INTRODUCCION AL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Y GENERALIDADES

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INSTITUTO TECNOLOGICO DE MEXICO
INSTITUTO TECNOLOGICO DE REYNOSA	
MATERIA: ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO
CARRERA: ING. INDUSTRIAL
SEMESTRE: 6º
SALON: 5
TURNO: VESPERTINO
MAESTRO: ING. JUAN CARLOS LARA BORJAS
UNIDAD Nº 1
INTRODUCCION AL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Y GENERALIDADES
ORGANIZACIONES CENTRALIZADAS Y DESCENTRALIZADAS
NOMBRE: BRENDA ELIZABETH MALDONADO NEVAREZ 
Nº CONTROL: 13580122
FECHA ENTREGA: 16/FEBRERO/2016
Mantenimiento centralizado
Existe una única área en el que se realizan las tareas de mantenimiento. La planificación, programación y ejecución de estas tareas se llevan a cabo desde un lugar central, desde el cual se controla toda la labor del mantenimiento. 
El personal se traslada en pequeños grupos clasificados por especialidades a allí donde hay problemas y, una vez concluida su labor, vuelven a su base central. Esto implica que diferentes especialistas se tengan que encargar de un mismo equipo, por lo que ninguno llega a familiarizarse con él. Los trabajos tienen un flujo constante.
Se trata de una organización del mantenimiento de bajo costo porque el personal puede ser utilizado para el mantenimiento de toda la empresa.
En esta modalidad todas las actividades de mantenimiento se controlan desde una localización central. El personal no está restringido a un área y se traslada de un lugar a otro según se requiera.
El departamento está encabezado por un gerente de mantenimiento quien ocupa el mismo nivel jerárquico que el de producción. Debe existir un perfecto entendimiento entre estos dos departamentos para poder coordinar adecuadamente sus labores. Con este arreglo se logra un flujo continuo de mantenimiento y al cabo de cierto tiempo se contará con personal bien adiestrado que conoce todos los equipos de la planta. Además se simplifican los procedimientos, comunicaciones, reparaciones, compras, etc.
Cuando se presenta una emergencia, hay todo un equipo disponible.
Durante los períodos flojos de baja carga de trabajo, el personal puede adelantar programas de mantenimiento preventivo, construir o reconstruir equipos.
En el sistema centralizado, la inspección la ejercen mantenimiento y producción; por lo tanto, habrá una doble comprobación de las actividades.
Al contrario del arreglo por áreas, se evita que el departamento de producción conceda demasiada importancia a su autoridad, relegando a un segundo plano la opinión de mantenimiento. Como en este caso mantenimiento no tiene enlace directo con ningún otro departamento y cuenta con su propia organización, los costos pueden ascender demasiado, por lo tanto, se debe ejercer un control detallado de estos.
En principio la estructura del departamento de mantenimiento centralizado tiene la misma configuración que la de uno de mantenimiento por áreas (caso anterior), diferenciándose de ésta en que es un solo grupo conformado por una mayor cantidad de gente y la dirección se encuentra centralizada.
De lo anterior podemos concluir que cada alternativa de mantenimiento tiene sus ventajas y desventajas, siendo ellas propias de cada elección. 
Desventajas:
- Aumento de personal.
- Aumento de los costos.
- Poca flexibilidad en el manejo de personal a nivel de    empresa.
- Falta de compromiso con instancias mayores.
Ventajas:
- Más funcionalidad.
- Atención más oportuna.
- Mejoramiento de la calidad del servicio.
- Especialización técnica en cada área.
Se puede deducir de lo anterior (sin ser una regla), que muchas de las ventajas y desventajas del mantenimiento por Áreas, son las mismas del mantenimiento centralizado
	
Mantenimiento descentralizado
Cada área tiene su propia cuadrilla de mantenimiento con su equipo y herramientas correspondientes. Es un tipo de organización que se recomienda para empresas grandes con gran diversidad de procesos, pues cada unidad de mantenimiento está especializada en su área. Por lo tanto, existe un conocimiento más completo de los equipos gracias a la experiencia.
El tiempo de desplazamiento para llegar al lugar de trabajo se ve reducido debido también a esta división del equipo de mantenimiento por áreas, cada grupo está situado cerca del área que le corresponde atender. En ocasiones, el personal de producción colabora, bajo requerición expresa, en las tareas de mantenimiento. Este hecho mejora hace que se produzca una mejor relación entre el personal de mantenimiento y el de producción.
