SOLUCION DE CICLO DE INVENTARIO Y DE CUENTAS POR COBRAR 260523 MONICA xlsx

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SISTEMA ABC
	
	
	
	
	
	
	Son aquellos centros de costos que se incurren en una fábrica donde se jerarquizan aquellos artículos o mercancías de menor costo a mayor costo, es decir, se jerarquizan como prioridades para luego venderlos según las políticas de inventario del almacén. Se hace una identificación de los centros de actividades, estas actividades se encuentran en los niveles de unidades, de lotes, líneas de productos y plantas generales,
	
	
	
	
	
	
	
	1) Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.
	2) Gestionar la producción, significa controlar las actividades más que los recursos
	3) Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y externos
	4) Las actividades deben analizarse como integrante de un proceso de negocio y no de forma aislada
	5) Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la organización
	SISTEMA CEP
	
	
	
	
	
	Es una metodología donde se calcula a través de gráficos estadísticos y se calculan media, moda y mediana los costos incurridos en los procesos productivos y verificar, rastrear a tiempo las posibles anomalías, defectos de los insumos o materia prima obtener un control de calidad medible a través de un control de inspección antes, durante y final de los procesos productivos, 
	SISTEMA JIT
	
	
	
	
	
	
	Este sistema implica elaborar un producto cuando es necesario y en la cantidad demandada por los clientes, lo que conlleva a que también los insumos que se requieren para producirlo o para ofrecer un servicio se tengan en cantidad suficiente y en el momento necesario. Otra ventaja de esta herramienta consiste en liberar muchos recursos que pueden invertirse en otras partidas, con lo que mejora la rentabilidad de la empresa,
Es importante supervisar y monitorear las cuentas por cobrar, ya que se deben verificar el tiempo de vencimiento de las facturas y giros por cobrarlo que permitirá establecer políticas de cobro a través de un personal capacitado y en conjunto se describa en un manual de normas y procedimientos, donde indique los pasos para cobrar y las fuentes de origen, Por lo tanto esto permite evitar los clientes morosos o las futuras pérdidas incobrables de clientes; tomando en cuenta los principios contables de aceptación general prudencia y período contable, en la cual la primera es una norma contable que obliga a contabilizar los beneficios solo cuando se produzcan y las pérdidas cuando se conozcan, Esto significa que la empresa ha de situarse siempre en el escenario más negativo; mientras que el segundo es una normativa contable en la cual se enfrentan los ingresos y egresos en un período contable determinado y se preverá las futuras ganancias o pérdidas de las ventas proyectadas, es decir, los costos y gastos deben identificarse con el ingreso que originaron, independientemente de la fecha en que se paguen. Cada operación que se realice debe registrarse en el momento que se hace en el momento.
	Mide el tiempo que le toma a la empresa convertir en efectivo las cuentas por cobrar. Por ejemplo las rotaciones altas de cuentas por cobrar para los minoristas de automóviles y las tiendas departamentales corresponden a la manera en que los clientes financian sus compras, en el caso de los automóviles, los clientes por lo general obtienen financiamiento a través de bancos o a través de los planes de crédito del fabricante de automóviles, En el caso de las tiendas departamentales, el crédito se está obteniendo cada vez más a través de las tarjetas de créditos nacionales tales como Visa o MasterCard, En ambas industrias, el vendedor recibe efectivo en forma rápida.
	
	ROTACIÓN DE CARTERA
	
	
	N° de Días
	
	
	 
	CXC PROMEDIO
	X 360
	 
	VENTAS NETAS
	
En el caso de la calendarización de los vencimientos de las facturas o cuentas por cobrar, se deben priorizar o jerarquizar aquellas cuentas por cobrar exigibles que no provengan de las ventas a créditos en menor tiempo para que ingrese o se convierta en efectivo; es importante destacar y analizar los descuentos en ventas y descuentos por pronto pago en venta, es decir, los lapsos de tiempo a cancelar por el cliente, si el cliente cancela antes del vencimiento de los 30 días puede gozar de un descuento en venta, pero si le colocan una fecha intermedia antes delos 3o días por ejemplo: n/5,n/10,n/20 entonces puede gozar de un descuento por pronto pago en venta o simplemente acepta cancelarlo en su totalidad del plazo acordado (30 días ; mientras que aquellas partidas que transcurran entre 50,60 , 90 ò 120 días colocarlas en un segundo orden pendientes para cobrar; mientras que otro grupo se ubiquen en 180 días, se deben crear y monitorearlas como previsión de cuentas por cobrar ( existe la probabilidad que no se logre cobrar o queda insolvente el cliente )o que se logre cobrar con sus respectivos intereses de mora calculado; en dado caso de hacer un pacto o convenio entre las partes como negociar la deuda pendiente. El último grupo de cuentas por cobrar que transcurran más de 180 meses, deben clasificarse como pérdidas incobrables que es el gasto y la desincorporación de las cuentas por cobrar registrándola como un abono o cerrándola en el período contable, por insolvencia del cliente.
	Cálculo del método de estimación de por porcentajes de cuentas por cobrar:
	
