FM 7-10 La Compañia de Infantería

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FM 7-10
 
 
 
 
 
LA COMPAÑÍA DE INFANTERÍA 
 
 
14 de diciembre de 1990 
 
INSTITUTO DE COOPERACIÓN PARA LA SEGURIDAD HEMISFÉRICA 
 
 
 
CUARTEL GENERAL, SECRETARÍA DEL EJÉRCITO 
 
Aprobado para la distribución al público, la distribución es ilimitada 
 
 
 
 
 
Esta publicación reemplaza al FM 7-10 (HTF), fechado 8 de enero de 1982 y 
al FM 7-71 con fecha del 28 de agosto de 1987 
 
UNLIMITED DISTRIBUTION 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Esta es una traducción de la versión en inglés del manual FM 7-10, LA 
COMPAÑÍA DE INFANTERIA, fechado 14 de diciembre de 1990, y sólo se usará 
para fines de instrucción. El material fue traducido al español en febrero de 1992 
por la División de Traducciones de la Secretaría del Ejército de EE.UU., con sede 
en el Fuerte Benning, Georgia. 
 
 
 
 This is a translation of FM 7-10, THE INFANTRY RIFLE COMPANY, dated 
14 December 1990. This manual will be used for instructional purposes only. The 
material was translated into Spanish in February 1992 by the DA Translation 
Division at Fort Benning, Georgia. 
 
 
FM 7-10 
MANUAL DE CAMPAÑA FM 7-10 
Núm. 7-10 CUARTEL GENERAL, SECRETARIA DEL EJERCITO 
 WASHINGTON, D.C., 14 de diciembre de 1990 
 
 
 LA COMPAÑÍA DE INFANTERÍA 
 
INDICE 
Página 
PREFACIO ------------------------------------------------------------------------------------------------------------vii 
CAPITULO 1 INTRODUCCION ----------------------------------------------------------------------------------1-1 
Sección I. PREPARATIVOS DE GUERRA ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 1-1 
1-1. EL SOLDADO --------------------------------------------------------------------------------------------------1-1 
1-2. EL JEFE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------1-2 
1-3. LA UNIDAD -----------------------------------------------------------------------------------------------------1-2 
1-4. EL PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO ----------------------------------------------------------------1-2 
Sección II. LA BATALLA AEROTERRESTRE----------------------------------------------------------------------------------------------------- 1-3 
1-5. POTENCIA DE COMBATE ----------------------------------------------------------------------------------1-3 
1-6. PRINCIPIOS DE LA BATALLA AEROTERRESTRE ---------------------------------------------------1-5 
1-7. IMPERATIVOS DE LA BATALLA AEROTERRESTRE -----------------------------------------------1-6 
Sección III. SISTEMAS OPERACIONALES DEL CAMPO DE BATALLA------------------------------------------------------------------------ 1-8 
1-8. SISTEMA DE INTELIGENCIA ------------------------------------------------------------------------------1-8 
1-9. SISTEMA DE MANIOBRA -----------------------------------------------------------------------------------1-8 
1-10. SISTEMA DE APOYO DE FUEGO ------------------------------------------------------------------------1-9 
1-11. SISTEMA DE MOVILIDAD, CONTRAMOVILIDAD Y SUPERVIVENCIA ----------------------1-9 
1-12. SISTEMA DE DEFENSA ANTIAEREA ------------------------------------------------------------------1-9 
1-13. SISTEMA DE APOYO DE SERVICIO DE COMBATE ------------------------------------------------1-9 
1-14. SISTEMA DE MANDO Y CONTROL --------------------------------------------------------------------1-10 
Sección IV. ORGANIZACIÓN---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1-10 
1-15. MISION ---------------------------------------------------------------------------------------------------------1-10 
1-16. CONSIDERACIONES DE EMPLEO ----------------------------------------------------------------------1-10 
1-17. ORGANIZACIONES DE LA COMPAÑIA ---------------------------------------------------------------1-11 
CAPITULO 2 MANDO Y CONTROL ----------------------------------------------------------------------------2-1 
Sección I. SISTEMA DE MANDO Y CONTROL---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2-3 
2-1. DEFINICIONES ------------------------------------------------------------------------------------------------2-4 
2-2. LIDERAZGO DEL COMANDANTE -----------------------------------------------------------------------2-4 
2-3. MANDO Y CONTROL ORIENTADO A LA MISION ---------------------------------------------------2-5 
2-4. INTENCION DEL COMANDANTE ------------------------------------------------------------------------2-6 
2-5. ORDENES TIPO MISION -------------------------------------------------------------------------------------2-7 
2-6. DEBERES Y RESPONSABILIDADES DEL PERSONAL CLAVE ------------------------------------2-7 
2-7. SUCESION DE MANDO --------------------------------------------------------------------------------------2-13 
2-8. GRUPO DE ÓRDENES ----------------------------------------------------------------------------------------2-13 
2-9. PUESTO DE MANDO DE LA COMPAÑIA ---------------------------------------------------------------2-13 
 
RESTRICCIÓN DE DISTRIBUCIÓN -- NINGUNA. 
 Esta publicación reemplaza al FM 7-10(HTF), fechado 8 de enero de 1982 y al FM 7-71 con fecha del 28 de agosto de 1987 
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FM 7-10 
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FM 7-10 
Sección II. PROCESO DE MANDO Y CONTROL------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2-15
2-10. PROCEDIMIENTOS DE CONDUCCION DE TROPAS (PCT) ---------------------------------------2-15 
2-11. COMUNICACIONES -----------------------------------------------------------------------------------------2-21 
2-12. MEDIDAS Y CONTRAMEDIDAS ELECTRONICAS (MCME) -------------------------------------2-25 
Sección III. APRECIACION DE LA SITUACION --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2-27 
2-13. EFECTUE UN ANALISIS DETALLADO DE LA MISION -------------------------------------------2-27 
2-14. ANALICE LA SITUACION ---------------------------------------------------------------------------------2-30 
2-15. ANALICE EL TERRENO ------------------------------------------------------------------------------------2-32 
2-16. ANALICE AL ENEMIGO -----------------------------------------------------------------------------------2-38 
2-17. ANALICE LAS TROPAS DISPONIBLES. ---------------------------------------------------------------2-40 
2-18. ANALICE EL TIEMPO --------------------------------------------------------------------------------------2-41 
2-19. DESARROLLE CURSOS DE ACCION -------------------------------------------------------------------2-41 
2-20. ANALICE LOS CURSOS DE ACCION -------------------------------------------------------------------2-45 
2-21. COMPARE LOS CURSOS DE ACCION. -----------------------------------------------------------------2-52 
2-22. TOME UNA DECISION -------------------------------------------------------------------------------------2-55 
2-23. TERMINE EL PLAN TENTATIVO ------------------------------------------------------------------------2-56 
Sección IV. OPERACIONES CONTINUAS---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2-59 
2-24. OPERACIONES SOSTENIDAS ----------------------------------------------------------------------------2-60 
2-25. DEGRADACION DE LA CAPACIDAD DE COMBATE ----------------------------------------------2-60 
2-26. TECNICAS DE LAS OPERACIONES SOSTENIDAS --------------------------------------------------2-60 
2-27. PLAN DE SUEÑO DE LA UNIDAD ----------------------------------------------------------------------2-61 
CAPITULO 3 MOVIMIENTO -------------------------------------------------------------------------------------3-1 
3-1. FUNDAMENTOS ----------------------------------------------------------------------------------------------3-13-2. UBICACIONES DE LOS JEFES Y ARMAS CLAVES --------------------------------------------------3-3 
3-3. FORMACIONES DE MOVIMIENTO -----------------------------------------------------------------------3-4 
3-4.TECNICAS DE MOVIMIENTO -------------------------------------------------------------------------------3-11 
3-5. TECNICAS DE CONTROL -----------------------------------------------------------------------------------3-14 
3-6. SEGURIDAD DURANTE EL MOVIMIENTO ------------------------------------------------------------3-15 
3-7. MOVIMIENTO COMO PARTE DEL BATALLON ------------------------------------------------------3-16 
CAPITULO 4 OPERACIONES OFENSIVAS----------------------------------------------------------------------- 4-1 
Sección I. FUNDAMENTOS OFENSIVOS----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4-5 
4-1. PROPOSITO -----------------------------------------------------------------------------------------------------4-5 
4-2. CARACTERISTICAS DE LAS OPERACIONES OFENSIVAS ----------------------------------------4-5 
4-3. FASES DE LAS OPERACIONES OFENSIVAS ----------------------------------------------------------4-7 
4-4. ESTRUCTURA OFENSIVA ----------------------------------------------------------------------------------4-7 
4-5. FORMAS DE MANIOBRA -----------------------------------------------------------------------------------4-10 
Sección II. INFILTRACION-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4-14 
4-6. FUNDAMENTOS ----------------------------------------------------------------------------------------------4-14 
4-7. CONSIDERACIONES -----------------------------------------------------------------------------------------4-15 
Sección III. MOVIMIENTO PARA ESTABLECER CONTACTO------------------------------------------------------------------------------------- 4-19 
4-8. FUNDAMENTOS ----------------------------------------------------------------------------------------------4-20 
4-9. CONSIDERACIONES -----------------------------------------------------------------------------------------4-20 
4-10. TECNICA DE BUSQUEDA Y ATAQUE -----------------------------------------------------------------4-23 
4-11. TECNICA DE MARCHA DE APROXIMACION -------------------------------------------------------4-29 
Sección IV. ATAQUES------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4-33 
4-12. TIPOS DE ATAQUES ----------------------------------------------------------------------------------------4-34 
4-13. DESARROLLO DEL CONCEPTO OFENSIVO ---------------------------------------------------------4-35 
4-14. ACCIONES EN EL OBJETIVO ----------------------------------------------------------------------------4-38 
4-15. REORGANIZACION -----------------------------------------------------------------------------------------4-39 
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FM 7-10 
4-16. CONSOLIDACION -------------------------------------------------------------------------------------------4-40 
4-17. APOYO DE FUEGO ------------------------------------------------------------------------------------------4-41 
Sección V. TECNICAS DE ATAQUE --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4-43 
4-18. ASALTO DE UN PUNTO DE RESISTENCIA -----------------------------------------------------------4-43 
4-19. ATAQUE DURANTE CONDICIONES DE VISIBILIDAD LIMITADA ----------------------------4-53 
4-20. OPERACIONES DE ENGAÑO -----------------------------------------------------------------------------4-66 
4-21. OPERACIONES DE SEGURIDAD ------------------------------------------------------------------------4-66 
4-22. LA COMPAÑIA DE FUSILEROS EN FUNCION DE RESERVA ------------------------------------4-67 
CAPITULO 5 OPERACIONES DEFENSIVAS--------------------------------------------------------------------- 5-1 
Sección I. FUNDAMENTOS DE LA DEFENSIVA ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5-3 
5-1. PROPOSITO -----------------------------------------------------------------------------------------------------5-3 
5-2. CARACTERISTICAS DE LA DEFENSIVA ---------------------------------------------------------------5-4 
5-3. MARCO DEFENSIVO -----------------------------------------------------------------------------------------5-5 
Sección II. PLANES Y PREPARACIONES ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5-6 
5-4. DESARROLLO DEL CONCEPTO DEFENSIVO ---------------------------------------------------------5-7 
5-5. SECTORES Y POSICIONES DE BATALLA --------------------------------------------------------------5-10 
5-6. PLAN DE FUEGO DE LA COMPAÑIA --------------------------------------------------------------------5-13 
5-7. REQUERIMIENTOS DE SEGURIDAD --------------------------------------------------------------------5-18 
5-8. EMPLEO DE LA RESERVA ---------------------------------------------------------------------------------5-21 
5-9. CONSIDERACIONES LOGISTICAS -----------------------------------------------------------------------5-25 
5-10. UBICACION DEL PUESTO DE MANDO ----------------------------------------------------------------5-26 
Sección III. EJECUCION DE OPERACIONES ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5-26 
5-11. RECONOCIMIENTO -----------------------------------------------------------------------------------------5-27 
5-12. OCUPACION DE LA DEFENSA --------------------------------------------------------------------------5-27 
5-13. PRIORIDAD DE TRABAJO --------------------------------------------------------------------------------5-28 
5-14. ADMINISTRACION DEL TIEMPO -----------------------------------------------------------------------5-33 
5-15. ESCENARIO DIURNO --------------------------------------------------------------------------------------5-34 
5-16. BATALLA DEFENSIVA ------------------------------------------------------------------------------------5-35 
5-17. CONTRAATAQUE -------------------------------------------------------------------------------------------5-36 
5-18. REORGANIZACION -----------------------------------------------------------------------------------------5-37 
Sección IV. TECNICAS DEFENSIVAS --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5-38 
5-19. DEFENSA NO LINEAL --------------------------------------------------------------------------------------5-38 
5-20. DEFENSA EN EL SECTOR ---------------------------------------------------------------------------------5-41 
5-21. DEFENSA DESDE POSICIONES DE COMBATE ------------------------------------------------------5-43 
5-22. DEFENSA EN LA CONTRAPENDIENTE ---------------------------------------------------------------5-46 
5-23. DEFENSA PERIMETRICA ---------------------------------------------------------------------------------5-49 
5-24. DEFENSA LINEAL -------------------------------------------------------------------------------------------5-53 
5-25. DEFENSA DE UN PUNTO DE RESISTENCIA ---------------------------------------------------------5-54 
 
