Ejemplo Plan Negocio-Tienda Moda

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Emprendedores
S
i has trabajado en alguna tienda
de ropa, conoces el negocio,
tienes don de gentes y muchas
ganas de ser empresario, reú-
nes casi todos los requisitos para crear tu
propio comercio. No obstante, también
puedes iniciarte en este negocio aunque
no conozcas el mundo de la moda: según
María Antonia Gil, propietaria de la tien-
da de ropa Antinea, “en caso de no saber
cómo se gestiona un establecimiento de
este tipo, el empresario debe poner al
cargo del mismo a un experto que lo diri-
ja para evitar así fracasos iniciales”.
Sea como fuere, lo primero es elegir la
forma de comercialización que más se
ajuste a tus posibilidades. Franquiciarse
puede ser una buena elección: partes
con un buen soporte de marca y una
imagen ya definida y conocida por el
cliente. Algunas casas, como por ejemplo
Naf-Naf, te ofrecen la alternativa de esta-
blecerte como marca única –es decir,
vender exclusivamente productos suyos–
o bien que un porcentaje muy alto de
las prendas que ofertes sea de su
PLAN DE NEGOCIO
Captar clientes
La mejor forma de captar clientes es elboca a boca. Con un servicio total y perso-
nalizado conseguirás fidelizar a tus clientes y
éstos harán propaganda de tu tienda. No obs-
tante, hay otros medios que te ayudarán en
la difícil tarea de darte a conocer. Por ejem-
plo, puedes contratar publicidad en gacetas
locales o periódicos de barrio: es relativa-
mente económica y llega a todas las perso-
nas que, en principio, van a ser tu público
objetivo. También puedes enviar un mailing
personalizado a todos tus conocidos infor-
mándoles de la apertura de la tienda. 
En todo caso, trata de adaptarte a la clientela
y pónselo fácil: no cierres al mediodía, abre
los sábados, admite tarjetas de crédito...
Influencia de la economía
La marcha de la economía determina el volumen deventas. A la hora de recortar gastos, los clientes sue-
len empezar por los que consideran más superfluos, y
la ropa es uno de los artículos más afectados. “En una
situación de inestabilidad económica, el emprendedor
debe reducir sus costes al máximo, no arriesgar en la
compra de stock y posicionarse, esperando a que acabe
la crisis para dar el salto”, afirma Ana Zuazo, de Dekir. 
El factor climático
Para que las previsiones de venta se cum-plan cada temporada, es necesario que el
clima se corresponda con la estación del año
en la que nos encontremos. Así, si un año el
verano se alarga hasta octubre será muy difí-
cil que se vendan abrigos, con la consiguien-
te reducción de la facturación. Para contra-
rrestar los caprichos meteorológicos, hay
que prever opciones de venta alternativas,
como complementos (pulseras, paraguas,
pañuelos...) o ropa que se use en cualquier
temporada (trajes de fiesta, vaqueros...).
Con la competencia
No sólo es relevante ubicar la tienda enuna zona transitada, además debes
procurar que esté cerca de la competencia.
Una calle con más tiendas favorecerá el cre-
cimiento del negocio. Si una cadena de ropa
conocida está cerca o hay más tiendas de
ropa, todos los comercios se beneficiarán.
Un negocio de moda
➤
De niños, de mujeres, de hombres, de novias, de tallas
grandes, usada... Muchas son las posibilidades 
para montar una tienda de ropa. Si te gusta el mundo 
de la moda, éste es tu negocio. 
El cliente ha de
estar cómodo en
la tienda. Por ello
es importante
que cuides hasta
el más mínimo
detalle.
Pautas básicas para poner en marcha un comercio minorista de venta de ropa
Inversión mínima necesaria
Si optas por abrir una tienda por tu cuenta, sin formar partede una cadena de franquicias, para poder empezar a funcio-
nar necesitarás cubrir, como mínimo, los siguientes gastos:
La decoración
Si te estableces como franquicia, la marcadeterminará la decoración. Si vas por
libre, decidirás tú mismo sus características,
pero adecuándola al tipo de cliente al que
van dirigidos los productos. Colocar éstos
adecuadamente es también importante para
que el cliente se sienta a gusto en tu tienda.
Asimismo, deberás destinar espacio suficien-
te a los probadores: si éstos son amplios y
cómodos, los clientes se probarán más pren-
das e incrementarán el volumen de compras. 
