Estudio de casos de empresas colombianas parte 2

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Gerencia Estratégica 
Estudio de casos de empresas colombianas parte 2 
 
 
 
 
Presentado Por: 
 
 
 
 Presentado a: 
 
 
 
 Corporación universitaria Minuto de Dios 
 Barranquilla 
 
 2023 
 
 
 
 
 
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE ARGOS 
MISIÓN 
 Se basa en trabajar en armonía con el medio ambiente, para poder prevenir y mitigar los 
impactos ambientales generados por la mala extracción y comercialización de los recursos, 
esto se plasma para poder ir ayudando con el control de emisión de gases y material 
particulado, logrando así cumplir con las normas ambientales; se cuenta con un personal 
idóneo y responsable que busca cumplir a cabalidad con los objetivos generales de la 
compañía para así poder brindar un buen servicio y producto a los clientes potenciales y sobre 
todo al medio ambiente. 
VISIÓN 
 Se caracteriza por ser una organización productora de cemento, y ser líder en el mercado 
holding, está comprometida con la sostenibilidad y generación de valor para todo el público, 
esto ha contribuido a ser considerada la empresa más sostenible del mundo en la industria de 
la construcción, por tanto, siempre queremos brindar el modelo de negocio viable, respetuoso 
de las personas responsables y amigable con el medio ambiente, además de desarrollar 
plataformas de infraestructura donde transformen positivamente y se visualice un balance 
positivo y equilibrado entre el ambiente y la comunidad. 
POLÍTICAS 
Argos cuenta con las siguientes políticas que aseguran el adecuado funcionamiento de la 
compañía. 
 Política Ambiental 
 Política de Sostenibilidad 
 Política de Riesgo 
 Política de gestión del talento 
PRINCIPIOS Y VALORES 
 En Argos están convencidos de que la ética y la integridad son fundamentales y no 
negociables; por eso estos principios los integran a la operación, procesos y estrategia y así, 
generan valor de forma responsable para su negocio, los grupos de interés y para la sociedad. 
Por medio del programa global de gobierno y cumplimiento, el sistema de ética y conducta 
empresarial, buscan promover que las actuaciones sean acordes con los pilares de cultura 
corporativa y la integridad como principio rector de actuación de la actividad empresarial. 
Actitud de servicio: 
La Actitud de Servicio es uno de los valores que buscamos en las personas que trabajan en 
Grupo Argos. Ya sea que lo demuestren entre compañeros y/o brindando un plus y una 
Atención al Cliente más personalizada. Las personas serviciales son observadoras, tienen 
iniciativa y brindan ayuda oportuna en todo momento. Sin duda, el perfil ideal dentro de 
cualquier organización. 
Honestidad: 
La Honestidad no es simplemente la mejor política, es la única manera de construir una 
organización exitosa. Para nosotros ha sido parte fundamental del éxito obtenido a lo largo de 
15 años de trayectoria. 
Compromiso: 
En Grupo Argos el Compromiso es un camino de doble vía entre empresa y trabajador. A la 
empresa le conviene el Compromiso de los colaboradores y a estos seres convenientemente 
retribuidos por ello. 
Confiabilidad: 
La Confianza trabaja en función de las expectativas y se genera a través de las acciones 
pasadas: no se puede basar mediante promesas vacías, sino a través de una historia de 
integridad y de cumplir los Compromisos estipulados. En Grupo Argos cuidamos este valor 
como si fuera de oro: tomamos compromisos porque estamos completamente seguros de que 
los podemos llevar a cabo. 
Innovación: 
Para Grupo Argos la Innovación es el ADN de la organización y, en consecuencia, de las 
personas que las componen. Para nosotros es importante siempre estar preparados y 
creando alternativas de valor para nuestros clientes. 
 
OPORTUNIDADES AMENAZAS 
Cementera más grande del país Gran competencia por las empresas 
naciones 
Genera empleo Licencia de cementeras 
Interacción con pequeñas empresas Cesión de terrenos 
Inversión extranjera y posibilidad de 
expansión 
Prohibición de explotación de materiales 
 
 
 
 
ÁMBITO EXTERNO 
 
 
FORTALEZAS DEBILIDADES 
Cobertura nacional Desaceleración del sector de construcción e 
infraestructura en el país 
Amplia experiencia en el mercado Volatilidad en los estados financieros 
asociada a fluctuaciones en el valor del 
portafolio 
Precios bajos en ciertos materiales Empresa exportadora de material dejando el 
de menor calidad en Colombia 
 
