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Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial- CompartirIgual 4.0 Internacional. https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ LA AUTOMATIZACION h INDUSTRIAL, G) 'o RETO ANTE LA --£ APERTURA ECONOMICA 1) SEGUNDA JORNADA REGIONAL EN INFORMATICA • SENA 7/\\- REGIONAL ANTIOQUÍA CHOCO DIVISION DE DESARROLLO EMPRESARIAL -LABORATORIO EMPRESARIAL- 1993 Comité Editorial laboratorio Empresarial Grupo Comunicaciones y Divulgación Impresión: Publicaciones SENA Regional Antioquia Chocó 1993 CONTENIDO LA AUTOMATIZACION INDUSTRIAL Ingeniero Luis Enrique Zúñiga LA INFORMÁTICA EN LA MANUFACTURA Ingeniero Alex Hortet Villegas LA GERENCIA ESTRATEGICA DE LA TECNOLOGIA Doctor Raúl Fernando Scarpetta G. LAS TECNOLOGIAS DE APOYO A LA AUTOMATIZACION INDUSTRIAL LOS CODIGOS DE BARRAS Ingeniero Jairo Moreno CAD - CAM - CIM Ingeniero Miguel Becerra " FSM Ingeniero Miguel Becerra SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE -SENA- REGIONAL ANTIOQUIA-CHOCO SUBDIRECCION DE INDUSTRIA, COMERCIO, CONS1ROCCION Y SERVICIOS DIVISION DE DESARROLLO EMPRESARIAL LABORATORIO EMPRESARIAL COMITE ORGANIZADOR JEFE DIV. DESARROLLO EMPRESARIAL COORDINADOR LABORATORIO EMPRESARIAL INSTRUCTORES DE INFORMATICA RAU!. F. SCARPETTA GOMEZ CARLOS VIDAL TOBON B. CLAUDIA MARCELA PORRAS O. LUIS EDUARDO CADAVID A. JOHN FREDY SADDER R. COMITE ACADEMICO Director CARLOS VIDAL TOBON B. CLAUDIA MARCELA PORRAS u. LUIS EDUARDO CADAVID A. COMITE DE MEMORIAS Directora CLAUDIA MARCELA PORRAS O. MONICA VILLEGAS CARLOS VIDAL TOBON B. APOYO LOGISTICO GRUPO DE COMUNICACIONES GRUPO DE PUBLICACIONES GRUPO DE MEDIOS DIDACTICOS CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS CENTRO METALMECANICO JAVIER ALVAREZ L. RECTOR BERRIO H. MARTA TERESA CAMARGO U. ALFREDO NARANJO G. FERNANDO DUQUE P. AGRADECIMIENTOS El SENA (REGIONAL ANTIOQUIA CHOCO) y los funcionarios encargados de la organización de la Segunda Jornada regional en Informática "LA AUTOMATIZACION INDUSTRIAL RETO ANTE LA APERTURA ECONOMICA", agradecen al Tecnológico Pascual Bravo, al Centro Metalmecánico del SENA, a la Universidad EAFIT, a SIMMENS de Colombia, a Telemecanique, a Mapper y a Softeam ltda, por su colaboración al participar en la muestra tecnológica realizada en éste evento. También, agradecemos a las siguientes empresas por suministrarnos los refrigerios para los asistentes al evento: COMPAÑIA NACIONAL DE CHOCOLATES GASEOSAS COCACOLA Asimismo, al señor EMILIO DIAZ, instructor SENA (Centro Metalmecánico), por la animación y a todas aquellas personas que colaboraron con la promoción de la jornada y con la elaboración de estas memorias. CONFERENCIAS LA AUTOMATIZACION INDUSTRIAL Ingeniero Luis Enrique Zufliga LA INFORMATICA EN LA MANUFACTURA Ingeniero Alex Hortet Villegas LA GERENCIA ESTRATEGICA DE LA TECNOLOGIA Doctor Raúl Fernando Scarpetta G. LAS TECNOLOGIAS DE APOYO A LA AUTOMATIZACION INDUSTRIAL LOS CODIGOS DE BARRAS Ingeniero Jairo Moreno CAD - CAM - CIM Ingeniero Miguel Becerrh FSM Ingeniero Miguel Becerra EXPERIENCIAS EMPRESARIALES INDUSTRIAS NOEL - ZENU Ingeniero Alvaro Velasquez G. (NOEL) Ingeniero Ramón Restrepo (ZENU) LA AUTOMATIZACION INDUSTRIAL LUIS ENRIQUE ZUÑIGA - COORDINADOR PROYECTO DE GESTION TECNOLOGICA QUE ADELANTAN EL SENA Y COLCIENCIAS CON LA ASISTENCIA DE ONUDI - Ingeniero de Sistemas Universidad Distrital Santafé de Bogotá - Especoalización en Sistemas CAD/CAM y Automatización ITALIAN M3T (Milán - Italia) - Profesional asesor centro colombo-italiano sena - regional Santa Fé de Bogotá TABLA DE CONTENIDO - INTRODUCCION 1. LA AUTOMATIZACION INDUSTRIAL 1.1. MAQUINAS DE CN 1.2. SISTEMAS CAD/CAE/CAM 1.3. SISTEMAS TRANSFER 1.4. AUTOMATAS INDUSTRIALES 1.5. ROBOTICA 1.6. SISTEMAS FLEXIBLES DE MANUFACTURA 1.7. SISTEMAS DE PRODUCCION INTEGRADOS POR COMPUTADOR (CIM) 2. CONTROLADORES LOGICOS PROGRAMABLES (PLC) 2.1. DEFINICION. 2.2. APLICACIONES DEL PLC. 2.3. ESTRUCTURA DE UN PLC. 3. CONCLUSIONES - BIBLIOGRAFIA INTRODUCCION. Desde los años 30, cuando se inicia la industrialización del país, hasta el 90 cuando se inicia el proceso de apertura hacia los mercados mundiales, Colombia estuvo sometida a un control permanente del comercio, con una estrategia de desarrollo basada en la sustitución de importaciones. Ahora, frente a la necesidad de ser competitivos en mercados globalizados, tropezamos con dificultades, por la falta de flexibilidad y eficacia de nuestro aparato productivo. La industria colombiana debe modernizarse para alcanzar los niveles de calidad, productividad y competitividad que demanda la economía globalizada, como única vía para asimilar los desarrollos tecnológicos que apoyen el desarrollo integral y la consecución y sostenimiento de una posición ventajosa en los mercados. El desarrollo y la difusión de tecnologías de automatización industrial ha desencadenado una nueva revolución industrial cuyas repercusiones serán cada vez más fuertes. Las nuevas tecnologías, sobretodo las que se basan en la microelectrónica y la informática, inciden en la industrialización por su repercusión como sector manufacturero independiente y por su difusión a otros sectores manufactureros. La fabricación de equipos y componentes de automatización demanda invertir significativamente en investigación y desarrollo, responder ágilmente al cambio tecnológico, enfrentar la concentración de la oferta y las barreras que se alzan para tener acceso a la explotación de esos productos por los países en desarrollo. Por otra parte, los procesos de producción de bienes y servicios se verán muy influidos por la difusión e implantación de las nuevas tecnologías de automatización industrial. Como base para que nuestras empresas y países puedan establecer respuestas y estrategias ante estas realidades, es indispensable conocer las repercusiones de las tecnologías de automatización industrial. PRODUCTIVIDAD CALIDAD COMPETITIVIDAD 1111Libm, TECNOLOGIAS AVANZADAS METODOLOGIAS MODERNAS AUTOMATIZACION PROGRAMABLE AUTOMATIZACION FIJA MAQUINAS DIS1ADAS PARA ELABORAR UN PRODUCTO DE CARACTERISTICAS ESPECIALES, MAQUINAS DISE ARAS PARA MAME A LOS CAMBIOS ' CONSTANTES DE TIPO DE PRODUCTO.] 1. LA AUTOMATIZACION INDUSTRIAL El término AUTOMATIZACION define el conjunto de técnicas que permite, mediante el uso de máquinas y procedimientos apropiados, lograr que la producción sea cada vez más independiente de la intervención humana, tanto en el aspecto físico como en el intelectual. Dentro de esta tecnología se encuentran: - Las máquinas de control numérico (CN); - El diseño y fabricación asistidos por computador (CAD/CAM); - Los sistemas transfer; - Los autómatas industriales; - Los robots; - Los sistemas flexibles de manufactura; - Los sistemas de producción integrados por computador; Existen tres grandes clases de automatización industrial: - AUTOMATIZACION FIJA, utilizada cuando el volumen de producción es muy grande y las máquinas se diseñan para elaborar un producto con características especiales. Ej: empresas automoviliarias. - AUTOMATIZACION PROGRAMABLE, utilizada cuando hay gran diversidad de productos y los volúmenes de producción por referencia son bajos. Las máquinas se diseñan para adaptarse a los cambios constantes del tipo de producto. La producción se hace por lotes. Ej: empresas metalmecánicas automatizadas. - AUTOMATIZACION FLEXIBLE (FMS), donde el sistema se diseña para permitir cambios en los productos y en los procesos. Generalmente se configuran Celdas de trabajo, interconectadas con estaciones de diseño y con sistemas automatizados de control de producción y gestión de materiales. Ej: empresas metalmecánicas que fabrican gran diversidad de productos, según requerimientos del cliente. La automatización y la robótica son tecnologías estrechamente relacionadas. AUTOMATIZACIONFLEXIBLE FMS SISTEMA DISEÑADO PARA PERMITIR CACIOS EV LOS PROCESOS LOS PRODUCTOS. PROGRAMACION PARA MAQUINAS HERRAMIENTAS CNC REGISTRO kat 3X CC Y 26C M N007 Z, M08 N008 G01 1•10 N009 0160 PROGRAMA .,,cgx)t , -130c .itOOOG ,11 11, tito 111000111 111000 