Casos Honradez

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CASO 1. 
Ana es una joven recién egresada de sistemas y quiere montar su propia empresa, con la idea de prestar asesorías, dar soporte técnico a pequeñas y medianas empresas, además de la venta de insumos para computadores. Para tal fin decide asociarse con un compañero de estudio quien, sin ser muy bueno en el ramo, tiene excelentes contactos en el mercado de los sistemas.
Cuando ellos se sientan a hacer el presupuesto para iniciar la empresa, el socio de Ana le comenta que él tiene un amigo que vende equipos robados a muy bajo costo, los que pueden ser aprovechados para tener un stock de repuestos para los mantenimientos que ellos les hagan a los equipos de los clientes. 
Cuando el socio le da el precio de cada computador comprado en el mercado negro, Ana se ve tentada a comprar dichos equipos para iniciar la empresa con más bajo presupuesto, sin embargo, el miedo de ser descubierta, la inhibe de actuar de esa manera. Después de tanto discutirlo, deciden comprar 20 computadores para empezar y la promesa que el socio le hace a Ana es que no volverán a hacer este tipo de compras, pues lo hicieron sólo para poder iniciar con la empresa. 
Al cabo del tiempo, Ana se da cuenta de que su socio sigue comprando computadores robados y que, además, utiliza Tarjetas de crédito clonadas para comprar insumos para la empresa, lo que les da muy buenas ganancias, reflejadas en el crecimiento de la empresa, la ampliación del local y la apertura de una nueva oficina, situación que aprovechó Ana para pedirle a su socio que se dividieran ya que ella no quería seguir de esa manera. Su sentimiento de culpa no la dejaba estar tranquila.
El problema es que los clientes de la empresa habían sido conseguidos por Ana, lo que significaba que al dividir la empresa ella podría quedar con todos los clientes y su socio sin nada, pues, a decir verdad, la empresa era aprovechado por éste para sus oscuros negocios. 
En una conversación muy larga de Ana con su socio este le propuso comprarle la parte que le correspondía a ella y el quedar con todo, pues él no vendería su parte ya que económicamente le iba bien y además le servía de fachada para sus malos negocios. Ana seguía muy inquieta y en un análisis de la situación comenzó a pensar en lo que pasaría si alguien se enterara de las compras de insumos con tarjetas de crédito clonadas y de los computadores robados que habían comprado al iniciar la empresa. Las preguntas no se hicieron esperar: 
¿Debe vender la empresa a su socio, abandonando su proyecto? ¿Debe seguir con él? ¿Podrá evitar que su socio siga con esos vicios?
Consideramos que Ana debería vender su parte del negocio por lo que ha hecho al inicio y lo que continúa haciendo su socio a espaldas de Ana podría seguirle causando angustia; al vender su parte y con la cartera de clientes de Ana ella podría iniciar un nuevo negocio, así retomando sus labores de una manera legal. Ya que si permanece con su socio este no cambiara de opinión y continuara realizando actos ilegales y lavando el dinero que obtiene de manera ilícita en su negocio. Así al separarse Ana tendría la tranquilidad de que su nuevo negocio es le
CASO 2
Camilo es Gerente General de una empresa dedicada a la distribución de insumos para oficinas y tiene a su cargo unas 250 personas entre hombres y mujeres de todas las edades.
Camilo se caracteriza por ser muy respetuoso y justo en sus decisiones; sin embargo, desde que entró a la empresa Luisa, este ha asumido otra actitud con ella, pues sin saber por qué, no la soporta, pues aparte de la mala energía que siente hacia ella, Luisa es eficiente y buena trabajadora, muy responsable y sobre calificada para el puesto que desempeña. A medida que pasaba el tiempo la relación de Camilo con Luisa empeoraba, hasta el grado de empezar a hacerle la vida imposible para hacerla renunciar sin tener que pagar la indemnización.
Cuando Luisa cumplió un año en la empresa, pidió sus vacaciones y a su regreso coincidió con las vacaciones de Camilo, lo que le permitió a Luisa tener un regreso aparentemente tranquilo, pero una vez que el gerente regresó, las presiones hacia Luisa comenzaron. Carlos, el subgerente de la empresa y amigo de Camilo le preguntó qué pasaba o había pasado con Luisa para tenerle tan mala voluntad, pues era evidente que el trato que tenía con ella era diferente al trato que tenía con los demás empleados. 
