S10.s10 - El liderazgo

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FACULTAD DE NEGOCIOS
CARRERA DE CONTABILIDAD
DESARROLLO DE HABILIDADES 
PERSONALES
DOCENTE: MG. Joanna Canales Sotomayor 
DINAMICA
INICIO
Levantemos la mano para participar
Recordemos lo visto en la sesion ….
 EL LIDERAZGO. CONCEPTO, 
ESTILOS, TIPOS E 
IMPORTANCIA RASGOS Y 
CARACTERISTICAS DEL LIDER. 
DIFERENCIA DE PROACTIVO Y 
REACTIVO.
LOGRO DEL APRENDIZAJE
Al finalizar la unidad el alumno analiza y
utiliza instrumentos que describen a un líder,
su relación con la proactividad y la
influencia en el trabajo en equipo.
Desarrollar el concepto de inclusión de las
personas en el trabajo en equipo.
Es el conjunto de habilidades y destrezas de
manejo que un individuo tiene para influir en
la forma de actuar de las personas o en un
grupo determinado, a su vez es también el
arte de comandar y conducir de manera
positiva a personas o equipo de trabajo
promoviendo así el trabajo para un objetivo
común.
La intervención del liderazgo en la
organización, precisa a un individuo que este
asesorado y encaminado, teniendo una
planeación adecuada, con una misión y
visión establecidas de lo contrario si no existen
estas cualidades será difícil que se logren a
cabalidad los propósitos proyectados.
¿QUE ES EL LIDERAZGO?
https://www.youtube.com/watch?v=XLJ0Fj-CkZk
https://www.youtube.com/watch?v=XLJ0Fj-CkZk
¿QUE ES EL LIDERAZGO?
En la década de los ochenta 
específicamente, las 
empresas u organizaciones 
se orientaban en la 
identificación de líderes con 
habilidades administrativas. 
En la década de los noventa, en 
este tiempo el propósito y las 
competencias del liderazgo se 
focalizan en las destrezas y 
habilidades relacionadas con la 
planificación y ejecución 
estratégica de la empresa 
potenciando su desarrollo y 
crecimiento. 
Paralelo a eso en las 
empresas u organizaciones 
en la actualidad requieren 
líderes con habilidades de 
ejecución efectiva de los 
planes estratégicos y tomar 
decisiones positivas.
• Liderazgo de modo natural denominado liderazgo informal.
• Líder es designado o elegido por una organización para iniciar una
posición de autoridad se denomina liderazgo formal
• Cuando un líder es designado o elegido por una organización para
iniciar una posición de autoridad se denomina liderazgo formal.
• Líder es el ejemplo a seguir, es un modelo para todo el grupo o equipo
de trabajo dentro de la organización o empresa.
¿COMO SURGE UN LIDER?
 ¿Cómo es que surge el liderazgo?
 ¿Qué significa ser un líder?
¿UN LIDER NACE O SE HACE?
 Para dar respuesta es necesario hacer un
cuestionamiento alrededor de un liderazgo que esté
sujeto al efecto del líder en los seguidores, más que de
la personalidad de este. Con esta idea se puede
responder que el líder no nace, sino que se hace.
 Es importante también la influencia del ambiente en
donde se desenvuelven los seres humanos.
 Cabe recalcar que existen personas que por su
genética han heredado los requisitos necesarios para
liderar.
Un jefe se podría definir como 
una autoridad impuesta que 
utiliza su poder para mandar y 
ordenar a sus subordinados
Un líder es aquél que dirige y 
motiva a un equipo de 
personas sin imponer sus 
propias ideas.
DIFERENCIA ENTRE UN LIDER Y UN JEFE
DIFERENCIA ENTRE UN LIDER Y UN JEFE
Un buen ejemplo de la diferencia entre un jefe y un líder se puede observar en un equipo de fútbol.
• Un jefe típico en un equipo de fútbol puede ser el entrenador que
simplemente da órdenes a los jugadores y espera que las cumplan. Puede
centrarse en ganar el partido a cualquier costo y ser inflexible en su enfoque, sin
tener en cuenta las habilidades individuales de los jugadores.