1110000 .". LENGUAJE DE MAQUINA MAQUINADO 1.1. MAQUINAS DE CONTROL NUMERICO. El Control Numérico es un sistema de gobierno para máquinas herramientas (torno, taladro, fresadora, rectificadora, cortadora, etc.) que integra un computador para elaborar, ejecutar y transmitir en forma de mandos un programa de maquinado. El programa puede estar grabado en cinta perforada, en cinta magnética, en diskette, en disco, o ser transmitido interactivamente o desde otro computador. La programación para máquinas herramientas de CNC consiste en la transferencia de la representación gráfica del diseño a representación numérica simbólica, para que pueda ser leída, interpretada y ejecutada por la máquina de CNC. La información que contiene el programa de maquinado instruye a la máquina sobre las trayectorias que debe seguir (geometría de la pieza) y sobre las funciones que debe ejecutar (datos tecnológicos: avance de las herramientas, velocidad, tipo de herramienta, suministro de refrigerante, etc.) Cuando se implementa el CNC en una empresa, se busca: 1. Mejorar la calidad, 2. Reducir el tiempo de fabricación por unidad, 3. Fabricar piezas complejas. La implantación del CNC se justifica cuando: - Se producen lotes pequeños de piezas complicadas. - Se producen ocasionalmente piezas no muy complicadas. - Se producen piezas con maquinado por varias caras, con grandes exigencias de precisión. - Se producen piezas que exigen alta calidad como componentes para aeronáutica, electromedicina, automoviliaria, etc). 1.2. SISTEMAS CAD/CAE/CAM. El Diseño Asistido por Computador (CAD = Computer Aided Design) es una tecnología que permite el desarrollo de la fase de concepción de un producto y la verificación teórica de su factibilidad, mediante potentes herramientas de dibujo. Esta fase se complementa con programas de cálculo y simulación orientados a definir la ingeniería del producto y que constituyen la Ingeniería Asistida por Computador (CAE = Computer Aided Engineering). CAD = COMPUTER AIDED DESIGN TECNOLOGIA QUE PERMITE EL DESARROLLO DE LA FASE DE CONCEPCION DE UN PRODUCTO Y LA VERIFICACION TEORICA DE SU FACTIBILIDAD, MEDIANTE POTENTES HERRAMIENTAS DE DIBUJO. CALCULO SIMULACION C A E COMPUTER AIDED ENGINEERING Algunas aplicaciones típicas CAD/CAE, son: - Diseño de arquitectura e ingeniería civil; - Diseño de circuítos impresos; - Diseño mecánico bidimensional, con la ayuda de primitivas geométricas predefinidas (puntos, líneas, arcos, etc.); - Diseño aplicado a moda y confección; - Diseño tridimensional de montajes complejos, incluyendo tube- rías, redes eléctricas, estructuras fijas o móviles. SISTEMA QUE PERMITE LA GESTION AUT011/fATIZADA DEL CICLO PRODUCTIVO. OPTIMIZACION PRODUCTIVA Una estación CAD/CAE está constituída básicamente por uno o más especialistas en el área de trabajo y por un equipo de cómputo con la siguiente configuración general: SOFTWARE (PROGRAMAS): - Sistema Operativo - Sistema manejador de bases de datos - Red de comunicaciones - Programas especializados para diseño e ingeniería HARDWARE (EQUIPOS): - Computador con características técnicas suficientes para los requerimientos del software. - Pantallas de alta resolución. - Teclado alfanumérico. - Dispositivo digitalizador (mouse). - Tableta digitalizadora. - Lápiz electrónico. - Mesa digitalizadora. - Graficador (Plotter) o impresora/graficadora. La Fabricación Asistida por Computador (CAM = Computer Aided Manufacturing) es un sistema que permite la gestión automatizada del ciclo productivo, actuando integradamente con máquinas computarizadas de fabricación (máquinas con control numérico, robots, líneas de montaje, tratamientos térmicos, máquinas de corte, etc), procurando la optimización productiva. Cuando se tienen: - Programas que convierten el diseño y las especificaciones de ingeniería en instrucciones para máquinas de CNC o robots, - Interconexiones físicas entre las estaciones de diseño y las máquinas de CNC y robots, se puede transmitir programas a las máquinas de CNC y controlar el ciclo de producción desde el computador. Esto es un sistema CAM. CAM = AUDED MANUFACTURING Un sistema CAM puede incorporar también: CAT (Computer Aided Testing): pruebas para averiguar la eficiencia, rendimiento y prestaciones de un producto, con ayuda del computador. CAP (Computer Aided Planning): Planeación con ayuda del computador. CAPP (Computer Aided Process Planning): Planeación de los procesos de producción con ayuda del computador. En resumen, un sistema CAD/CAE/CAM permite diseñar, calcular materiales y resistencias, programar un proceso, simular un proceso, transmitir las instrucciones a las máquinas y controlar los ciclos de elaboración. 1.3. SISTEMAS TRANSFER. En el hardware de un sistema automatizado ocupan lugar destacado los elementos de transporte automatizado: - Cintas o bandas transportadoras, - Vehículos guiados automáticamente (AGV), - Almacenes automatizados. 1.4. AUTOMATAS PROGRAMABLES. Son sistemas electrónicos de medición, regulación y control, que se pueden adaptar a máquinas convencionales con el fin de aumentar la eficiencia y la calidad. Los autómatas pueden funcionar independientemente o conectados a un computador que los integre y controle. Estos sistemas son ideales para empresas que combinan funciones de mando y regulación (hornos, inyectoras, empacadoras, bandas transportadoras, ascensores, etc.). CARTESIANA 0"— o. \kb.- ARTICULADA 1.5. LOS ROBOTS. Un robot industrial es un manipulador programable y multifuncional, controlado por computador, diseñado para mover materiales, partes, herramientas o piezas especializadas, mediante movimientos variables programados, que conforman una tarea. ROBOTS DE PRIMERA GENERACION: Repiten una secuencia de movimien- tos u operaciones. ROBOTS DE SEGUNDA GENERACION: Pueden actuar en un ambiente donde se producen cambios, siguiendo un programa que prevé secuencias de operaciones variables en función de las informaciones recibidas de sensores. ROBOTS DE TERCERA GENERACION: Pueden tomar decisiones operativas para determinar autónomamente procesos de producción óptima, usando técnicas de "inteligencia artificial". La mayoría de los robots industriales tienen sistemas de articulaciones basados en 4 configuraciones: CILINDRICA .ESFERICA - CARTESIANA: un brazo horizontal soportado en una columna vertical apoyada en una base horizontal. El brazo, la columna y la base forman ejes mutuamente perpendiculares que permiten movimientos rectilíneos. - CILINDRICA: tienen los mismos ejes perpendiculares de base y columna de los cartesianos, pero permiten la rotación de la columna alrededor de su eje, haciendo posible movimientos polares del brazo en planos definidos. - ESFERICA: permiten movimientos polares completos, gracias a que el brazo rota en torno a los ejes horizontal y vertical. La columna que porta el brazo, rota como en la configuración cilíndrica. - ARTICULADA: también llamados robots antropométricos, porque sus movimientos articulados son más similares a los humanos que en las otras configuraciones. La rotación la hacen en torno a un eje vertical, llamado "tronco", y a dos ejes horizontales articulados mediante juntas llamadas "hombro" y "codo". FM DE PINTURA FMC DE SOLDADURA DE ENSAMBLAJE F IV1 S 1.6. SISTEMAS FLEXIBLES DE MANUFACTURA. Un Sistema Flexible de Manufactura (FMS - Flexible Manufacturing System) es "un complejo regulado por computador, formado por máquinas herramientas de control numérico, dispositivos automatizados de manipulación de material y herramientas y equipoautomatizado de medición y ensayo que, con una intervención manual mínima y un plazo reducido de cambio, puede procesar cualquier producto que pertenezca a ciertos grupos concretos de productos dentro de su capacidad fijada y con arreglo a un programa predeterminado." (Comisión Económica para Europa - CEPE, "Recent trends in flexible manufacturing", 1986). Un FMS puede estar formado por varias Celdas Flexibles de Manufactura (FMC = Flexible Manufacturing Cell), sistema donde 4 ó 5 máquinas de CN son colocadas alrededor de un robot que efectúa la función de transporte y manejo de los materiales. Las FMC se diseñan para fabricar una familia de productos con procesos similares y acordes a las características de las máquinas. Algunos ejemplos de FMC, son: - Célula flexible de mecanizado - Célula flexible de ensamblaje - Célula flexible de soldadura - Célula flexible de pintura Célula flexible de visión Los sistemas de producción modernos se diseñan comenzando con FMC sucesivas, hasta configurar finalmente un FMS. CAM FMS DESARROLLO DE LOS PRODUCTOS: . PLANIFICAR CONCEBIR DISEÑAR INGENIERIA DEL PROD PREPARACION DE LOS TRABAJOS: QUE COMO . CON QUE PLANIFICACION DE LA PRODUCCION: CUANTO CUANDO DONDE QUIEN MANEJO DE LA PRODUCCION: DETERMINAR COMIENZO . CONTROLAR LA EJECUCION DE LA PRODUCCION CAD > CAT CAP CAPP) D N REGISTRO DATOS PROD> C A Q CENTROS MECANIZADO > N C ROBOTS > ALMACENAJE AUT.