	
	Porcentaje promedio no cobrado= Total deudas incobrables y canceladas/Total de cuentas por cobrar
	
	Respuesta A
	
	
	
	
	800 unidades
	
	
	
	
	costo fijo: 50$
	
	
	
	
	costo de mantenimiento por unidad: 2$ al año
	
	
	Tiempo para recibir mercancía: 5 días
	
	
	Tiempo para mantener mercancía en almacén: 10 días
	800
	50
	2
	2
	
	
	
	
	
		40000
	200,00
	
	
	
	
	
	
	Es el costo de la mercancía antes de vender o costo de ventas, es decir lo que me costó por mantener las unidades en el almacén por 200 días,
 
	
	Respuesta B
	
	
	
	
	
	ROTACIÓN DE INVENTARIOS
	
	N° de Días
	 
	
	 
	 
	Días para recibir el envío
	
	5
	365
	73,00
	 Equivale lo que tarda en recibir la mercancía 73 días, es decir dos meses y 13 días dentro de los almacenes.
	Días para mantener el inventario en el almacén
	
	10
	365
Equivale lo que tarda en mantener la mercancía 37días, es decir un mes y 7 días manteniéndolo en los almacenes.
	Respuesta C
	
	
	
	
	
	
	Punto de reorden = (consumo promedio diario * tiempo de entrega) + mínimo en inventario
	5 días para recibir la mercancía
	
	
	
	10días para almacenar la mercancía
	
	
	
	
	
	
	
	Calcular el promedio en el consumo diario
	
	
	5
	
	
	
	
	10
	
	
	15
	2
	15
	Equivale a 15días
	
	
	
	
	
	
	 
	7,50
	 Equivale el consumo promedio diario
	47,5
	Esto indica que la empresa debe adquirir nuevo stock cuando las existencias en el almacén se reduzcan y se sitúen en 48 unidades De este modo, la demanda estará cubierta durante el tiempo que tarde el proveedor en enviar nueva mercancía.
Respuesta D
 Las variables que afectarían son la demanda anual las cantidades de pedidos, el tiempo de cómo se recibe la mercancía y la tasa de estimación porcentual de la demanda en el año; si no se mantiene el costo de mantener resguardado las mercancías en los inventarios, incluso se ahorraría el costo de salvaguardar las mercancías, por ejemplo el resguardar mercancía en un galpón determinado al desembarcar del puerto y mantenerlo muchos días hasta retirarlo para la venta implica aumento en el costo de la mercancía o la mercancía se vuelve ociosa por mucho tiempo e inclusive se convierte obsoleta o se deteriora si no se le da el cuidado adecuado o si ocurre un siniestro, Por lo tanto se ahorraría las costos incurridos en la mercancía al momento de recibir e inmediatamente se retira por el tipo de inventario a aplicar por ejemplo PEPS ( Primeras que entran Primeras que salen ) es lo más recomendable se acelera la rotación de días y veces de las mercancías por la fábrica, Por ende favorece más el Punto de Reorden para evitar la escasez o la sobreabundancia de mercancía que no hace falta en los almacenes. Sin embargo afectatambién el costo de pedido cuando se recibe la mercancía hay que pensar que la empresa no está sola, Y en ese momento (falta de existencia mínima) el proveedor puede aprovecharse y cobrar un porcentaje adicional por la emergencia en el despacho.
	Datos A
	
	
	Ingresos por ventas: 360 millones de $
	Período promedio de cobro: 60 días
	Precio de venta de productos: 60 $ por unidad
	costos variables: 55 $ por unidad
	Período promedio de cobro porcentual: 20%
	