Gastos de constitución 3.005,57 €
Alquiler local (1er mes + dos de fianza) 3.606,00 €
Mobiliario (decoración, mesas, percheros) 3.005.06 €
‘Stock’ de seguridad 18.030,63 €
TOTAL: 27.647,26 €
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Emprendedores
marca, pero sin necesidad de franqui-
ciarte. Así te beneficias de vender una
marca conocida, pero sin las ataduras
de una franquicia (no pagas canon de
entrada, royalties o porcentaje para publi-
cidad). También puedes montar una tien-
da multimarca con productos de distintos
proveedores que elegirás según las pre-
ferencias de tu clientela habitual.
El local, factor clave
Una vez decidida la forma de comercia-
lización, debes buscar un local adecuado.
Puede estar a pie de calle, en un centro
comercial o, incluso, en un primer piso.
Debe tener al menos 40 m2 para incluir
escaparates, probadores y, por supuesto,
la exposición de ropa. Además, necesita-
rás un almacén de por lo menos 20 m2. 
Decoración. Es una de las variables de
más peso para captar clientes. María
Antonia Gil considera “importante que el
cliente se sienta a gusto, por eso hay que
tratar de crear un ambiente que incite a
permanecer más tiempo en la tienda e
incrementar así las posibilidades de rea-
lizar una venta”. Ana Zuazo, propietaria
de la tienda de ropa Dekir, va más allá:
“La decoración debe ser el producto que
se vende. Si el cliente se fija más en la
decoración que en la ropa, algo falla”. 
Escaparates. Según Maria Antonia Gil,
“hay que tratar de exponer todas las líne-
as de productos de la tienda. Además la
combinación de colores en el escaparate
(y dentro de la tienda) permitirá llamar la
atención de los transeúntes”.
La relación con los proveedores depen-
derá del tipo de comercialización ➤
Ventas
Los meses con mayo-
res ingresos en una
tienda de ropa coinci-
den con las dos cam-
pañas tradicionales de
rebajas, es decir,
enero y julio. Pero
también son importan-
tes en cuanto a factu-
ración ciertas fechas
significativas, como
las navidades –diciem-
bre– y Semana Santa. 
Por el contrario, las
ventas suelen descen-
der en el mes de
noviembre porque los
clientes esperan a
navidades para reali-
zar sus compras, en
febrero y en agosto
porque son meses
posteriores a las reba-
jas, así como en sep-
tiembre con nuevo el
curso escolar.
Perfil del negocio
Conceptos de contabilidad que debes conocer
Partimos delsupuesto de una
tienda con dos tra-
bajadores: el dueño,
dado de alta como
autónomo, y un asa-
lariado. La inversión
inicial necesaria es
de 30.050,61 euros,
la mitad la aporta el
empresario y el
resto se obtiene
mediante un présta-
mo de 3.000 euros.
Si todo va bién el
punto de equilibrio
se alcanza al tercer
ejercicio.
PLAN DE NEGOCIO
Gastos de personal
En nuestro supuesto
habrá dos trabajado-
res, incluyéndo al
emprendedor. Para
empezar, puedes
ponerte un salario fijo
mensual o cobrar un
porcentaje sobre las
ventas. Por otra parte,
deberás diferenciar
bien la cuenta de gas-
tos de personal inclui-
da en el presupuesto
de tesorería y la que
aparece en la cuenta
de resultados, ya que
la cantidad que reco-
gen es diferente. Al
realizar el pago de las
nóminas, anotarás en
la cuenta de resulta-
dos los salarios y las
retenciones del IRPF y
de la Seguridad Social.
Por el contrario, en el
cash-flow o presu-
puesto de tesorería,
reflejarás los pagos
por retenciones de
Hacienda y de la Segu-
ridad Social en el
momento en que se
hacen efectivos: la
Seguridad Social a
mes vencido y Hacien-
da cada tres meses.
‘Stock’ de seguridad
El valor de coste de las prendas que
se almacenen en la tienda oscilará
entre los 12.020,24 euros y los
24.040,48 euros. Varios factores influ-
yen en la determinación de dicha
cantidad. Por ejemplo, la ropa de la
temporada otoño-invierno suele ser
más cara que la de primavera-verano.
