diseño de un modelo de diagnostico estrategico

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Gerencia Estratégica 
Actividad 6 
 
 
 
Presentado Por: 
 
 
 
Presentado a: 
 
 
 
 
 
 
Corporación universitaria Minuto de Dios 
Barranquilla 
 
2023 
 
¿Qué es la empresa? 
 Es una organización multinacional, productora y comercializadora de cemento y 
concreto. Gracias a la capacidad instalada, la creación de valor para los clientes, 
la innovación constante y su compromiso con la sostenibilidad, es líder en 
Colombia y uno de los actores más relevantes del mercado del cemento y el 
concreto en el continente. 
¿Como será mañana? 
Teniendo en cuenta la visión de Argos se caracteriza por ser una organización 
productora de cemento, y ser líder en el mercado holding, está comprometida con 
la sostenibilidad y generación de valor para todo el público, esto ha contribuido a 
ser considerada la empresa más sostenible del mundo en la industria de la 
construcción, por tanto, siempre queremos brindar el modelo de negocio viable, 
respetuoso de las personas responsables y amigable con el medio ambiente, 
además de desarrollar plataformas de infraestructura donde transformen 
positivamente y se visualice un balance positivo y equilibrado entre el ambiente y 
la comunidad. 
¿Cómo está la empresa? 
Teniendo como referencia la matriz DOFA, el grupo de trabajo ha 
identificado los factores internos como: fortalezas y debilidades en la 
empresa Argos estos factores se caracterizan por la afectación que 
representan para la empresa y son provenientes de la misma. En las 
Fortalezas es importante identificar todos aquellos puntos fuertes que tiene 
la empresa para lograr potencia y así poder sacar el máximo provecho ante 
cualquier amenaza externa. 
 
DOFA (Diagnóstico Externo e Interno): 
https://www.360enconcreto.com/blog/detalle/categoria/cemento/7-ventajas-del-cemento-estructural-para-prefabricados
Matriz DOFA: Cementos 
Argos 
Fortaleza (F) Debilidad (D) 
Son los puntos fuertes Internos. Son los puntos débiles internos. 
F1: Personal capacitado y 
excelente ubicación en la planta. D1: Alta dependencia 
tecnológica y de servicios 
técnicos de terceros. 
F2: Cuenta con una buena 
infraestructura y distribución de 
planta. 
F3: Alta competitividad debido a 
sus buenos manejos operativos. D2: Debilidad en el crecimiento 
de la empresa. F4: Alto índice de negociación 
con proveedores. 
F5: Alta participación de mercado 
en Colombia y estrategia de 
crecimiento en el mercado 
exterior. 
D3: El comportamiento de las 
ventas está ligada con la 
economía del país. 
F6: Cuenta con una amplia 
estructura logística. 
Oportunidades (O) Estrategia FO: Estrategia DO: 
Son las oportunidades que se deben 
aprovechar. 
Es la estrategia a seguir con base en las 
fortalezas y oportunidades detectadas. 
Es la estrategia a seguir con base en las 
debilidades y oportunidades. 
O1: Evolución en el 
mercado accionista. 
Al contar con flexibilidad en la 
distribución de planta, se podrá 
intervenir más en la 
infraestructura y ampliar más su 
mercado. F2-O2. 
Mejorar el crecimiento de 
empresa por medio de la 
inversión en infraestructura. D2-
02. 
O2: Inversión en 
infraestructura y grandes 
obras de ingeniería. 
O3: Alianzas estratégicas 
con los proveedores. 
O4: Crecimiento de la 
imagen corporativa. 
O5: Expandirse y contar 
con más sedes. 
Amenazas (A) Estrategia FA: Estrategia DA: 
Son los riesgos externos que se 
deben afrontar. 
Es la estrategia a seguir con base en las 
fortalezas y amenazas detectadas. 
Es la estrategia a seguir con base en las 
debilidades y amenazas destacadas. 
A1: Entrada de nuevos 
competidores. 
Establecer alianzas con 
empresas a nivel internacional 
para ofrecer sus productos y 
lograr dominar el mercado en 
otros países. F5-A1, A6. 
Realizar reuniones semanales 
para analizar la situación de la 
empresa en cuanto a las ventas 
y la situación económica del 
país. D2, D3-A3,A5,A6. 
 
 
A2: Prohibición de 
explotación de materiales. 
A3: Cambios de cotización 
de la moneda. 
A4: Expectativas de caída 
en la tasa de cambio. 
A5: Bajos precios y 
demanda del concreto en 
Estados Unidos. 
A6: Crisis económica del 
país. 
A7: Pocos contratos en el 
mercado. 
 
 
¿Cómo lograra la visión propuesta? 
La visión de Grupo Argos no solo ha sido construir resultados que impulsen a sus 
empresas, accionistas y a la economía del país, sino empresas que aporten a la 
dinamización económica, que generen empleo de calidad, que les permitan crecer 
a sus proveedores y aliados, y que generen bienestar y desarrollo para la 
sociedad. 
Esta forma de hacer negocios ha llevado a Grupo Argos y a sus compañías a 
liderar el índice de sostenibilidad Dow Jones durante los últimos años en las 
diferentes industrias en las que participa, pero además lo ha convertido en el 
conglomerado empresarial con mejor reputación en Colombia y en el 
conglomerado más atractivo para trabajar según Merco. 
Sólo en los últimos 10 años el Grupo Empresarial Argos ha llevado condiciones de 
bienestar a más de siete millones de personas a través de sus programas sociales 
y ambientales en Colombia. En educación, por ejemplo, ha invertido más de 
$10.000 millones para beneficiar a 290 becarios, y ha mejorado las condiciones de 
más de 20 colegios a lo largo y ancho del país. 
En los próximos años, seremos actores de una profunda transformación de la 
industria de la construcción, que nos permitirá ofrecer a nuestros clientes un 
portafolio de productos y soluciones innovadoras con características de 
sustentabilidad. Para lograr este objetivo, seremos los mejores socios de nuestros 
clientes en la construcción de viviendas e infraestructuras sostenibles. 
Nuestro objetivo es obtener ingresos equivalentes a 800 millones de dólares 
estadounidenses a partir de productos que tengan características de 
sostenibilidad. 
Estamos comprometidos con la reducción de emisiones a través de acciones que 
logren la eficiencia de nuestros procesos, contribuyendo así a la buena calidad del 
aire en los lugares donde operamos. Por ello, nos enfocamos en la medición, 
control y reducción de fuentes puntuales y dispersos de emisiones de material 
particulado (polvo), así como emisiones de óxidos de azufre (SO2) y óxidos de 
nitrógeno (NOx). 
Nuestro objetivo es reducir las emisiones de dióxido de azufre a 205 g/t de clinker, 
reducir las emisiones de partículas a 45 g/t de clinker y reducir las emisiones de 
óxido de nitrógeno a 1205 g/t de clinker. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bibliografía 
https://argos.co/ 
https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=5345 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://argos.co/
https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=5345