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Actividad No. 2 Cuadro comparativo de las Decisiones
Financieras Corporativas
Estrategias De Negociación Internacional (Instituto Politécnico Nacional)
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Actividad No. 2 Cuadro comparativo de las Decisiones
Financieras Corporativas
Estrategias De Negociación Internacional (Instituto Politécnico Nacional)
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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN 
UNIDAD SANTO TOMÁS
Licenciatura de Negocios Internacionales
Estrategia Financiera Internacional
Actividad No. 2 Cuadro comparativo de las
Decisiones Financieras Corporativas
Profesor: Octavio Rojas Morín
Nombre de los integrantes:
1. Ávila Martínez Alan Israel 2013050753
2. Chaparro Bañuelos Andrés 
2013051020
3. Maldonado Sánchez Abigali 
2019430184
4. Mancilla Díaz Valeria 2014050586
Grupo: 4NV7
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Ciudad de México 23 de 
Noviembre del 2020
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ADQUISICIÓN FUSIÓN CONSOLIDACIÓN
ALIANZAS
ESTRATÉGICAS
JOINT VENTURE
D
E
F
IN
IC
IÓ
N
Las adquisiciones se 
dan cuando una
empresa compra una parte
del capital social de otra
empresa, con la intención de
dominarla bien sea total o
parcialmente. Normalmente
ninguna empresa pierde su
personalidad jurídica.
Generalmente, se efectúan
con el fin de ganar una
mayor dimensión y
competitividad en el
mercado para afrontar
oportunidades o amenazas
que han sido detectadas.
Son uniones de dos o más
empresas que dan lugar a una
tercera empresa de mayor
tamaño que las anteriores. La
fusión de empresas se define
como la integración del
patrimonio de dos o más
sociedades o grupos de
empresas que hasta ese
momento eran
independientes, formando una
única entidad. Esta unión
tendrá como efecto la pérdida
de la personalidad jurídica de
al menos una de las entidades
participantes.
La consolidación consiste en
realizar una unificación
patrimonial a efectos contables
de todas las sociedades o
negocios que forman parte un
grupo empresarial.
Sirve para fusionar información
de varias empresas en una
única empresa matriz e imprimir
informes financieros
consolidados. El proceso tiene
en cuenta los tipos de cambio al
fusionar los datos de empresas
con diferentes divisas.
Es una modalidad en la que las
empresas comparten recursos
desarrollados y abundantes en
una empresa, y escasos en otra;
tanto en el aspecto financiero y de
personal, como en las áreas
comercial, técnica, tecnológica,
fondos, inversiones, credibilidad,
prestigio y sistemas establecidos
de distribución a nivel nacional e
internacional.
Joint Venture es un término ingles
que significa colaboración
empresarial (“Joint” es conjunto y
“venture” es empresa”), es
aplicada cuando dos o más
empresas toman la decisión de
introducirse en un nuevo
mercado o desarrollar un negocio
durante un determinado tiempo.
El propósito será el de obtener
las mayores ganancias posibles
de esta unión o asociación.
En pocas palabras puede
definirse como las empresas que
se forman como resultado de un
acuerdo ente dos o más
sociedades para realizar un
negocio distinto al que llevan por
C
A
R
A
C
T
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R
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T
IC
A
S
La adquisición de empresas
tiene lugar cuando una
empresa compra parte del
capital social de otra
empresa, con la intención de
dominarla total o
parcialmente. No siempre
asegura el control total sobre
la firma adquirida.
Existen en general tres
formas de adquirir una
compañía: Un contrato de
compra-venta convencional,
financiando parte importante
del precio de la
adquisición con deuda, o a
través de una oferta pública
de acciones (OPA).
Existen 3 tipos de fusión:
Fusión pura que se caracteriza
por la desaparición de la
entidad jurídica de todas las
empresas participantes, para
integrarse en una nueva;
Fusión por absorción es
cuando una empresa absorbe
el patrimonio de las demás
sociedades pero estas
mantienen su personalidad
jurídica; Fusión con aportación
parcial del activo se
caracteriza por la aportación
de solo una parte del
patrimonio para la toma de
participaciones con la
condición de que la entidad
que hace la aportación parcial
no se disuelva.
Esta técnica es muy útil a la 
hora de valorar el estado 
económico, financiero y 
patrimonial del conjunto de 
empresas. 
Sirve para poder comparar la 
evolución del grupo empresarial 
de una forma homogénea.
La empresa matriz no opera o 
funciona de manera 
independiente; su objetivo 
consiste en aunar.
La empresa matriz y las filiales 
no tienen que tener los mismos 
ejercicios ni periodos de 
referencia.
Los asientos se contabilizan 
tomando como base el ejercicio 
de la empresa matriz. 
Tienen que estar dispuestas a 
respaldar a otra u otras por medio
de sus recursos o fortalezas, 
como:
 capital;
 experiencia;
 soluciones tecnológicas;
 credibilidad;
 flujos operativos.
