Por qué fracasan los emprendedores

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¿Por qué fracasan los emprendedores?
Francisco Layrisse, Mario Dávila y Sergio Ortiz, investigadores del Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera, forman parte del equipo que realizó un diagnóstico de las razones más frecuentes de fracaso en los nuevos negocios. El estudio está incluido en el Libro del fracaso y arroja algunas luces de los talones de Aquiles más comunes.
Así, las 5 causas más frecuentes del fracaso son:
1. Ingresos insuficientes para subsistir (65%).
“No tener más que el financiamiento justo para hacer frente a la operación mensual.”
2. Falta de indicadores (48%).
“Faltó claridad en los objetivos del negocio, por y para qué trabajábamos, además de los rendimientos requeridos y esperados.”
3. Falta de proceso de análisis (44%).
“Era mi primer negocio, y aunque en teoría conocía muchas cosas por la universidad y mis otros trabajos, es muy distinto ser empleado a ser cien por ciento responsable de tu propio negocio. Hoy pondría más atención en elaborar un plan de negocios a conciencia.”
4. Planeación deficiente (44%).
“Falta de planeación. Falta de experiencia como directora. Falta de visión empresarial.”
5. Problemas en la ejecución (43%).
“Creo que nos dedicamos demasiado a planear, pero nunca salimos a comprobar si nuestras hipótesis también eran lógicas para el cliente final.”
El estudio se realizó a partir de una serie de encuestas a 409 emprendedores. En entrevista con Forbes México, los autores del estudio compartieron algunas de las lecciones más importantes después de analizar el fracaso.
a) Los emprendedores tienen poca información a la mano: No hay un manual para emprender y falta una red de apoyo que permita orientar a los emprendedores sobre temas básicos de management.
“Existen pocos libros, poca investigación. En tanto más sepan los emprendedores sobre otros casos de éxito en la misma localidad y cómo llegaron a él será más fácil trabajar en el negocio”, señala Francisco Layrisse.
b) Empezar con una idea que el mercado no necesita, el primer error: Cuando los emprendedores piensan en el producto, antes de pensar en la necesidad que deben atacar, es cuando empiezan los problemas.
“El mayor choque para los emprendedores suele venir cuando ven que no hay mercados basados en supuestos. Si los productos o servicios no atacan una necesidad real, entonces habrá complicaciones en el modelo de negocios”, señala Sergio Ortiz.
c) Abrazar el fracaso, la lección más importante: Mario Dávila afirma que el Fracaso debe ser parte de los planes de estudios en las carreras. Asimilar que los fracasos pueden ocurrir es lo que genera resiliencia, la capacidad de asimilar situaciones límite y reponerse.
“El fracaso es parte del plan de negocios, es parte del proceso de detectar oportunidades. Los emprendedores deben aprender a fracasar temprano, fracasar bien, reponerse y seguir adelante.”
https://www.forbes.com.mx/los-emprendedores-que-hicieron-del-fracaso-todo-un-exito/
Blockbuster LLC, conocida como Blockbuster Video, fue una franquicia estadounidense de videoclubes, especializada en alquiler de cine y videojuegos a través de tiendas físicas, servicios por correo y video bajo demanda. Fue fundada en 1985 por David Cook, tuvo un gran crecimiento en los años 1990, y tras ser adquirida por Viacom llegó a controlar el 25% de la cuota de mercado mundial de videoclubes.
Hace apenas 11 años, Blockbuster facturaba $5,29 mil millones. Tenía más de 8,500 tiendas abiertas en 29 países, estas tiendas crecían sus ventas al 6.4% año tras año. Hace apenas 17 años sólo en estados unidos, 48 millones de personas eran socios de Blockbuster y 85 mil personas trabajaban para la misma
Desde mediados de la década del 2000, Blockbuster no supo afrontar la obsolescencia del formato físico frete a nuevas formas de consumo como la televisión por cable, así como el consumo electrónico como el alquiler por correo de Netflix, los DVD, la infracción de derechos de autor (los cuales no había previsto una estrategia) y los servicios de video bajo demanda en internet
El 23 de septiembre de 2010, Blockboster se declaró en banca rota con una deuda superior a los 1,000 de dólares. En aquel momento aún quedaban abiertas 3,000 tiendas en EUA, aunque Dish Network se hizo con la empresa para convertirla en un servicio de streaming por 320 millones de dólares, los planes no prosperaron. En 2011 el Departamento de Justicia de los Estados Unidos dictaminó que la empresa debía ser liquidada y en el 2014 las 300 tiendas propias que aún operaba la compañía fueron cerradas. 
​A finales de 2017 aún permanecían abiertos once videoclubes Blockbuster en Estados Unidos: siete de ellos están ubicados en Alaska, donde las tarifas de internet son más caras que en el resto del país;4​ tres están en Oregón, y el último se encuentra en Edinburg, Texas.25​ En julio de 2018 tan solo quedaba abierto el Blockbuster de Bend, Oregón, que funciona como atracción turística y no pertenece a Dish.
El último Blockbuster del mundo, una una atracción turística en Bend, Oregon. Actualmente cuenta con 4.000 afiliados, algo que ya le gustaría poder decir a cualquier videoclub en la actualidad.
https://retailnewstrends.me/que-te-paso-blockbuster/
https://es.wikipedia.org/wiki/Blockbuster_(empresa)