CAPÍTULO 6 OTRAS OPERACIONES TÁCTICAS -------------------------------------------------------6-1 
Sección I. PASAJE DE LÍNEAS-------------------------------------------------------------------------------------6-1 
6-1. PROPÓSITO------------------------------------------------------------------------------------------------------6-1 
6-2. CONSIDERACIONES GENERALES------------------------------------------------------------------------6-1 
6-3. CONSIDERACIONES ESPECÍFICAS-----------------------------------------------------------------------6-26-4. EJECUCIÓN DEL PASAJE DE LÍNEAS HACIA EL FRENTE -----------------------------------------6-5 
6-5. EJECUCIÓN DEL PÁSAJE DE LÍNEAS HACIA LA RETAGUARDIA ------------------------------6-5 
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FM 7-10 
Sección II. RELEVO EN EL LUGAR ------------------------------------------------------------------------------6-6 
6-6. PROPÓSITO------------------------------------------------------------------------------------------------------6-7 
6-7. CONSIDERACIONES DE PLANEAMIENTO -------------------------------------------------------------6-7 
6-8. EJECUCION DEL RELEVO ----------------------------------------------------------------------------------6-13 
Sección III. OPERACIONES RETRÓGRADAS ------------------------------------------------------------------6-15 
6-9. ACCIONES RETARDATRICES------------------------------------------------------------------------------6-15 
6-10. REPLIEGUES ---------------------------------------------------------------------------------------------------6-20 
6-11. RETIRADAS----------------------------------------------------------------------------------------------------6-26 
Sección IV. ENLACES------------------------------------------------------------------------------------------------6-26 
6-12. PLANEAMIENTO ---------------------------------------------------------------------------------------------6-26 
6-13. EJECUCIÓN DEL ENLACE----------------------------------------------------------------------------------6-27 
Sección V. CRUCE DE VIAS ACUATICAS---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6-28 
6-14. CON OPOSICION ---------------------------------------------------------------------------------------------6-28 
6-15. SIN OPOSICION ----------------------------------------------------------------------------------------------6-29 
Sección VI. PATRULLAJE -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6-30 
6-16. PARTICIPACION ---------------------------------------------------------------------------------------------6-30 
6-17. ORGANIZACION ---------------------------------------------------------------------------------------------6-30 
6-18. INCURSION ---------------------------------------------------------------------------------------------------6-34 
6-19. EMBOSCADA -------------------------------------------------------------------------------------------------6-39 
6-20. BASE DE PATRULLA ---------------------------------------------------------------------------------------6-47 
Sección VII. OPERACIONES DE ZAGA-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6-47 
6-21. PROPOSITO ---------------------------------------------------------------------------------------------------6-47 
6-22. TIPOS -----------------------------------------------------------------------------------------------------------6-47 
6-23. PLANEAMIENTO --------------------------------------------------------------------------------------------6-48 
6-24. RUPTURA DEL ENVOLVIMIENTO ---------------------------------------------------------------------6-49 
CAPITULO 7 APOYO DE COMBATE --------------------------------------------------------------------------7-1 
Sección I. RELACIONES---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7-1 
7-1. RELACIONES DE MANDO ----------------------------------------------------------------------------------7-1 
7-2. RELACIONES DE APOYO -----------------------------------------------------------------------------------7-2 
Sección II. RECURSOS NO ORGANICOS---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7-2 
7-3. BATALLON -----------------------------------------------------------------------------------------------------7-2 
7-4. UNIDADES DE APOYO --------------------------------------------------------------------------------------7-4 
Sección III. PLANEAMIENTO DEL APOYO DE FUEGO---------------------------------------------------------------------------------------------- 7-12 
7-5. INTENCION DEL COMANDANTE DE MANIOBRA ---------------------------------------------------7-12 
7-6. PROCESO DE PLANEAMIENTO ---------------------------------------------------------------------------7-13 
7-7. BLANCOS -------------------------------------------------------------------------------------------------------7-16 
7-8. FUEGOS DE DETENCION -----------------------------------------------------------------------------------7-17 
7-9. MUNICIONES ESPECIALES --------------------------------------------------------------------------------7-18 
7-10. POSICIONES DE LOS OBSERVADORES AVANZADOS -------------------------------------------7-18 
7-11. ENSAYO Y EJECUCION ------------------------------------------------------------------------------------7-19 
7-12. COMUNICACIONES -----------------------------------------------------------------------------------------7-20 
7-13. FUEGOS INDIRECTOS EN APOYO CERCANO -------------------------------------------------------7-20 
7-14. APOYO AEROTACTICO -----------------------------------------------------------------------------------7-22 
CAPITULO 8 APOYO DE SERVICIO DE COMBATE ------------------------------------------------------8-1 
Sección I. FUNDAMENTOS------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 8-2 
8-1. IMPERATIVOS DE LA BATALLA AEROTERRESTRE -----------------------------------------------8-2 
8-2. APOYO DEL BATALLON -----------------------------------------------------------------------------------8-3 
8-3. RESPONSABILIDADES Y ORGANIZACION -----------------------------------------------------------8-4 
 v 94-91 
FM 7-10 
Sección II. OPERACIONES DE REABASTECIMIENTO ---------------------------------------------------------------------------------------------- 8-5 
8-4. REQUISITOS ----------------------------------------------------------------------------------------------------8-5 
8-5. DISTRIBUCION DE ABASTECIMIENTOS DEL BATALLON A LA COMPAÑIA ---------------8-8 
8-6. TECNICAS DE REABASTECIMIENTO DE COMPAÑIA ----------------------------------------------8-9 
8-7. CONSIDERACIONES -----------------------------------------------------------------------------------------8-10 
8-8. TRANSPORTE --------------------------------------------------------------------------------------------------8-12 
8-9. MANTENIMIENTO --------------------------------------------------------------------------------------------8-12 
Sección III. LA CARGA DEL SOLDADO-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8-13 
8-10. PLANEAMIENTO DE LA CARGA ------------------------------------------------------------------------8-14 
8-11. CALCULO DE LA CARGA ---------------------------------------------------------------------------------8-16 
8-12. TECNICAS DE ADMINISTRACION DE LA CARGA -------------------------------------------------8-17 
SECCION IV. APOYO DE SERVICIO DE PERSONAL------------------------------------------------------------------------------------------------ 8-19 
8-13. SERVICIOS DE PERSONAL -------------------------------------------------------------------------------8-19 
8-14. OPERACIONES DE REEMPLAZO ------------------------------------------------------------------------8-21 
SECCION V. APOYO DE SANIDAD -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8-22 
8-15. MEDICINA PREVENTIVA ---------------------------------------------------------------------------------8-22 
8-16. TRATAMIENTO ----------------------------------------------------------------------------------------------8-228-17. EVACUACION DE BAJAS ---------------------------------------------------------------------------------8-22 
APENDICE A CONFLICTO DE BAJA INTENSIDAD----------------------------------------------------------- A-1 
APENDICE B OPERACIONES LIGERAS/PESADAS --------------------------------------------------------B-1 
APENDICE C OBSTACULOS -------------------------------------------------------------------------------------C-1 
APENDICE D APOYO DE HELICOPTEROS -----------------------------------------------------------------D-1 
APENDICE E MORTEROS DE COMPAÑIA ------------------------------------------------------------------E-1 
APENDICE F OPERACIONES EN AMBIENTE NUCLEAR, BIOLOGICO, O QUIMICO -----------F-1 
APENDICE G FORMATOS Y SUPLEMENTOS DE ORDENES -------------------------------------------G-1 
APENDICE H MARCHAS MOTORIZADAS POR CARRETERA Y AREAS DE REUNION --------H-1 
APENDICE I GUARDIA DE DEMOLICION -------------------------------------------------------------------I-1 
APENDICE J EMPLEO DE ARMAS ANTIBLINDAJE ------------------------------------------------------J-1 
APENDICE K ARMAS DE ENERGIA DIRIGIDA ------------------------------------------------------------K-1 
 