1.- Pueden ser una o varias
empresas quienes conforman la
joint venture
2.- Comparten sus recursos,
tanto productivos como humanos.
3.- Conservan su independencia.
Funcionan de forma autónoma y
cada una mantiene su marca e
imagen.
4.- El acuerdo puede ser de tipo
societario o contractual. Esto
significa que puede surgir una
nueva sociedad o un contrato.
5.- En el acuerdo se estipulan los
derechos y obligaciones de cada
una de las empresas. En él se
especifican lo que es
competencia de cada una y el
reparto de costes e ingresos
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ALIANZAS
ESTRATÉGICAS
JOINT VENTURES
V
E
N
TA
JA
S
1.- Mayores oportunidades
competitivas en el mercado
internacional.
2.- Mayor alcance en el mercado
con la reducción de competencia.
3.-Mayor solidez y capacidad de
crédito comercial. 
4.- La integración de recursos
complementarios a través de la
transferencia de la capacidad
administrativa y técnica logrando
una mayor eficiencia.
 
1.- Reducción de costes por
medio de sinergias, por
ejemplo, con la integración de
sistemas de producción y de
comercialización, así como la
reducción potencial de gastos
de operación gracias a la
reducción de personal.
2.- Optimización de recursos
gracias a una fiscalización
centralizada.
3.- La posible reducción de
impuestos, o incentivos
fiscales, sobre las empresas
participantes.
1-Crecimiento de ganancias 
que surge de dos grupos de 
operaciones y dos bases de 
clientes.
2-Permite a ambas empresas 
juntar sus recursos productivos
y favorecer los recursos que 
son más eficientes 
1.- Transferencia de 
tecnología entre las empresas 
para mejorar las ventajas 
competitivas. 
2.- Acceso a nuevos mercados
y canales de distribución que 
aumenten las ventas. 
3.- Mejorar las capacidades 
comunicativas con los clientes 
en el idioma y la forma de 
hablar de cada país. 
4.- Mayor capacidad de 
inversión de capital para 
desarrollar mercados y 
tecnologías en el país de 
destino.
Mayor competitividad. Si cada 
empresa es competitiva en un 
ámbito, gracias a este acuerdo 
se puede crear un ente mucho 
más competitivo. Así ambas 
empresas ganan en 
productividad y competitividad.
Minimización de riesgos. Al 
aportar ambos capitales y 
recursos minimizan riesgos. 
Asimismo, el abandono por 
parte de una de las empresas 
también se reduce.
Se aprovechan las sinergias 
de las compañías. De este 
modo se gana en productividad 
y competitividad.
Se comparten los mismos 
objetivos. Se reduce el peligro 
de abandono de una de ellas. 
La razón es porque a medio y 
D
E
S
V
E
N
TA
JA
S
1.- Aumento en la complejidad y
posible actualización sobre los
procesos y la administración
pueden generar costes
adicionales.
2.- El potencial choque cultural
por las diferencias fundamentales
entre las filosofías, los modelos
de liderazgo y de administración
de las empresas, así como las
diferencias entre las culturas de
diferentes países.
3.- La posible pérdida de empleos
y conflictos laborales.
1.- Con la fusión de
actividades, la posible pérdida
de empleados con experiencia.
2.- La fusión de hecho puede
crear monopolios y oligopolios.
3.- Las fusiones improvisadas,
mal concebidas o ejecutadas,
pueden favorecer el alza de los
precios del producto y hasta la
calidad de los bienes
producidos.
1-Las desventajas de la 
consolidación se centran en las
redundancias laborales 
2-La consolidación es un factor
mayor de contribución a
despidos y reestructuraciones.
1.- Una de las partes de la
alianza estratégica pierda el
control de algunas funciones o
procesos, o se cree un
ambiente de desconfianza por
el uso de la información
compartida.
2.- Las habilidades
comunicativas de ambas
partes juegan un papel muy
importante, ya no solo por el
idioma, sino por hábitos y
culturas diferentes que pueden
llegar a un conflicto de
intereses.
3.- Se pueden dar cambios de
El capital que se aporta es
alto. Es cierto que el riesgo
también es alto, pero la
aportación de capital es
elevada.
Conflictos de interés.
Durante la relación puede
darse cuestiones que no
estaban previstas y que
pueden ser origen de
conflicto. Esto hará que la
toma de decisiones sea más
lenta. Como consecuencia
pueden originar retrasos en
los planes previstos.
La valoración de cada una
de las partes. Alguna de las
empresas puede pensar que
está aportando más que la
otra. Por este motivo querrá
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ADQUISICIÓN FUSIÓN CONSOLIDACIÓN
ALIANZAS
ESTRATÉGICAS
JOINT VENTURES
E
JE
M
P
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Disney adquiere 21st Century
Fox: Walt Disney anunció la
compra que acordó con 21st
Century Fox por su negocio
de películas, televisión y
activos internacionales por
52,400 millones de dólares
en acciones. Con esta
adquisición, Disney adquiere
mayor control sobre la
industria cinematográfica
y amplía su catálogo con
franquicias multimillonarias
como Los Simpson y X-Men,
cuando Disney ya tiene el
universo Marvel, Pixar y la
Star
Fusión entre Banorte e
Interacciones: en 2018, el
Grupo Financiero Banorte se
fusionó con el Grupo
Financiero Interacciones,
dando origen así al segundo
sistema bancario más
importante de México. El trato
incluye que los una
combinación de pagos en
efectivo por 13,700 millones
de pesos y 109.7 millones de
acciones de Grupo Financiero
Banorte.
