Estudio de casos de empresas colombianas parte 1

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Gerencia Estratégica 
Estudio de casos de empresas colombianas parte 1 
 
 
 
 
Presentado Por: 
 
 
 
 Presentado a: 
 
 
 
 Corporación universitaria Minuto de Dios 
 Barranquilla 
 
 2023 
 
 
 
 
 
 
1. Selección de la Empresa 
La empresa que hemos seleccionado es ARGOS. 
2. Reseña histórica 
El 27 de febrero de 1934 nació en Medellín la organización cementera más grande 
de Colombia con la fundación de la Compañía de Cemento Argos, cuyo nombre 
surgió como un acrónimo del apellido de sus principales fundadores, los señores 
Arango. En 1936 la fábrica comenzó a producir con una capacidad de de 50 
toneladas diarias, lo que se convertiría en la compañía cementera más grande del 
país, compañía que se expandió a través de todas las regiones promoviendo la 
industria como generador de empleo en diversos lugares de la nación. Durante 
más de setenta años ha formado parte del progreso en Colombia acercando a las 
diferentes regiones, generando mayor rentabilidad y confianza con sus 
inversionistas y estableciendo relaciones cercanas con las comunidades en donde 
lleva a cabo sus operaciones. 
En toda su trayectoria, Cementos Argos ha logrado un importante liderazgo en la 
industria cementera y de concreto, alcanzado el quinto puesto en producción de 
cemento en América Latina y haciendo historia en países como Colombia, 
República Dominicana, Haití, Honduras, Panamá, Surinam, Guayana Francesa, 
Puerto Rico y las Antillas. 
Cementos Argos es una multinacional en crecimiento que consolida su presencia 
en dieciséis países y territorios con economías emergentes y desarrolladas. Lleva 
más de ochenta años construyendo historia y hoy es la cementera y concretera 
número uno en Colombia y una de las más relevantes del sector en Estados 
Unidos, el Caribe y Centroamérica. 
Cuenta con 11 plantas de cemento, 197 plantas de concreto, 7 plantas de 
agregados, 9 moliendas de Clinker, 29 puertos y terminales, casi 1700 camiones 
mezcladores, más de 1.500 vagones de tren y 4 barcos propios; atienden a los 
más importantes proyectos rurales y urbanos del país bajo un modelo de 
planeación logística que les permite ofrecer un mejor servicio y posicionarse como 
líder del mercado. 
Su capacidad instalada total es de 24 millones de toneladas de cemento. 
La empresa ARGOS es una organización multinacional, productora y 
comercializadora de cemento y concreto. Gracias a la capacidad instalada, la 
creación de valor para sus clientes, la innovación constante y su compromiso con 
la sostenibilidad, son líderes en Colombia y uno de los actores más relevantes del 
mercado del cemento y el concreto en el continente, cuenta con presencia también 
en Estados Unidos, Centroamérica y otros países del continente americano, donde 
cuentan con más de 22.000 clientes. En el portafolio especializado tienen 
productos como cemento, concreto, agregados, mezclas listas, entre otras; el 
compromiso con la sostenibilidad, la innovación y la generación de valor permite el 
desarrollo constante de los países donde tienen presencia, y con él, la 
construcción de sueños en proyectos de construcción, infraestructura y vivienda. 
3. Número de trabajadores 
Cuenta con casi 7.000 colaboradores en sus tres regionales, según esto se 
clasifica como una Empresa grande, ya que cuenta con más de 200 trabajadores. 
4. Direccionamiento estratégico 
En Argos, cuentan con un direccionamiento estratégico los cuales son: 
 MISIÓN: Se basa en trabajar en armonía con el medio ambiente, para 
poder prevenir y mitigar los impactos ambientales generados por la mala 
extracción y comercialización de los recursos, esto se plasma para poder ir 
ayudando con el control de emisión de gases y material particulado, 
logrando así cumplir con las normas ambientales; se cuenta con un 
personal idóneo y responsable que busca cumplir a cabalidad con los 
objetivos generales de la compañía para así poder brindar un buen servicio 
y producto a los clientes potenciales y sobre todo al medio ambiente. 
 VISIÓN: Se caracteriza por ser una organización productora de cemento, y 
ser líder en el mercado holding, está comprometida con la sostenibilidad y 
generación de valor para todo el público, esto ha contribuido a ser 