Este tipo de organización trae consigo una tendencia a tener un excesivo personal de mantenimiento, lo cual duplica las herramientas y talleres e incrementa los costes.
La descentralización involucra esparcir la toma de decisiones a través de una organización en vez de que unos pocos tomen todas las decisiones. La descentralización es un tema de grado. En un extremo del espectro, una organización fuertemente descentralizada tiene gerentes de bajo nivel y empleados tomando decisiones. En el otro extremo, en otras empresas descentralizadas, estos gerentes tienen pocas libertades para tomar decisiones. La mayoría de las empresas caen en algún punto entre estos dos extremos, y hay una tendencia actual hacia más descentralización.
Ventajas de la centralización
Los altos directivos tienen la libertad de concentrar la solución de problemas, la estrategia de la compañía, la coordinación de actividades y la toma de decisiones en los altos niveles. La descentralización les permite liberarse de los detalles diarios no importantes de la compañía. La alta dirección puede enfocarse en las decisiones financieras importantes, el reclutamiento, la capacitación y el mantenimiento de una fuerza de trabajo productiva, y posicionar a la compañía para que sea un referente en la industria.
La descentralización provee a los gerentes de bajo nivel la experiencia crucial en la toma de decisiones. Sin esta experiencia, ellos no estarían preparados para actuar de forma decisiva cuando sean ascendidos a niveles más altos. Estas decisiones denominadas de bajo nivel podrían centrarse en quién en un cierto departamento participa en qué proyecto o qué trabajadores con qué turno. Estas decisiones son importantes pero no tan cruciales como desarrollar un criterio para la contratación y despido de empleados.
Desventajas de la descentralización
Los gerentes de bajo nivel podrían tomar decisiones sin entender completamente los efectos que aquellas decisiones podrían tener en la organización como un todo. Mientras los gerentes de alto nivel pueden tener menos información sobre las operaciones locales que los de nivel bajo, ellos generalmente tienen más información sobre la filosofía de la empresa y deberían comprender mejor la estrategia de la misma. Los gerentes de bajo nivel no siempre están en una posición en donde conozcan el impacto de sus decisiones como los de alto nivel.
Los gerentes de nivel bajo podrían tener objetivos y metas que difieran de las de la organización. Algunos de ellos podrían estar más interesados en incrementar los tamaños de sus departamentos en vez de incrementar las ganancias de la empresa. Los gerentes de alto nivel deben controlar el dinero y su impacto en la compañía. Muchos gerentes de bajo nivel no tienen que preocuparse por las finanzas como los superiores.
Cuestionario
1.- ¿en que consiste el mantenimiento centralizado?
Se trata de una organización del mantenimiento de bajo costo porque el personal puede ser utilizado para el mantenimiento de toda la empresa.
2.-¿ mencione las desventajas del mantenimiento centralizado?
- Aumento de personal.
- Aumento de los costos.
- Poca flexibilidad en el manejo de personal a nivel de    empresa.
- Falta de compromiso con instancias mayores.
3.-¿ mencione las ventajas del mantenimiento centralizado?
Ventajas:
- Más funcionalidad.
- Atención más oportuna.
- Mejoramiento de la calidad del servicio.
- Especialización técnica en cada área.
4.- ¿Qué involucra el mantenimiento descentralizado?
La descentralización involucra esparcir la toma de decisiones a través de una organización en vez de que unos pocos tomen todas las decisiones.5.- ¿mencione una desventaja de la descentralización?
Los gerentes de nivel bajo podrían tener objetivos y metas que difieran de las de la organización
Bibliografia
http://www.ehowenespanol.com/cuales-son-ventajas-desventajas-descentralizacion-info_183279/
http://biblioteca.sena.edu.co/exlibris/aleph/u21_1/alephe/www_f_spa/icon/29203/index.html#
http://biblioteca.sena.edu.co/exlibris/aleph/u21_1/alephe/www_f_spa/icon/45896/Informador48/manual_mantenimiento/manual_mantenimiento5.html
http://www.monografias.com/trabajos98/organizacion-integral-mantenimiento/organizacion-integral-mantenimiento.shtml