> TRANSPORTE AUT.> E 1 M MANEJO DEL EQUIPO DE PRODUCCION . GOBERNAR . CONTROLAR . ESTABLECER INTERFACES PRODUCCION Y ENSAMBLAJE: SISTEMAS DE PRODUCCION CENTROS DE MECANIZADO MAQUINAS SISTEMAS DE MANEJO DE MATERIALES SISTEMAS DE ALMACENAMIENTC SISTEMAS DE FLUJO DE MATERIALES 1.7. SISTEMAS DE PRODUCCION INTEGRADOS POR COMPUTADOR (CIM). Un CIM (Computer Integrated Manufacturing) es la integración entre los sistemas de automatización industrial y los sistemas de información y de decisión de la empresa, con el fin de hacer la gestión óptima de la totalidad de los procesos de manufactura, desde el Pedido hasta la Distribución. L FUNCION APLICACION DE COMPUTADORAS - ;ENTE Dr LEONARDO 2. CONTROLADORES LOGICOS PROGRAMABLES (PLC). 2.1. DEFINICION. Un PLC es una estructura física de circuitos (HARDWARE) y un conjunto de programas (SOFTWARE), que permiten memorizar datos e instrucciones y controlar la secuencia lógica de ejecución de un proceso físico. El PLC (Programmable Logic Controller) ha representado desde su aparición, en los años 70, la evolución más importante respecto a los circuitos tradicionales de tipo electromecánico y electrónico. La principal novedad la constituye la PROGRAMABILIDAD de los circuítos electrónicos que componen un PLC, aumentando de manera significativa la flexibilidad del ciclo. La presencia de cables está limitada a las conexiones con los dispositivos periféricos (sensores, contactos electromecánicos, pilotos luminosos, bobinas de contactores, relés, actuadores, etc.). P L C HARDWARE Memorizar datos e instrucciones y controlar la secuencia lógica de ejecución de un proceso físico. ' FLEXIBILIDAD PROGRAMABILIDAD CONFIABILIDAD VELOCIDAD SOFTWARE RECUPERABILIDAD En forma general, las posibilidades que brinda un PLC, son: - Facilidad para hacer cambios en el ciclo operativo; - Recuperabilidad del "montaje"; - Confiabilidad del sistema; - Autodiagnóstico de fallas; - Rapidez de desarrollo de programas; - Configuración de redes con control centralizado. 2.2. APLICACIONES DEL PLC. La versatilidad de los sistemas a lógica programable, los hace aplicables a automatismos industriales de todo tipo y nivel de complejidad. Algunos ejemplos: - Automatismos de máquinas herramientas y operadores; - Interface para Control Numérico; - Líneas de montaje y de pintura automática; - Máquinas para impresión; - Máquinas para trabajo de la madera; - Sistemas de almacenamiento automático; - Sistemas de tratamiento galvánico; - Montajes para tratamiento de aguas residuales; - Control de procesos en siderúrgica y metalurgia; - Control de procesos en la industria química y alimenticia; - Montajes de dosificación y mezclas; - Montajes mineros; - Gestión de sistemas de emergencia; - Gestión de unidades periféricas en sistemas computarizados. 2.3. ESTRUCTURA DE UN PLC. El hardware de un PLC, comprende: - El alimentador: transforma la tensión de la red en la tensión que necesita el PLC (generalmente, entre 12 V. y 24 V.). - La unidad de Entrada/Salida: tiene un módulo de ingreso (INPUT), que toma la información del medio externo, y un módulo de salida (OUTPUT) que transfiere comandos en forma de señales digitales o analógicas a los actuadores. - La Unidad Central de Procesamiento (CPU): cerebro y motor del PLC, cuyas funciones son: . Leer, interpretar y ejecutar en la secuencia correcta las instrucciones almacenadas en la memoria de programa; . Modificar, eventualmente, la secuencia de ejecución del programa, en caso de interrupción o llamado de sub- programas; . Generar señales destinadas a activar otros elementos del PLC; . Ejecutar operaciones lógicas sobre bits, palabras o conjuntos de palabras; . Verificar la transmisión correcta de las intrucciones; . Temporizar, circular, contar y registrar información; . Ejecutar las operaciones aritméticas fundamentales. - Las Memorias: almacenan la información (datos y programa) en forma de señales binarias elementales (bits) o en conjuntos de 8 bits (bytes) o en grupos de 16 o 32 bits (palabras). Varias "celdas" de memoria constituyen un REGISTRO. Las memorias se comunican con la CPU a través de un BUS interno. - El Dispositivo de Programación: Es un computador que sirve al operador para escribir el programa en alguno de los lenguajes previstos por el software y compilarlo (traducirlo) al lenguaje de máquina (código binario) comprensible para el PLC. SENSORES A M L N 1 A D R ENTRADAS ~g CPU BUS SALIDAS 1 ACTUADORES COMPARACION: HOMBRE Y PLC 3. CONCLUSIONES 3.1. Están comercialmente automatización industrial seguridad de funcionamiento. fase de desarrollo, son suficientemente seguras. disponibles varias tecnologías de a precios reducidos y con buena Algunas, como los FMS, siguen en la muy costosas y aun no son lo 3.2. El progreso tecnológico en automatización es muy rápido, haciendo posible innovaciones como los robots de montaje o los sistemas CAD para computadoras personales que facilitarán una mayor difusión de las tecnologías. Sin embargo, el proceso de integración de las distintas tecnologías de automatización industrial todavía plantea importantes problemas y, por lo tanto, hay que evaluar cuidadosamente los pronósticos sobre las aplicaciones comerciales de esos sistemas. 3.3. Pese a la madurez tecnológica, los precios reducidos y la mayor seguridad funcional de estas tecnologías, su proceso de difusión, que ha sido muy importante en los últimos diez años, tiene las siguientes características: a. No es tan rápido como se preveía en un principio; b. Es muy desigual en el plano nacional, en el de la industria y en el de las empresas usuarias; c. Su implantación ha tenido distintos grados de éxito. Cuando su implantación ha sido positiva, las tecnologías de automatización industrial han demostrado ser un instrumento sumamente eficaz para aumentar la productividad y la rentabilidad del capital. Además, resultan útiles para adaptar los recursos de fabricación y la gama de productos de las empresas a la evolución del mercado, así como para aumentar la competitividad internacional de la industria y de la empresa de que se trate. 3.4 Para que la implantación de tecnologías de automatización industrial tenga éxito, no basta con incorporar el equipo y los programas tecnológicos de informática pertinentes. También es fundamentalel desarrollo de una "cultura de automatización industrial" a través de una serie de cambios organizacionales en la fábrica para racionalizar el proceso de producción y la relación con proveedores y clientes. Además, es necesario planificar minuciosamente la capacitación del personal de producción y de administración pertinente para aprovechar las nuevas tecnologías, los servicios adecuados de mantenimiento y reparación y el mercado previsto para los productos que se han de producir con esas tecnologías para conseguir una amortización relativamente rápida de la inversión realizada. 