ADA 1_planeación estratégica

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Planeación
Proceso de diseño, y articulación de las acciones y
recursos necesarios para la operación de planes y
programas de trabajo específicos, que a su vez
conducen a la obtención de resultados en un periodo
de tiempo determinado, destacamos enseguida
algunos antecedentes de su empleo en diferentes
ámbitos y los principales aspectos que la integran
 ¿Qué pretende cumplir en su entorno o sistema social? 
¿Qué pretende hacer? 
¿para quién lo va a hacer? 
Es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de
una empresa u organización, respondiendo a las preguntas
Y es influenciada por algunos elementos como: la historia de
la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los
propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos
disponibles, y sus capacidades distintivas
Misión
Visión
Proporciona una descripción o imagen de la situación
futura que se quiere alcanzar en un plazo de tiempo
determinado
 Dará cuenta del cómo quiere ser vista o percibida la entidad
organizativa en el futuro, y particularmente de los cambios
que pretende lograr en la población objetivo con sus acciones
o el tipo de bienes y servicios que generará.
Largo Plazo
Es importante que el plan de acción esté
alineado con la misión, visión y valores de la
empresa.
Plan de acción u
operativo
 Está conformado por el conjunto de estrategias
que se realizarán para alcanzar los objetivos
propuestos
 
La matriz FODA:
es una técnica que se usa para identificar las fortalezas, las
oportunidades, las debilidades y las amenazas del negocio o,
incluso, de algún proyecto específico. 
Herramienta que te ayuda a identificar las oportunidades
competitivas de mejora. Te permite trabajar para mejorar el
negocio y el equipo mientras te mantienes a la cabeza de las
tendencias del mercado.
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Diseño de escenarios
Identificación
de la evolución
de las variables
y las
estrategias
instrumentadas
Construcción
de la base de
los escenarios,
en donde se
identifican las
variables
esenciales
Construcción de
escenarios, en
donde se
describen de
manera detallada
imágenes de
futuro tanto
tendenciales como
contrastadas
Selección del
escenario
normativo o
escenario
horizonte.
Definición de Estrategias
Las estrategias son las acciones globales, de
carácter temporal y permanente que se desarrollan
para alcanzar los objetivos de mediano y largo
plazo.
Las estrategias como directrices para la acción
ayudan a elegir las actividades concretas que
propone la entidad organizativa para atender y
satisfacer la demanda planteada en los objetivos
estratégicos.
Implementación de políticas
Consiste en poner en operación las líneas de
acción contenidas en el plan, es decir, la
movilización de recursos y desarrollo de acciones
para transformar la realidad.
Los cambios, las transformaciones
organizacionales y aquellos aspectos que cambien
la dinámica dentro de la empresa, no se deberán
hacer de golpe por lo que se deberá hacer
mediante pequeñas transformaciones para reducir
fracasos y errores en el momento de operar.
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Finalmente, la implementación de las políticas mediante la ejecución
de los programas y líneas de acción del plan estratégico exige como ya
se apuntó, la realización de dos tareas:
Definir con claridad los
actores clave de los
procesos puestos en
operación
Establecer una secuencia clara
de las acciones en los
proyectos y programas a
realizar
Bibliografia
Del Estado De Hidalgo, U. A. (s. f.). (2023). El análisis FODA como
herramienta estratégica para analizar la pertinencia de programas
educativos. Recuperado de:
https://www.uaeh.edu.mx/scige/boletin/tepeji/n2/p1.html
SHCP. (02 de febrero de 2023). Planeaciòn estrategica. Recuperado
de:
http://gobernacion.gob.mx/work/models/SEGOB/Resource/1093/8/im
ages/Modulo-3_planeacion-estrategica.pdf