considerada la empresa más sostenible del mundo en la industria de la 
construcción, por tanto, siempre queremos brindar el modelo de negocio 
viable, respetuoso de las personas responsables y amigable con el medio 
ambiente, además de desarrollar plataformas de infraestructura donde 
transformen positivamente y se visualice un balance positivo y equilibrado 
entre el ambiente y la comunidad. 
 POLÍTICAS: Argos cuenta con las siguientes políticas que aseguran el 
adecuado funcionamiento de la compañía. 
 Política Ambiental 
 Política de Sostenibilidad 
 Política de Riesgo 
 Política de gestión del talento 
 PRINCIPIOS: en Argos están convencidos de que la ética y la integridad 
son fundamentales y no negociables; por eso estos principios los integran a 
la operación, procesos y estrategia y así, generan valor de forma 
responsable para su negocio, los grupos de interés y para la sociedad. Por 
medio del programa global de gobierno y cumplimiento, el sistema de ética 
y conducta empresarial, buscan promover que las actuaciones sean 
acordes con los pilares de cultura corporativa y la integridad como principio 
rector de actuación de la actividad empresarial. 
5. Tipos de planeación según los niveles jerárquicos de la estructura 
organizacional 
o Operativa: La planeación operativa es aquella que se da nivel 
de operaciones; se parte de un análisis de la situación de los 
elementos que son necesarios para la realización de la tarea o 
la actividad en específico para luego proceder a establecer 
objetivos operacionales, formular estrategias simples o cursos 
de acción y diseñar planes o programas de acción con un 
alcance menor, pero con mayor detalle que planes tácticos. 
Estos planes operativos suelen ser preparados por los jefes o 
responsables de cada área de trabajo y se planean con una 
perspectiva de corto plazo, en pocas palabras no mayor de un 
año. 
o Táctica: La planeación táctica es aquella que se da a nivel 
funcional o de departamento, siendo el punto de partida el 
análisis de la situación de una determinada área o 
departamento de la empresa con el fin de establecer objetivos 
tácticos, formular estrategias funcionales y diseñar planes de 
acción definidos al ámbito funcional que le atañe. Los planes 
tácticos son más detallados, son de mediano plazo, se 
planean para un periodo de 1 a 3 año, sus objetivos son 
particulares, cuenta con políticas particulares y quienes 
intervienen en estas son los gerentes o jefes de cada área. 
o Estratégica: La planeación estratégica, es aquella que se da 
a nivel organizacional, con un enfoque integral de la empresa. 
A esta le corresponde lo que es el análisis del entorno y de 
situación interna, igualmente el establecimiento de objetivos 
estratégicos, la formulación de estrategias organizacionales y 
el diseño de planes estratégicos. La planeación estratégica 
quienes intervienen en ella son lo de la alta dirección, cuenta 
con una proyección de largo plazo y se planea para un 
periodo de 3 a 5 años, misión de la empresa, objetivos 
(generales) a largo plazo, políticas básicas o generales. La 
planeación táctica y planeación operativa, su formulación se 
basa en el plan estratégico. 
 
 
 
6. Variables que soportan los tipos de planeación implementados en la 
empresa 
Operacionales Tácticos Estratégicos 
Objetivos 
específicos. 
Objetivos generales. Objetivos generales. 
Corto plazo a nivel 
operativo. 
Mediano plazo. Largo plazo. 
Comprenden las 
actividades que se 
llevan a cabo por 
cada área de la 
empresa. Por 
ejemplo "lograr 
mayor eficiencia en 
la reutilización de las
llantas fuera de uso y 
convertirlas en 
combustible 
alternativo para los 
hornos de cemento". 
Se establecen en las 
áreas o 
departamentos de la 
empresa. Por 
ejemplo "Reducir el 
ausentismo laboral 
en un 10%". 
Definen rumbo de la 
empresa. Por ejemplo 
"Ser la empresa líder 
del mercado". 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REFERENCIAS 
 ARGOS https://argos.co/ 
 Artículo “Concepto e importancia de la planeación”, publicado por el portal 
Crece negocios https://www.crecenegocios.com/planeacion-de-una-
empresa/ 
 
 
https://argos.co/
https://www.crecenegocios.com/planeacion-de-una-empresa/
https://www.crecenegocios.com/planeacion-de-una-empresa/