 
94-91 vi 
FM 7-10 
"Examine la misión que se le ha encomendado, determine los recursos que tiene para 
cumplirla, luego desarrolle un plan lógico (el que con mayor frecuencia podría ser el menos 
común y más audaz) para tal fin--y póngalo en práctica. Use su cerebro, su imaginación, su 
iniciativa." 
 GENERAL HAMILTON H. HOWZE 
 
PREFACIO 
 
 
 Este manual contiene la doctrina, táctica, técnicas y procedimientos empleados en el 
combate por las compañías de fusileros. Estas compañías incluyen la de infantería ligera, asalto 
aéreo, comandos, paracaidistas e infantería de la Serie H (Componente de Reserva). El manual 
incorpora la doctrina de la Batalla Aeroterrestre del Ejército y no está diseñado para usarse por sí 
solo sino en combinación con el FM 7-8 y FM 7-20. Además, en la sección de referencias se 
provee una lista de las publicaciones con las que los usuarios deben estar familiarizados. 
 
 Los usuarios principales de este manual son el comandante de la compañía de fusileros; su 
oficial ejecutivo, sargento primero y jefes de pelotón; los instructores del Comando de 
Adiestramiento y Doctrina del Ejército (TRADOC); y los escritores de material didáctico sobre 
adiestramiento de la infantería. Entre los usuarios secundarios se incluye a los comandantes de 
compañía de infantería de otro tipo (comando y compañía de comando y antiblindaje), oficiales de 
plana mayor del batallón de infantería e instructores de las escuelas de armas, cuerpo de 
preparación de oficiales de la reserva y la academia militar. 
 
 El adiestramiento realista y riguroso es de por sí peligroso; por lo tanto, los comandantes y 
jefes deben inculcar en sus subordinados especial conciencia de la seguridad individual y colectiva 
y tomar siempre en consideración el bienestar de sus soldados. Todos los soldados deben estar al 
tanto de los riesgos potenciales y violaciones a las reglas de seguridad. Los detalles sobre cómo 
adiestrar a la compañía se consideran en el ARTEP 7-10 MTP, y es necesario que los usuarios 
comprendan la táctica, técnicas y procedimientos que se discuten aquí. 
 
 Este manual no ofrece solución para toda situación táctica. Se espera que los jefes de 
infantería usen la doctrina, táctica y técnicas y los procedimientos considerados aquí para realizar 
apreciaciones detalladas de situación. Así podrán desarrollar un 
plan eficaz para cumplir la misión asignada. 
 
 Esta publicación implementa los siguientes acuerdos internacionales: 
 
 
 
 
 
 STANAG 2017/QSTAG 508 Ordenes al Comandante de 
 (3ra. Edición) la Guardia de Demolición, 
 y al Comandante del 
 Grupo de Demoledores 
 
 vii 94-91 
FM 7-10 
 
 El proponente de esta publicación es la Escuela de Infantería del Ejército de EE.UU. 
Cualquier comentario o recomendación referente a este manual debe remitirse en el Formulario DA 
2028 (Cambios Recomendados a Publicaciones y Formularios) directamente a: Commandant, US 
Army Infantry School, ATTN: ATSH-ATD, Fort Benning, Georgia 31905-5410. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Los nombres y pronombres que se usan en esta publicación se 
refieren tanto al género masculino como al femenino, a menos que 
se indique lo contrario. 
 
 
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FM 7-10 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(ESTA PÁGINA SE HA DEJADO EN BLANCO INTENCIONALMENTE) 
 
 
 
 
 ix 94-91 
FM 7-10 
CAPITULO 1 
INTRODUCCION 
 
En las operaciones en que predominan las fuerzas ligeras, la función de las 
unidades aerotransportadas, de asalto aéreo u otras unidades de infantería 
ligera consiste en encabezar el ataque de las armas combinadas; el resto 
de las fuerzas tiene por función brindarle apoyo a la infantería. 
 FM 100-5, Mayo de 1986 
 
 
La compañía de infantería está organizada con el fin de combatir y triunfar en cualquier 
parte del mundo. La doctrina básica de combate del Ejército de EE.UU. se conoce como la 
Batalla Aeroterrestre. A nivel de compañía, la Batalla Aeroterrestre equivale a la guerra de 
maniobra. Esto requiere de jefes agresivos, valientes, dispuestos a aceptar riesgos 
conocidos en busca del cumplimiento de la misión. Los jefes de infantería del campo de 
batalla moderno deben ser capaces de emplear la iniciativa y tomar decisiones con rapidez 
a fin de aprovechar las oportunidades inesperadas. Las compañías de infantería deben 
contar con personal agresivo, físicamente capacitado, disciplinado y bien adiestrado. La 
inherente movilidad estratégica de estas unidades dicta la necesidad de estar preparados 
para entrar rápidamente en combate. Debido a la diversidad de ambientes y amenazas 
enemigas que puede verse obligada a enfrentar, es necesario que la compañía de infantería 
se mantenga en un alto estado de listeza. 
 
Sección I. PREPARATIVOS DE GUERRA 
 
 La compañía de infantería está organizada y equipada con el fin de cerrar con el enemigo y 
aniquilarlo, destruir su equipo y quebrantar su voluntad de lucha. Esta lucha personal tan cercana 
requiere de unidades listas para el combate, integradas por soldados diestros y jefes ingeniosos. 
Estas unidades son resultado de un programa de adiestramiento riguroso, completo y exigente, 
conducido por jefes que comprenden el empleo eficaz de las fuerzas de infantería. 
1-1. EL SOLDADO 
 
Nuestros soldados de infantería deben ser hábiles en puntería, en el combate cercano y en 
destrezas de campaña. Deben poseer habilidad para utilizar otras armas de la unidad además de 
las propias, y estar familiarizados con las armas extranjeras que podrían encontrar en combate. 
En lo que respecta al combate cercano, deben ser diestros en el empleo de todas las armas 
(fusiles, bayonetas, LAW/AT4, granadas, minas, y aún en el uso de sus propias manos) y tener 
plena confianza en su habilidad para usarlas en combate. Deben poseer un alto grado de pericia 
en los aspectos de navegación terrestre, camuflaje y técnicas de rastreo y acecho. Cada soldado 
debe ser capaz de moverse muy cerca del enemigo sin ser descubierto para llevar a cabo tareas 
de reconocimiento e infiltración, y lograr sorprender al enemigo en todas las operaciones. 
Nuestros soldados de infantería deben poseer la destreza y fuerza de voluntad--no sólo para 
participar en el combate cercano, sino para dominarlo. 
 1-1 94-91 
FM 7-10 
1-2. EL JEFE 
 
Nuestros jefes de infantería deben ser los soldados más capaces de la unidad. Su liderazgo 
determinará el éxito o fracaso de la misma en la batalla. Deben ser táctica y técnicamente 
competentes. Deben poseer gran pericia en el campo de navegación terrestre y saber sacarle 
partido al terreno. Para un soldado a pie, el terreno representa un medio de protección así como 
un aliado. Si se aprovecha debidamente, aumentará el potencial de combate dela unidad y servirá 
de apoyo para lograr la sorpresa. El jefe de infantería debe ser un guerrero ingenioso, tenaz y 
decidido. Los jefes de la compañía de fusileros son los integradores de las armas combinadas que 
más cerca se encuentran del combate. Estos deben ser altamente competentes en el empleo de 
todas las armas y recursos con que cuenta el equipo de armas combinadas. El jefe de infantería 
debe ser innovador y flexible en el empleo de su unidad. Debe poseer la agilidad mental necesaria 
para comprender la situación, y tener la iniciativa para actuar independientemente en base a la 
situación y a la intención del comandante. Sobre todo, debe poseer las destrezas de liderazgo y 
los atributos esenciales para la supervivencia y éxito de su unidad en el combate cercano. 
1-3. LA UNIDAD 
 