3.5 Pese a la reducción de los precios de las tecnologías de automatización industrial, su adopción suele entrañar una costosa inversión (si se la compara con máquinas y/o costos laborales corrientes). Además, esas tecnologías exigen un elevado nivel de servicios de mantenimiento y reparación que no pueden obtenerse fácilmente, sobre todo en los países en desarrollo. Por lo tanto, lo más probable es que las grandes empresas con suficientes recursos financieros sean las primeras en adoptarlas. Ahora bien, también es probable que las adopten pequeñas empresas con un mercado suficiente para sus productos (por ejemplo, subcontratistas). 3.6 Aunque las tecnologías de automatización industrial se adoptan por varios motivos, como el menor plazo de ejecución, la calidad constante del producto, las mayores posibilidades de variedad de los productos y el mejor control de la gestión del proceso de producción, no cabe duda de que la reducción de los costos gracias al ahorro de mano de obra es una consideración importante para adoptarlas. Al tratarse de países en desarrollo donde los salarios del personal calificado y/o sin calificar son bajos, reviste una gran importancia examinar hasta qué gradc pueden tener mayor influencia en el proceso de adopción de esas tecnologías otros motivos distintos de la reducción de los costos de mano de obra por unidad de producción. En los países en que escasea la mano de obra calificada (operarios de máquinas herramientas, técnicos de diseño y delineantes), la introducción de MH con CNC y sistemas CAD, por ejemplo, puede servir para paliar esa escasez. 3.7. El acceso a la producción de las tecnologías de automatización industrial de mayor difusión reviste bastante importancia para aquellos paises en los que las industrias mecánicas están experimentando un desarrollo sustancial si desean participar en los segmentos más dinámicos de la industria y mantener su competitividad. Los progresos que ya han realizado los países en desarrollo en la fabricación de productos de las industrias mecánicas resultarán cada vez más frágiles y no se podrán sostener a largo plazo. Al mismo tiempo, el acceso a la producción de bienes de capital más complejos resultará más difícil a menos que se utilicen esas tecnologías de automatización industrial. Por lo tanto, permanecer fuera de este desarrollo tecnológico crucial contribuirá únicamente a dejar aún más marginados a los países en desarrollo de las actividades manufactureras clave. 3.8. Las ventajas de los países en desarrollo en la producción de bienes de capital basados en salarios bajos para la mano de obra calificada y semicalificada pueden verse erosionadas fácilmente por la implantación de tecnologías de automatización flexible en los países industrializados. Si bien es cierto que las tecnologías de automatización industrial ahorran mano de obra y, por lo tanto, pueden tener repercusiones negativas para el empleo en el sector actual de producción en las industrias mecánicas, también lo es que en muchos casos esa producción seguirá siendo competitiva a largo plazo únicamente si se implantan las citadas tecnologías con éxito. TECNOLOGIAS ▪ FMS ▪ CAM . CAD/CAE . AGV ▪ ROBOTS 3.9. La difusión de estas tecnologías con menor rapidez de la prevista en un principio no debería conducir a la conclusión de que sus repercusiones están perdiendo ritmo. Más bien al contrario, el menor ritmo de difusión brinda a los países en desarrollo la oportunidad de seguir siendo competitivos en la fabricación de productos de la industria mecánica y de beneficiarse lo antes posible de la introducción de las tecnologías citadas. Unicamente un examen detenido de los factores que inciden en la difusión y en los procesos de producción de estas nuevas tecnologías permitirá diagnosticar los problemas con que se enfrentan varios países en desarrollo productores de bienes de capital en distintas fases de evolución. Atendiendo a ello se podrán formular recomendaciones normativas para abordar las tecnologías de automatización industrial y organizar programas de apoyo en forma de asesoría y asistencia técnica. METODOLOGIAS . CALIDAD TOTAL . JUSTO A TIEMPO (JIT) . GRUPOS TECNOLOGICOS . DISEÑO POR ENSAMBLAJE . CADENAS DE SUMINISTROS ESTRUCTURA \ INTEGRACION VERTICAL INTEGRACION FUNCIONAL EMPRESA 1f MODERNA Flexibilidad Calidad Productividad Competitividad BIBLIOGRAFIA BLANCO R., Luis Ernesto y Dusko Kalenatic, Aplicaciones Computacionales en Producción, Universidad Distrital "Francisco José de Caldas", Bogotá, 1990. GRASSANI, Enrico, Automazione Industriale, Editoriale Delfino, Milano (Italia), 1991. GRIMALDI, Fortunato, CNC, Macchine Utensili a Controllo Numerico, Editore Ulrico Hoepli, Milano (Italia), 1991. HAWKES, Barry, The CAD/CAM Process, Pitman Publishing, London, 1988. MOMPIN POBLET, José y otros, Sistemas CAD/CAM/CAE, Marcombo Editores, Barcelona (España), 1986. PINEDA, Leonardo, "Impacto de la Automatización Industrial en las Estrategias de Modernización de las Empresas", Seminario Internacional de Nuevas Tecnologías, Bogotá, 1992. PINEDA, Leonardo y D. Chudnovsky, "Cómo planificar y programar la implantación de tecnologías de automatización industrial para la fabricación de bienes de capital en los países en desarrollo", Onudi, 1991 SENA, CENTRO NACIONAL COLOMBO-ITALIANO "AMERIGO VESPUCCI", Siglas, Abreviaturas y Términos más Comunes en Automatización, Bogotá, 1991. UCIMU, Manuale sull'Automazione Flessibile, Milano (Italia), 1991. LA INFORMATICA EN LA MANUFACTURA ALEX HORTET VILLEGAS - GERENTE DE INFORMATICA EN FABRICATO - Ingeniero de Produccion de la Universidad RAFIT - Curso de Planeación y control de la producción de la planta metalmecánica Godfrey Machine Manufacturing, en San Luis - Curso Especializado en MPRII aplicado al sistema MAR, micro MRP, San Francisco, California, EE UU. - Curso de Planeación y Control de Producción en el Sistema MPRII aplicado al programa MAPICS de IBM, en Atlanta, Georgia. R E C O N V E R S IO N ' V A L O R A G R E G A D O P R O D U C T IV ID A D M O D E R N IZ A C IO N R E E S T R U C T U R A C IO N -q A D M IN IS T R A T IV A C IC L O T E C N O L O G IC O P R IV A T IZ A C IO N A P E R T U R A D E S R E G U L A C IO N L IB R E J U E G O D E L A E C O N O T E C N O M IA . L IB E R A R I N T E R V E N C IO N D E L E S T A D O . •• •• •• - •• •• •• •• •• •• 1 1, - .. .. 1 1 1 , •~ 1 1 1 E S T R A T E G IA T IP IC O S ■ M A S M E R C A D O • C a lid a d • S e rv ic io • P re ci o ■ M A S M A R G E N • P re c io • C o s to • P ro d u c ti v id a d T IE M P O D E C IC L O V E L O C ID A D T IE M P O A D IC IO N V A L O R 1 L A R A T A P O R U N ID A D D E T IE M P O A L A C U A L U N O B JE T O S E M U E V E E N U N A D IR E C C In N E S P E C IF IC A \ (-2 (r 7 3 C :J D E M A N D A P A G O C L IE N T E 9 5% D E L T IE M P O E S D E S P E R D IC IO f D E M A N D A w I-- z w o E JE M P L O D EV E L O C ID A D D E M A N U F A C T U R A (H e n ry F o rd 1 9 2 6 ) L u n . 7 :0 0 P M M a r. 1 0 :5 5 A M 1 2 :5 5 P M 5 :0 5 P M E l b a rc o a tr a c a c a rg a d o d e m in e ra l d e h ie rr o C o m ie n za l a t ra n s fo rm a c ió n L a t ra n s fo rm a c ió n d e l m in e ra l te rm in a C o n ti n u a e l p ro c e s o d e f u n d ic ió n S e f u n d e e n b lo q u e s c il ín d ri c o s C o m ie n za e n fr ia m ie n to y l im p ie za C o m ie n za e l p ri m e r p ro c e s o d e m e c a n iz a d o 5 8 o p e ra c io n e s e n 5 5 M in u to s . 6 :0 0 P M E l b lo q u e e n tr a e n e n s a m b le 7 :4 5 P M E l e n s a m b le d e l m o to r s e t e rm in a S e e n v ía a e n s a m b le d e c a rr o s M ie . 8 :0 0 A M E l m o to r e n tr a e n l a l in e a d e e n s a m b le d e c a rr o s 1 2 :0 0 A M S e e n tr e g a e l c a rr o a l d is tr ib u id o r S e r e c ib e e l p a g o D E M IN E R A L A P A G O E N 4 1 H O R A S ( IN C L . 