“Los primeros años es aconsejable
que se realicen pedidos pequeños al
iniciode temporada, y que luego se
vayan ampliando las existencias
mediante reposiciones puntuales. Así
se evitará que a final de temporada
se junte con un stock elevado al que
tenga que dar salida mediante reba-
jas”, aconseja Ana Zuazo, propietaria
de la tienda de ropa Dekir.
Préstamo
Aunque dispongas de la inversión ini-
cial necesaria, si solicitas un présta-
mo tendrás mayor liquidez. Al conta-
bilizarlo en el plan financiero, el pre-
supuesto de tesorería reflejará el
cobro de los 15.025,30 euros solicita-
dos en nuestro supuesto. El gasto
generado por el préstamo debe apa-
recer como tal en la cuenta de resul-
tados. Esta cantidad disminuirá cada
mes según se vaya incrementando la
devolución del préstamo. En cuanto a
la deuda con bancos, irá reduciéndo-
se del pasivo del balance (del total
del préstamo concedido), en la
misma cantidad en que se devuelva.
Rentabilidad
La rentabilidad en este tipo de nego-
cio depende del producto que se
venda y del poder adquisitivo del
cliente al que nos dirijamos. En gene-
ral, suele oscilar entre el 50% y 60%
de media anual. Hay que tener en
cuenta que a la ropa que no se venda
se le dará salida a través de rebajas,
es decir, un porcentaje de las com-
pras se venderá por debajo de su pre-
cio de venta inicial, con la consiguien-
te bajada de la rentabilidad media
anual, aunque siempre por encima
del precio de coste.
Si la tienda es de marca única o una
franquicia, el precio lo estipula la
enseña franquiciadora. Si es multi-
marca, el precio de salida, y por tanto
la rentabilidad, no siempre está
determinada por el proveedor.
Publicidad 
La inversión publicitaria que se reali-
ce en los primeros años de vida del
negocio dependerá de la cantidad de
capital disponible con la que cuente
el emprendedor. No obstante, el
lugar dónde se sitúe la tienda puede
ser la mejor publicidad. Si se ubica en
una zona muy transitada, por ejem-
plo, un centro comercial o la calle
principal de un barrio, el dinero desti-
nado a esta cuenta podrá ser mínimo
o incluso nulo. Sin embargo, si está
establecida en un lugar poco transita-
do o con escasa visibilidad, es acon-
sejable que se eleve el porcentaje
empleado para darse a conocer. 
El primer ejercicio en cifras
Cantidades en euros
En nuestro plan financierodebemos diferenciar tres
grandes apartados:
Cuenta de resultados. 
Refleja todos los ingresos y
gastos mensuales, con inde-
pendencia de que se hayan
hecho o no efectivos. Por
ejemplo, si en el mes de mayo
pagamos el alquiler del local
de mayo y junio, el gasto
correspondiente a junio lo
imputaremos a dicho mes,
aunque lo hayamos abonado
el anterior. El total de la cuen-
ta de resultados nos indica las
pérdidas (si es una cifra nega-
tiva) o los beneficios (si es
positiva) de cada año.
La venta de ropa será el prin-
cipal ingreso de la tienda. A
esa cifra habrá que restarle
los gastos que vayamos acu-
mulando. De ellos, hay que
destacar tres cuentas: la de
gastos de personal, que se
incrementarán en julio y
diciembre por las pagas extras
(si no han sido prorrateadas),
la de gastos financieros por el
préstamo bancario, y la de
dotación a la amortización
para el inmovilizado, que será
un gasto mensual. Cada vez
que amorticemos iremos res-
tando esa misma cantidad a la
cuenta de inmovilizado que
aparece en el activo del balan-
ce, a través de la Amortiza-
ción acumulada para el inmo-
vilizado material.
Tesorería. 
Se divide a su vez en cobros y
pagos. Los cobros incluirán
todo el dinero que entra en
caja (venta de ropa, capital,
préstamo...), mientras que los
pagos reflejarán el que salga
(stock de seguridad, compras,
alquiler...). La diferencia entre
cobros y pagos nos dará el
saldo de tesorería, que es el
dinero líquido del que dispon-
drá la empresa para todo tipo
de eventualidades. 
Balance previsional. 
Lo forman el activo y el pasi-
vo. El activo incluye todas
aquellas cuentas que suponen
una posesión o un derecho 
a favor de la empresa, como,
por ejemplo, el stock de segu-
ridad o el inmovilizado. 