La fortaleza de nuestras unidades de infantería proviene de la destreza, el valor y disciplina de los 
soldados como individuos. Las capacidades de estos hombres se intensifican con el trabajo en 
grupo y la cohesión en las escuadras y pelotones. Esta cohesión es esencial para la supervivencia 
y el éxito de nuestras unidades de infantería en el combate cercano, y le provee al soldado la 
voluntad y determinación necesarias para perseverar, resistir privaciones y negarse a aceptar la 
derrota. En el combate cercano, cuando el desenlace es aún incierto, éstos son los factores que 
conducirán a la victoria. Es a nivel de escuadra y pelotón que la cohesión y el trabajo en grupo 
ofrecen los mayores beneficios a la eficacia de combate de la unidad. Este vínculo horizontal 
dentro de las escuadras es crucial, pero también debe existir un vínculovertical dentro de la fuerza 
de infantería. El vínculo vertical ocurre cuando los soldados tienen plena confianza en sus jefes. 
Los jefes se ganan la confianza de sus soldados compartiendo las privaciones y demostrando los 
atributos de liderazgo que se describen en el FM 22-100. Los jefes deben tener la misma 
confianza en sus soldados. 
1-4. EL PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO 
 
El programa de adiestramiento de la unidad debe inculcar estos atributos individuales y colectivos. 
 Este adiestramiento debe enfocarse en desarrollar unidades aguerridas, listas para el combate. 
Debe consistir en eventos de adiestramientos difíciles y desafiantes que preparen a los soldados, 
jefes y unidades para el combate cercano. Se debe conducir de acuerdo con los procedimientos 
operativos normales (PON), el FM 25-100 y el ARTEP 7-10 MTP, y además debe hacer hincapié 
en el acondicionamiento físico y en las destrezas de puntería. Se debe estimular a los soldados 
para que logren alcanzar la pericia de un experto en todas las destrezas críticas de combate. El 
adiestramiento nocturno, en especial los ejercicios de tiro con munición activa, debe ser rutinario. 
Siempre que sea posible, se debe simular el ambiente del combate cercano. Los eventos de 
adiestramiento que requieren que los jefes subordinados hagan uso de su iniciativa y actúen 
independientemente son de vital importancia para preparar a los soldados para las operaciones 
descentralizadas que por lo general conduce la unidad. El adiestramiento debe ser arduo, realista, 
físicamente exigente y que produzca tensión para preparar a los soldados 
94-91 1-2 
FM 7-10 
para el combate. Esto también desarrollará escuadras y pelotones unidos, tenaces, que podrán 
vencer los obstáculos que se les presenten a fin de garantizar la seguridad de su unidad y el 
cumplimiento de la misión. Este programa de adiestramiento debe continuar aún después de que 
la unidad inicie la conducción de las operaciones de combate. A fin de conservar la eficacia de 
combate de la unidad, se deben mantener las destrezas, el trabajo en grupo y la cohesión según 
llegan nuevos reemplazos a la unidad. 
 Sección II. LA BATALLA AEROTERRESTRE 
 
 El comandante de compañía (Comte.) debe comprender los conceptos y fundamentos de 
la Batalla Aeroterrestre a fin de dirigir eficazmente a la compañía en combate. En primer lugar y 
antes que nada, entre éstos se encuentra el concepto de la potencia de combate. 
1-5. POTENCIA DE COMBATE 
 
La doctrina de la Batalla Aeroterrestre define la potencia de combate como la habilidad que tiene 
una unidad para combatir. Para luchar contra una unidad más numerosa y vencer, la Batalla 
Aeroterrestre necesita comandantes que concentren rápidamente su potencia de combate en 
puntos decisivos del campo de batalla. El comandante debe saber lo siguiente: 
 
 •Cómo aplicar el potencial de combate de su unidad. 
 
 •Cómo generar la máxima potencia de combate. 
 
 •Cómo tratará el enemigo de reducir la potencia de combate de su unidad. 
 
 •Cómo el terreno y otros factores ambientales afectan el potencial de combate de su unidad 
y del enemigo. 
 
 •Cómo sostener la potencia de combate de su unidad. 
 
El potencial de combate se define como la habilidad que tiene una unidad para combatir antes de 
establecer contacto con el enemigo. La potencia de combate es el volumen real de recursos 
disponibles que pueden aplicarse en la lucha con el enemigo. Ambos son conceptos dinámicos; 
cambian constantemente, en base a la situación. También, son afectados por acciones enemigas 
cuyo propósito es reducir la capacidad que tiene la unidad de generar la potencia de combate. Los 
comandantes deben buscar condiciones donde su relativa movilidad, potencia de fuego y 
protección puedan exceder las del enemigo. Por ejemplo, la compañía de infantería combate en 
terreno restrictivo, donde el enemigo se ve obligado a moverse a pie, o muy cerca de éste, con 
miras a restringir su habilidad de emplear eficazmente las armas más pesadas. Una de las 
principales formas de proteger a la infantería a pie es mediante la ejecución de operaciones 
nocturnas. La potencia de combate no sólo se determina por el número de armas o sistemas con 
que cuenta la unidad, sino también, mediante la maniobra, la potencia de fuego, la protección y el 
liderazgo. Se mide por el efecto que estos cuatro factores causan en la fuerza enemiga durante 
las acciones de combate. La superioridad en potencia de combate se genera a través de la 
habilidad del comandante para combinar estos cuatro factores. 
 1-3 94-91 
FM 7-10 
 
 a. Maniobra. La maniobra se define como el movimiento que, con apoyo de fuego, se 
hace hacia una posición ventajosa desde la cual se puede destruir o amenazar con destruir a las 
fuerzas enemigas. La compañía de fusileros está diseñada para movilizarse a pie. A fin de cerrar 
con el enemigo, hace uso del sigilo, el camuflaje y la dispersión. Utiliza el terreno y los fuegos 
disponibles (orgánicos y de apoyo) para apoyar su movimiento. Estos fuegos no siempre son 
necesarios, pero la compañía siempre los incluye en sus planes. La maniobra es el medio 
principal de tomar o retener la iniciativa. Podría, inclusive, permitirle a la compañía conservar su 
libertad de acción y reducir su vulnerabilidad a los fuegos enemigos. La compañía de infantería 
aprovecha su habilidad para desplazarse a pie por terreno difícil en cualquier condición 
meteorológica y sorprender al enemigo. Los comandantes de infantería conocen sus capacidades 
de combate y evitan combatir con fuerzas pesadas en terreno que les dé a éstas una clara ventaja. 
 El concepto del comandante busca alcanzar el punto decisivo por el método indirecto. Esto 
requiere evadir a la fuerza enemiga moviéndose a través de brechas o puntos débiles o alrededor 
de sus flancos, y atacarlo en puntos críticos a fin de destruir rápidamente su voluntad y habilidad 
para combatir. El Comte. debe poseer también un cabal entendimiento de la relación entre tiempo 
y espacio y del impacto que el peso de la carga tiene en la movilidad del soldado, y diseñar el plan 
tomando este factor en consideración. 
 
 b. Potencia de fuego. La compañía de infantería, empleada debidamente, desarrolla una 
potencia de fuego orgánico considerable. Dispone también de fuegos deapoyo (directos e 
indirectos). Los elementos de maniobra y de fuego son complementarios. La maniobra le permite 
a las armas alcanzar una posición ventajosa donde sus fuegos sean más efectivos. Es el efecto 
de nuestro fuego sobre el enemigo lo que importa. El tiro de unas cuantas armas cuyo fuego de 
precisión sobre un punto sorprende y desconcierta al enemigo, es más efectivo que el tiro menos 
preciso de un mayor número de armas. El fuego apoya la maniobra mediante la contención del 
fuego de los sistemas de armas enemigas. La compañía de infantería destruye las fuerzas 
enemigas y su voluntad de lucha mediante el empleo de fuegos de precisión sobre blancos 
críticos. Los jefes deben comprender las técnicas de controlar e integrar todos los fuegos 
disponibles. Deben conocer las capacidades de sus armas y armas de apoyo. Deben ser 
expertos en la colocación y empleo de estos sistemas. 
 
 c. Protección. Protección se define como la conservación del potencial combativo de la 
fuerza. Incluye todas las acciones que reducen la capacidad enemiga para maniobrar contra la 
unidad amiga o colocar sus fuegos sobre ésta. Estas incluyen el empleo de medidas de seguridad 
y el uso de la visibilidad limitada, cobertura, encubrimiento, defensa antiaérea, camuflaje y 
dispersión. La protección incluye además mantener la salud y moral del soldado. La maniobra 
proporciona protección a la compañía evitando que el enemigo la inmovilice y concentre su 
potencia de fuego sobre ella. La potencia de fuego puede proveer también protección de fuegos 
de contención durante la ejecución de un asalto. Las compañías de infantería se protegen 
evitando ser descubiertas durante el movimiento y cavando posiciones de combate cuando se 
encuentran en una posición estacionaria. 
 
 d. Liderazgo. Este es el elemento más esencial de la potencia de combate. El 
comandante y los jefes subordinados de la compañía son quienes determinan el modo de emplear 
sus unidades. La potencia de combate generada por éstas depende de los conceptos y planes 
que ellos desarrollen. De los jefes de una compañía de infantería se espera que ejerzan 
94-91 1-4 
FM 7-10 
el mando dando el ejemplo y que den dirección a sus soldados. Deben encontrarse en el punto en 
que se toma la decisión a fin de mantener el control, comprender la situación y expedir órdenes si 
es necesario. Deben ser capaces de motivar a sus soldados para cumplir tareas peligrosas bajo 
circunstancias difíciles. Individualmente, deben ser soldados competentes, capaces de actuar 
decidida y confiadamente pese a las circunstancias. 
1-6. PRINCIPIOS DE LA BATALLA AEROTERRESTRE 
 
Los principios de la Batalla Aeroterrestre son esenciales para el éxito en la batalla. Son aplicables 
a nivel de compañía y en todas las operaciones. 
 