Camilo la verdad no sabía qué era lo que le pasaba con Luisa, lo único cierto era que no la soportaba. La solución que le dio Carlos fue cambiarla de sección donde no tuviera mucho que ver con ella, pues la empresa era lo suficientemente grande como para que él tuviera otra gente a su alrededor y Luisa lejos de su campo de acción. 
En principio la idea fue aceptada por Camilo, pero como él tenía la costumbre de reunirse con los empleados de cada sección una vez por mes, la sección en la que estaba Luisa comenzó a convertirse en una tortura para Camilo y los compañeros de Luisa comenzaron a hacerle la vida imposible. 
Esto último fue lo que hizo que Luisa renunciara y se fuera a trabajar a otra empresa, para que todo en esa sección y en la empresa volviera a ser como antes. 
¿Cómo interpretar la actitud de Camilo? 
La actitud de camilo como gerente de personal, fue poco ética y mediocre en un concepto profesional, ya que no está siendo objetivo con el trabajo que desempeña Luisa, ya que se supone que, si está cumpliendo adecuadamente con las responsabilidades que tiene, Camilo no debería de tenerle un mal trato ya que ambos deben colaborar por el bien de la empresa.
¿Se puede llamar solidaridad a la actitud de los compañeros de Luisa que 
terminaron provocando la salida de Luisa y de paso resolviéndole un favor al gerente? 
No, ya que están siendo todo lo contrario a la solidaridad desempeñando una actitud muy infantil, lo que debió de hacer camilo si realmente fuera objetivo y profesional con todos, seria sancionarlos por el mal trato.
¿Tenía Luisa otra alternativa?
Luisa tenía la alternativa de reportar a camilo por el mal trato injustificado, a pesar de que no despidieran a Camilo, él debía de aceptar las consecuencias de sus actos. Otra alternativa era que Luisa permanezca en el área en la que la transfirieron O hablar con Camilo para tener una mejor comunicación laboral.
CASO 3
Isabel es una mujer que trabaja en una compañía de seguros y su sueldo depende de la venta y renovación de seguros entre sus clientes. Ella es una de las mejores de la compañía, pues siempre está en los primeros lugares del ranking dentro de la empresa. Para mantenerse allí en los primeros lugares les miente a los clientes al inventarse coberturas que realmente no existen, además, un nuevo seguro vale más que una renovación, lo que la ha llevado a inventarse una forma de subir sus comisiones; esta consiste en sugerirle a sus clientes más antiguos que un mes antes de que venza el seguro lo cancelen y ella se los renueva con otras tarifas y mayores beneficios. De esta manera Isabel registra en la compañía nuevas afiliaciones sin que los demás compañeros y ni su jefe sospechen de lo que hace. Los pocos clientes que no aceptan cancelar su seguro un mes antes ella los ingresa como renovación, pero la gran mayoría ingresan como clientes nuevos. Esto le funcionó muy bien hasta que una de las supervisoras de la compañía se dedicó a investigar las causas del porqué estos clientes cancelaban sus seguros un mes antes de su vencimiento, pues eran muchos los casos y con la misma vendedora, lo que significaba que ese fenómeno tenía directa relación con ella. La investigación arrojó que la vendedora era la que los convencía de hacer aquello con el fin de mejorar las condiciones del plan, pero en el fondo la que más se beneficiaba era ella en sus ingresos a fin de mes. La fortuna para Isabel fue que entre tantos seguros cancelados y vueltos a ingresar como nuevos, a los clientes no les ocurrió ningún siniestro que le hiciera calcular los riesgos de lo que estaba haciendo, sin embargo, para la compañía de seguros estafalta resultó ser muy grave y dio para la expulsión de Isabel de la compañía. Isabel, muy enojada, consideró que el despido era injusto; ¿fue injusto el despido de Isabel?
No fue injusto el despido, debido a que manipulaba el desconocimiento de sus clientes, y así ganaba mas dinero a cambio de que sus clientes gastaban una mayor cantidad de dinero por la renovación, además de que podía provocar que llegaran a auditar a la empresa por realizar una falta al Articulo 6 del Reglamento de Agentes de Seguros y Fianzas