1 2 D E S P A C H O ) T IE M P O D E S P A C H O 1 T IE M P O D E S P A C H O IN V E N T A R IÓ E S T R A T E G IA S E N M A N U F A C T U R A - 1 I E M P O D E C IC L O T IP O 00 /5 A P R k M Á T R IÁ L M A N U F A C T U R A P A R T E S E N S A M B L A P R O D U C T O S ta l T IE M P O D E S P A C H O F A B R IC A P A R A A L M A C E N A R ir E N S A M B L A P A R A O R D E N F A B R IC A P A R A O R D E N R E D U C IR E L T IE M P O D E C IC L O P A R A R E D U C IR T IE M P O D E D E S rA C II 0 & I N V E N T A R IO E N M A N U F A C T U R A N O S O T R O S P ro ce sa m o s In sp ec ci o n am o s M o ve m o s A cu m ul am os A lm ac en am o s T IE M P O P A R A L L E G A R A L M E R C A D O F L P R O D U C T O C O R R E C T O E N E L M O M E N T O E Q U IV O C A D O E S E L P R O D U C T O E Q U IV O C A D O E L T IE M P O P A R A S A C A R U N P R O D U C T O G M A L M E R C A D O E S D E 6 A Ñ O S . H O N D A E S 3 A Ñ O S Y B A J A N D O . C U A N D O G M l'A Y A T E R M IN A D O E L C A R R O P A R A C O M P E T IR C O N H O N D A , H O N D A E S T A V E N D IE N D O U N C A R R O Q U E E S T A 2 G E N E R A C IO N E S M A S A D E L A N T E . H O N D A E S E L C A R R O M A S V E N D ID O E N U .S . E N 1 0 A Ñ O S N IV E L D E M E R C A D O D E G M H A B A J A D O D E 6 0 % A 3 6 % . Q U E N O A D IC IO N A V A L O R ? • D e sp u e s- d e l- h e c h o i n sp e c c ió n • T ie m p o d e e sp e r a • C o n te o • M a n ej o d e m a te ri a le s • R ec o le cc ió n d e in fo rm a ci ó n • S e g u im ie n to d e ó r d e n e s • R e p r o c e so / r e p a r a c ió n • E x p ed it a r • A lm a ce n a je • T ie m p o s d e m o n ta je • In v en ta ri o a lm a ce n a d o • S o b re -p ro d u cc ió n • • • • L a c la v e p a ra c u a lq u ie r n eg o ci o P re ci o - C o st o = R en ta b il id a d O P re ci o - R en ta b il id a d = C o st o C u a l fó rm u la c o n d u c e a l c o m p o rt a m ie n to c o rr e c to ? S I: P re ci o - R en ta b il id a d = C o st o E n to n ce s: l a r en ta b il id a d r eq u er id a f o rz a c o r te c o n ti n u o e n c o st o s S I: P re ci o - C o st o = R en ta b il id a d E n to n c e s: s i e l c o st o n o e s c o r ta d o co n ti n u a m en te l a r en ta b il id a d su fr e o F IJ O S F IJ O S 'V A R IA B L C O S T O R E N T A B R E N T A B P R E C IO C O S T O P R E C IO R E T O R N O D E L B E N E F IC IO E N N U E V O S P R O D U C T O S (A C T U A L M E N T E ) F in d e v id a Z o n a A lta r e n ta b ili d a d C o m o d id a d 4 .~ ~~ of fit o~ w iu m oi > T IE M P O F IF T O R IJ U D E L B E N E F IC IO E N N U E V O S P R O D U C T O S (F U T U R O ) Z o n • A lt a lI E N A B IL ID A D L a v e n ta n a e s m u c h o m á s p ri g n e ñ a T IE M P O F in d e v id a E R R O R D E F O R E C A S T E R R O R L a c a u s a c la v e d e l a l o n g it u d d e l h o ri zo n te y e l e rr o r d e l fo re c a s t: T IE M P O D E C IC L O K it u L E N : L o s re su lt ad o s se d is m in u ye n e n e l t ie m p o I I N 41 °.. .* *.'" M a y o re s m e jo ra s 1 1 1 1 1 1 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • -• • • • • .• -* • • • • • •• • • K A IZ E N : M e jo m ie n to M ej o ra m ie n to c o n ti n u o M e jo ra m ie n to c o n ti n u o s o s ti e n e m e jo ra m ie n to s d ra m á ti c o s In n o v a c ió n M a n te n im ie n to P e rc e p c io n e s J a p o n e s a y o c c id e n ta l A lt a a d m in is tr a c ió n A d m in is tr a c ió n m e d ia S u p e r v is o re s T ra b a ja d o re s A lt a a d m in is tr a c ió n A d m in is tr a c ió n m e d ia S u p e rv is o re s T ra b a ja d o re s In n o v a c ió n M a n te n im ie n to ••••.~0. PRONOSTICO DE VENTAS N PLANEACION DE CAPACIDADES GENERAL LISTA DE MATERIALES 41111~~~m..• INVENTARIO RUTAS DE PROCESO DIAGRAMA DE INFORMACION MRPII ORDENES DE VENTAS PLAN DE VENTAS PLAN DE PRODUCCION PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION 1 PLANEACION DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES PLANEACION DE CAPACIDADES COMPRAS CONTROL DEL PISO MANUFACTURA PRODUCTO TERMINADO Y / O PROGRAMA DE ENSAMBLE FINAL ENSAMBLE PRODUCTO SEMITERMINADO MRP23 P N E R E Q U IS IT O S D E M R P II C o d if ic a c ió n d e t o d a s l a s P a rt e s , M a te ri a s P ri m a s y P ro d u c ts E s tr u c tu ra s d e P ro d u c to o L is ta s d e M a te ri a le s 9 9 % e x a c ta y I n fo rm a c ió n 9 9 % e x a c ta d e I n v e n ta ri o s P ro g ra m a s M a e s tr o s d e P ro d u c c ió n c o n fi a b le s M F 1 P 2 9 D e fi n ic ió n d e r u ta s d e p ro c e s o 9 9 % e x a c ta s In fo rm a c ió n d e l o s C e n tr o s d e T ra b a jo (_1 ? j i IT ri LN _L I 61 R T N L IS T A D E M A T E R IA L E S A U N N IV E L (A B x1 M R P 4 9 C O N T R O L D E I N V E N T A R IO S '" C A S D E C O N T R O L D E I N V E N T A R IO S R e e m p la zo d e s to c k P u n to d e re o rd en L o te e c o n ó m ic o D M C la si fi ca ci ó n A B C P la n ea ci ó n d e re q u er im ie n to s d e m at er ia le s M R P II - D E M A N D AD E P E N D IE N T E - D E M A N D A I N D E P E N D IN T E P R O G R A M A M A E S T R O D E P R O D U C C IO N P A R T E : 1 1 0 0 0 D E S C R IP C IO N : C O M P U T A D O R C A N T ID A D A M A N O : 1 0 3 S E M A N A S V E N C ID A S 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 1 0 3 .0 0 1 0 3 .0 0 1 2 3 4 5 7 5 . 0 0 . 0 7 5 . 0 0 .0 1 2 5 .0 5 0 .0 0 .0 9 0 .0 0 .0 1 3 5 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 5 0 . 0 0 . 0 9 0 . 0 0 .0 1 3 5 .0 0 . 0 0 . 0 5 0 . 0 0 . 0 1 2 2 . 0 2 8 . 0 2 8 . 0 3 . 0 3 . 0 0 . 0 5 3 .0 5 3 .0 1 3 .0 1 3 .0 0 .0 P R O N O S T IC O D E M A N D A C L IE N T E D E M A N D A D E P E N D IE N T E D E M A N D A T O T A L P R O G R A M A M A E S T R O D IS P O N IB L E P R O N O S T IC A R D IS P O N IB L E P R O M E T E R M R P 8 1 P R O L Z 1A M A M A E S T R O D E P R O D U C C IO N H O R IZ O N T E D E P L A N E A C IO N F IR M E T E N T A T IV O E F M A M J J A S O N P R O D U C T O x 5 7 3 7 4 9 9 4 P R O D U C T O y 7 2 6 8 2 9 8 P R O D U C T O z 2 9 4 4 5 6 8 M r1 P 13 03 M R P Y S E IS C A L IF IC A D O R E S D E O R D E N E S • C a n ti d a d M ín im a d e O rd e n • S to c k d e S e g u ri d a d • C a n ti d a d M á x im a d e O rd e n • P u n to d e R e o rd e n • C a n ti d a d M ú lt ip le d e O rd e n • C a n ti d a d a R e o rd e n a r M R P 9 3 1 .. .. iP M R P D E B E R E S P O N D E R : • Q U E M A T E R IA L Y P A R T E S S O N N E C E S A R IA S • E N Q U E C A N T ID A D E S S O N N E C E S A R IA S • P A R A C U A N D O S O N N E C E S A R IA S A C T IV ID A D E S D E M A N D A / R E Q U E R IM IE N T O S / O R D E N E S E S T A B L E C E R L A D E M A N D A D E M A N D A Q U E S E R A V E N D ID O D e P ro n ó s ti c o s D e ó rd e n e s d e c li e n te s E S T A B L E Z C A P L A N D E S U M IN IS T R O - - 4 - Q U E N E C E S IT A E S T A R D IS P O N IB L E R E Q U E R IM IE N T O S C o n s id e re l a d e m a n d a C o n s id e re c u e ll o s d e b o te ll a C o n s id e re c a p a c id a d e s E S T A B L E Z C A P L A N D E M A N U F A C T U R A Q U E S E R A M A N U F A C T U R A D O O R D E N E S C o n si d er e re q u er im ie n to s C o n s id e re I n v e n ta ri o C o n s id e re T ie m p o d e M a n u fa c tu ra M R P O 7 A R E Q O R D P L A N S E M A N A 1 2 3 4 1 0 1 0 S E M A N A 1 2 3 6 X L O G IC A D E L M R P A X - 13 Y 1 1 B R E O D IS P R E Q N E T O R D P L A N 1 R E Q D IS P R E O N E T O O R D P L A N M R P 9 9 1 0 1 0 1 0 1 , 1 5 2 0 5 2 0 6 2 0 1 4 1 • : '-T O R E S P A R A E L C A L C U L O M IR P • P R O G R A M A M A E S T R O D E P R O D U C C IO N • E S T R U C T U R A S D E P R O D U C T O • E X IS T E N C IA E N IN V E N T A R IO S • T IE M P O S D E M A N U F A C T U R A • T IE M P O S D E C O M P R A • P O L IT IC A S D E O R D E N A M IE N T O • O R D E N E S A B IE R T A S • C A L IF IC A D O R E S M R P 1 0 0 . - - - - C T A O P 1 0 40 .-• • • • • ~ . M P O O O R V N O A T C M M O y M E L E M E N T O S D E L L E A D T IM E T IE M P O M O V IM IE N T O C O L A M O N T A J E T IE M P O P R O C E S O O MM C T B O P 2 0 C T C O P 3 0 M O y L M C A •1 1 .