Grupo Inditex, el cual lo integran
empresas como: Zara, Massimo
Dutti o Pull and Bear.
Este grupo empresarial cumple 
los requisitos que se piden para 
la elaboración de los estados 
consolidados ya que:
 Posee más de 500 
trabajadores (sólo en 
España hacia el año 
2019 tenía a más de 
6.500 empleados).
Coursera
Al igual que el caso anterior,
esta es una web educativa que
inició tras la alianza de las
universidades de Princeton,
Michigan, Pennsylvania y
Stanford.
Nescafé y Edreams
En el año 2012 la compañía
1. Nokia y Siemens
En el 2006, la alemana 
Siemens y la finlandesa Nokia,
dos gigantes de la telefonía 
móvil mundial, anunciaron la 
formación de una joint venture 
llamada Nokia Siemens 
Networks, acogida en Espoo, 
en Helsinki, Finlandia. La idea 
surgió gracias a otras uniones 
de empresas del campo (vea 
otro ejemplo abajo). El 
lanzamiento oficial ocurrió en 
febrero de 2007. Esta empresa
es la cuarta más rentable del 
mundo entre los fabricantes de
equipos de 
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CONCLUSIÓN 
El desarrollo externo es una forma de crecimiento empresarial que resulta la participación, asociación o control de una empresa,
empresas o activos de otras empresas, ampliando sus negocios actuales o introduciéndose en otros nuevos. Los principales
motivos para que una empresa se decida por el desarrollo externo (fusiones, adquisiciones, consolidación, alianzas estratégicas o
Joint ventures) pueden ser de tipo económico para su reducción de costes, a través de economías de escala o economías de
alcance mediante la integración de dos empresas cuyos sistemas productivos, comerciales, sean complementarios entre sí,
generando sinergias, además para conseguir nuevos recursos y capacidades mediante la unión o adquisición de otra empresa.
Además, un factor importante que consideramos que se debe mencionar como resultado de esta investigación y con el objetivo de
comprender mejor el contenido desarrollado en el trabajo es el de diferenciar entre joint venture y alianza estratégica, ya que
ambas al menos en el concepto parecen ser muy parecidas, pero se diferencian en el sentido de que la primera supone una
cooperación con o sin inversión de capital, mientras que la alianza estratégica suele ser una cooperación sin inversión de capital,
mientras que a su vez las alianzas estratégicas pueden ser consideradas como una clase de Joint Venture, pero donde, como ya
se menciono antes, no es necesario el aporte de capital, puesto que lo que suman son los recursos de cada empresa, y estos
recursos se colocan a disposición de todos los contratantes.
Sin duda el estudio de estas decisiones financieras corporativas son de vital importanciapara el desarrollo y correcta gestión de las
funciones y expectativas de crecimiento de cualquier empresa en el mercado, por lo que conocerlas en su fundamento y aplicación
mejora radicalmente la posibilidad de éxito de los proyectos que gestionemos o en los que colaboremos en nuestro futuro
profesional.
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BIBLIOGRAFÍA 
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Economía TIC, Fernandez, H. (s.f.) Joint Venture. Recuperado 22 de Noviembre de 2020, de: https://economiatic.com/joint-venture/
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	Disney adquiere 21st Century Fox: Walt Disney anunció la compra que acordó con 21st Century Fox por su negocio de películas, televisión y activos internacionales por 52,400 millones de dólares en acciones. Con esta adquisición, Disney adquiere mayor control sobre la industria cinematográfica y amplía su catálogo con franquicias multimillonarias como Los Simpson y X-Men, cuando Disney ya tiene el universo Marvel, Pixar y la productora de Star Wars, Lucasfilm.
	LeopoldoPons. (s.f) Fusiones y adquisiciones de empresas: tipos, ventajas y desventajas. Recuperado de: https://www.leopoldopons.com/fusiones-adquisiciones-empresas-tipos-ventajas-desventajas/
	Español, E. E. (2019, 26 diciembre). ¿Qué son las alianzas estratégicas? Recuperado 20 de noviembre de 2020, de https://www.entrepreneur.com/article/257300
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	Staff, B. E. (s. f.). Alianza estratégica empresarial: lo que debes saber. Recuperado 20 de noviembre de 2020, de https://blog.bind.com.mx/alianza-estrategica
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	Destino Negocio. (s.f.) ¿Qué es joint venture? Conoce tres ejemplos. Recuperado 22 de Noviembre de 2020, de: https://destinonegocio.com/mx/gestion-mx/que-es-joint-venture-conoce-tres-ejemplos/