	
	
	360
	60
	6
Equivale 6 unidades para vender en la empresa Tara`s Textiles
	
	TARA`S TEXTILES
	
	
	ESTADO DE RESULTADOS
	
	 
	Expresado en Millones en $
	Ingresos por ventas
	
	360
	Costos Variables
	
	330
	Ingresos neto en ventas
	
	30
	30
	20%
	
	6
Equivale que se cobre 6 millones de dólares, lo que representa el 20% en promedio de las cuentas por cobrar
	Datos B
	
	
	
	
	
	ROTACIÓN DE CARTERA
	
	
	
	
	
	N° de Días
	
	
	
	60
	*360
	
	CXC PROMEDIO
	X 360
	
	30
	
	720
	VENTAS NETAS
	
	
	
	
	
Permite medir en 720 días para poder cobrar, es decir, que en dos años se estima recuperar el dinero, tomando en cuenta las devaluaciones proyectadas, ya que no es igual el soporte financiero sobre las propiedades de planta y equipo por los efectos inflacionarios, por lo tanto se recomienda indexar con el factor correccional las cuentas por cobrar en los próximos dos años, en el cual se deje explícito a través de notas financieras el porque las tardanzas de las facturas y giros por cobrar, lo cual dejó de inyectarse dinero en el flujo del efectivo. Y establecer políticas de cobros con sus respectivas cláusulas para los futuros clientes, evidenciando los descuentos en ventas, descuentos por pronto pago en ventas, que pueda escoger los clientes las modalidades de pago según los convenios establecidos. Además se recomienda establecer un método de estimación porcentual en las previsiones de las cuentas por cobrar sea en las cuentas por cobrar o por las ventas, manteniendo el principio de conservatismo en la contabilidad de aceptación general para evitar fluctuaciones o montos irreales al momento de recuperar aquellas cuentas y las posibles pérdidas por incobrabilidad ya sea por accidente de muerte de un cliente, pandemia global, caída de bolsas de valores, terremoto o anarquía de un país por desorden social como variables externas que no se pueden controlar o predecir ante una incertidumbre que puede ocurrir como eventos inesperados. Las empresas que mantienen cuentas por cobrar están otorgando préstamos sin intereses a sus clientes, ya que las cuentas por cobrar son dinero adeudado sin intereses. Si una empresa genera una venta a un cliente, podría extender plazos de 30 o 60 días, lo que significa que el cliente tiene de 30 a 60 días para pagar el producto. El hecho de tener recursos acumulados en cartera, implica que la empresa para poder operar o pagar sus proveedores debe recurrir a financiación externa. En este caso la gestión de la cartera debe ser coherente con la gestión de las cuentas por cobrar, o la política de clientes debe ser más favorable al menos igual que la política de proveedores para que haya un equilibrio. A continuación se muestra esta fórmula recomendada para calcular el método de rotación porcentual de cuentas por cobrar tomando en cuenta los saldos inicial con los fina3es y dividir entre dos, con el propósito de medir la eficiencia y eficacia de cobra de manera acelerada las cuentas por cobrar y convertirla en efectivo:
Rotación de cuentas por cobrar (RCC) = Ventas Netas a Crédito / ( (Saldo inicial del periodo + Saldo final del periodo) /2)
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Breally Allen Myers (Comps). (2010). Principios de Finanzas Corporativas) Novena Edición. Universidad de Pensilvania SBN: 978-970-10-7283-7 .[Documento en pdf].
Gitman, L. & Zutter, Ch. (Comps). (2019) Principios de administración financiera. Capítulo 15. Apartados 15.1 y 15.2. 10°ed.).[Documento en pdf].
HORNGREN, SUNDEM y ELLIOT (Comps) (1994). Contabilidad Financiera. (pág.7,55,57,188, 668, 632). [Consulta: 2.023, Mayo26]. ISBN 968-880-36-6.
Normas Internacionales Contables. (2.001). [Documento en pdf]. [Consulta: 2.023, Mayo 26].
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ELECTRÓNICAS
http://www.contabilizarrentig.com/definicion-de-otro-resultado-/riesgo/acumulado/
[Consulta: 2.023, Mayo 26].
https://dokumen.tips/download/link/contabilidad-de-costos-3ra-edicion-ralph-s-polimeni.html [Consulta: 2.023, Mayo 26].