- .1 1 > M O N T A P R O C E C O L O N T A R O C E M O 1 m C O 1. M p O R N O T C A E O L A T IE M P O D E IN T E R R U P C IO N C O N T F IO L A B L E T IE M P O O P E R A C IO N T IE M P O P R O C E S O N O -C O N T R O L A B L E T IE M P O D E C O L A E S P O R L O G E N E R A L E L 8 0 % D E L L E A D T IM E M R P 1 0 2 M O D U L O D E C O M P R A S P R O G R A M A C IN D E P R O V E E D O R E S 1 2 3 4 5 6 P e ri o d o A c tu R li 7 R d o P e ri o d o fi rm e IM e s 3 M e s 4 M e s 5 M e s 6 P E R IO D O F IR M E : L a c o m p a ñ ia e s ta c o m p ro m e ti d a e n t ra ta r d e m a n te n e r la s c a n ti d a d e s c a d a s e m a n a . N o s e d e b e c a m b ia r la p ro g ra m a c ió n . P E R IO D O A C T U A L IZ A D O : S e t ra ta d e h a c e r lo s m e n o s c a m b io s p o s ib le s . N e g o c ia b le s . P E R IO D O S S IG U IE N T E S : R e q u e ri m ie n to s f u tu ro s p a ra p la n e a r c a p a c id a d e s e n e l p ro v e e d o r, p u e d e c a m b ia r. M r1 P 1 1 2 C O N T R O L M A N U F A C T U R A E l m ó d u lo d e C o n tr o l d e M a n u fa c tu ra l e p e rm it e a n a li za r s u p ro c e s o t o ta l y c o n tr o la r c a d a s it u a c ió n . C A L C U L O S D E C A R G A P O R C E N T R O D E T R A B A J O H o ra s p la n e a d a s H o ra s a c tu a le s d is p o n ib le s C a rg a t o ta l C O L A Y C A R G A D E C E N T R O S D E T R A B A J O L a s ó rd e n e s q u e e s ta n a c tu a lm e n te e n e l c e n tr o d e t ra b a jo y l a s q u e l le g a rá n e n u n f u tu ro . M R P 1 1 7 4 , A JU S T A C A P A C ID A D D E L A B O R T R A S L A D O L A B O R T IE M P O E X T R A S U B C O N T R A T A C IO N T U R N O S E X T R A S C O L A I N V E N T A R IO E N P R O C E S O 11 15 11 11 E 1 C O N T R O L A R IN V E N T A R IO E N P R O C E S O A T R A V E S D E R A T A D E E N T R A D A Y S A L ID A P R O G R A M A D F P R O D U C C IO N O R D E N E S S IN L IB E R A R 111 111 1 E a l t T IE M P O D E C O L A $ T IE M P O D E M A N U F A C T U R A M I M E I M I M I 1 1 1 1 1 1 A JU S T A P R O G R A M A S D E P R O D U C C IO N T IE M P O S D E M A N U F A C T U R A P L A N E A D O S M 11 13 12 3 P R O D U C T O S F E C H A C O M IE N Z O C E N T R O T R A B A J O 1 1 2 • C E N T R O T R A B A J O 1 1 3 C /T C /T C /T 1 1 3 1 1 2 1 1 4 C A L C U L O D E P E R F IL D E C A R G A C A R G A A C A P A C ID A D I N F IN IT A M O V E R C O L A M O V E R C O L A F E C H A E N T R E GA C E N I R O T R A B A J O ir 1 1 4 M R P 1 3 0 M R P I I Y J IT / V M M R P T R A B A J A C O N J IT / V M L is ta s d e M at er ia le s A rc h iv o M ae st ro d e P ar te s R eg is tr o s d e In ve n ta ri o O rd en es d e C o m p ra A b ie rt as P ro g ra m as d e E n sa m b le F in al S E A D IC IO N A F u n ci ó n d e C ó d ig o d e B ar ra s M an u fa ct u ra R ep et it iv a S E E L IM IN A F u n ci ó n d e co n tr o l e n e l p is o M R P I I - C L A S E " A " 9 0 % 9 0 % 9 5 % 9 5 % 9 5 % 9 5 % 95 % 9 8 % 9 8 % 95 % 9 5 % 9 9 % 9 9 % P L A N D E N E G O C IO S P L A N D E V E N T A S P L A N D E P R O D U C C IO N P R O G R A M A M A E S T R O P L A N D E M A T E R IA L E S P L A N D E C A P A C ID A D E S C O N T R O L D E I N V E N T A M O S L IS T A D E M A T E R IA L E S R U T A S D E P R O C E S O S A D Q U IS IC IO N D E M A T E R IA L E S C O N T R O L D E L P IS O A D M IN IS T R A C IO N D E O R D E N E S D E S P A C H O S M R P 2 3 -1 FL IM IN A C IO N D E L D E S P E R D IC IO D e fi n e D E S P E R D IC IO c o m o c u a lq u ie r a c ti v id a d l a c u a l n o e s i n m e d ia ta m e n te n e c e s a ri a o n o a d ic io n a v a lo r a l p ro d u ct o C re ac ió n d e in ve n ta ri o In sp ec ci ó n A lm ac en am ie n to R ee m p aq u e C o s te o E x p e d it a r A u d it o rl as S u p er vi si ó n E sp er ar R ec h az o s R ee m p la zo s P ar ar M o ve r V er if ic ar S u st it u ir R ep ro ce sa r D añ ar A p ro b ac io n es C o n su m ir e sp ac io m ás a llá d el li m it e re q u er id o . P ro d u c ir m á s d e l a d e m a n d a e x a c ta . F a b ri c a r p a rt e s d e fe c tu o s a s . C re a r d is e ñ o s l o s c u a le s f a ll a n a l a p o s ib il id a d d e m an u fa ct u ra P ro d u ci r p ro d u ct o s so lo p ar a m an te n er lo s o p er ar io s o m áq u in as o cu p ad as . O b je ti v o s r e d u c c ió n t ie m p o d e m o n ta je 1 . F ac ili ta r p ro d u cc ió n d e lo te s p eq u eñ o s 2 . R ec h az ar la f o rm u la E O Q 3 . H a c e r c a d a p a rt e c a d a d ía 4 . In tr o d u ci r ta m añ o d e lo te s d e u n o 5 . L a p ri m er a p ie za b u en a ca d a ve z I~ 1 1 S IM M O e a . - - - - m g~ ii W P P O R Q U E IN V E N T A R IO ? P ar a co m p en sa r u n f o re ca st in ex ac to P ar a ó rd en es in es p er ad as o u rg en te s P ro b le m a s d e c a li d a d , re c h a zo s , d e s p e rd ic io s E n tr e g a s t a rd ía s d e p ro v e e d o re s , b a ja c a li d a d D is eñ o s d if íc ile s, p ro ce so s in ci er to s L o te s d e f a b ri c a c ió n g ra n d e s D añ o s en m áq u in as , m o n ta je s, a u se n ti sm o M e jo r te n e rl o q u e n o t e n e rl o S e rv ic io r á p id o a l c li e n te A se g u ra rn o s q u e cu m p lim o s co n lo s n ú m er o s P IE D R A S Y A G U A D E S P E R D IC IO S E N T A F II 0 \I N S P E C C IO N \ C A R G A : : L A R G O S P A P E L E O S A U S E N T IS M O -/ -- -- -- " '- -- -- - ( C A R G A D E D E S E Q U IL IB R IO D E E Q U IP O S D A Ñ O S E N M A Q U IN A S IN C U M P L IM IE N T O -. .D E P R O V E E D O R E S M O N T A J E S N C A M B IO ) O R D E N E S A P R O B L E M A S D P R O D U C T IV ID A - - - - T IE M P O D E C O M P R A S IN O B J E T IV O : E L IM IN A R L O S P R O B L E M A S D E S P U E S R E D U C IR E L I N V E N T A R IO J IT 1 0 F O R M U L A " E O Q " 2 X U s o a n u a l X c o s to m o n ta je P re c io u n id a d X c o s to m a n te n e r % o C o s to d e m o n ta je C o s to d e m a n te n e r 1m l In v e n ta ri o e n P ro c e s o M a te ri a P ri m a P ro d u ct o T er m in ad o -r P T IP In ve rs ió n T ie m p o L o s P ro ce so s T ie n en P ri o ri d ad S o b re la s O p er ac io n es P ro ce so s O p e ra ci ó n O p er ac ió n t • tlf O p er ac ió n ón • O p e ra c ió n O p e ra c ió p er ac ó n 1P ro ce so d e cu id ad o d e sa lu d O p e ra ci ó n O p la li ó n 11 1 1 1 O p e ra ci ó n C O N SI D E R A C IO N E S D E L L A Y O U T M IN IM IZ A R - M o v im ie n to - M an ej o - E sf u er zo M A X IM IZ A R - V is ib il id ad - C o m u n ic a ci ó n - S im p li ci d ad - F le xi b il id ad - U ti li za ci ón - S eg u ri d a d M ez cl a r / S o ld a r In g en ie ri a _ 4- E L E Q U IP O E S D E P A R T A M E N T A L IZ A D O M A T E R IA L S E M U E V E E N L O T E S A L O S E Q U IP O S E st a m p a d o / I n se r to s E n tr a d a o rd en es o M a q u in a r / E n sa m b la r P ro g ra m a r T ro q u el a r / E m p a q u e In fo rm a ci ó n 1 T 1 D S G 1 M 4 rv i C G S G M D 1 C G L A Y O U T G R U P O ( F L U JO - L IN E A D E C E L D A ) T E C N O L O G IA D E G R U P O D IS T R IB U C IO N L IN E A -U 4 1 1 1 1 1 0 1 1 !. .1 1 !. .1 ~ 1 1 1 •• •• •• •• ~ 0 .. .. .. ~ 1 1 0 . 1 •~ 1 • • • • • • • • • • • • • • • • = 1 ~ + F L U JO D E P A R T E S P R O G R A M A D E E N S A M B L E N IV E L A D O P R O G R A M A D E P R O D U C C IO N - 7 Fa A B 13 C O N T R O L D E P R O D U C C IO N C O N K A N B A N ) > <1 _ Fa b 1 P R O V E E ) [X ] Fa b 1 -, , )[ P R O V E E E n s a m b le f in a l Fa b )r Fa b ► F ab lj Fa b 1- P R O V E E P R O V E E \ F a b Cx F ab P R O V E E D O R J I 1 7 0 D 'A P 1 1 0 0 \ A c D 3 0 u 1 1 1 P R O G R A M A C IO N '__ 1 2 J 3 1 30 ■ 11( 1 u 1 N IV E L A C IO N D E C A R G A S V IE JA N U E V A P F lO G F1 A M A C IO N 2 9 la w 0 I A n o o '\ A e c D V E N D E D IA R IO ? P R O D U C E D IA R IO ? JI 1 3 9 C A L ID A D E N L A F U E N T E • E L O R IG E N D E L A C A L ID A D E S : - O p er ad o r - M áq u in as - P ro ce so s • E L O R IG E N D E L A C A L ID A D N O E S : M es as d e In sp ec ci ó n J I T 2 11 4 5 P R O D U C T O B A R R IL M A T E R IA L FA LL A P E TR O LE O S T O C K L IN E A D E E M P L E A M O S • In sp ec to re s • Je fe s • In g en ie ro s • G er en te s F IL T R O 97 .6 c ro B A R R IL M il - S td 1 0 5 -D 5 0 .0 0 0 P c s . (3 5 .0 0 1 a 1 5 0 .0 0 0 ) 4 .0 A Q L , N o rm a l M u e s tr a 8 0 1 6 0 2 4 0 3 2 0 4 0 0 4 8 0 5 6 0 A c e p ta R e c h a za 2 7 1 4 1 