Administracion de empresas de comunicacion

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ADMINISTRACION DE EMPRESAS DE COMUNICACIÓN 
LICDAJOHANA CATALINA OROZCO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS DE COMUNICACION
La información es el medio indispensable para que el empresario lleve a la practica las notas que caracteriza su actividad.
EMPRESA 
Empresa: aquella entidad que mediante la organización de elementos humanos, materiales, técnicos y financieros, proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que le permite la reposición de los recursos empleados y la consecución de más objetivos predeterminados. 
	EMPRESAS DE COMUNICACIÓN 
Aquellas que tienen por objeto producir para el mercado periódicos y/o programas audiovisuales (o bien producir información para éstos) con ánimo de lucro y en régimen de libertad, entendiéndose que a cada uno de dichos productos le corresponde un contenido típico, configurado por el uso de la información, opinión, publicidad y entretenimiento.
(CRESPO DE LARA)
LA COMUNICACIÓN COMO EMPRESA
La mayoría de empresas de comunicación distribuyen mensajes que informan entretienen educan y persuaden .
A nivel elemental las empresas de comunicación como cualquier otra que produce y distribuye productos y luego busca audiencias y desarrolla estrategias y promoción de ventas
Administración de empresas de comunicación
La comunicación como empresa.
RECOPILACION DE LA INFORMACION
ELABORACION DE LA COMUNICACON 
PRODUCCION DE LA COMUNICACIÓN 
DISTRIUCION DE LA COMUNICACIÓN 
VERIFICACCION ANTES DURANTE Y DESPUES DE
PROMOCION DE VENTA A ANUNCIANTES Y CLIENTES
PROMOCION DE VENTA A LAS AUDIENCIAS
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ELEMENTOS
 
Tangibles: Humanos o personales // Materiales // Financieros (capital 
Intangibles: Marca // Imagen de empresa (corporativa) 
FACTORES QUE DIFERENCIAN A LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN CON OTRAS INDUSTRIAS
1.- La naturaleza de los productos de las empresas de comunicación.
2.- Tipo de empleados
3.- Función social de los medios de comunicación utilizados.
4.- Estructura y organización de las empresas de comunicación.
5.- Progresiva desaparición de los límites tradicionales y no tradicionales, entre medios de comunicación y su audiencia 
CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS DE COMUNICACIÓN 
 Naturaleza del producto = Información 
Producto : Radio tv, revistas diarios web etc.
Características:
 BIEN PERECEDERO
 Producción y distribución PUNTUAL Y
EFICAZ.
 CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
FUNCIONES DE LA EMPRESA
Generar bienes y/o servicios para obtener un beneficio. 
-Función de compra o aprovisionamiento 
-Función empresa tiene que mejorar para seguir activa y para ello investiga. Busca actualizarse y esto lo hace mediante un análisis de situación que le ayuda a saber en qué circunstancias se encuentra. 
-Función de generación de bienes o prestación de servicios: la empresa tiene que llevar a cabo un proceso productivo utilizando sus diferentes medios escritos u orales. 
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
. 
La clave es ser 
eficaz y eficiente (que no es lo mismo) 
1. Beneficio económico: objetivo de organizaciones con ánimo de lucro. 
2. Equilibrio financiero: obtención de ingresos de ventas, antes de que llegue el vencimiento de los pagos. 
3. Capacidad de ahorro: intentar asignar los recursos de la manera más eficiente posible. 
4. Calidad Pto/Servicio: esencial para todas las empresas. 
Objetivos de comunicación 
La informativa es una de las funciones que permite dar información sobre un acontecimiento noticioso de una empresa, rubro o entorno.
La transmisión de la cultura es la función que cumplen los medios como parte del eslabón comunicacional y cultural del globo.
La educativa es la función que cumplen los medios como formativos en lo tecnológico como también sociocultural.
La de entretención es la función que cumplen los medios con respecto a la diversión y actividad lúdica actualizada en el globo.
Objetivos de comunicación 
IINFORMATIVA
CULTURAL
EDUCATIVA
ENTRETENIMIENTO
 Y PESUASIVA
La empresa y su relación con los medios de comunicación
Debe tener presente los siguientes aspectos
las funciones de la comunicación social e imagen de empresa.
los tipos de programas en los medios y la influencia de las funciones de la comunicación social.
los medios permiten a la empresa ser parte del globo.
la diversidad de características de los medios e imagen empresa.
la actividad de comunicación corporativa y social como gestión.
la interrelación entre comunicación corporativa y social.
la comunicación social y opinión pública desde relaciones públicas
ENTORNO DE LAS EMPRESAS DE COMUNICACIÓN 
Medidas públicas y límites de carácter social, legal, reglamentario y ético, ya que están expuestos a la revelación pública ya que son restringidos en comparación con otro tipo de empresa.
Inicios de la Empresas de comunicación 
Época antigua (1917) Agentes de prensa.
Época de no descuento: (1918 – 1956) Por el auge de los medios de comunicación, los costos los establecen los monopolios.
Época de la negociación (1956 – 1990) Normas y leyes liberan los costos y las utilidades.
Época de integración (1990- 2007)
La tecnología reduce costos y aumenta resultados.
El siglo XXI genera el concepto de las empresas de comunicación con servicios integrados, concepto que relacionado en la forma en que se generan las utilidades.
Esta tendencia se le llama la “nueva comunicación” en la cual, las empresas tratan de coordinar todos los requerimientos de mercadotecnia de sus clientes, incluyendo relaciones públicas, promoción, ventas directas, diseño de empaques, ínter conectividad.
Teorías modernas de Admón.
Durante los últimos 150 años se han desarrollado numerosas teorías de la gestión empresarial.