El pasivo aglutina todas aque-
llas cuentas que constituyen
una obligación o deuda de la
sociedad, como, por ejemplo,
el dinero que debemos a
nuestros proveedores.
CUENTA DE RESULTADOS
Ventas
Compras
Alquiler local
Gastos de Personal
Inversión Publicitaria
Gastos Financieros (intereses)
Dotación para la amortización 
(3005,06/ 5 años)
RESULTADOS
PRESUPUESTO DE TESORERÍA
Tesorería 
COBROS
Ventas
Capital
Préstamo
TOTAL TESORERÍA
PAGOS
Reforma y mobiliario
Compra stock de seguridad
Compras
Gastos de Personal
Gastos Financieros (intereses)
Alquiler local
Inversión Publicitaria
Devolución Préstamo
TOTAL PAGOS
SALDO TESORERÍA
BALANCE PREVISIONAL
ACTIVO
Inmovilizado
Amortización Acumulada 
para inmovilizado material
Stock de seguridad
Caja y Bancos
TOTAL ACTIVO
PASIVO
Capital
Deudas con bancos
Proveedores 
Resultado Ejercicio
Personal, SS y Hacienda
TOTAL PASIVO
Feb
3.005,06
1.202,02
1.202,02
1.868,55
300,51
92,62
50,08
-1.710,74
Feb
9.976,23
3.005,06
12.981,29
1.202,02
1.682,23
92,62
1.202,02
300,51
208,46
4.687,86
8.293,43
Feb
3.005,06
-100,16
18.030,36
8.293,43
29.228,69
15.025,30
14.609,67
1.502,53
-2.701,56
792,73
29.228,68
Mar
5.108,60
2.043,44
1.202,02
1.868,55
300,51
91,31
50,08
-447,31
Mar
8.293,43
5.108,60
13.402,03
2.043,44
1.682,23
91,31
1.202,02
300,51
209,77
5.529,28
7.872,75
Mar
3.005,06
-150,25
18.030,36
7.872,75
28.757,92
15.025,30
14.399,91
1.502,53
-3.148,87
979,05
28.757,92
Abr
4.808,10
1.923,24
1.202,02
1.868,55
300,51
90,00
50,08
-626,30
Abr
7.872,75
4.808,10
12.680,84
1.923,24
2.241,17
90,00
1.202,02
300,51
211,08
5.968,02
6.712,82
Abr
3.005,06
-200,33
18.030,36
6.712,82
27.547,92
15.025,30
14.188,83
1.502,53
-3.775,18
606,42
27.547,91
May
4.507,59
1.803,04
1.202,02
1.868,55
300,51
88,68
50,08
-805,29
May
6.712,82
4.507,59
11.220,42
1.803,04
1.682,23
88,68
1.202,02
300,51
212,40
5.288,88
5.931,54
May
3.005,06
-250,41
18.030,36
5.931,54
26.716,55
15.025,30
13.976,43
1.502,53
-4.580,46
792,73
26.716,54
Jun
3.906,58
1.562,63
1.202,02
1.868,55
300,51
87,35
50,08
-1.164,57
Jun
5.931,54
3.906,58
9.838,12
1.562,63
1.682,23
87,35
1.202,02
300,51
213,73
5.048,47
4.789,65
Jun
3.005,06
-300,49
18.030,36
4.789,65
25.524,58
15.025,30
13.762,71
1.502,53
-5.745,03
979,05
25.524,56
Jul
5.950,02
2.380,01
1.202,02
2.529,66
300,51
86,02
50,08
-598,28
Jul
4.789,65
5.950,02
10.739,67
1.502,53
2.380,01
2.902,29
86,02
1.202,02
300,51
215,06
8.588,43
2.151,23
Jul
3.005,06
-350,58
18.030,36
2.151,23
22.836,08
15.025,30
13.547,65
-6.343,31
606,42
22.836,07
Ago
4.056,83
1.622,73
1.202,02
1.868,55
300,51
84,67
50,08
-1.071,73
Ago
2.151,23
4.056,83
6.208,06
1.622,73
1.682,23
84,67
1.202,02
300,51
216,41
5.108,57
1.099,49
Ago
3.005,06
-400,66
18.030,36
1.099,49
21.734,26
15.025,30
13.331,25
-7.415,04
792,73
21.734,25
Sep
3.606,07
1.442,43
1.202,02
1.868,55
300,51
83,32
50,08
-1.340,84
Sep
1.099,49
3.606,07
4.705,56
1.442,43
1.682,23
83,32
1.202,02
300,51
217,76
4.928,27
-222,71
Sep
3.005,06
-450,74
18.030,36
-222,71
20.361,98
15.025,30
13.113,49
-8.755,87
979,05
20.361,97
Oct
5.409,11
2.163,64
1.202,02
1.868,55
300,51
81,96
50,08
-257,66
Oct
-222,71
5.409,11
5.186,40
2.163,64