3 1 9 1 9 2 5 2 5 2 9 3 1 3 3 3 7 3 8 E l r e s u lt a d o d e U s a r e l P la n d e M u e s tr a s A s u m ir q u e e l lo te e s a c e p ta d o d o n d e e l m á x im o d e d e fe c to s p e rm it id o e s ta p re s e n te . M u e st ra A ce p ta % D e fe ct u o so 8 0 2 2 .5 1 6 0 7 4 .3 8 2 4 0 1 3 5 .4 2 3 2 0 1 9 5 .9 4 4 0 0 2 5 6 .2 5 4 8 0 3 1 6 .4 6 5 6 0 3 7 6 .6 1 S i e l B o e in g ( 7 2 7 ) o A e ro b u s ( 3 2 0 ) u s a e s te p la n d e m u e s tr e o C u an ta s p ar te s "m al as " p o d rí an h ab er e n e l a v ió n ? (H a y c e rc a d e 1 m il lo n d e c o m p o n e n te s e n u n a v ió n ) Q U E S E C O N S IG U E C O N U N 9 9 .9 % E N P R O V E E D O R E S Y P R O C E S O S • 1 5 .0 0 0 B E B E S R E C IE N N A C ID O S S O N A C C ID E N T A L M E N T E D E J A D O S C A E R P O R D O C T O R E S /E N F E R M E R A S C A D A A Ñ O . • 5 0 0 P R O C E D IM IE N T O S Q U IR U R G IC O S I N C O R R E C T O S P O R S E M A N A • 2 0 .0 0 0 P R E S C R IP C IO N E S E Q U IV O C A D A S C A D A A Ñ O . • 2 .0 0 0 A R T IC U L O S P E R D ID O S D E L C O R R E O P O R H O R A • 2 C H O Q U E S E N 1 _ A N G E L E S Y C H IC A G O C A D A D IA . D E D E TE C C IO N A P R E V E N C IO N , I f 2 0 C p 1 2 • 1 .8 8 J A I / 1 2 0 C P - 1 .3 3 C p - A n c h o e sp e c if ic a d o C a p a c id a d d e l p r o c e so 2 0 A 4 0 2 0 8 4 0 Jd ta it. L, 1 4 K 1 2 0 2 0 C P a i — • 0 .8 C p • 1 .0 2 6 2 0 2 0 C 4 0 2 0 D 4 0 2 0 E 4 0 2 0 F 4 0 20 C P 2 0 0 - 2 _ 0 C p 2 .5 • 8 .0 0 1 A n c h o p r o c e so Capacidad del proceso Cpk Ancho Especificado Cp ■ Ancho Proceso LIC i L8C t 1 1 10 16 20 D • X LIC 1 IRC 10 15 20 X LIC L8C 10 15 20 X D L8C 10 16 20 D • X Cpk • (1-K)Cp Cp • Cpk • 0.71 Cp • 2.5 Cpk • 1.0 Cp • 1.67 Cpk •1.33 Cp Cpk • 5 LIC L S C • . • • • . • • L IC - F u e ra d e c o n tr o l - 1 .0 0 5 - 1 .0 0 2 - 1 .0 0 0 - .9 9 8 - _9 95 I A n c h o p ro c e s o G rá fi c o d e p ro c e s o c o n C p A n ch o E s p e c if ic a d o A n c h o e s p e c if ic a d o .0 1 0 C p - - - 2 .5 0 A n c h o p ro c e s o .0 0 4 P A P E L D E L A G É IR É Ñ C ÍA 1 . C re a r u n a v is ió n c la ra d e c o m o s e rá l a c o m p a ñ ia . 2 . E s ta b le c e r a lg u n a s m e ta s fi ja s. 3 . C o m u n ic a r la v is ió n y m e ta s a t o d o s l o s e m p le a d o s . A R E A D E P R O T E C C IO N X - -X - -- \ - LA GERENCIA ESTRATEGICA LA TECNOLOGIA RAÚL FERNANDO SCARPETTA G JEFE DIVISION DESARROLLO KMPRESALIAL 311NA - Economía con énfasis en Administración, Universidad de Antioquiri. - Magister en Administración de Empresas, Universidad de los Andes. Santafé de Bogotá Seminario en Administración, para dirigentes de Centros de Formación, Fundación León A. Bekaert, Bruselas (Bélgica) y Turín (Italia). - Seminario para formación de consultores en Calidad Total - Productividad y mejoramiento continuo, Corporación Andina de Fomento, Caracas (Venezuela). • • ~I I PM e Mi Mi III m-•••-•11111.— 111 11i1 :11 1 11 111111 ,„. Norti MO11111/EfignniifiNSISDISBISSMISIOITIMIMMISSIMItliffilifiMISIffilitilMMISMISIOISMSWIMISS/111$11913IMMIIIMIMIIIHIMISMOOMS/111/1f1111111114111/1W51511/1/3/111f11141f/M1H11515111fitifinfinfffiti$1115101111/1/1ffilifl/MBIOSIIISMIS/Mlij I , • CFRÍNCIA r— ra —7-1 -w-- " ff • II " I I DF LA rEcNOLOCJA OBJETIVO !ir- LA DeTOSICION -ppEsENTRP LD5 FUNPqr7,47 rrwEEFT!!q! EE Y OPERPTIVP9 OP;ICOS PPPR GEPEWCIRP La TEEHOLOGTP roN UW ENFUDUE ETTYTEGIEn Clr DESPPPTILIP FMPPEFIIPTFIL- GFRFNCIA V-STRATFCACP, DF LA 1-1-7 (..- NoLoGlA U/SIPH DE rUTUil..„.. frSTPRTEGIE75-- 1 1 1 COkEPTUFILIZRO:bN 1 _ - PP9PPF;TO e a 11 ( nrreTTUO PETUPL F/ VAII bidti 14.0133 V S1i]!Vd1i ANO:0DV 1 S, O 1-9 4-1 t401£1-4-Sidd , ,rk I - r ») 1 \I d )A I 1t Je —I 11 y it_ar V 1 I 1L--A —fa I -r _ j‘. L I V * _I V LA TECN LOGIA . PRECIS/0N DECONCEP TOS GERENCIA GERENCIA ES TR A TEGICA. TECNOLOGIA I11attMOINI1fl1M1M115414111~~,110111$1$11#1WWWWW11~111110,11~111 4. 40$010011011ifISSIISISIMMI ENTENDER AL SABER ENTENDER NATURALEZA Y SOCIEDAD CONOCIMIENTO RACIONAL SISTEMICO DE PRINCIPIOS EL PORQUE DE LAS COSAS ••••••••••••••• ........ • .............. ett ......... • • • •••• • ••••• ••• •• • • • • ••• • • • • • • ••• • • • • • •••• • • • • • ./.1 .1111.111.1111 • "T'ovo • • • • • • • ••• Mea er,“41.••••••• 1.10* • • • • • • • • • • • • Set@ •••• .0011. .0.0111 11111..0.10. eedie .11.,••••••• 11•11••••••• 11.1.1“111144.1 ..... • • e II • • • • • worvr ...... else••••••• ............. •••••••••••••••.eree • 11111.1111".•••••••••••••••••••••••••••••••••• el•••• • • • • • el • • •• • • • • • • ••• • • • ••••••• • • t'II.: • t II" rr,aurffffru n --n funnw, .rft<frrfr r.1141,11$1.:!1.1'1‘ .t •%. t ,rvirirtrY13.•,‹ I ft TECNOLOGIA INTEGRACION DE TECNICA Y CIENCIA APLICACION DE CONOCIMIENTOS rr . AMITIMPTi, whimiwifálwaiarilaaftsiiál " "" TECNO1 OGIA ES LA uTiLizncin14 nEt_ CONOCIMIENTO CIEHTIFICO (INTFI_FICTIJPI_) PARA ESPECIFICAR I_P FORMA DE NACER LAS COSAS DE 111111 ILIFINERA REPRODUCIRLE ,411611»1 .11111" .1. 1.111. PPPPPPPP ,,, ,, • • • I <MMO II IIZIMIIMIIII4912J NWARE •00 d;* HARDWARE TM SOFTWARE SE PRODUCE' ilEntiOt E NI e Ot. O Melfirl NECESIDAD FOMENTA CREATIVIDAD CjIDAPTACION TECHOLOGICA--D TECHOLOGIR INTRODUCIDA AL PFIIS PROBADA EH EL EXTERIOR Y SIN ADAPTACIONES CONSTITUYE UN TRANSPLANTE MENTFW FORMS TITILIZRDRS PO1 COMO: SE PRODUCE LA,. TECNOLOGIA DurtucFNCER., ESFUERZO... NOMBRE PRODUCIR 'Mal 01 O'CIR : - VIVES TICIIICIONES - INNOUTICIONE S - INVERTfOS .- EXPERIMENTOS 1, FP:v1101ms QUE TRÍIEN C0womm1gfriTo8 a I MAQUINAS V 111RRIIminfros compRnons MIMA 11910DUCCIOM LIBROS, MANUALES,,, IMVISTF101 CA.T1510001$ 1111"Sit 101011.15ii! ION FUNCIONES ala l''"rir=-----1 TECNOLOGICAS (. 1. INVESTIGA'CION-TECNOCOGICA 2. GENERACION DE TECNOLOGIA 3. INNOVACION TECNOLOGICA 4. SELECCION DE TECNOLOGIA 5. EVALUACION DE TECNOLOGIA6. NEGOCIACION DE TECNOLOGIA 7. TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA 8. ADAPTACION DE TECNOLOGIA 9. GESTION DE TECNOLOGIA DESARROLLO TECNOLOGICO APLICACION DE TECNOLOGIA A RES. DE PROBLEMAS SOCIO-ECONOMICOS (PRODUC,C., EDUCACION, SALUD) IZI MI ~.1 IP M al IM S'AMI CR MI ( VISION ACTUAL ) 1. ESTFINCAMIENT() DE LR PRODUCTII-PIPRD INDUSTRIAL nrcnnn DE LOS 80 2. DESCENSO DE PRODUCTIVIDAD GLOBAL DE TODOS LOS SECTORES DE LH ECONOMIFI URRANFI 3. POCO DINAMISMO F1.4 1_11 PRODUCCION URBANO 'NOUS TRIFIL H PARTIR DE LA IHCORPORRCION DE PlEt4ES DE CAPITAL MODERNOS "-I. GIROS POR SERIJICIOS TÉCNICOS SE IIRNTUVIERON F:S;TRIICATIOS 5. FALTA DE uu- unnnciohi nr. LOS GRUPOS DE INUESTICACI011 R 1ns NECESIDADES DEL PFIIS V IS IO N A C T U A L A L G U N O S I N D IC A D O R E S C U A N T IT A T IV O S D E L A I N V E R S IO N D E C O L O M B IA E N C IE N C IA Y T E C N O L O G IA PA $S G ' ' 'A R E .` F( 7 ' : , H L, Er té s. 1 .,I T E 19 81 3 i‹3 ; 1 1-1 1. E:: ' Í ' :- -- ,::- E t . i A JE T PE A P IE l'I .E li: I ,.. ) P E R S C W IA L Ft .,1 C S T :- Iv IIL LO N H A B . 1 9 e 2 ( d } A R G E N T IN A 1 9 .6 5 ,4 f. 0 .5 3 6 0 B R A S IL 1 3 .8 2 .8 4 0 .6 2 5 6 M E X IC O 11 .4 .6 9 0 .6 5 9 8 V E N E Z U E L A 10 .7 9 7 0 .4 C O L O M B IA 1. 9 P .5 8 0 .1 7 8 LO S PR IN CI PA LE S FA CT OR E1 _0 9E E IL MN __ EL 1 11 51 1m 1 EN -1-g Y AT RA SO Tu No Lp qm s_ pL ep to m1 14 FA CT OR ES E CO NO MI C OS F A C T O R E S P O L I T I C O S MA RG IN AM IE NT O Y AT RA SO T EC KO LO GI CO - I N E S T A B I L I D A D Y P R E C A R I O - B A J O C R E C I M I E N T O E C O- N O M I C O . - M E R C A D O S D E P R I M I D O S - I N V E R S I O N P R E F E R E N C I A L E N S E C T O R E S P E C U L A T I V O - E L E V A D A S C A R G A S L A B O R A - L E S . - A L T O R I E S G O - B A JA I N V E R S IO N F O R A N E A - B A J O ( I + D ) E N P I B - P R O T E C C I O N I S M O <1 1 A M B I E N T E S O C I A L . - P O L I T I C A S E R R A T I C A S E IN CO HE RE NT ES . - T R A M I T O L O G I A P O C O S E S T I M O L O S A S E C T O R P R O D U C T I V O D E S V E N T A J A C O M P A R A T I V A CO N OT RO S ,P AI SE S VE CI NO S. F A C T O R E S C U L T U R A L E S - C RI SI S ED UC AT IV A AT OI X) N IV EL - A N A L F A B E T IS M O T E C N O L O G I C O - P O C A A T E N C IO N A C IE N C IA Y T E C N O L O G I A . é - E S C A S O A M B I E N T E D E 1 N N O V A C 1 O N E N S E C T O R P R O D U C T I V O Y U N I V E R - S I T A R I O . VISION DE FUTURO,,, ,, COMPETITIvIDAD 1 '1, i ii , Y , ,, . i i , PROPUCTIvIDAD , I , 1 / , t i, ' ASPECTOS INTEGRALES ASPECTOS EMPRESRRIPI_ES _---- __- VISION DE FUTURO,„) CONIPETITiviDAD1 PPODUCTIVIDAD1 INVE7ITIGINCION SU15010114331 S1JA31114 30 01101111US3C1 13 OZUld 051101 wit W.1810314 143 i4811kitad 3116 S113153IMAIS3 SU31:113 143 SILJd -130 U31311N313 UUt11:3tiati3 0-1 3i 1ti-:11141331U1110.1 113 Illit131-1 ti-J111-10.d d i C th-lak3d3 #4013U114,)i.1111 031301014331 1101313211414311014 3ú SOS-.3301id 501 0013Z1111M3i43ti Oi-bUdti U11114113d 3830 tilifilliadU U3111-1043 SuJiivipütic);.)