 
TIPOS DE PLANEACION SEGÚN LOS NIVELES JERARQUICOS DE LA ESTRUCTURA 
ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA 
Según lo analizado en la información y según su nivel jerárquico emplean planeación 
estratégica, debido a que su visión se basa en factores ambientales externos y en los 
internos. Las responsabilidades de las decisiones tomadas son de la alta dirección. Las 
acciones se crean pensando a largo plazo, normalmente hechas por el periodo de 5 a 10 
años, que buscan una visión amplia de la organización sin acciones muy detalladas, pues 
sería difícil acertar tantos detalles para un periodo largo. 
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 
La estructura organizacional de Grupo Argos la encabeza la Asamblea de Accionistas, la cual 
se reúne de forma ordinaria una vez al año. Posteriormente le sigue la Junta Directiva, que 
está compuesta por siete miembros de los cuales ninguno es empleado del Grupo y cinco 
tienen carácter independiente. 
ÁMBITO INTERNO 
La estrategia de argos busca contribuir a la competitividad y al crecimiento resiliente tanto de 
la compañía como de sus grupos de interés. Están comprometidos con la reducción de las 
emisiones a través de acciones que logren la eficiencia de los procesos, contribuyendo a una 
buena calidad del aire en los lugares donde operan. 
Planeación estratégica 
Modelo de la planificación estratégica 
 La mejor forma de estudiar y aplicar el proceso de planificación estratégica es utilizando un 
modelo, el cual es una representación reducida de una realidad compleja. Cada modelo 
representa algún tipo de proceso. 
Modelo de Hax y Majluf. 
Contiene un número determinado de etapas que considera tres perspectivas de las cuales 
solo se expondrá la de negocios y la funcional, ya que en nuestra investigación estas son las 
que aplican. Estas etapas hacen de ella una actividad dinámica, flexible, permanente y 
continua, la cual considera la existencia de empresas que poseen un negocio o varios de 
ellos. 
Formulación de estrategias: todos los análisis llevados a cabo hasta el momento, la misión 
del negocio, el examen del medio externo para determinar el atractivo de la industria, y 
evaluación interna para identificar las fortalezas competitivas, debería conducir a una 
formulación inteligente de la estrategia. 
Presupuestación estratégica y operativa: Se refiere a la definición final muy posterior 
consolidación en el nivel corporativo, de los presupuestos para todos los negocios y las 
funciones de la empresa. El presupuesto es el producto legítimo de este proceso, ya que 
representa los compromisos para la implementación de la estrategia. Creemos que estos 
compromisos deberían incluir explícitamente las actividades estratégicas y operativas de la 
empresa. 
Estrategia de negocio 
Las estrategias de negocio representan planes o métodos que las compañías utilizan para 
llevar a cabo diversas funciones en sus operaciones comerciales. Es por eso por lo que el pro 
de mejorar y llegar a más clientes, tener un mejor servicio y crecer en el mercado se 
establecerán ciertas directrices para lograr dichos objetivos. 
Coordinar actividades de unidad 
La coordinación de todas las actividades individuales de cada unidad que se encuentran en un 
negocio. Las actividades de la unidad pueden dividirse por departamento, por secciones del 
departamento y por puestos de trabajo individuales. Es necesario que se realicen reuniones 
semanales para la coordinación de todas las áreas yque exista comunicación entre ellas. 
Utilización de recursos humanos 
Las empresas deben ser capaces de utilizar los recursos humanos disponibles en la empresa 
y en la economía en general. Todas las personas que forman parte del equipo de trabajo son 
necesarias y tienen claras sus funciones dentro de la empresa es por eso por lo que a cada 
persona se les asignaran ciertas actividades o tareas de manera semanal, serán ciclos 
semanales donde se evaluaran si las actividades se hicieron, que tan eficientes fueron y que 
se puede mejorar, buscando que haya un control y mejoría con la semana anterior. 
Sugerimos que la empresa Argos implemente la estrategia mejorar el clima organizacional, 
partiendo del análisis y diagnóstico de la situación laboral, la cual permite conocer 
detalladamente las percepciones de los trabajadores. Es así como, a través de la 
implementación de estrategias para mejorar el clima organizacional en la empresa, se logre 
construir canales más efectivos de comunicación, disminuyendo y evitando las 
desvinculaciones del recurso humano, el malestar laboral y bajo rendimiento 
 
 
 
 
 
 
 
REFERENCIAS 
 ARGOS https://argos.co/ 
 Artículo “Concepto e importancia de la planeación”, publicado por el portal Crece 
negocios https://www.crecenegocios.com/planeacion-de-una-empresa/ 
 https://argos.co/sostenibilidad/ 
 
 
https://argos.co/
https://www.crecenegocios.com/planeacion-de-una-empresa/
https://argos.co/sostenibilidad/