• Por otro lado, un líder en un equipo de fútbol puede ser un capitán que es un
modelo a seguir para sus compañeros de equipo. Puede motivar a sus
compañeros de equipo, inspirándolos a esforzarse más allá de sus límites, y
puede ser un buen comunicador, transmitiendo las ideas del entrenador de
manera efectiva a sus compañeros de equipo. Un líder en un equipo de fútbol
también puede tener en cuenta las habilidades individuales de los jugadores y
trabajar con ellos para mejorar su juego, ayudándolos a desarrollar su potencial
al máximo.
• En resumen, un jefe en un equipo de fútbol puede ser alguien que
simplemente da órdenes y espera que los jugadores las cumplan, mientras que
un líder puede motivar a su equipo, ser un buen comunicador, y trabajar con los
jugadores individualmente para mejorar el rendimiento del equipo en su
conjunto.
https://youtu.be/m
d-42DDH2JY
https://youtu.be/md-42DDH2JY
El liderazgo efectivo es simplemente aquel que
logra resultados.
Un líder efectivo, pone por encima de su
deseo por obtener reconocimiento, la
necesidad de triunfar y alcanzar el éxito tanto
para sí mismo, como para los demás
No es posible ser un líder efectivo sin querer
buscar el bien del grupo antes que el bien
propio
LIDERAZGO EFECTIVO
El líder que goza de 
influencia, lo hace 
porque tiene mérito 
para ello. Esto le 
permite perdurar en 
el tiempo y dejar 
una marca muy 
positiva en quienes 
le rodean.
La influencia inspira 
y atrae a las 
personas para que 
estas escuchen con 
interés.
La influencia no 
solo da pie a la 
inspiración y al 
interés sincero
Realmente, el poder 
es ostentado por la 
posición en la que el 
líder se encuentra, 
no por ser un líder 
per se.
Cualquiera que 
alcanza a ser un 
ejecutivo de alto 
nivel puede tener 
poder, pero carecer 
de influencia.
Si la influencia 
persuade a las 
personas a 
esforzarse 
honestamente, el 
poder las doblega a 
hacerlo de muy 
mala gana
 Lo que se logra con influencia  Lo que se logra con poder
LIDERAZGO EFECTIVO: ¿PODER O INFLUENCIA?
https://youtu.be/F
FaZtZ_l4dw
https://youtu.be/FFaZtZ_l4dw
Liderazgo 
transformacional
Liderazgo 
autocrático
Liderazgo 
transaccional
Liderazgo 
democrático
Liderazgo 
laissez-faire
Liderazgo 
natural
Liderazgo 
carismático
Liderazgo 
burocrático
ESTILOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL
Liderazgo 
“por las 
personas”
Liderazgo 
orientado a la 
tarea
Liderazgo “de 
la curva”
Liderazgo 
situacional
Liderazgo 
visionario
Liderazgo 
paternalista
Liderazgo 
estratégico
Liderazgo con 
métodos de 
coaching
ESTILOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL
¡Participamos!
https://app-sorteos.com/wheel/NW1Y3P
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https://youtu.be
/sZ73XyU6iN0
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Las personas proactivas son aquellas que toman la iniciativa y hacen que las cosas
sucedan. Las personas reactivas, por otro lado, esperan que las cosas sucedan y
luego responden en consecuencia.
DIFERENCIAS ENTRE PROACTIVO VS REACTIVO
Reactivo Proactivo
 Acepta las situaciones. Espera que las 
cosas sucedan.
 Busca soluciones. Hace que las cosas 
sucedan.
 Espera a que le enseñen.  Busca aprender.
 Hace lo suficiente.  Hace más de lo que se espera de él.
 Acepta los objetivos que se proponen.  Crea sus propios objetivos.
 Tiene bajos estándares.  Tiene altos estándares.
 Le cuesta adaptarse a los cambios.  Se adapta a los cambios.
1. Los proactivos toman el control de las situaciones, los
reactivos aceptan las circunstancias como son.
• Existen miles de eventos que le ocurren a diferentes personas alrededor
del mundo, circunstancia fuera del control de cada uno, sin embargo,
no son las circunstancias lo que determina un resultado, es la forma en
que respondes a un evento lo que determina el resultado.
