencia entre tratar a los individuos como niños y tratarlos como adultos maduros
Vs.
	1) FACTORES DE MOTIVACION: Contenido del trabajo y contexto organizacional generan sensaciones positivas:
 El reconocimiento
 El logro
 El progreso 
 El crecimiento
La existencia de estos “motivadores “ no garantizan un buen desempeño
Solo si no hay insatisfactores!!!!!
	Teoría de los dos factores de Herzberg
	Teoría de los dos factores de Herzberg
	2) FACTORES DE HIGIENE: Características no relacionadas con la tarea, que pueden generar insatisfacción
 Las compensaciones económicas
 El grado de responsabilidad
 Las condiciones de trabajo
 El status y la seguridad
Para que no exista insatisfacción debe existir algo al menos de estos elementos. 
	Teoría de los dos factores de Herzberg
	ESTA ES LA TEORIA BIFACTORIAL DE HERZBERG
Ausencia de insatisfacción
Condición esencial para lograr motivar
No garantiza empleados motivados
Según Herzberg, ambos factores, funcionan igualmente en todos los niveles de la Organización ( estudios lo comprueban)
	Mc Clelland y las Teoría de las tres necesidades
Necesidad de logro
Necesidad de Poder
Necesidad de afiliación
Ejecutar un trabajo difícil, con desafíos,fuerte necesidad de retro alimentación y de progreso
Hacer que otros se comporten de distinta manera, influir, enseñar, quiere incrementar su autoridad y prestigio
Deseo de relaciones cercanas y de amistad, trabajan mejor en equipo,les cuesta tomar decisiones sin disgustar a los demás
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Teorías contemporáneas
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Trabajar hacia una meta es una fuente principal de motivación en el trabajo.
Metas específicas son mejores que generalizadas del tipo: “haga lo mejor posible…”
Las metas difíciles se alcanzarán sólo si hay compromiso y participación en la formulación
Necesidad de retroalimentación
Teoría Establecimiento de metas
	MOTIVACION PARA EL TRABAJO
Teoría del diseño de puestos
“Forma de combinar tareas para conformar puestos completos, de manera de aumentar la motivación y la satisfacción laboral”
Ampliación del puesto
Enriquecimiento del puesto
Características del puesto : variedad de habilidades, trabajos completos e identificables, importancia de la tarea, autonomía y retroalimentación
MOTIVACION PARA EL TRABAJO :Teoría de la equidad
Tiempo
Esfuerzo
Nivel educativo
APORTAC
IONES
Compromiso
DIRECTRICES PARA LOS GERENTES
Diseñe puestos con gran potencial de motivación.
 Establezca los comportamientos y los logros de desempeño deseables y explique la forma en que se recompensarán.
Ofrezca retroalimentación frecuente y constructiva.
Ofrezca recompensas por comportamientos y resultados deseables
 Ofrezca recompensas que los empleados valoren.
 Ofrezca recompensa equitativa.
Diagnostique y elimine las barreras al desempeño.
DIRECTRICES PARA LOS GERENTES
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Psicología Positiva
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Emociones :Reacción fisiológica y sicológica frente a situaciones /estímulos
 Situación:
 				Cavernícola y aparece un león
												Nivel mental : miedo
										Fisiológico : sudor, temblor
											Motoramente: corremos
Emociones negativas: urgentes! Recurrimos a patrones positivos, no experimentamos nuevas formas de salir de la situación
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Construir en las empresas situaciones positivas!! Para que los empleados logren más motivación y mayor productividad!
 
 Situación:
 		Cavernícola hay un árbol con una manzana
 Nivel mental : hambre, ansiedad, alegría
 		 Fisiológico : salivación, sensación estómago de hambre
				 Motoramente: trata de subir al árbol			mueve el árbol-le pega con un palo
				Emociones positivas: Innovación!!!!!
Emociones :Reacción fisiológica y sicológica frente a situaciones /estímulos
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Compromiso/ involucramiento: Perder la noción del tiempo, haciendo “trabajo gratificante”
Tener clara las tareas y las metas
Tener información y feedback permanente
 autonomía en el trabajo
tener oportunidades para el contacto social
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variedad de las tareas
un salario justo
seguridad física en el trabajo
que el trabajo sea valorado socialmente,y
 apoyo del jefe 
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HAY QUE IR AL TRABAJO A “GANARSE LA VIDA Y NO A PERDERLA”
Liderazgo y Motivación
Los Elementos de la Administración: 
La Dirección
Tiempo dedicado a una a...
Proceso o impulso para el...
Fuerza de voluntad.
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