 a. Iniciativa. Iniciativa significa establecer o modificar las condiciones de la batalla a 
través de una acción. Las compañías de infantería mantienen su libertad de acción mientras tratan 
de restringir la del enemigo. Los comandantes retienen la iniciativa impidiendo que el enemigo 
reduzca la libertad de acción de su unidad. Cuando la fuerza enemiga tiene la iniciativa, el 
comandante de compañía debe reducir su ventaja brindándole protección a su compañía y 
forzando al enemigo a reaccionar ante sus acciones. Esto requiere un espíritu ofensivo en la 
conducción de todas las operaciones. Las operaciones descentralizadas, en las que las escuadras 
y pelotones combaten con agresividad abriéndose paso por las líneas enemigas con los recursos 
inmediatamente disponibles, apoyan la toma/retención de la iniciativa. En base individual, la 
iniciativa requiere de voluntad y habilidad de parte de los subordinados para actuar 
independientemente dentro del marco de trabajo del concepto de su comandante. Este deseo es 
producido por un ambiente de confianza mutua entre los comandantes y sus subordinados. Para 
proveerle a sus soldados la habilidad de utilizar la iniciativa, el jefe debe asegurarse que sus 
hombres comprenden la intención de los comandantes de dos niveles superiores al suyo. Los 
comandantes hacen esto haciendo uso de órdenes tipo misión y de instrucciones claras y 
concisas, y además, cerciorándose que cada uno de los subordinados comprenda el concepto y el 
lugar que en él ocupan. 
 
 b. Agilidad. Para que una unidad de infantería pueda lograr o retener la iniciativa, debe 
ser capaz de actuar/reaccionar con mayor rapidez que la que combate el enemigo. Esto comienza 
con la agilidad del comandante, que comprende su habilidad para analizar con rapidez una 
situación táctica. Este determina el uso más eficaz de todos los recursos disponibles para cumplir 
la misión. Esto, a su vez, requiere la agilidad mental para analizar rápidamente distintos cursos de 
acción y pensar en la probable reacción del enemigo hacia los mismos, y para determinar el curso 
de acción más eficaz y menos costoso. La compañía debe también ser una unidad ágil, capaz de 
ejecutar rápidamente las misiones asignadas. Esto depende con frecuencia de los PON, los 
cuales reducen la necesidad de utilizar órdenes extensas y detalladas y permiten a los 
subordinados satisfacer las tareas rutinarias y periódicas sin el uso de instrucciones. 
 
 c. Profundidad. La profundidad es la extensión de las operaciones en tiempo, espacio y 
recursos. El resultado del planeamiento de operaciones en profundidad es el mantenimiento del 
ímpetu del ataque y la flexibilidad en la defensa. El comandante busca atacar al enemigo a través 
de la profundidad de sus formaciones ubicando sus fuerzas apropiadamente o maniobrando su 
unidad con el mayor profesionalismo. Esto le permite a la unidad determinar los puntos débiles del 
enemigo y concentrar su fuerza sobre éstos. Con la rápida concentración en el primero y luego en 
otro, un comandante hábil puede comenzar a tomar la iniciativa a nivel 
 1-5 94-91 
FM 7-10 
local. Este éxito permitiría que los comandantes de un nivel superior puedan sacarle partido a esta 
oportunidad. El combate en profundidad requiere también que el comandante contemple los 
eventos o requerimientos probables y los incluya en sus planes. 
 
 d. Sincronización. La sincronización es la coordinación de las actividades del campo de 
batalla en tiempo, espacio y propósito para producir la máxima potencia de combate en el punto 
decisivo. Un comandante sincroniza las acciones de sus subordinados en el campo de batalla 
mediante la asignación de misiones claramente definidas, haciendo que ellos comprendan la 
duración de la operación, y enfocando todas las acciones en el logro de la máxima potencia de 
combate en el punto decisivo. La sincronización comienza en la mente del comandante durante la 
preparación de su apreciación. El comandante concentra su atención en la sincronización de los 
fuegos y movimiento de su compañía. También asegura que su concepto mantenga la 
sincronización requerida por el concepto del comandante de batallón. Los mejores medios de 
mantener la sincronización en un ambiente de movilidad comprenden la expedición de órdenes 
para la misión, la identificación del esfuerzo principal y la asignación de tareas y propósitos 
claramente definidos a cada pelotón. Estas herramientas permiten a los jefes subordinados 
concentrarse en las acciones críticas del esfuerzo principal, en el punto decisivo. La sincronización 
también se logra a través de la implementación de medidas de control y un horario pormenorizado; 
no obstante, es muy probable que esta sincronización sea interrumpida por acciones enemigas y 
cambios en la situación. 
1-7. IMPERATIVOS DE LA BATALLA AEROTERRESTRE 
 
La Batalla Aeroterrestre se basa en los Principios de Guerra a que se hace alusión en el Apéndice 
A del FM 100-5. Los jefes a todos los niveles deben saber y comprender estos principios. Se ha 
comprobado su corrección durante los 60 años que han formado parte de nuestra doctrina. Los 
imperativos de la BatallaAeroterrestre se derivaron de los principios de guerra. Estos imperativos 
dictan los requisitos operacionales claves y proporcionan una guía más específica que los 
principios de guerra. Los 10 imperativos aplican a todas las operaciones. 
 
 a. Asegurar la unidad de esfuerzo. Los jefes de la división de fusileros deben proveer 
propósito, dirección y motivación a sus soldados. La misión de la compañía y la forma en que el 
jefe apoya la misión deben ser claramente entendidas por cada uno de los soldados de la unidad. 
Los planes deben mantenerse sencillos, y las medidas de control deben ser fáciles de comprender, 
aplicar y comunicar. Cada concepto o plan del subordinado debe adaptarse al plan del jefe 
inmediato superior. El esfuerzo principal siempre se debe designar con claridad. Todas las 
acciones a través de la unidad deben garantizar el éxito del esfuerzo principal. 
 
 b. Prever los acontecimientos en el campo de batalla. A fin de retener o lograr la 
iniciativa, el comandante de la compañía de fusileros debe prever la acción enemiga. El no 
hacerlo, lo obligará a reaccionar ante las acciones enemigas a través de la batalla. La habilidad 
del comandante para prever eficazmente las acciones enemigas depende de su conocimiento de 
la doctrina, las tácticas y las armas enemigas, además de la experiencia obtenida en combate con 
este mismo enemigo. 
 
 c. Concentrar la potencia de combate contra las debilidades enemigas. El 
comandante de la compañía de fusileros debe poseer suficiente conocimiento sobre el enemigo 
para poder determinar sus vulnerabilidades y debilidades. La concentración eficaz de 
94-91 1-6 
FM 7-10 
fuegos/maniobra puede crear también debilidades en las fuerzas enemigas. El comandante debe 
disponer de un plan para aprovechar los puntos débiles una vez se identifican o se crean. A nivel 
de compañía, las debilidades del enemigo pueden ser de corta duración y fácilmente corregibles 
por su comandante. 
 
 d. Designar, apoyar y cambiar el enfoque del esfuerzo principal. La unidad 
subordinada a la que se ha asignado la tarea más importante en el concepto del comandante se 
designa como esfuerzo principal de la compañía. El comandante se encarga de concentrar todos 
sus recursos para garantizar que esta unidad logre el éxito rápidamente. Durante el combate, las 
acciones del esfuerzo principal proveen enfoque, orientación y sincronización a las demás 
unidades subordinadas. Si el esfuerzo principal no tiene éxito o se desarrolla un punto débil más 
lucrativo en las fuerzas enemigas, el comandante debe cambiar rápidamente su orientación hacia 
otra unidad. 
 
 e. Presionar el combate. El plan del comandante debe ser agresivo y estar orientado a la 
ofensiva. Una vez comienza el combate, el comandante de la compañía de fusileros debe insistir 
tenazmente en cumplir la misión. Cuando el enemigo se encuentra desequilibrado, la compañía 
debe mantener o aumentar la presión para evitar que se recupere. La posición del comandante le 
permite guiar y motivar a sus soldados en la acción decisiva. Una compañía de fusileros bien 
adiestrados y en buena condición física, que actúan bajo la dirección de jefes competentes pueden 
intensificar el ímpetu de sus acciones cuando el desenlace aún está por decidirse. 
 
 f. Moverse rápidamente, asestar un fuerte golpe y terminar pronto. Las compañías de 
infantería deben ser capaces de realizar movimientos rápidos y dispersos, seguidos de una 
concentración rápida de la potencia de combate en el punto decisivo. El ataque más violento debe 
lanzarse contra los puntos débiles del enemigo y desde una dirección inesperada. Una vez 
terminado el ataque, la unidad se dispersa nuevamente para evitar un contraataque enemigo. 
 
 g. Hacer uso del terreno, el clima, el engaño y la seguridad de las operaciones. El 
terreno y el clima tienen un impacto muy significativo en las operaciones de la compañía de 
infantería. El comandante debe ser perito en lo concerniente a la navegación terrestre. Debe 
conocer el potencial del terreno para apoyar la maniobra, proveer protección y permitir el empleo 
de todos los sistemas de armas orgánicos. El comandante que utiliza el terreno y el clima mejor 
que el enemigo, logra un multiplicador de combate. El reconocimiento personal que efectúa el 
comandante lo ayuda a comprender los efectos que puede tener el ambiente en ambas fuerzas. 
Las operaciones de engaño se planean a un nivel más alto que el de compañía, pero el 
comandante de la compañía de fusileros con frecuencia realiza tareas o acciones simples de 
engaño para confundir o despistar al enemigo. La seguridad de las operaciones es una tarea 
continua para la compañía de fusileros. El comandante le niega al enemigo cualquier información 
de utilidad sobre la unidad. 
 