A medida que avanzamos y vemos la evolución histórica, nos damos cuenta que los grandes pensadores se siguen haciendo las mismas preguntas
La continua evolución de la práctica gerencial ha llevado a los investigadores a platearse diferentes teorías de la organización. Algunas disciplinas han realizado aportes importantes, logrando enriquecer el conocimiento gerencial, el cual se encuentra en una búsqueda constante para la comprensión de la realidad organizacional.
Esta gerencia está abierta al cambio en las estructuras organizativas que cada día resultan más flexibles; acepta nueva tecnología y sus aplicaciones le resultan de gran utilidad; comprende que los individuos aprenden rápidamente y están en constante formación; sabe que sus trabajadores asumen responsabilidades; le delega toma de decisiones que les permitan innovar para crecer y desarrollarse como individuos y como organización
La gerencia en la postmodernidad visualiza al mundo como un conjunto de fenómenos interdependientes, por lo que se plantea una perspectiva amplia, holista y ecológica para poder describirlo, apartándose de las concepciones reduccionistas que caracterizan a las teorías clásicas
ADMINISTRACION 
Se refiere al proceso de llevar a cabo las actividades eficientemente con personas o por medio de ellas.
Este proceso representa funciones o actividades primarias del administrador: planeación, organización, dirección, liderazgo, control, motivación e integración humana.
La Planificación:
Implica que los gerentes precisan metas y acciones de antemano. 
La Organización:
Significa que los gerente coordinan los recursos humanos y materiales de la organización. 
La Dirección:
Describe los gerentes dirigen a sus subalternos e influyen sobre ellos haciendo que lleven a cabo las tareas.
d- El Control:
Significa que los gerentes tratan de que la organización se esta encaminando a sus metas..
OBJETIVOS DE ADMINISTRACION
.  Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.
Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas
Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mínimo de sus recursos humanos y materiales.
2.  Es permitirle a la empresa teneruna perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla 
3.  Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios. 
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION 
La administración es un órgano social específicamente encargado de hacer que los recursos sean productivos, refleja el espíritu esencial de la era moderna, es indispensable y esto explica por que una vez creada creció con tanta rapidez y tan poca oposición.
IMPORTANCIA DE LA ADMON
La administración busca el logro de objetivos a través de las personas ,mediante técnicas dentro de una organización. Ella es el subsistema clave dentro de un sistema organizacional. Comprende a toda organización y es fuerza vital que enlaza todos los demás subsistemas.
CARACTERISTICAS DE LA ADMON
Universalidad. 
	El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. 
Especificidad
 Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador
SU UNIDAD TEMPORAL 
- Su unidad es temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos
Unidad jerárquica
Su unidad es jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último conserje.
Principios de administración
División del Trabajo: Dice: Cuando más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñará su oficio.
Autoridad: los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.
Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan las empresas.
Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular de una sola persona.
Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidos por una sola gente, que use un solo plan.
Subordinación del Interés Individual al bien Común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener mayor importancia que los de la empresa.
Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa, tanto para los empleados como para los patrones.
Centralización: La disminución del papel de los subalternos en la toma de decisiones es centralización. Aumentar su papel es descentralizar.
Jerarquía: La línea de autoridad en una organización representada hoy por cuadros y líneas en un organigrama, pasa en orden de rango desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuado para él.
Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subordinados.
Estabilidad de Personal: Una alta tasa de rotación de personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una empresa.
Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertada para concebir y llevar a cabo sus planes aún cuando a veces cometan errores.
Espíritu de Compañerismo: promover el espíritu de equipo
Organización-
La organización es una ordenación sistemática de personas y recursos destinados y realzados para alcanzar un objetivo específico.
La universidad es una organización, los gremios, las oficinas gubernamentales, las empresas de comunicación, el club deportivo es una organización.
Dirección de las empresas de comunicación
LA DIRECCION ES EL ELEMENTO DE LA ADMINISTRACION EN EL QUE SE LOGRA LA REALIZACION EFECTIVA DE TODO LO PLANEADO POR MEDIO DE LA AUTORIDAD DEL ADMINISTRADOR, EJERCIDA A BASE DE DESICIONES YA SEA TOMADAS DIRECTAMENTE O DELEGANDO DICHA AUTORIDAD Y SE VIGILA DE MANERA SIMULTANEA QUE SE CUMPLAN DE FORMA ADECUADA A TODAS LAS ORDENES EMITIDAS.
La dirección consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión, control, integración de personal, etc.
La principal característica de los directivos de la empresa es la combinación de los recursos humanos y técnicos lo mejor posible. Otra característica es encaminar los esfuerzos de otros hacia los objetivos.
Topología de las empresas de comunicación 
Ámbito geográfico
Tipos de medios de comunicación 
Local
Regional
Internacional
Nacional
Medios impresos diarios revistas
Medios audiovisuales
Multimedia
Medios electrónicos
Radio, tv, Web, Cine, diarios, revistas.
Entorno de las empresas de comunicación 
Mercado
Mercado audiencia 
Personas que lee, , escuchan y ven tv, 
Tipos de propiedad
Tipos de relación con la audiencia
Privada 
Publica
Mixta
Gratuitos.
De pago
Por suscripcion.
Edición, artes gráficas y reproducción de
soportes grabados
Edición
Edición de libros
Edición de periódicos
Edición de revistas
Edición de soportes se sonido grabado
Otras actividades de edición
Artes gráficas y actividades de los servicios relacionados con las
mismas
Impresión de periódicos
Otras actividades de impresión
Encuadernación y acabado
Composición y fotograbado
Otras actividades gráficas
Reproducción de soportes grabados
Reproducción de soportes de sonido grabado
Reproducción de soportes de vídeo grabado
Reproducción de soportes de informática grabados