• Un reactivo que no le guste su trabajo es probable que acepte la
situación de estar incómodo, seguirá asistiendo a su puesto de lunes a
viernes de 8 a 5 aceptando el hecho de que hace lo que «tiene» que
hacer.
• Por otro lado, una persona proactiva es todo lo contrario, si no le gusta
su trabajo lo cambia. Busca soluciones ante los problemas, no los acepta
como son, toma el control y busca la manera de crear el resultado que
desea.
LAS DIFERENCIAS ENTRE PROACTIVOS Y REACTIVO SON:
2. La persona proactiva busca aprender,el reactivo espera que
le enseñen.
• La segunda diferencia en la forma de hacer las cosas es el aprendizaje.
• Las personas reactivas esperan que les enseñen, no tienen iniciativa.
Necesitan de alguien que les señale que tienen que hacer y cómo
tienen que hacerlo.
• La persona proactiva es una persona con iniciativa propia, no espera
que le digan cómo tiene que hacer las cosas. Una persona proactiva
cuando es un subordinado lo único que espera de su jefe es que este les
diga el objetivo que se quiere lograr y nada más.
• La persona proactiva buscará la forma de lograr el objetivo de la mejor
manera posible. Incluso si le dan órdenes de cómo hacerlo, va a buscar
la manera de mejorar el proceso. Esto nos lleva al siguiente punto.
LAS DIFERENCIAS ENTRE PROACTIVOS Y REACTIVO SON:
3. La persona proactiva siempre da un paso más que el
reactivo.
LAS DIFERENCIAS ENTRE PROACTIVOS Y REACTIVO SON:
• La persona proactiva siempre hace más de lo que se le pide, lo
que se conoce como ir la milla extra. Esta característica hace más
valioso a una persona proactiva tanto en la vida como en una
organización.
• La persona reactiva siempre hace lo suficiente y exactamente lo
que se le pidió. Nunca va más allá. Esta actitud está asociada con
la falta de iniciativa.
4. Las personas proactivas crean sus metas y objetivos, los
reactivos aceptan lo que le digan.
LAS DIFERENCIAS ENTRE PROACTIVOS Y REACTIVO SON:
• Las personas proactivas generalmente suben de nivel rápidamente, son
las personas que se vuelven jefes y líderes en las empresas y
organizaciones.
• Son personas que establecen a donde quieren llegar y lo que quieren
lograr. No permiten que otro establezca objetivos por ellos. Tienen
ambición y aspiraciones altas, poniendo a prueba sus límites cada año
con objetivos más ambiciosos que los años anteriores.
• A las personas reactivas no les interesa ponerse metas altas, mientras
menos mejor, aceptara los objetivos que le propongan y si los objetivos
son muy altos seguramente se quejara de que se les exige mucho. El
problema es que le seguirán exigiendo toda su vida, porque hay que
empujarlo para que haga las cosas.
5. Las personas proactivas son personas con altos estándares
vs los reactivos que tienen estándares bajos.
LAS DIFERENCIAS ENTRE PROACTIVOS Y REACTIVO SON:
• Las personas proactivas tienen altos estándares para consigo mismo
como para toda las personas que los rodean. Un proactivo no está
satisfecho con lo que tiene, siempre busca más, quiere elevar sus
estándares año tras año.
• Los reactivos son conformistas, están bien con lo que tienen. No ven
porque tienen que esforzarse por tener más, les gusta su zona de
confort y no sienten la necesidad de salir de ella.
6. Una persona proactiva se adapta a los cambios, el
reactivo le cuesta cambiar.
LAS DIFERENCIAS ENTRE PROACTIVOS Y REACTIVO SON:
Los cambios son una parte natural de la vida, tanto en el área
personal como laboral y como dijo Darwin las especies que
sobreviven no son las más fuertes, ni las más rápidas, ni las más
inteligentes; sino aquellas que se adaptan mejor al cambio.
Las personas proactivas se adaptan a los cambios, buscan
soluciones y nuevas formas de hacer las cosas. Las personas
reactivas esperan que las cosas sucedan y luego que se dan
cuenta que no queda otra opción que cambiar, finalmente lo
hacen a duras penas.