 h. Conservar la fuerza para una acción decisiva. El comandante de compañía protege 
el potencial de combate de su unidad. Se asegura de utilizar la máxima potencia de combate en 
cada ataque para descargarla sobre el enemigo. Identifica los riesgos y los reduce sin tener que 
retirar innecesariamente recursos de su esfuerzo principal. Se encarga de disminuir la carga de 
sus soldados y de asegurar que la compañía se encuentre organizada y entrenada para la 
conducción de operaciones continuas. 
 1-7 94-91 
FM 7-10 
 
 i. Reforzarse y complementarse con armas combinadas y elementos de otros 
servicios. El comandante de la compañía de fusileros debe ser un guerrero diestro en el empleo 
de las armas combinadas. El es el integrador de fuerzas más cercano al combate. Por tal razón, 
debe ser experto no sólo en el empleo de sus recursos orgánicos sino también de los recursos y 
armas que pueden brindarle apoyo a la compañía. Estos pueden comprender misiles TOW, 
tanques, artillería de campaña, ingenieros y sistemas de ADA. En ocasiones, podría también 
controlar los helicópteros de ataque y el apoyo aéreo cercano. 
 
 j. Comprender cómo la batalla afecta a los soldados, unidades y jefes. El 
comandante de la compañía de infantería debe asegurar que su unidad esté adiestrada de manera 
que pueda soportar los rigores del campo de batalla moderno. Debe conocer a sus hombres antes 
de entrar en combate. Una vez en la batalla, se ocupa de velar por la condición de sus hombres y 
de sostener la eficacia de la unidad. Las unidades cohesivas, compuestas por soldados bien 
adiestrados y en buena condición física retienen la tenacidad y la agresividad. 
 Sección III. SISTEMAS OPERACIONALES DEL CAMPO DE BATALLA 
 
 Los siete sistemas operacionales del campo de batalla permiten al comandante analizar las 
distintas funciones de su unidad en el combate. Su plan integra cada uno de estos sistemas a fin 
de cumplir su misión eficazmente. 
1-8. SISTEMA DE INTELIGENCIA 
 
El comandante de la compañía de fusileros depende de la inteligencia del comando inmediato 
superior para la conducción de operaciones. Sin embargo, el comandante de compañía puede 
recopilar información crítica para complementar su plan. Esto requiere la ejecución de un esfuerzo 
de reconocimiento continuo y agresivo por pequeñas unidades, sin ser descubiertas por el 
enemigo. Es también tarea de su compañía la de ayudar en el esfuerzo de recopilación de 
inteligencia del batallón. Hace esto mediante la asignación de tareas específicas de 
reconocimiento o de seguridad a los distintos pelotones. La compañía aumenta la capacidad de 
recopilación de información acerca del enemigo mediante el empleo de equipo orgánico tal como 
los sistemas de alarma temprana del pelotón y dispositivos de observación nocturna. Se pueden 
emplear otros recursos, tales como el pelotón de exploradores o radares de vigilancia terrestre, en 
apoyo de la compañía. 
1-9. SISTEMA DE MANIOBRA 
 
El principal recurso de maniobra del comandante lo constituye el pelotón de fusileros. Los tres 
pelotones orgánicos le proporcionan la capacidad de maniobrar independientemente. La maniobra 
o colocaciónde estas unidades le permiten atacar al enemigo con su potencia de fuego. El 
comandante debe conocer las capacidades que poseen sus pelotones; también se encarga de 
maniobrar las secciones de morteros y antiblindaje a fin de atacar con sus fuegos al enemigo. El 
comandante debe tener una idea de la velocidad a la que pueden marchar sus unidades 
subordinadas en todo tipo de terreno. De vez en cuando, la compañía de fusileros recibirá 
recursos adicionales de maniobra tales como tanques u otros pelotones de infantería. Las 
capacidades de fuego directo de estos recursos de maniobra se consideran parte del sistema de 
maniobra. 
94-91 1-8 
FM 7-10 
1-10. SISTEMA DE APOYO DE FUEGO 
 
El principal sistema de apoyo de fuego para la compañía de fusileros es la sección de morteros de 
60 mm o el pelotón de morteros de 81 mm. Estos sistemas proporcionan al comandante un 
recurso de apoyo de fuego indirecto, orgánico, de reacción inmediata a los pedidos de fuego de la 
compañía. El comandante debe conocer las capacidades y limitaciones de estos recursos e 
integrar sus fuegos en cada operación. Por lo general, la compañía contará con apoyo de artillería 
de campaña. Normalmente, tiene un equipo de apoyo de fuego (EAF) agregado. El oficial de 
apoyo de fuego (OAF) de la compañía, encargado del EAF, ayuda al comandante en el 
planeamiento y ejecución del apoyo de fuego indirecto. Los observadores avanzados (OA) de 
cada pelotón también desempeñan la función de planear y coordinar el apoyo de fuego, localizar 
blancos, y pedir y reglar los fuegos en apoyo del concepto del jefe de pelotón. 
1-11. SISTEMA DE MOVILIDAD, CONTRAMOVILIDAD Y SUPERVIVENCIA 
 
Aún sin recibir recursos adicionales, la compañía de infantería cuenta con capacidades de 
ingeniería muy significativas. La excavación de posiciones de combate, la construcción de 
obstáculos, la preparación de campos minados y el franqueo y reducción de obstáculos 
comprenden medidas por las que la compañía debe ser responsable. A veces, es apoyada por 
unidades y equipo de ingenieros. Aunque el comandante puede confiar en las recomendaciones 
de los jefes de ingenieros, debe conocer las capacidades de su equipo y unidades. Debe asignarle 
un orden de prioridad a las tareas correspondientes y asegurar que el esfuerzo de ingenieros le 
brinde el apoyo necesario a los planes de fuego y maniobra amigos. La supervivencia incluye 
todas las actividades y procedimientos que protegen a la compañía de las armas anti GNBQ. 
1-12. SISTEMA DE DEFENSA ANTIAEREA 
 
El principal medio de defensa antiaérea del comandante de compañía consiste en el empleo de 
medidas pasivas que impiden que el enemigo descubra y ataque a su compañía. La ejecución de 
movimientos durante períodos de visibilidad limitada y el uso de la cobertura y encubrimientos 
disponibles y de camuflaje eficaz son las medidas pasivas principales empleadas por la compañía 
de infantería. Esta puede también defenderse de un ataque antiaéreo mediante el uso de los 
sistemas orgánicos de fuego directo. La compañía debe estar bien adiestrada en las técnicas de 
empleo de las armas de pequeño calibre contra las aeronaves enemigas. Los soldados también 
deben poseer conocimiento sobre las condiciones bajo las que tienen libertad para atacar 
aeronaves enemigas. La compañía debe contar con sistemas de artillería de defensa antiaérea 
(ADA) como los "Stingers" y "Vulcans" como recursos de apoyo. El comandante debe asegurar 
que estos sistemas estén totalmente integrados en su plan. 
1-13. SISTEMA DE APOYO DE SERVICIO DE COMBATE 
 
Las compañías de infantería cuentan con una austera estructura de apoyo de servicio de combate 
(ASC)--unas organizaciones son más austeras que otras. El sostenimiento de la compañía en 
combate es uno de los mayores retos que encara todo comandante de una compañía de fusileros. 
 Este debe ser innovador en sus técnicas de reaprovisionamiento y en el tratamiento y evacuación 
de bajas. Son jugadores claves en el sistema de ASC de compañía, el oficial ejecutivo, el sargento 
primero y el sargento de abastecimiento. El programa de 
 1-9 94-91 
FM 7-10 
mantenimiento de la compañía debe ser efectivo y continuo, y debe contar con la participación de 
los jefes en todos los escalones. (En el Capítulo 8 se describe en mayor detalle el ASC para la 
compañía de infantería.) 
1-14. SISTEMA DE MANDO Y CONTROL 
 
El sistema de mando y control consiste en actividades y procedimientos empleados por el 
comandante para planear, dirigir, coordinar y controlar la compañía. Incluye el personal y equipo 
que le facilita al comandante la tarea de mando y control. El comandante emplea su unidad de 
acuerdo con las instrucciones y órdenes recibidas del batallón. Delega autoridad en sus 
subordinados y les asigna sus responsabilidades en términos claramente definidos. El oficial 
ejecutivo ocupa la segunda posición de mando en la compañía y desempeña el papel de asistente 
del comandante. El comandante no restringe la libertad de acción de sus subordinados 
implementando medidas de control innecesarias. Hace uso de órdenes tipo misión y adiestra a 
sus subordinados para que operen dentro del marco de su concepto. Expresa claramente su 
intención de manera que todo miembro de la unidad pueda hacer uso eficaz de su propia iniciativa. 
 El comandante debe ser hábil al analizar la situación para lograr elaborar un plan que incluya las 
mejores posibilidades para cumplir la misión con el menor número de bajas y equipo posible. 
 Sección IV. ORGANIZACION 
 
 La organización de la compañía de fusileros varía dependiendo del batallón de pertenencia. 
 Las compañías aerotransportadas y de asalto aéreo difieren muy poco de la compañía de 
infantería ligera. La compañía de comandos y la de infantería serie H son distintas a todas las 
demás. Pese a las diferencias en organización, la misión y las consideraciones de empleo son 
casi las mismas. Las tácticas de combate de cada una de estas compañías son básicamente las 
mismas. 
1-15. MISION 
 
La misión de la compañía de fusileros es cerrar con el enemigo mediante fuego y maniobra para 
destruirlo o capturarlo, o repeler el asalto mediante fuego, cerrar combate y efectuar el 
contraataque. 
1-16. CONSIDERACIONES DE EMPLEO 
 
Las consideraciones fundamentales de empleo de las compañías de infantería son resultado de su 
organización, equipo y capacidades. Otras capacidades emanan del programa de adiestramiento, 
liderazgo, moral, efectivos de personal y otros factores de la unidad. Estas últimas capacidades 
cambian constantemente, dependiendo del estado y la situación actuales. El jefe de infantería 
debe estar informado de las mismas y formular planes en conformidad. Las capacidades y 
consideraciones especiales para todas las compañías de infantería incluyen: 
 
 a. Capacidades. 
 