2.241,17
81,96
1.202,02
300,51
219,12
6.208,42
-1.022,02
Oct
3.005,06
-500,82
18.030,36
-1.022,02
19.512,58
15.025,30
12.894,37
-9.013,53
606,42
19.512,57
Nov
4.808,10
1.923,24
1.202,02
1.868,55
300,51
80,59
50,08
-616,89
Nov
-1.022,02
4.808,10
3.786,08
1.923,24
1.682,23
80,59
1.202,02
300,51
220,49
5.409,08
-1.623,00
Nov
3.005,06
-550,91
18.030,36
-1.623,00
18.861,51
15.025,30
12.673,88
-9.630,42
792,73
18.861,50
Dic
6.010,12
2.404,05
1.202,02
2.529,66
300,51
79,21
50,08
-555,42
Dic
-1.623,00
6.010,12
4.387,12
2.404,05
2.343,35
79,21
1.202,02
300,51
221,86
6.551,00
-2.163,88
Dic
3.005,06
-600,99
18.030,36
-2.163,88
18.270,55
15.025,30
12.452,02
-10.185,84
979,05
18.270,53
Total
55.383,27
22.153,31
14.424,29
23.744,79
3.606,071.039,64
601,01
-10.185,84
Total
55.383,27
15.025,30
15.025,30
85.433,87
18.030,36
22.153,31
22.765,74
1.039,64
14.424,29
3.606,07
2.573,29
84.592,69
841,18
Ene
4.207,08
1.682,83
1.202,02
1.868,55
300,51
93,91
50,08
-990,82
Ene
0,00
4.207,08
15.025,30
15.025,30
34.257,69
1.502,53
18.030,36
1.682,83
1.262,13
93,91
1.202,02
300,51
207,17
24.281,46
9.976,23
Ene
3.005,06
-50,08
18.030,36
9.976,23
30.961,57
15.025,30
14.818,13
1.502,53
-990,82
606,42
30.961,57
EM54PNEGO1 20/2/02 15:36 Página 4
Emprendedores
Ropa que no se vende. Si estás en una
franquicia, el franquiciador se hará cargo
de las prendas no vendidas. Si este no es
tu caso, tendrás que recurrir a las ofertas
y las rebajas, que reducirán tu margen
de beneficio. Por ello, en los primeros
años conviene hacer pedidos pequeños.
Aprender de los grandes
“Cuando no sepas cómo afrontar una
situación, fíjate en los grandes comer-
cios. Así, con el cambio al euro no se sabe
cuáles serán los precios gancho –con la
peseta eran los acabados en 0, 5 y 9–.
Para adaptarse al mercado, tan sólo habrá
que poner el precio que determinen
empresas, como El Corte Inglés o Zara, ya
que dedican mucho dinero a investiga-
ciones de mercado”, aconseja Zuazo. Y es
que los comercios con mayor cuota de
mercado invierten en estudios de todo
tipo, por eso hay que seguir su trayectoria
para ver la evolución del sector. 
Celia García Vesga
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PLAN DE NEGOCIO
Emprendedores
‘on line’
En www. emprendedores.navega-
lia.com, podrás consultar los planes
de negocio publicados en números anteriores:
agencia inmobiliaria, restaurante, agencia de via-
jes, academia de idiomas, agencia de traducción,
casa rural, agencia de publicidad, gimnasio, tienda
‘delicatessen’ y empresa de software.
por el que hayamos optado. Si te esta-
bleces como una tienda multimarca, ten-
drás que buscar y elegir varios
proveedores, según cubran tus necesi-
dades. Es muy importante buscar pro-
veedores serios a través de contactos,
revistas o ferias, como por ejemplo la
Feria de la Moda en Madrid. “Todo
emprendedor que está empezando debe-
ría asistir a ferias, ya que en ellas puedes
ver lo que se va a llevar en las próximas
temporadas, comparar precios, hacer
contactos... Les servirá como punto de
referencia para escoger los productos
que van a comercializar en próximas
temporadas”, aconseja Gil. 