 Si, una persona puede ser proactivo para algunas cosas y
reactivo en otras. Hay situaciones en la vida en las que una
persona proactiva no está conforme e igual no hace nada
para cambiarlo, aceptan los resultados como son. Y sin
embargo, en otros aspectos de su vida toman acción
constante.
 Puedes encontrar personas que son proactivas en su vida
laboral pero en relación con la salud son reactivas, se
alimentan mal, no hacen ejercicio y no prestan atención a su
salud.
 Esto va asociado a otros temas como hábitos, creencias y
zona de confort. Puedes tener hábitos buenos en ciertas
áreas y hábitos malos en otras, al igual que creencias positivas
y negativas.
¿SE PUEDE SER PROACTIVO EN ALGUNAS AREAS Y EN OTRAS REACTIVO?
 Para ser una persona proactiva es ser consciente sobre las áreas de tu vida
en las que eres reactivo. Identifica las áreas en las que no estás conforme.
 Ser reactivo es un hábito, es importante saber que estás siendo reactivo. El
problema con los hábitos como dice Warren Buffet es que «las cadenas del
hábito son demasiado ligeras para sentirse hasta que son demasiado
pesadas para romperse».
 Los hábitos hacen que actuemos como robots sin pensar, seguimos un
programa que tenemos instalado en el cerebro, día tras día. Sin sentarnos
a reflexionar sobre lo que estamos haciendo.
 Una vez identificada las áreas de tu vida, piensa en lo que quieres
conseguir en cada una de ellas, plantea metas y objetivos de las áreas a
mejorar. Este ejercicio te ayudará a pensar en soluciones y caminos de
acción que tienes que tomar.
 Toma acción para cambiar todo lo que no te gusta de tu vida. Una
palabra de advertencia en este punto, cambiar múltiples hábitos al mismo
tiempo es como intentar levantar 100 Kg en el gimnasio cuando nunca has
levantado más de 20 Kg.
¿COMO SER UNA PERSONA PROACTIVA?
¿SE PUEDE SER PROACTIVO EN ALGUNAS AREAS Y EN OTRAS REACTIVO?
• Un ejemplo de ser proactivo como estudiante universitario es tomar la iniciativa
de buscar oportunidades para ampliar tu conocimiento y habilidades en tu campo
de estudio. Por ejemplo, podrías investigar y unirte a grupos de estudio,
organizaciones estudiantiles o clubes relacionados con tu carrera para aprender
más y conectarte con otros estudiantes y profesionales en tu campo.
• Por otro lado, un ejemplo de ser reactivo como estudiante universitario puede ser
posponer tus estudios hasta el último minuto y solo comenzar a estudiar para un
examen importante la noche anterior. En lugar de tomar la iniciativa y planificar tu
tiempo de estudio, estás reaccionando al hecho de que tienes un examen al día
siguiente y debes estudiar rápidamente para obtener una buena calificación.
• En resumen, ser proactivo como estudiante universitario implica tomar la
iniciativa de buscar oportunidades y planificar tu tiempo de estudio, mientras que
ser reactivo implica reaccionar a las demandas del momento y posponer tu
trabajo hasta el último minuto. Es importante ser proactivo y tomar medidas
anticipadas para lograr tus objetivos académicos de manera efectiva.
https://youtu.be/yI
0Ni6Gbyg8
https://youtu.be/yI0Ni6Gbyg8
Vamos a realizar la conclusión del tema de hoy:
 Un jefe es como una autoridad impuesta que
utiliza su poder para mandar y ordenar a sus
subordinados, mientras que un líder es aquél
que dirige y motiva a un equipo de personas
sin imponer sus propias ideas.
 El ejercicio de un liderazgo efectivo creara
oportunidad para que la organización
manifieste un desarrollo pleno teniendo en
cuenta que las jefaturas dentro de la
organización deben tener un perfil asociado
al liderazgo.
¡Participamos!
https://app-sorteos.com/wheel/NW1Y3P
https://www.youtube.com/watch?v=oH5T5GKH6aY
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Ken Blanchard.
“La clave para un 
liderazgo exitoso hoy 
en día es la influencia 
no la autoridad”.
Presentado por: Mg. CANALES SOTOMAYOR JOANNA
GRACIAS POR SU 
ATENCION !!!!