 (1) Conducir operaciones ofensivas y defensivas en todo tipo de ambiente, 
primordialmente de noche. Las tareas específicas incluyen lo siguiente: 
94-91 1-10 
FM 7-10 
 •Tomar, asegurar, ocupar y retener el terreno. 
 
 •Destruir, neutralizar, contener, interdecir, interrumpir, bloquear, canalizar y fijar las fuerzas 
enemigas. 
 
 •Franquear obstáculos enemigos. 
 
 •Simular y demostrar que se engaña al enemigo. 
 
 •Proteger y prestar vigilancia a las unidades amigas. 
 
 •Efectuar tareas de reconocimiento, negación, desvío, contención y aislamiento. (Las 
mismas se pueden orientar al terreno y al enemigo). 
 
 (2)Conducir operaciones de pequeñas unidades. 
 
 (3)Participar en operaciones de asalto aéreo. 
 
 (4)Participar en operaciones aerotransportadas (compañías aerotransportadas y de 
comandos). 
 
 (5)Operar conjuntamente con fuerzas operativas especiales o pesadas. 
 
 (6)Participar en operaciones anfibias. 
 
 b. Consideraciones especiales. 
 
 (1)Austeridad en recursos de apoyo de combate (AC) y de apoyo de servicio de 
combate (ASC). 
 
 (2)Limitación en la movilidad de vehículos. 
 
 (3)Vulnerabilidada los recursos blindados, de artillería y aéreos del enemigo. 
 
 (4)Vulnerabilidad a los ataques de guerra nuclear, biológica y química (GNBQ) y 
capacidad limitada de descontaminación. 
1-17. ORGANIZACIONES DE LA COMPAÑIA 
 
La compañía de fusileros puede formar parte de un batallón de infantería ligera, asalto aéreo, 
comandos o infantería. Cada compañía de fusileros está organizada en forma distinta, pero todas 
se asemejan en tamaño, número de pelotones y capacidades. 
 
 
 1-11 94-91 
FM 7-10 
 
 
 
 a. Una compañía de fusileros ligera consiste en una sección de comando, tres pelotones 
de fusileros, una sección de morteros de 60 mm y una sección antiblindaje (Figura 1-1.) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LIG. 
 
SEC. DE MORT. 
 
OFICIALES 
ALISTADOS 
 
SEC. ANTIBLINDAJE 
 
OFICIALES 
ALISTADOS 
 
CMDO. DE CIA. 
 
OFICIALES ALISTADOS 
 
2 7 
 
 
PTN. DE FUSILEROS 
 
OFICIALES 
ALISTADOS 
 
 
 
ESC. DE FUSILEROS 
 
OFICIALES 
ALISTADOS 
 
CMDO. DE PTN. 
 
OFICIALES 
ALISTADOS 
 
 
 
 
6 – AMET. DE 7.62/5.56 mm 
 
6 – ARMAS DRAGON 
 
2 – MORTEROS DE 60 mm 
ARMAS CLAVE 
OFICIALES ALISTADOS 
 5 125 
(60-mm) 
LIG. 
 
 
 
 Figura 1-1. Compañía de Infantería Ligera. 
 
94-91 1-12 
FM 7-10 
 
 b. Una compañía de fusileros aerotransportada consiste en una sección de comando, tres 
pelotones de fusileros y una sección de morteros de 60 mm (Figura 1-2), próxima página. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
OFICIALES ALISTADOS 
 
 5 127 
CMDO. DE CÍA 
 
OFICIALES ALISTADOS 
 
 2 7 
 
 
PTN. DE FUSILEROS 
 
OFICIALES ALISTADOS 
 
 1 38 
SEC. DE MORT. 
 
OFICIALES ALISTADOS 
 
 0 6 
CMDO. DE PTN. 
 
OFICIALES 
ALISTADOS 
 
 
ESC/DE FUSILEROS 
 
OFICIALES 
ALISTADOS 
 
ESC. DE ARMAS 
 
OFICIALES ALISTADOS 
 
 0 9 
 
 
 
6 – AMET. DE 7.62/5.56-mm 
 
6 – ARMAS DRAGON 
 
2 – MORRTEROS DE 60-mm 
ARMAS CLAVE 
(60-mm) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Figura 1-2. Compañía de Fusileros Aerotransportada. 
 
 1-13 94-91 
FM 7-10 
 
 
 c. Una compañía de fusileros de asalto aéreo consiste en una sección de comando, tres 
pelotones de fusileros y un pelotón de armas (Figura 1-3), próxima página. 
 
 
 
 
 
 
PTN. DE FUSILEROS 
 
OFICIALES ALISTADOS 
 
 1 33 
CMDO. DE CIA 
 
OFICIALES ALISTADOS 
 
 2 7 
PTN. DE ARMAS 
 
OFICIALES 
ALISTADOS 
 
SEC. DE MORT. 
 
OFICIALES 
ALISTADOS 
 
SEC. ANTIBLINDAJE 
 
OFICIALES 
ALISTADOS 
 
 
 
6 AMET. DE 7.62/5.56 mm 
 
6 – ARMAS DRAGON 
 
2 – MORTEROS DE 60 mm 
ARMAS CLAVE 
OFICIALES ALISTADOS 
 
 5 125 
60-mm 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Figura 1-3. Compañía de Fusileros de Asalto Aéreo. 
94-91 1-14 
FM 7-10 
 
 
 d. Una compañía de comandos consiste en una sección de comando, tres pelotones de 
fusileros y un pelotón de armas que consta de una sección de morteros de 60 mm y una sección 
antiblindaje (Figura 1-4, próxima página). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 R 
 
 
CMDO DE CÍA. 
 
OFICIALES ALISTADOS 
 
 2 9 
PTN. DE ARMAS 
 
OFICIALES 
ALISTADOS 
 
 
 
PTN. DE FUSILEROS 
 
OFICIALES ALISTADOS 
 
 1 39 
CMDO. DE PTN. 
 
OFICIALES 
ALISTADOS 
 
AMET. 
 
OFICIALES 
ALISTADOS 
 
SEC. ANTIBLINDAJE 
 
OFICIALES 
ALISTADOS 
 
SEC. DE MORT. 
 
OFICIALES 
ALISTADOS 
 
CMDO. DE PTN. 
 
OFICIALES ALISTADOS 
 
 1 2 
 
 
ESC. DE FUSILEROS 
 
OFICIALES 
ALISTADOS 
 
 
 
9 – AMET. DE 7.62/5.56-mm 
 
3 – ARMAS DRAGON 
 
3 – FUSILES SIN RETROCESO DE 90-mm 
 
2 - MORTEROS DE 60-mm 
ARMAS CLAVE 
OFICIALES ALISTADOS 
 
 6 146 
(60-mm) 
 
 
 Figura 1-4. Compañía de Comandos. 
 
 
 1-15 94-91 
FM 7-10 
 
 
 
 e. Una compañía de fusileros consiste en una sección de comando, tres pelotones de 
fusileros y un pelotón de morteros de 81 mm (Figura 1-5). 
 
 
 
 
 
CMDO. DE CÍA. 
 
OFICIALES 
ALISTADOS 
 
 
 
PTN. DE FUSILEROS 
 
OFICIALES ALISTADOS 
 
 1 41 
PTN. DE MORTEROS 
 
OFICIALES ALISTADOS 
 
 1 21 
CMDO. DE PTN. 
 
OFICIALES 
ALISTADOS 
 
 
 
ESC. DE MORT. 
 
OFICIALES 
ALISTADOS 
 
CMDO. DE PTN. 
 
OFICIALES ALISTADOS 
 
 1 8 
 
 
1 – AMET. CAL 50 
 
6 – AMET. DE 7.62/5-56-mm 
 
9 – ARMAS DRAGON 
 
3 – MORTEROS DE 81-mm 
ARMAS CLAVE 
 
 
1 – CAMIÓN DE 2 ½ TON, CON REMOLQUE 
 
7 – VEH. (HMMWV) DE 1 ¼ TON 
 
 
 
VEHÍCULOS 
OFICIALES ALISTADOS 
 
 6 155 
(81-mm) 
 
 
ESC. DE FUSILEROS 
 
OFICIALES 
ALISTADOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Figura 1-5. Compañía de Infantería. 
 
94-91 1-16 
FM 7-10 
CAPITULO 2 
MANDO Y CONTROL 
 
Mientras más cambiante sea el campo de batalla, más difícil será poder 
identificar los puntos decisivos y enfocar ahí la potencia de combate...Las 
comunicaciones serán interrumpidas por la acción enemiga en momentos 
críticos...De los jefes subordinados, se espera que actúen haciendo uso de 
su propia iniciativa dentro del marco establecido por la intención del 
comandante. 
 FM 100-5, 1986 
 
 
Mando y control es el proceso que consiste en dirigir, coordinar y controlar a la unidad con 
miras al cumplimiento de la misión. Este proceso busca implementar el deseo del 
comandante con el objeto de alcanzar el objetivo de la unidad. El mando y control se 
considera tanto un sistema como un proceso. A nivel de compañía, el sistema comprende 
el personal, el equipo, los procedimientos y los conceptos para ejercerlo. El componente 
esencial del proceso y el sistema lo constituye el liderazgo. El mando y control orientado a 
la misión es un aspecto crítico para lograr el éxito en la batalla. En la Sección I de este 
capítulo se consideran más detalladamente los conceptos y principios fundamentales de la 
técnica de mando y control orientada a la misión. El breve relato histórico que aparece a 
continuación, ilustra con claridad la importancia de muchos de estos fundamentos. 
 