-1 S ü‘? I 4i .# uI ill)tiiliLi.jáittl't:r-C: á ki L 1 Vi ti ti ik) i" :1 ir< JuJu utni.Ca.idu St1 11311110d 10-1 S71Vd931N11 SuijilidSV NOISIA VENTAJAS DE INVERTIR EN INNOVACION DESARROLLO TECNOLOGICO - LOGRAR MAYOR SwrISFqCCION DE LOS CONSUMItORES OPTENER DESÍT,POLI_OR 111 /4.1FORMC:4CTON CONOC!MIENT `R TECNOLOGICOS QIIF PERMITAN mnvon nuToNomin y DEN Fspncio P4 i n cRrnTiVINIM - PPROVECHPR I PS OPORTUNiDADES QUE BRINDA i APE:RTiii:ZP tr OPERHTIUR ( ESTFIRTEGICR ..) ...... GERENCIA ESTRATEGICA DF LA TECNoLOGIA PROPUFSTS 1 .11.• 11~ 1011~ 1.• ME. "." 111.11.110~ "g• R*PVESTA OPERA A 1:f., A 4 1 LA RusA IFultiR .0 I. : rr GER ENcrA Es TR .1 I I 1 ir- . , , , A1 I I EMPRESA DEL FUTURO CAMBIOS CUALITATIVOS 1. SUS-fluir:10N nEL E3flUEt1A PVPRMIORP. 2. IMPLEMENTAC104 ESQUEMA IHFORMRTIZRJ1() EH FORMA nE REn 3. PLRHEACION PCTIIJIDRO CLAME Lis SIMPLIFICACION DE COORDINACION Y CONTROL 5. DECISIONES F:STRATFIGICAS RAMAS ..~.{.~44~~4~1~0~1.444~1.~444~4~.•1~441~MáN~~~ IkáI~11"&m....~......••••••••••ááwár • ••~Mh •••1.1.1h mor r79Vir, Mr-:Trr.11 r1PPR TPrI PP.19 '4\1 ROi CT O 5F:ROICIO MEDIO [7117511INRFTFI 1E7TTPIR1715 EMPRESA DE,1„.„.VVIIMR9 CAMBIOS CUANTITATIVOS APLANAMIENTOS PROCESO DE AUTOMATIZACION EN ZENU RAMON RESTREPO BULLES - JEFE DEOARTAMENTO DE PROYECTOS INDUSTRIAS ALIMENTICIAS NOEL S.A. ZENU Ingeniero Electrónico Miembro de la ISA (Instrument Society of America) - Estudios en PLC, Redes de datos y Comunicaciones, Estrategias de Control Avanzado y Sistemas de control Distribuido - Actualmente cursa estudios de Post-Grado en la Universidad EAFIT de técnicas Computarizadas de Producción P R O C E S O D E A U T O M A T IZ A C IO N E N Z E N U IN T R O D U C C IO N G L O SA R IO * A U T O M A T IZ A C IO N A C C IO N D E A U T O M A T IZ A R * A U T O M A T IZ A R V O L V E R A U T O M A T IC O * A U T O M A T IC O R E L A T IV O A L A U T O M A T A , M A Q U IN A L ,I N V O L U N T A R IO . Q U E O B R A P O R M E D IO S M E C A N IC O S * A U T O M A T A M A Q U IN A Q U E I M IT A L O S M O V IM IE N T O S D E U N S E R A N IM A D O . IN S T R U M E N T O Q U E T IE N E D E N T R O D E E L U N M E C A N IS M O Q U E L E I M P R IM E C IE R T O S M O V IM IE N T O S . C V D T IV N A R D P /0 1 P R O C E S O D E A U T O M A T IZ A C IO N E N Z E N U 1N T R O D U C C IO N G L O SA R IO ► A U T O M A T IZ A C IO N E S L A C A P A C ID A D D E U N P R O C E S O U O P E R A C IO N D E E JE C U T A R S E C O N E L M IN IM O D E I N T E R V E N C IO N H U M A N A , C O N E L O B JE T IV O D E O B T E N E R B IE N E S O S E R V IC IO S . ► N O R M A L M E N T E S E A S O C IA L A P A L A B R A A U T O M A T IZ A C IO N C O N E Q U IP O S E L E C T R O N IC O S S O F IS T IC A D O S . ► S E P U E D E R E A L IZ A R A U T O M A T IZ A C IO N C O N D IF E R E N T E S T IP O S D E T E C N O L O G IA S : M E C A N IC A , N E U M A T IC A , H ID R Á U L IC A , E L E C T R O N IC A . ► P O R L O G E N E R A L L A A U T O M A T IZ A C IO N E S T A F O R M A D A P O R L A C O M B IN A C IO N D E D O S O M A S D E L A S A N T E R IO R E S . ► D E P E N D IE N D O D E L A C O M B IN A C IO N R E A L IZ A D A S E P U E D E O B T E N E R O N O U N O D E L O S B E N E F IC IO S P R IN C IP A L E S D E L A A U T O M A T IZ A C IO N : S E P T IE M B R E /9 3 P R O C E S O D E A U T O M A T IZ A C IO N E N Z E N U IN T R O D U C C IO N IN F O R M A C IO N P R O C E S O D E A U T O MA T IZ A C IO N E N Z E N U R E Q U IS IT O S B Á S IC O S P A R A Q U E U N P R O C E S O D E A U T O M A T IZ A C IO N S E A E X IT O S O D E B E C U M P L IR L O S S IG U IE N T E S R E Q U IS IT O S : ► D E B E E S T A B L E C E R S E C L A R A M E N T E E L A L C A N C E : D O N D E E S T A M O S Y A D O N D E Q U E R E M O S L L E G A R . ► E L P R O C E S O A A U T O M A T IZ A R D E B E E S T A R P R E V IA M E N T E O R G A N IZ A D O . N O P O D E M O S A U T O M A T IZ A R E L C A O S . ► D E B E H A B E R S ID O P R E V IA M E N T E S IM P L IF IC A D O , N O C O M P L IF IC A D O . ► D E B E R E A L IZ A R S E U N A N A L IS IS F IN A N C IE R O P R E V IO Y U N A N A L IS IS D E T IP O C U A L IT A T IV O . ► E L P R O C E S O D E A U T O M A T IZ A C IO N D E B E S E R U N A T A R E A E N G R U P O E N D O N D E S IE M P R E D E B E E S T A R I N V O L U C R A D O E L U S U A R IO F IN A L . ► C U A L Q U IE R P R O C E S O D E A U T O M A T IZ A C IO N D E B E E S T A R C O N T E M P L A D O E N U N P L A N G L O B A L D E A U T O M A T IZ A C IO N Y N O C O N S ID E R A R L O C O M O U N A I S L A M A S D E N T R O D E L P R O C E S O . S E P T IE M B R E /9 3 P R O C E S O D E A U T O M A T IZ A C IO N E N Z E N U A H U M A D E R O S E S T Á T IC O S ► A H U M A D E R O E S T A T IC O E Q U IP O M O D U L A R D O N D E S E R E A L IZ A E L P R O C E S O T E R M IC O P A R A P R O D U C T O S C A R N IC O S P R E V IA M E N T E E M B U T ID O S . B A S IC A M E N T E E S U N H O R N O E N D O N D E S E C A R G A L A P R O D U C C IO N P O R T A N D A S . ► L O S S U M IN IS T R O S P A R A E L E Q U IP O S O N : E N E R G IA E L E C T R IC A . V A P O R D IR E C T O Y V A P O R R A D IA D O . A IR E . A G U A . V IR U T A D E M A D E R A S S E L E C C IO N A D A S P A R A G E N E R A R E L H U M O . P R O C E S O D E A U T O M A T IZ A C IO N E N Z E N U A H U M A D E R O S E S T Á T IC O S A N T E S • C A R G A : M A N U A L ► O P E R A C IO N A H U M A D E R O : M A N U A L • O P E R A C IO N G E N E R A D O R D E H U M O : M A N U A L • C O N T R O L D E L P R O C E S O : - IN S P E C C IO N D E T E M P E R A T U R A S : M A N U A L - C O N T R O L D E T IE M P O S : M A N U A L - M E D IC IO N D E T E M P E R A T U R A I N T E R N A D E L P R O D U C T O : N O S E H A C IA - M E D IC IO N D E T E M P E R A T U R A Y H U M E D A D D E L A C A M A R A : S IS T E M A S T E R M A L E S L L E N O S • R E G IS T R O D E L P R O C E S O : E N S IT IO H A S T A D O S V A R IA B L E S • IN S T R U M E N T A C IO N Y C O N T R O L : N E U M A T IC O S ► IN F O R M A C IO N S U M IN IS T R A D A P O R E L P R O C E S O : C U R V A S D E P R O C E S O S E P T IE M B R E /9 3 P R O C E S O D E A U T O M A T IZ A C IO N E N Z E N U A H U M A D E R O S E S T Á T IC O S A H O R A ► C A R G A : M A N U A L ► O P E R A C IO N A H U M A D E R O : A U T O M A T IC A ► O P E R A C IO N G E N E R A D O R D E H U M O : A U T O M A T IC A ► C O N T R O L D E L P R O C E S O : - IN S P E C C IO N D E T E M P E R A T U R A S : C O N T IN U A Y A U T O M Á T IC A - C O N T R O L D E T IE M P O S : A U T O M A T IC A - M E D IC IO N D E T E M P E R A T U R A I N T E R N A D E L P R O D U C T O : A U T O M A T IC A - M E D IC IO N D E T E M P E R A T U R A Y H U M E D A D D E L A C A M A R A : S IS T E M A S C O N T E R M O R E SI ST E N C IA S. - C O N T R O L Y S U P E R V IS IO N D E T O D O S L O S E L E M E N T O S D E L E Q U IP O . 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B E N E F IC IO S C U A L IT A T IV O S Q U E N O S O T O R G A N O T R A S V E N T A JA S D E T IP O C O M P E T IT IV A S Y D E M E R C A D O L A S C U A L E S N O S O N F A C IL M E N T E M E D IB L E S O L L E V A R L A S A D IN E