Dos grandes compras al año. A la hora de
realizar los pedidos, hay que tener en
cuenta que, en el mundo de la moda, el
año natural se suele dividir en dos tem-
poradas: primavera-verano y otoño-
invierno. Según la marca con la que
trabajes, deberás realizar entre dos y cua-
tro pedidos principales a lo largo del año.
“Lo habitual son dos compras grandes
al año, al principio de cada temporada, es
decir, otoño y primavera, para luego ir
adecuando tu oferta mediante reposi-
ciones puntuales”, comenta Ana Zuazo.
Por anticipado. Para poder disponer de
las prendas en su temporada correspon-
diente, lo normal es que las pidamos con
un mínimo de seis meses de antelación, y
en ocasiones hasta un año antes. 
No obstante, en la opción llamada
“moda pronto”, te sirven el producto en
uno o dos meses a lo sumo. Y algunos
proveedores sacan productos nuevos
cada cierto tiempo que sirven para intro-
ducir novedades a lo largo del año. 
Diferentes formas de pago. En cuanto
a la forma de pago, lo habitual es que al
empezar haya que pagar al contado.
Luego, según vayas haciéndote un hueco
en el mercado y consolidando la rela-
ción con los proveedores, el plazo para
pagar se irá incrementando. “Dentro de
las formas de pago posibles, aconsejaría
no aceptar en ningún caso la factura pro-
forma, en la que ingresas el dinero en el
banco y luego te mandan la mercancía.
Así, te arriesgas a que te manden envíos
cambiados, defectuosos o que falte parte
de la mercancía”, comenta Ana Zuazo.
Franquiciarse o no franquiciarse
Si vas a montar tu propio negocio yquieres arriesgar lo menos posi-
ble, la mejor opción es establecerte
como una franquicia, dadas las altas
posibilidades de éxito de muchas 
de estas enseñas. 
La principal ventaja para el franqui-
ciado es el hecho de trabajar con una
marca ya asentada en el mercado,
de modo que puede beneficiarse de
la notoriedad y la garantía que se
asocian a la imagen de la misma.
Pero también existen otras ventajas,
como las financieras, ya que muchas
cadenas de franquicias establecen
acuerdos con entidades bancarias de
tal forma que es más fácil encontrar
financiación para los franquiciados
que para las personas que deciden
establecerse por su cuenta. 
Por otro lado, el franquiciado puede
beneficiarse del conocimiento de
gestión adquirido por el franquiciador
y así evitar errores que de otra forma
cometería por falta de experiencia,
además de contar con un punto de
apoyo en el supuesto de encontrarse
con problemas. También se ahorrará
la inversión en estudios de mercado,
ya que la enseña asegura la evolu-
ción, desarrollo y adaptación del
negocio a las variaciones del mismo. 
¿Es cara la franquicia?
Sin embargo, no todo son ventajas.
Establecer una franquicia puede
resultar muy caro ya que hay que
pagar cánones de entrada, un pago
periódico conocido como royalty 
y otro de publicidad e I+D. 
Asimismo, las franquicias de moda
exigen un local bastante grande y en
lugares muy transitados, por lo que
el precio se puede ver incrementado.
Además, los estable-
cimientos, los pro-
ductos y el servicio
están sujetos a una
estandarización ya
que deben decorarse,
colocarse y prestarse,
respectivamente, en
función de unos patro-
nes estipulados por el
franquiciador. 
Poca autonomía
“El punto negro de la franquicia es
que, como es una acción global de
una empresa, cada vez que se realiza
un cambio debe ser llevado a cabo
por todos los puntos de venta, sin
que quepa la posibilidad de realizar
acciones individuales. Por ejemplo, 
si en un momento determinado el
franquiciado necesita incrementar
los ingresos de la tienda, no podrá
hacer promociones en solitario ni
vender otros productos que no sean
de la franquicia, con lo que está per-
diendo oportunidades de venta”,
comenta Ana Zuazo, propietaria de la
tienda de ropa Dekir. 
Al principio, conviene que los pedidos sean
pequeños y hacer reposiciones puntuales
➤
En España funcio-
nan más de cien
cadenas de moda en
régimen de franqui-
cia. Algunas son
generalistas y otras,
como Coronel Tapio-
ca, están especialia-
das en alguna línea
de moda.
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