 Durante la operación conocida como "Causa Justa", realizada en Panamá en diciembre de 
1989, a la Compañía A, 4º Batallón de la 17ª de Infantería se le asignó la misión de tomar los 
cuarteles de las Fuerzas de Defensa Panameñas (FDP), ubicados en el Fuerte Espinar, con el fin 
de evitar que la compañía de infantería enemiga se desplegara hacia sus posiciones de combate. 
El objetivo consistía en dos edificios de hormigón de varios pisos. Estos edificios se encontraban 
cercados con una alambrada eslabonada construida sobre una pared de ladrillos de una altura de 
2 pies. Los edificios estaban ocupados por aproximadamente 95 soldados de las FDP, equipados 
con armas de pequeño calibre, ametralladoras y lanzacohetes antitanque RPG-18, aun cuando el 
comandante de compañía esperaba encontrar de 150 a 160 soldados enemigos, ya que así se lo 
habían indicado. 
 
 El concepto del comandante consistía en aislar y contener el fuego del objetivo contando 
con un elemento de apoyo integrado por un pelotón de fusileros, una posición de apoyo de fuego 
más pequeña que incluía un equipo de ametralladoras M60 protegida por tres fusileros, y una 
tercera posición, ocupada por la sección antitanque de la compañía y un cañón de 20 mm de la 
artillería de defensa antiaérea (ADA), Vulcan, remolcado. Fue necesario utilizar tres posiciones de 
apoyo con el fin de obtener los ángulos de tiro correctos para atacar los dos edificiosprincipales y 
aislar el área objetivo. 
 
 El oficial ejecutivo (OE) desempeñó el cargo de jefe del elemento de apoyo y el 
comandante de compañía acompañó al elemento de asalto (responsable del esfuerzo principal de 
la compañía). La misión de este último elemento consistía en contener el fuego de las fuerzas 
enemigas situadas en los cuarteles, a fin de permitir que el elemento de franqueo pudiera salvar el 
obstáculo. La intención (propósito) del comandante en lo que respecta a este elemento consistía 
en apoyar el franqueo del obstáculo. El elemento de apoyo también tenía asignada la tarea de 
aislar el área objetivo y proporcionar fuegos de contención para permitirle al elemento de asalto 
despejar el objetivo. Las instrucciones del OE fueron abrir fuego sobre los cuarteles de las 
 2-1 94-91 
FM 7-10 
FDP a la hora H menos dos minutos. (Se había establecido la norma de silencio de radioescucha). 
 Su función era disparar por dos y medio minutos consecutivos y luego cesar el fuego en lo que se 
anunciaba un pedido de capitulación pregrabado. El elemento de franqueo necesitaba este fuego 
de contención como apoyo a su movimiento desde la posición de asalto hasta las posiciones de 
franqueo y también para preparar la demolición de estas últimas. 
 
 
 
 
 
 Ilustración del Área Objetivo. 
LEYENDA: 
ASSAULT PSN – POSICIÓN
 ASALTO 
L – LIG. 
 DE 
EDIFICIO 1 
EDIFICIO 2 
CASAMATAS 
DE GUERRA 
DE LAS FDP SELVA 
PUNTO DE 
ALIVIO 
 
2200 HORAS 
20 DE DICIEMBRE 
DE 1989
PUNTO DE 
PARTIDA 
VULCAN OE 
ARMA AT-4/A
LIG. AT (LAW
RMA 
) 
94-91 2-2 
FM 7-10 
 La sorpresa se perdió aproximadamente 26 minutos antes de la hora H, al iniciarse un 
tiroteo en el área de Coco Solo, situado aproximadamente a dos millas de distancia. Unos diez 
minutos más tarde, se abrió fuego en otro edificio ubicado en el Fuerte Espinar, mientras un 
pelotón perteneciente a un batallón adyacente se desplazaba hacia su posición. 
 
 El OE se encontraba bajo la presión de los soldados que integraban el elemento de apoyo 
de fuego, quienes insistían que se abriera fuego antes de tiempo, ya que las FDP se encontraban 
obviamente sobre aviso. Este rechazó esta recomendación y continuó advirtiéndoles 
repetidamente que no dispararan. Exactamente a la hora señalada, ordenó al elemento de apoyo 
abrir fuego. 
 
 El OE comprendió que la intención (propósito) del comandante de batallón para la 
compañía consistía en evitar el despliegue de la compañía de las FDP hacia sus posiciones de 
combate. Debido a que éste podía observar el portón desde su posición, podía abrir fuego si las 
FDP comenzaban a desplegarse. También sabía que el propósito del comandante en lo que 
respecta al fuego, no era infligir el mayor número de bajas al enemigo, sino, cubrir el movimiento 
del elemento de franqueo cuando se dirigía a preparar el "bangalore" para franquear los 
obstáculos. Si hubiera comenzado los fuegos más temprano, de nada le hubiera servido al 
elemento de franqueo/asalto que aún avanzaba por la selva. Según se desarrollaron los 
acontecimientos, la sincronización fue perfecta. El elemento de asalto justamente había llegado al 
borde de la selva cuando el OE abrió fuego. Pudieron realizar el movimiento hasta la pendiente 
empinada en dirección al recinto sin ser descubiertos, bajo fuegos de contención excelentes. 
 
 Como resultado de la acertada decisión del OE, la misión se cumplió casi a la perfección. 
La compañía capturó 84 soldados enemigos y aniquiló a varios otros. La Compañía A no sufrió 
ninguna baja y se encontraba lista para continuar llevando a cabo operaciones de combate 
inmediatamente después de desarrollarse esta acción. 
 
 Las acciones de la Compañía A son un excelente ejemplo de muchos de los fundamentos 
claves de la técnica de mando y control orientada a la misión. La utilidad de la intención del 
comandante es evidente, ya que es necesario comprender la intención de los comandantes (de los 
dos escalones inmediatos superiores). Por haber enunciado claramente las misiones asignadas 
(tarea y propósito) en este concepto, cada comandante aseguró que sus subordinados pudieran 
ejercer su iniciativa eficazmente durante la ejecución de las operaciones descentralizadas. 
Además, la identificación del esfuerzo principal sirvió de base a las acciones de todos los 
escalones subordinados. Gracias al uso de órdenes tipo misión, los oficiales, pudieron asegurarse 
que sus subordinados tomaran las decisiones correctas, lo cual le permitió al comandante de la 
Compañía A situarse al frente y en el punto decisivo, bien al frente, con el esfuerzo principal. 
 Sección I. Sistema de mando y control 
 
 El sistema de mando y control debe ser confiable, capaz de reaccionar inmediatamente y 
duradero. Debe poder soportar diversas crisis, inclusive la pérdida del comandante, y continuar 
funcionando. Si bien es cierto que este es el sistema más complejo en la compañía, el resultado 
del mismo debe consistir en instrucciones claras y concisas que enfoquen a toda la unidad en el 
objetivo de la compañía. En esta sección se describe la estructura y los conceptos claves del 
sistema de mando y control. 
 2-3 94-91 
FM 7-10 
2-1. DEFINICIONES 
 
Para lograr éxito en la batalla se requiere una combinación de mando y control. La combinación 
correcta de mando y control la determina la situación, no obstante, los comandantes deben 
enfatizar el mando y reducir las medidas de control que restringen la libertad de acción de sus 
subordinados. 
 
 a. Mando. Este es el proceso por el cual se inculca la voluntad del comandante en sus 
subordinados. El mismo proporciona enfoque y dirección a la compañía. El liderazgo que ejerce el 
comandante es parte integral del mando. 
 
 b. Control. Como homólogo del mando, el control obedece una decisión y reduce la 
posibilidad de un desvío en el concepto del comandante. El control proporciona supervisión a la 
operación mientras se sincronizan todos los sistemas y actividades. 
 
 c. Sincronización. Los comandantes deben evitar depender de controlar estrechamente 
a sus unidades para lograr la sincronización. Esta acción demora la ejecución y limita la iniciativa 
de sus subordinados. La sincronización se mantiene durante la ejecución mediante la toma de 
decisiones atinadas por los subordinados. Para mantener la sincronización, es esencial que se 
comprenda claramente la intención del comandante y que se desarrolle un concepto sencillo y 
eficaz. 
2-2. LIDERAZGO DEL COMANDANTE 
 
El liderazgo es un elemento crítico tanto para la potencia de combate como para el sistema de 
mando y control. Es a través del liderazgo que el comandante logra que la unidad cumpla las 
tareas requeridas en situaciones difíciles. Los comandantes deben comprender la filosofía del 
liderazgo militar, expuesta en el FM 22-100. Además, los factores que se indican a continuación 
son claves para la capacidad del comandante a fin de dirigir su compañía en el campo de batalla 
aeroterrestre. 
 
 a. Deseo. Con frecuencia, en combate, el vencedor es aquella unidad que se niega a ser 
derrotada. Los jefes competentes y un adiestramiento realista y riguroso son los elementos claves 
para desarrollar esta determinación. El comandante debe desarrollar el "deseo de ganar" en sus 
soldados y compañía. 
 
 b. Confianza. El comandante debe ganarse la confianza de sus soldados. Ellos deben 
confiar en sus capacidades. El comandante, a su vez, debe confiar en sus soldados y desarrollar 
un clima de mando que les permita tomar decisiones. 
 
 c. Delegación. Luego de asegurar que sus subordinados están bien adiestrados, el 
comandante debe delegar en sus hombres la autoridad y libertades pertinentes. Debe enfocar su 
tiempo y energía en los asuntos críticos y delegar a sus subordinados las tareas menos 
importantes. 
94-91 2-4 
FM 7-10 
 
 d. Disciplina. El comandante inculca la disciplina en sus subordinados. La disciplina es lo